完善胜利油田国际化人才培训体系研究

胜利油田要扛起打造世界领先企业的胜利担当,迫切需要培养造就一支素质高、能力强、具备国际化视野的优秀国际化人才队伍。基于国际化人才岗位需求,通过FDI分析,确定学习的模块、内容及学习方式,提炼出核心能力,依据DACUM课程体系建设路径,确定胜利油田国际化人才课程体系。初步确定国际化人才“3S培训模式”,形成三位一体的培训模式,以加速国际化人才成长步伐。完善国际化人才培训体系,可以实现知识管理,有效提升培训质量;促进培训与生产实际无缝隙接轨,实现精准培训;3S培训模式有效缓解工学矛盾,提升培训质量。     

企业培训机构服务企业高质量发展的创新与实践——以胜利油田高培党校为例

中国石化胜利油田高培中心党校在40年的改革发展进程中积极创新作为,牢固树立"特色立校、质量兴校、品牌强校"的思想,发挥好学校作为局党委培训、轮训干部的"主阵地"、"主渠道"作用和党员干部党性锻炼的"大熔炉"作用,不断更新培训理念,完善培训机制,创新培训模式,优化培训内容,提高培训质量,打造胜利培训品牌,积极推进教育培训事业高质量发展。     

关于加强公安院校民警培训师资队伍建设的思考

民警培训师资队伍现状,已经成为制约民警培训工作正常开展和健康发展的瓶颈。主要表现在公安院校现有师资队伍量少而质弱,与新形势下对公安队伍建设新要求严重不相适应,其结构模式与公安部要求的构建学历教育和培训教育两根支柱并驾齐驱的结构模式不相符合。必须提高认识、转变观念,结合实际,有针对性地实施有力对策。坚决贯彻落实中央领导和公安部的指示和部署,实施人才库"扩容工程",解决量少的矛盾;实施人才质量"提升工程",解决质弱的矛盾;实施人才"关爱工程",激励培训师资为公安队伍建设献身。     

把握企业需求提升培训质量助推油田发展

落实“人才强企”战略,必须把员工教育培训作为企业人才队伍建设的基础性工程来抓.坚持以企业需求为导向,构建适应油田发展的培训体系；坚持以精细管理为基础,强化培训运行过程的有效控制；坚持以培训创新为动力,提升教育服务功能的质量效益.     

胜利油田员工培训存在的问题及对策

员工培训已成为当前胜利油田提高市场竞争的重要手段。针对培训覆盖面不够大、品牌优势不够突出和持续提升培训质量效益力度不够等问题,胜利油田员工培训应采取以下措施:一是加强员工分层次培训,提高培训专业性;二是大力实施培训创新工程,提高培训的针对性、实效性;三是不断完善培训支持与保障体系,夯实培训工作的基础;四是着力加强培训过程管理,提升培训工作质量和运行效率。     

对构建油田精细化培训管理体系的思考

改革创新是培训事业持续发展的不竭源泉,提高质量是培训工作的永恒主题。近年来,培训中心(党校)围绕培训工作高质量发展,通过深化改革创新、管理创新、制度创新,从培训运行、管理、考核三个维度出发,构建标准化运行、规范化管理、表单化考核三大体系,实现由"职能管理"向"服务管理"的转变,由粗放式管理向精细化集约化管理的转变,形成反应迅速、流程规范、运行高效、评估精准的现代培训管理模式,全面提升了培训管理水平,有力助推了油田高质量发展。     

保障农民工培训政策实施效果的路径探析

保障农民工培训政策实施效果是贯彻国家相关政策精神,实现政策预期目标的根本途径。为有效保障和提升农民工培训政策的实施效果,要优化政策体系,确保农民工培训政策的适用性;加强政策宣传,促进各利益主体对农民工培训政策的认知与行为选择;创新激励机制,增强农民工培训政策实施的实效性;加强过程监督,保障农民工培训政策实施的时效性;完善政策评估体系,准确评估农民工培训政策的实施过程与效果。     

关于提升西北油田培训工作水平的建议

随着“油公司”模式的不断深化，西北油田正处于加快发展的重要机遇期和关键时期，同时又面临新区优质规模资源接替、高层次复合型人才紧缺、年轻员工业务水平和素质能力亟待提升等诸多的困难和挑战。要提升发展质量和效益，只有走高效勘探开发之路，坚持“人才是企业第一资源”的战略，转变观念、提升素质，扎实推进人才成长通道建设，进一步加强系统培训、高效培训、深度培训，全面提高培训工作的整体水平，加快培养造就一支具有创新力、战斗力、发展力的高素质、复合型“三支人才”队伍。     

党外人才政治培训和共识教育创新研究——基于社会主义学院工作实践及相关问卷调查分析

党外人才政治共识教育创新,要科学制定教育培训规划,提供顶层设计和组织保障;建立教学专题更新机制,构建贴近时代切合需求的教学内容体系;兼顾传统和现代教学方式方法,探索与培训班次、培训内容相协同的教学方式方法;借用互联网技术,搭建线上教育培训平台并完善管理;进一步创新学员自我管理机制,坚持在培养中发现人才;不断加强社会主义学院建设,提升党外人才教育培养主阵地创新力、竞争力及影响力。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

网络统战工作高质量发展的机制创新——基于“三变”视角

现代信息技术发展对网络统战工作提出了"三变"新要求,即推重质量变革、推动效率变革、推进动力变革。构建网络统战工作高质量发展的机制创新,应强化共识凝聚,提升以大团结大联合为主题的政治原则认知;强化空间培育,打造以形成整体合力为重点的协同发展平台;强化主体塑造,优化以素质能力提升为根本的人才培养机制;强化制度完善,构建以科学高效运行为核心的制度规范体系等。     

河池市大化县 “三招”建立农民工培训体系

<正>本刊讯(通讯员黄运超韦愈)今年以来,河池市大化瑶族自治县立足于提高农民工就业创业技能和竞争力,创新培训机制体制,推行"三招"打造农民工培训体系。推行"菜单"培训,组织县直包村单位干部进村入户,对全县农村劳     

以创新型城市推进和谐社会建设

建设创新型城市,需要提升创新思维,弘扬创新文化;加强制度建设,完善创新机制;加速科技进步,提高创新能力;加强互动合作,注重成果转化;实施人才战略,打造人才高地。     

以创新型城市推进和谐社会建设

创新型城市的构建要素可归结为产业创新、基础设施创新、制度创新、环境和文化创新、人才创新五个方面。而构建创新型城市,需要提升创新思维,弘扬创新文化;加强制度建设,完善创新机制;加速科技进步,提高创新能力;加强互动合作,注重成果转化;实施人才战略,打造人才高地。     

以观念变革为先导创新在职民警培训模式

创新在职民警培训模式要以观念变革为先导,树立"问题导向意识"、"系统培训意识"和"学员主体意识"。创新在职民警培训模式,要探讨具体的培训策略和方法,加深对深度提问式、案例分析式、模拟演练式和探讨研究式等方法的研究和运用。教师应根据培训目标和培训内容的需要创新培训模式,同时注意提升自身的培训项目设计能力、培训互动引导能力以及培训总结点评能力。     

我国参政党领导人才培训开发状况、问题及对策研究

在中国民主政治进程不断推进、多党合作事业稳步发展的形势下,民主党派如何提升领导者素质和形成强有力的领导集体,是我们坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的基础。本研究中,通过问卷调查和行为访谈等研究方法,调查分析了当前参政党领导人才素质与培训开发的现状,并提出了执政党、参政党及参政党领导者自身都要高度重视培训开发工作;建立健全参政党领导人才培养机制、选拔任用机制以及考核激励机制;以素质标准为开发依据,突出核心能力建设,提升干部能力才干;创新方法,整合资源,建立有自身特色的参政党领导人才培训开发体系。     

石油企业员工培训长效机制研究——以胜利油田为例

建立石油企业员工培训长效机制,是提升员工整体素质、深化油田复合型管理人才队伍建设和提高油田技能操作队伍整体素质的需要。然而,石油企业由于主客观的原因,如思想观念更新不到位,教育培训重形式、轻内容,重数量、轻质量,石油行业特殊工学矛盾对培训工作组织实施的影响,员工缺乏自我更新职业技能的主动性和积极性,等等。因此,建立石油企业员工培训长效机制,首先要建章立制,建立培训考核运行的长效机制,其次要建立培训质量评价机制,促进培训质量提高,第三是开拓思路,创新培训模式。要在实践中不断积累经验,逐步完善。     

加强职工培训工作,全面提升职工素质

职工是企业生产经营的主力军。职工队伍素质的高低,直接影响到企业的生存与发展,对企业的兴衰起着关键性的作用。加强职工培训工作,就要强化职工培训观念,提高重视人才意识;完善职工培训内容及形式,提高培训质量;贴近工作实际,建立新的职工培训运行机制;加强培训教育队伍建设,提升培训师资队伍水平。     

基层“微课堂”为提质增效创造条件

<正>胜利油田胜利采油厂采油一矿(以下简称胜利采油厂采油一矿)培训工作紧紧围绕"促企业发展,为生产服务,让员工受益"的宗旨,始终把提高员工综合技能和职业素养为目标,以提高员工综合素质为核心,加强员工工作的责任感和使命感,激发员工岗位创新创效意识,广泛动员和充分发挥高技能人才作用,以"汇集百课精髓让千名员工受益"为主题,组织开展技能培训课堂、岗位创新课堂、职业素养提升和心灵成长课堂等基层"微课堂",采取灵活     

石化党建平台培训项目化管理的实践与思考

为全力做好石化党建平台2.0的推广应用,石化党建团队将项目化管理模式引入平台的培训推广工作中,建立培训项目化管理运行机制,明确项目化职责与分工,规范项目化运行流程和培训实施规程。把每次培训作为一个项目,打破部门与业务线条限制,优化人力资源,赋予项目负责人在组织、师资配备等方面一定的自主权,并结合项目实施过程进行动态考核,不断提高培训的针对性和专业性。石化党建平台培训项目化管理促进了培训质量和服务满意度的双提升,打造了石化党建推广应用的服务品牌。