促进非公有制企业文化建设的实践与思考

非公有制企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分,在促进非公有制经济健康发展和非公有制经济人士健康成长发挥着重要作用。新形势下积极促进非公有制企业文化建设,要用文化自信引导人,用文化项目凝聚人,用文化力量感召人;要围绕‘‘两个健康’’主体,凝聚“同心”共识,牢记“感恩”情义,实践并探索出一条既符合社会主义核心价值体系要求。又适合非公有制企业发展的企业文化建设路子。     

论企业文化建设的执行力

在企业文化建设中强调执行力,其宗旨是要用执行力来增强文化力,用文化力来培育竞争力,所要解决的是企业文化建设如何落地、生根、开花、结果的问题。这一特点要求我们在设计和开展企业文化建设上,化空泛为实在,变抽象为具体,使企业文化建设活动具有吸引力;要求我们坚持企业文化建设的长期性,构建企业文化建设的长效机制;要求我们牢牢抓住企业领导者这一龙头,发挥企业领导人员的示范作用;要求我们抓好企业文化与规章制度的结合,以文化引导制度,使企业文化建设拥有更加丰厚的土壤。     

在企业管理与企业文化的融合中彰显人性

企业管理主要表现为对人的管理,要以理管人,以文化人,在企业管理与企业文化的融合中彰显人性。企业管理重在“理”,以理管人“理”要到人,而“理”来自于实践、沟通与学习;企业文化重在“化”,以文化人“化”要到心。企业管理与企业文化的融合要到人入心,就是要实现从使用人到用好人、从管理者强到员工强、从体系好到文化好的三个转变,实现人与企业的持续发展。     

谈企业文化的创建思路

企业文化是当代先进的企业管理理论。创建先进的企业文化 ,就要培育和开发企业精神 ,铸企业文化之魂 ;就要高扬“人本管理”的旗帜 ,固企业文化之本 ;就要牢牢把握结合点 ,塑造人企合一的境界     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.     

新时期企业文化建设浅析

企业文化不仅是企业发展的原动力,而且体现企业的核心竞争力,具有很强的渗透力和生命力.企业文化建设的路径是:重视员工再教育,营造"以人为本"的文化氛围;创新知本经营文化,提高企业核心竞争力;应对经济全球化挑战,着力打造百年企业文化;企业文化建设与中华民族优秀的传统文化相承接;企业文化建设与市场经济和现代企业制度相适应;企业文化建设与经济全球化和社会信息化趋势相融合.     

论和谐企业文化建设

和谐企业文化建设是国有企业的文化观念、价值标准、行为方式,道德规范的体现,加强和谐企业文化建设要从企业精神、职工素质、企业民主三个方面入手。用正确的价值观引导人,用先进典型激励人,用丰富文化陶冶人,用企业发展凝聚人。     

浅析建设先进企业文化的有效途径

建设先进的企业文化,必须实施人本化管理,充分发挥员工的主观能动性,必须坚持以人为本的思想,做到尊重人、理解人、关心人;必须培养团队精神,实现个人聪明才智与集体创造能力的和谐统一;必须提供良好的个人发展条件,促进组织与个人和谐共进;必须启发企业家的文化自觉,优化企业内部文化环境;必须把企业文化产品作为一种特殊商品、一种无形的资产来经营。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

科学发展观统领下企业和谐文化的建构路径

在科学发展观统领下,建构企业和谐文化的基本路径是：明确精神文化的核心地位,建构企业整体的和谐精神;重视物质文化的基础建设,优化企业内外的和谐环境;发挥制度文化的调控功能,健全良性有序的和谐规则;彰显企业文化的人化本质,形成人企合一的和谐关系;搞好企业整体的形象塑造,树立诚信为本的和谐形象;促进文化建设的有效创新,实现企业文化的和谐发展。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

建设以人为本的企业文化

企业文化作为一种新的管理方法和管理科学,能够有效地推动企业的发展。在建设企业文化的过程中要坚持以市场为导向,坚持以人为本。为了充分发挥企业文化培养人、塑造人的作用,企业必须建立以人为中心的管理工程。     

油田社区企业文化建设之我见

目前油田社区企业文化建设存在以下问题:一是对企业文化内涵认识不全,出现以偏概全现象;二是建设层次浅,表面化,职工的认同感低;三是缺乏鲜明的个性。因此今后在建设企业文化的过程中,一是结合本企业实际,形成具有鲜明个性的企业文化;二是注意激发员工,形成“以人为本”的企业文化;三是与生产经营相结合,形成有强竞争力的企业文化;四是与时俱进,形成适应时代发展的企业文化。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

科学发展观、以人为本与建设和谐企业

建设和谐企业是推进社会主义和谐社会建设的基础工程。在新形势下建设和谐企业必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则,其具体对策措施有:抓住发展不放松;努力激发企业活力;把人当作企业发展的根本;充分发扬企业民主;重视人力资源开发;使员工享受到企业发展的成果;加强企业精神文化建设;建立健全企业规章制度;高度重视和做好安全工作;营造良好发展环境;加强企业休闲文化建设;重视企业思想政治工作;充分发挥企业道德的规范和引导作用。     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

企业文化建设要坚持以人为本

企业文化说到底是企业以人为本的科学管理问题,是通过充分体现企业文化对人的价值的尊重和对人的潜能的开发,实现以人为中心的企业整体优化管理。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提炼为三句话:点亮人性的光辉、回归生命的价值、共创繁荣和幸福。企业的竞争归根到底是人才的竞     

构建企业安全文化 促进企业本质安全

树立与形势发展相适应的新观念,是构建企业安全文化的前提;建立健全各项规章制度,是构建企业安全文化的基础;强化全员安全意识,规范全员安全行为,是构建企业安全文化的关键;加强基础管理和源头治理,是建设动态安全文化的重要环节。构建企业安全文化,实施安全文化战略,是企业实现本质安全、长效健康发展的需要,也是社会和谐稳定发展的要求。     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

关于构建企业文化必然性的理论思考

构建企业文化是必然的,它有着深厚和广阔的理论基础:其一,构建企业文化是对人性认识深化的必然结果;其二,企业的成功实践,促使了企业文化的广泛兴起;其三,管理作为一种文化现象,是企业构建企业文化的内在要求;其四,企业性质的变化,是构建企业文化的现实要求。