胜利油田国际化人才培训项目“混合式学习”探讨

企业唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手学习得更快的能力。随着胜利油田"走出去"战略目标的实现,海外市场业务快速发展,对复合型人才的需求加大,如何有效和持续培养国际化人才成为当务之急。高培党校转变培训方式,联系实际创新路,加强培训求实效,将传统培训方法与现代远程学习相结合,探索国际化人才拉力赛等培训模式,找到了一条国际化人才"混合式学习"培训的有效途径,实现了"工作学习化,学习工作化"和培训从量变到质变的飞跃。     

关于胜利油田开展国际合作模式的探讨

近年来,面对国内市场相对饱和、人员富余、工作量不足的不利情况,胜利油田积极实施"走出去"战略,开拓国际市场,取得了较好的成绩.但由于参与国际合作起步较晚、准备不足、人才缺乏、对国际市场了解不透,胜利油田开拓海外市场尚需要在基础工作上狠下功夫.正确分析自身的优势,面对不足,研究海外市场,采取最佳的合作方式、方法和模式,使胜利油田海外工程技术服务真正做大、做强,是当前迫切需要解决的问题.     

石油工程企业提升国际市场开拓能力分析

全球金融危机后，海外石油工程技术服务市场呈现出规模持续增长、重点投资地域发生重大转移、开发战略发生重大转变、服务模式走向一体化、竞争更趋激烈等趋势。胜利油田石油工程企业在开拓海外工程市场时面临着市场盈利与稳定、装备配套、国际化人才紧缺等问题。如何提升开拓能力？如何解决市场开拓的瓶颈？一是加强完善风险防控管理；二是优化约束激励机制；三是借力发展；四是规模化；五是认真对待市场，精心准备；六是以整体装备储备为后盾提高应变能力。     

辛勤耕耘展风姿 外语培训谱新篇——胜利油田高培党校外语培训部简介

<正>胜利油田高培党校外语培训部成立于2003年8月,2013年初重新组建,现有培训师18人。该部肩负着为胜利油田走出去战略输送外向型复合型国际化人才的重任,先后举办了胜利油田外语拉力赛、中石化青年职工英语风采大赛强化培训、中石化国际化人才英语培训、沙特钻修井项目人员英语培训、石油专业英语培训、国际对外合作储备人才英语培训、国际化经营技能操作人员英语培训、英语口语训练营、法语、俄语、西班牙语等多层次、多级别的外语培训,为胜利油田培养储备了一大批既懂专业知识又具备较高外语水平的专业技术和管理人才。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

孔子学院与我国高校国际化进程:影响途径与行动策略——基于资源依赖的视角

孔子学院对我国高校国际化进程的影响是当前学界关注的一个重要议题。基于资源依赖的视角,对孔子学院的发展途径进行分析。孔子学院通过拓宽国际化师资渠道,提高国际化管理能力,加快课程国际化进程,提升学生国际化水平等途径来提升其国际化进程。因此,我国高校应深入挖掘孔子学院的桥梁作用,把孔子学院建设成为高校海外师生的招募基地、国际化管理队伍培养的摇篮、海外宣传的主阵地。     

胜利油田西部市场的走向分析

在“跳出胜利,发展胜利”的外部市场战略指导下,胜利油田的西部市场经过十二年的发展取得了巨大的突破,积累了丰富的外部市场经验,形成了一定的外部市场格局。随着西部石油市场的飞速变化与发展,胜利油田的西部市场要与时俱进,针对胜利油田在西部市场的问题,适应西部市场发展的需要,确定胜利油田整体的全方位的西部市场战略,使胜利油田的西部市场向规模化、基地化、高级化的方向发展,更好地发挥西部市场在胜利局未来发展中重要作用。     

论上海建设科技创新中心与海外华侨华人专业人士

上海建设具有全球影响力的科创中心关键是集聚全球科技创新人才。400万海外华侨华人专业人士群体是上海建设具有全球影响力科创中心的海外"人才资源库"和"项目资源库"。服务科技创新人才成为上海建设具有全球影响力科创中心的新常态,必须针对国际化人才缺少和不匹配等问题,提高思想认识,完善体制机制,创新政策措施,进一步做好集聚服务海外华侨华人专业人才工作。     

胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。     

胜利油田社区发展瓶颈与对策

胜利油田社区系统成立17年来,历经专业化改革、移交办社会等多个发展阶段,逐步形成了有别于市场条件下社区运作模式、具有油田特色的管理体制机制。但面对深化改革的形势,以及"市场化运作、企业化管理、社会化服务、专业化发展"的要求,油田社区系统需要深入思考自身的可持续发展问题。深入分析影响和制约油田社区发展的主要矛盾,提出社区创新发展的对策,特别是结合资源优化的要求,从社区内部资源、油田整体社区资源和油地共建服务资源等方面进行思考,提出突破社区瓶颈思路及具体措施。     

关于油田基层班组成本核算的探讨

企业班组是生产经营管理的最小单元,企业生产经营如何搞好,班组成本管理是关键。班级成本核算作为企业实行成本核算的基础,只要不断完善基层班组核算制度,提高全员核算水平,把握住当前班组成本核算所面临的问题,通过建立科学合理的班组核算体系,逐步探索出一条适应企业基层核算的路子。     

科技创新领军型人才解析

随着国际与区域科技竞争加剧,科学、合理地界定“科技创新领军型人才”关系到国家与地区有关人才政策的有效性与可操作性。文章通过对现代科技创新特征的分析,认为科技创新领军型人才是高新技术领域中具有国际化视野的、熟悉国家或区域科技发展战略的、科研能力和产业化能力突出的创新团队领导者,分为前沿科技创新领军型人才、科技产业化领军人才和复合型科技创新领军型人才,并据此提出科技创新领军型人才的评价维度和培育机制。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

对做好胜利油田家属工作的几点思考

家属群体是胜利油田最大的非在职群体，家属工作开展的好坏直接影响着油田的和谐稳定与持续发展。这就要求油田家属工作必须结合家属管理现状，积极探索做好家属思想工作的新思路、新办法，诸如培育胜利特色家属文化、拓展为民服务空间、发挥舆论宣传作用、创新完善组织形式、强化家属管理队伍建设等，将各种矛盾化解在萌芽状态，努力营造油田稳定和谐的良好氛圃。     

反恐视域下国际警务合作人才培养新探

在恐怖主义肆虐全球的大背景下,跨国警务合作与恐怖主义作战成为国际社会警务合作的共同呼声。公安院校作为培养反恐人才的主阵地,要积极探索反恐专业人才培养新模式,明确反恐专业人才应具备的能力素质、引进与培养双语人才,完善反恐国际警务合作人才培养课程体系,以适应国际反恐警务合作的需要。     

以市场需求为中心的大学生素质培养之浅见

目前高校大学生综合能力与市场需求之间存在着巨大差距,培养方式相似化、产品标准化的人才培养模式难以适应用人单位的需要。高校应从树立以市场需求为导向的人才培养观入手,根据市场对人才的需求变化设置专业、建立特色品牌专业,改革课程设置和设计,引入第三方专业机构,校企"双主体"对接,开展"订单"式人才培养,对学生进行职业规划教育等,构建学校教育与学生就业市场衔接的人才培养体系。     

胜利股份企业文化对企业健康发展的启示

企业文化是一种管理理论和管理方法。胜利股份的企业精神是“敢为人先,敢创大业,敢争第一,自觉奉献”。“胜利精神”对推进管理创新、技术创新、开拓营销市场、加强企业战略联盟和构建人才资本体系具有重要意义。     

“发展陷阱”的形成原因分析——兼论中国经济落入发展陷阱的必然性

陷入“发展陷阱”之前的追赶型国家,往往会出现以美元计量的人均名义GDP增长率快于以本币计量的人均实际GDP增长率,这实际上也就是国际相对成本的上升和国际相对竞争力的下降,国内外市场因此会不断被更低收入国家蚕食;人均美元收入的快速提高产生的对生活品质的追求,会导致大量有效需求向发达国家转移。这些表现在企业收支上,也就是成本的提高与收入的减少;在国家层面则表现为外贸收支逆差增加和外汇储备减少或外债增加,由此落入“发展陷阱”。我国目前可能正处在该陷阱的入口。