关于建立健全国有企业企业家激励机制的思考

本文分析了国有企业企业家激励机制的现状与问题,提出激励形式多样化、注重股票期权制等长期性激励,制定科学的测评体系等针对性较强的对策建设.     

公司制体制下国有企业的党建工作

经过多年改革,公司制已成为地方国有企业的基本形态。国有企业党建如何应对这种新变化,开拓开作的新局面,这是摆在省国资委党委面前必须回答的现实问题。     

在公司制改革中构筑党建工作新格局

党的十五届四中全会做出了国有企业改革和发展的若干重大问题的决定,提出对国有大中型企业实行规范的公司制改革,并强调指出：“坚持党的领导,发挥国有企业党组织的政治核心作用,是一个重大的原则,任何时候都不能动摇。”但是,从目前已经改制的企业看,存在着削弱或淡化党的领导的倾向：或者是翻牌公司,仍沿袭原厂长负责制;或者在新的法人治理结构中,没有党委的核心位置;甚至有的主张,企业是经济组织,在公司股份多元化改造中,党委工作应业余化。凡此种种,都偏离了《决定》所提出的改革指导方针。我国在推进从计划经济的工厂制…     

简论律师事务所的公司制改革

本文分析了我国现有的国有所、合作所、合伙所三种形式的律师事务所的基本特征以及存在的问题,比较了国内外各种律师事务所的优点与不足,提出在我国组建公司制律师事务所势在必行,应从法理、法律、实务等方面进行探索,尽快实行律师事务所的公司制改革.     

关于太原市国有企业改革与发展的思考

作为省会城市的太原要想实现率先发展,当务之急是把能源重化工老工业基地改造提到经济建设的中心位置,形成全力抓工业、抓改革的氛围。并且以能源重化工老工业基地改造为主线,把改革与发展统一起来,形成改革、重组、发展的大格局。我们要以改革的精神、创新的意识,挑战积习、突破难点,形成整体推进、整体攻坚、整体突破的强大态势。     

关于国有企业改革几个热点问题的思考

当前关于我国基本经济制度的争论主要集中在国有企业问题上,其中又聚焦在国有企业的"废存""进退""垄断""不公"等问题上。对这些问题的认识和解决,既关系到我国市场经济的发展,又关系到对科学社会主义基本原则的坚持,必须在"两个毫不动摇"和既不走僵化保守老路,也不走改旗易帜邪路的原则基础上,深化国有企业改革。     

关于公司制企业党建工作的探讨

公司治理结构的确立 ,自然产生了企业党组织如何定位和发挥作用的问题。党组织参与企业重大问题的决策必须发挥党组织的整体优势 ,目的是将党的路线、方针和政策贯穿于决策之中 ,而不是直接去制定决策。要明确界定党组织参与决策的范围。党组织参与决策还要解决在现代企业制度条件下如何贯彻“党管干部”的原则、如何在企业内部对党政领导干部特别是“一把手”进行有效的监督、如何寻求党委会与法人治理结构双方的“结合点”等相关问题。     

国有企业公司制改革刍议

江泽民总书记在党的十五大报告中指出:“建立现代企业制度是国有企业改革的方向。要按照‘产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学’的要求,对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。”国有大中型企业是国民经济的支柱,搞好国有大中型企业的改革,对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制     

国有企业改革的政治思考

建立和发展国有企业特别是国有大中型企业,是由我国社会主义的基本政治、经济制度决定的,也是我国社会主义经济的重要标志.经过十多年的艰辛探索,国有企业改革在不断发现问题、分析问题、解决问题的渐进过程中逐步深化,已初见成效.但是,当改革已进入攻坚阶段的时候,国有企业改革依旧步履维艰.国有企业改革不仅是经济制度创新的问题,也涉及诸多深层次的政治制度创新和社会制度创新问题.搞活国有企业既是一个经济问题,同时也是一个政治问题.要把国有企业改革放在政治层面上去考虑,并作出相应的政治决策.     

代理问题与国有企业股份制改革

２０年来,国企改革采取的一系列措施,并没有从根本上解决国有企业的问题。最直接的表现就是国有资产流失和国企亏损呈不断扩大之势。造成这种状况的很重要的一个原因,是在国企改革中,忽视了代理问题。本文试图探讨国有企业改革过程中存在代理问题的原因及解决思路。 一、产生代理问题的原因 企业作为一种建立在分工基础上的群体性协作经营组织,存在着所有者、经营者和劳动者多个利益主体,各类经济主体之间的关系是一种契约关系。在实行两权分离的现代公司中,企业的所有者（即股东）是这一契约关系的委托人,而经营者（即经理）是代理…     

论国有独资公司治理结构的完善——基于新《公司法》的考量

完善的国有独资公司治理结构是国有独资公司规范运作的前提,也是国有独资公司健康发展的关键所在。新《公司法》对国有独资公司的治理结构作出了新的规定,但仍有许多不完善的地方,架构新的国有独资公司治理结构仍是保证国有独资公司健康发展的当务之急。我们应在明确国有资产监督管理机构职责、加强董事会决策、监事会监督、充分发挥银行在治理结构中的作用等方面对国有独资公司治理结构加以完善。     

企业激励机制刍议

在企业管理中,激励机制是不可或缺的重要手段。企业建立激励机制时要坚持以人为本和公平公正的基本原则,并且把物质激励与精神激励相结合,建立多层次的激励机制,利用竞争手段,激活企业用人机制。     

关于制定《国有企业企业家奖罚条例》的构想

缺乏一支高素质的企业家队伍是当前我国国有企业中遇到的一个严重问题,制定《国有企业企业家奖罚条例》,建立奖罚机制是培育优秀企业家的有效途径之一。《条例》的有效实行还具有推动现代企业制度建设,促进国有资产保值增值和企业技术进步,防止社会不正之风等意义。初步构想的《条例》应该由两两部分内容组成,即确定考核企业家业绩的客观准确的经济指标和具体的奖罚条款。     

从行政型政府治理到市场型公司治理--国有企业改革过程的一种理论解释

国有企业的改革过程，就是从行政型政府治理向市场型公司治理的转变过程；就是政府的行政管制不断被削弱，企业的其他利益相关对公司的制衡作用不断增强的过程。国有企业公司化改革的最终日的是在企业中形成利益相关相互制衡的共同治理机制。     

建立健全对国有企业管理者的监督制约机制

建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制，是建立现代企业制度，规范企业管理者行为，搞活国企业，确保国有资产保值增殖的重要环节。而建立健全对国有企业经营管理者的监督制约机制，必须内外并举，形成全方位的监督制约网络。     

我国国有企业产权制度改革的思考

随着市场化改革的推进，我国政府加快了国有企业产权制度改革的步伐，越来越多的国有企业被纳入民营化的序列，产权结构多元化的格局基本形成，但从目前产权制度改革的实践来看，远未达到预期目的，国有企业产权制度改革要实现实质性突破，必须转变观念，从价值形态上认识存量资产的优势，借存量的调整和优化，实现资产由存量向增量的跨越，确保国有企业产权制度改革达到预期目的。     

国有企业委托代理问题探析

公有制为主体的所有制结构，决定了我国国有企业的委托代理关系较西方国家的企业有很大的特殊性，即委托代理链条过长、所有缺位、企业干部行政化、激励机制失效和约束机制弱化等。因此，完善国有企业委托代理关系必须创新委托代理机制，精简委托代理链条；取消行政干部任命制，引入市场竞争机制；改革企业分配制度，建立有效的激励约束机制。通过改革和创新，降低代理成本，提高代理效率。     

加入WTO与国有企业人才战略

加入WTO后 ,我国国有企业人才面临着严重挑战。因此 ,切实推行人事制度改革 ,调整人才结构不合理现状 ,针对人才缺口加快培养步伐 ,就成为实施国有企业人才战略的有效选择。     

入世后国企的应对之策

国企要积极应对WTO的挑战 ,加快自身改革与发展的步伐 ,其对策主要是 :推进技术进步和产业升级 ,强化企业管理的改进与创新 ,大力开发人力资源 ,积极创建优秀的企业文化。     

关于新时期国有企业领导人员管理问题探讨

在发展社会主义市场经济,建立现代企业管理制度的今天,国有企业领导班子建设的问题就显得尤为紧迫和突出。有了一个好班子,才能调动一切可以调动的积极性,才能提高企业的市场竞争力,也才能搞好企业。