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在律师事务所的各项制度中有一项很重要的制度是文化制度。多年来，我有一个体会，即律所文化是律所管理各项规章制度的灵魂，而规章制度是律所文化的规范化体现。要加强律师事务所规范化管理，一定要探讨规范化和律所文化的关系。 相似文献
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当前，我国律师业取得了长足发展，律师事务所管理工作也得到了加强。但从总体上讲，事务所的管理还处于转型期，不尽完善、不尽科学，存在着这样或那样的问题，还需要不断的改革和创新。在第九届中国律师论坛管理分论坛上，与会律师围绕“律师事务所管理与行业发展”、“律师事务所管理与文化建设”各抒己见，发表了各自独特的观点，本刊也精选了其中五位律师代表的发言，辑录如此，以飨读者。 相似文献
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正公司化律所与传统律所最核心的区别在于公司化律所采取了一整套管理措施,改变了传统律所的粗犷管理模式,加强了对律所合伙人和律师的管理,使律所成为既有专业分工又能团队协作的整体,从而实现律所的规模化、专业化、品牌化和国际化。一、管理模式不同传统律所在管理上比较松散,其模式主要有两类:一是律所主要由合伙人组成,没有提成律师。在这种模式下,合伙人各自带若干名律师或律师助理组成一个团队开展律师业务。对于这个团队的律师或律师助理的薪资主要由合伙人承担,故相关的聘任、薪资、 相似文献
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徐驰是北京炜衡律师事务所合伙人,这是一家有着2000多名律师的大所.他至今记得,14年前自己刚入行时,起薪只有500元.一路狂奔到今天,他取得了一定的成就,同时把自己绷得很紧.
40岁的年纪,徐驰跟很多同龄人一样,有些许焦虑.律师这个行业靠的是"超强个体",名气大了,客户自然就多了.但一天只有24小时,在时间管理上只能... 相似文献
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《中国律师》2020,(11):8-11
<正>近年,共享概念逐渐运用到律师事务所的发展中。2016年9月1日,全国第一家资源共享的律师楼——北京联合律师楼正式成立,至今已有41家律所入驻;2017年12月1日,广东广州律师大厦挂牌成立,截至目前,已有26家大中型律所及法律配套机构签约进驻;2020年4月3日,"秦淮共享律师中心"在南京晨光1865科技创意产业园揭牌;在上海,一些律师事务所拆掉了围墙隔板,工位流动共享,甚至可以让其他所的律师来办公……随着这些模式的不断增多,行业内人士不禁发问:到底"共享律所"的概念是什么,其优点和缺点又是什么,未来能否成为律师行业的一种发展趋势?记者就此展开调查研究。 相似文献
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正律师事务所民主管理对律所管理来说并不是新话题,但时至今日,这方面的相关理论、实践探讨很少。本文作者从自身的视角,结合多年管理律所的经验,探讨了在这方面的一些思考、创民主管理对律所管理来说并不是一个新话题,但从多个渠道查询发现对其理论、实践探讨的非常少,民主管理多见于企业管理的各种论述中。笔者通过本所实施民主管理的实践,对律所进行民主管理的认识和做法与大家进行探讨,以期对律所民主管理问题的发展有深入了解和研究。 相似文献
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从1995年和两个合伙人创立律所起,张小炜看着所在的律所从一个三人小所逐步发展壮大。创业曾经带给他困扰,也给他带来了法律人独有的职业成就张小炜律师是个很难闲下来的人,十几年的执业经历让他养成了一种职业惯性,即使休息间隙,他还是会为律所的发展谋划布局。他拿出自己的电子笔记本,备忘录上写满了他在飞机上一路思考的问题。他二十七岁便进了北京市律协,之前曾经四度获得"北京市优秀律师"称号。如今作为北京市律协副会长的他很多时间 相似文献
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一、不闻不问或事必躬亲之坎——律所管理,合伙人不能置身度外,另一方面,要善于借力（一）合伙人对律所事务不能置身度外目前,不少律所一心扑在业务拓展上,业务重于泰山,而管理轻于鸿毛,除主事的合伙人外,其他合伙人对律所事务不闻不问,事不关己,高高挂起。笔者以为,鉴于律所的兴衰荣辱,与合伙人的经济利益、个人声誉息息相关,鉴于合伙人对律所的债务通常承担无限责任,身为合伙人,关注律所事务乃至参与律所管理,责无旁贷。 相似文献
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近几年来，我国律师行业蓬勃发展，律师执业机构数量、从业人数都大幅增加。但是，从行业整体来看，大多数律师事务所规模偏小．制度建设不够规范，人员流动性大，缺乏长远发展的规划和实力。一方面律师人数激增，另一方面律师与律所间的有效结合较差。尤其是对于中小规模的律所来说．人员稳定性差与管理不规范之间形成某种恶性循环，不利于律师行业的整体发展。 相似文献
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