浅谈施工企业的成本控制及管理

面临深化企业内部改革 ,转换企业经营机制 ,建立科学合理的经营管理体系等问题 ,使得施工企业的成本管理成为企业管理的核心内容 ,对此 ,谈些见解     

浅议现代企业成本管理

市场经济条件下,企业的产品成本管理是降低产品成本是提高企业竞争力的必要途径。本文论述了企业成本管理的内容、条件和做法,对企业实行产品的成本管理,提高企业的经济效益,进行了有益的探索。     

劳动力管理，成本控制的关键

时值盛夏,对很多企业主来说,让他们感觉到最燥热的恐怕不是天气,而是劳动力成本上升带来的无奈和焦灼。近期,无论是部分加工企业的外迁,还是本田汽车零部件工厂的罢工事件,其实都指向了个焦点,那就是“劳动力成本上升”。劳动力成本上升影响的不只是个别企业的今天,还有珠三角甚至中国更多企业的未来。     

试论企业成本管理

成本管理是企业财务管理的重要组成部分,它贯穿企业生产经营的全过程。成本管理的好坏与否,对企业的经营成果起着至关重要的作用。在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地,就必须加强成本控制,实现成本管理现代化,以最大限度地提高企业的经济效益。那么如何搞好企业生产经营过程中的成本管理,将是我们必须解决的一个严峻的课题。本文试就加强企业成本管理的必要性及其主要途径谈一些粗浅看法。     

以企业成本管理方法拓宽公安队伍管理思路

运用企业成本管理理念检视当前公安队伍管理,在意识上存在“三重”、架构上存在“三多”、决策上存在“三不”、评估上存在“二乏”等现象。对此,可以从树立成本意识、完善管理架构、健全决策机制、建立考核机制和提高队伍素质等入手节约公安队伍管理成本。     

我国中小企业成本管理探析

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业发展首先要解决的重要问题。一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟、寻求发展,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。为推动中小企业的成本管理,必须从成本入手,并针对中小企业成本管理存在的问题,提出降低成本的可行途径。     

浅议ERP中的成本管理

本文从ERP的演变历程谈起,进而探讨成本管理的原则,概括了ERP中成本管理的主 要内容。     

浅谈煤矿企业的成本控制

山西作为我国能源基地和产煤大省,长期以来特别是改革开放后,煤炭产业快速发展,在为国家做出突出贡献的同时,也为本地的经济社会发展发挥了强大的基础和支撑作用.近年来,我省致力于科学发展,以转变发展方式为主线,对全省的煤矿企业进行了战略性资源重组.     

基于价值管理的建设项目成本控制模式创新

文章提出将价值管理作为我国建设项目成本控制的一种有效方法和手段,以达到降低建设项目建设成本,提高建设项目投资效益的目的。     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

战略成本管理的思想与方法

为应对经济全球化条件下的竞争局面,创建企业的长期成本优势,深受战略管理范式影响的战略成本管理(SCM)应运而生。本文分两大部分阐述了当今管理理论与实务界所探讨的SCM思想与将这些思想转化为具体行动的方法。     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

市场经济与成本竞争

成本是确定盈利的尺度,是测定产品的依据,是企业降低成本,增强竞争力,提高经济效益的重要工具,成本管理还是国家进行宏观调控的重要手段。     

目标成本管理在企业中的应用

目标成本管理作为一种先进的成本管理技术,近年来,被我国企业较普遍地采用,从实施的效果来看,目标成本管理法调动了广大职工降低成本,提高效益的积极性,提高了企业在市场中的竞争能力。但从目标成本管理法的整体操作水平来看,大多仍停留在初始阶段,企业     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

论成本管理的新特点及其改进

知识经济将对企业管理提出更高的要求,而成本管理作为企业管理的一个子系统,也必将受其影响.知识经济条件下,成本管理出现了许多新特点.如何把握这些新特点并籍此进行成本管理理论与方法的改进,是目前成本管理研究的一个新课题.     

关于旅游业信息化管理的思考

当前 ,旅游业的发展遇到了现代信息网络的挑战。本文探讨了旅游信息和旅游业信息化管理 ;列举了构筑旅游信息网络、掌握运用信息网络技术、探索旅游信息规律和加强对员工的培训等问题。     

内蒙古自治区旅游业人力资源管理现状研究

旅游业是劳动密集型行业,因而人力资源是旅游企业竞争力的关键因素,人力资源管理则成为组织管理的核心内容。由于旅游业在我区经济中所起的重要作用,笔者对自治区旅游业人力资源进行了调查研究,分析了自治区旅游业人力资源及管理现状,探索了开发人力资源的对策和措施。     

现代制造业企业物流成本的管理

在物流成本对企业的利润贡献越来越重要的今天,研究企业物流成本管理并建立有效的企业物流成本管理体系尤其重要。在21世纪经济全球化的环境下,物流产业已成为新的经济增长点。而长期以来,物流一直被称为企业的第三大利润源泉,加强物流活动的管理、控制和降低企业各种物流费用,对企业有着至关重要的现实意义。本文针对制造企业物流成本管理的现状、存在的问题做了初步的探讨,并提出了一些相应的建议和措施。