企业管理学新分支：企业政治学

1、企业政治学的兴起。在企业生活中，企业内部的权力斗争普遍存在，这是不容置疑的事实。例如，在企业战略决策制订过程中．在预算分配方面，在个人晋升问题上，在公司合并和联盟过程中，在完成激进的企业再造时都充满着权力斗争。但在现有的企业管理理论中，没     

现代企业需要传统文化

企业文化是现代企业管理的内核。现代企业的竞争最终体现在文化竞争力上。如何将传统文化应用到现代企业管理之中，形成具有中国特色的现代企业文化，已成为许多企业和有识之士关心、研究、探讨的新课题。一种意见认为，现代企业需要传统文化；另一种意见认为，企业文化建设重在创新。现将两种不同观点文章同时刊出，以期引起读者的关注与讨论，理清思路，深化认识，进一步推进企业文化建设。     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

随着经济的发展和改革开放的深入，企业管理逐步走向从重视生产经济管理转变为重视财务管理，从一定意义上讲，企业管理以财务管理为中心，是社会主义市场经济的客观需要，是企业转机建制在激烈的市场竞争中立于不败之地的需要，财务管理在企业管理中的地位和作用越来越重要。随着我国加入WTO，贸易环境将面临着更大变化，中国企业面临的竞争也将是世界的竞争。经济越发展，财务越重要，理财创新势在必行。为此本文就财务管理存在的问题和对策进行初浅的探讨。     

浅析中标项目的全过程成本控制方法

当前，随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，实施项目的成本管理是企业生存和发展的基础和核心，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、造价低的建筑产品。由此可见，项目的成本管理是项目施工管理的核心内容，项目的成本控制贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程中，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上高度重视，以期达到提高企业经济效益的目的。     

推行厂务公开 加强企业民主管理

在加强企业民主管理的过程中，厂务公开已经愈来愈受到重视。如何有效地把握厂务公开的内涵、并把它运用到企业管理中，充分发挥它的积极作用，是值得研究的重要课题。本文对此试作探讨，希望引起关心者的重视。 一、大力推行厂务公开是加强企业管理的重要途径 企业管理上实行厂务公开，是企业管理自身所需。也就是说，企业管理内在地包含着厂务公开内容。企业管理成效如何，直接或间接地取决于如何有效地运用并充分发挥厂务公开的作用程度。 第一，企业管理是以人为中心的管理，即人本管理。人本管理的基本要求就是注重行为科学，调动人的…     

宽带薪酬——企业薪酬设计的新趋势

随着企业管理理论和管理技术的不断发展，目前在企业薪酬设计的方法上，越来越多的企业开始使用一种新的薪酬管理模式——宽带薪酬制。     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。“人才是企业最大的资产，是独一无二的资源”。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同，所创造的绩效就不同。实践证明，人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键，人才管理亦是必然。     

论监狱企业全面预算管理

监狱企业运用全面预算管理，有利于更好地规划监狱企业发展和优化监狱企业资源配置以及实现内控监督及考核评价。但在实际操作上，还存在着思想认识不到位、制度体系不健全、管理过程不完善和考核监督不到位等问题。因此，需要采取针对性措施，确保全面预算管理在监狱企业管理和发展中发挥积极作用。     

构建企业文化 推进经济发展

企业文化包括价值观念、行为准则、道德规范、管理制度等，是通过企业形象、企业价值观、企业精神等方面的塑造，建设和完善价值共守、精神共通、情感共流、命运共担的现代管理方式。当前，企业文化建设无论是领导层还是广大职工，应该说具有了较为强烈的需求意识，对其功能作用也有了相应的认识。并付诸在实际行动上，涌现出一大批作出成绩的单位。但是，总体上似乎还停留在企业文化的表层和初级阶段，尚没有完整地作为企业战略规划的重要方面加以表述及实施。其主要表现。     

企业转型中的四大人力资源管理视角

倘若中国企业有进一步发展的可能，那么为这种可能提供动力的就是管理。只有向管理要效益转型，我们所期待的企业成果——创新和内生优化等因素才可能出现，而在这种志在提升企业管理水平的转型中，人力资源管理该怎样促进转型的成功呢？     

要进一步强化企业民主管理

民主管理因素在企业中的出现，是企业人力资源管理发展的趋势，反映了经济时代的变化和发展。在工业经济时代，管理的对象主要是蓝领阶层，而管理的方式主要是标准化管理。进入知识经济时代，管理的对象主要是金领阶层和白领阶层，也即所谓知识型员工，因而在管理方式上更多地强调人性化管理。民主管理虽然不能替代其他管理思想和管理技术，然而它在企业管理中注入人性化的特征，要求管理直接关注人的需要和地位，并给予每个人发展的平等机会。这就从根本上改变了以往一切管理思想对人性的假设和要求，从而能够充分挖掘和利用人的创造力和再创造的潜能，以人的因素为主导来组合其他资源，更有效地提高企业各方面的效率。     

国有集团企业财务管理存在的问题

1、在财务权力方面，过度分权使集团企业上级管理层对其属下的行为控制困难重重。在过去几年中，我们把国家“扩大自主权”的宏观改革思路引入国有集团企业内部改造中，将“放权让利”的做法推向极端化，从而使国有集团企业在管理权，尤其是在财权方面出现比较分散的现象，集中体现在：一方面，多级法人制度与各级经理负责制的有机结合使集团属下各级企业享有过多过大的财务权力；另一方面，由于机构设置的控制较弱，集团企业的管理层次增多，管理链条加长，本来已经很分散的财务权力又被多层分割到各个层面上，从而使集团总部的财务管理更是鞭长莫及。     

明确履约责任，加强工程项目的经营管理

施工企业经营管理的基础在于工程项目，随着改革的深入，国有大中型施工企业在推行项目管理为中心，全面转换经营机制，实行管理层和劳务层分离后，项目体作为企业面向市场的窗口，作为企业对业主履约的主体，其经营管理的好坏，会直接影响到企业的经营效益和市场信誉。因此，企业必须从企业管理的各个方面，明确项目体的履约主体地位，加强项目的经营管理，使企业的经营管理真正落实到项目上。１、明确履约主体，组建与合同要求相适应的项目管理班子建筑市场的不断变化和建筑产品单件性的特点，决定了项目班子的动态性、一次性和管理密集化…     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

不要把管理弄复杂

管理复杂化和管理过度已经成为一个新的倾向。那些有不安定感的经理们正在制造复杂，他们担心如果他们简单了，别人会认为他们是头脑简单的人。“不要把管理弄复杂”，上海本原企业咨询研究所所长沈玉龙教授最近大力提倡简单化管理。他说：“简单管理本质上是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的‘知行不合一’、‘理念在天上飘，行为在地上爬’的矛盾”。     

谈施工项目质量管理

“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，”这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。建设部提出抓工程质量要实行“两个”，覆盖（即：要覆盖所有的工程项目和覆盖每一个工程建设的全过程），也是着重强调了抓项目质量管理的重要性。     

创新和改进企业思想政治工作，拓展企业文化建设的思想政治内涵

企业文化是在一定的社会经济文化大背景形成的，是管理思想的发展和创新，是现代企业管理的重要组成部份。企业文化是从文化的层面对企业经营管理理念和方法的整合和提升，是企业经营理念，企业价值观，企业奋斗目标和制度规范，精神追求的综合体现。在我国     

文化创新与人力资源管理

在市场竞争日益激烈的情况下，企业文化创新越来越受到管理层的重视。所谓企业文化创新，就是根据企业的性质和特点，形成体现企业精神和价值观的企业文化，其实质就在于突破那些与企业经营管理实际相脱节的文化理念和观点的束缚，实现由传统型文化向创新型文化的转变。作为企业管理重要组成部分的人力资源管理，     

企业价值的构成与提升途径

企业价值是企业竞争能力的根本源泉；企业价值的构成要素多元异质；企业价值管理包括确立核心价值、整合价值驱动要素、强化过程管理、有执行力的决策实施等内容；改进企业价值管理，提升企业价值，需要有明晰的企业战略定位、高效的商业模式、严格的过程管理、有执行力的决策实施，以及不断优化的企业金融策略。     

论现代企业财务会计部门的职能

随着市场经济体制的建立，现代企业财务职能部门已不再是传统意义上的职能。它不仅仅要担当和管理会计工作，还要积极地去筹集资金，以减少企业经营风险，扩大企业经营利润。