副职领导干部应做到三个正确对待

领导班子中的副职要正确对待正职 ,做到服从与尊重相结合 ;正确对待其他副职 ,做到帮办与揽过相结合 ;正确对待群众 ,做到信任与服务相结合     

怎样当好副职

出版社:中国人事出版社出版日期:2009年3月定价:30.00元这是一本领导学方面的通俗读物,是管理者岗位培训系列丛书之一,主要供副职领导人阅读。全书共分5章,内容涉及副职角色解读,副职履职原则,副职领导艺术,副职德才养成,副职礼仪规范。本书撇开领导学带共性的、普遍性的学理研究和常识介绍,立足于副职领导这个极重要的领导群体的工作需要     

如何当好副职?

副职在领导活动中处于重要、特殊而复杂的地位。要当好副职 ,必须掌握领导方法和领导艺术、处理好与正职、同级、下级的关系 ,在工作方法上求“活”,在生活方式上求“严”,在对待同志上求“真”。     

怎样当好副职

副职在领导集体中处于比较特殊的地位.当好副职,要注意处理好与“一把手”的关系;努力抓好分管的工作;与同级副职精诚团结;具备良好的品性修养;善于领导部属同心协力工作。     

副职的角色定位

《孙子兵法》中说：＂上下同欲者胜。＂这句话告诉人们,在一个集体中只有团结一致,各司其职,才能凝心聚力,干出一番业绩。在一个领导班子中,副职具有多重角色,如何定位才能真正实现＂上下同欲＂的目的呢？     

副职之间的共事艺术

副职作为“一把手”的助手,在领导班子中居于重要的地位,他们相互之间的关系如何,直接影响班子整体效能的发挥。大量事实表明,一些单位工作成绩不佳,班子凝聚力、战斗力不强,很大程度上是由于领导之间关系协调不好,工作秩序混乱所造成的。因此,副职不但要与正职处好关系,还要掌握与其他副职的共事艺术,尽量减少工作中的磨擦,保证班子整体功能高效发挥。副职之间的共事艺术应把握以下四点：竞争而不嫉妒。副职之间在行政上是平级,在工作中是协作关系,不存在谁领导谁的问题,但都希望把自己分管的工作干得出色,因此往往成为竞争…     

副职领导开展工作应注意的几个问题

副职既是领导班子的重要成员,又处于特殊和复杂的地位。在班子研究工作时副职是参与决策者,在具体工作中则是正职意图的执行者。双重身份于一身,决定了副职在集体领导中的特定位置。因此,副职在处理各种关系时,要优选最佳方法,自觉接受上     

如皋市：精细化考核促班子副职“群雁竞飞”

为杜绝干部考核中的“和稀泥”、搞平衡等现象,江苏省如皋市创新实施精细化考核,让领导班子副职“红脸出汗”“排位站队”,形成群雁竞飞、争创一流的良好氛围。不同主体“多维”评分。在干部年度考核中,由市委主管领导、条线分管市领导、单位主要负责人、基层工作人员及“两代表一委员”分别对班子副职进行打分,准确掌握不同主体真实意愿,并要求评分到人时,最高得分与最低得分的分差不得低于基本分的20％。     

副职领导者要正确处理三种关系

副职领导者具有双重性角色．对正职而言．他是一个副导演．职责是当好导演的助手．配合正职把一台台戏导演好；对于分管的那块工作来说。他又是一个正导演．要充分发挥主观能动作用．把职权范围内的工作决策好、组织好、实施好。那么．作为一个副职领导者怎样才能做到不越权、不失职．对党对人民、对上级对下级、对组织对自己负责呢？我认为要处理好三个方面关系．不断改进领导方法，提高领导艺术。     

浅探副职的领导艺术

胡锦涛总书记在庆祝中国共产党成立90周年大会上强调指出：“全党必须清醒地看到,在世情、国情、党情发生深刻变化的新形势下,提高党的领导水平和执政水平的任务比以往任何时候都更为繁重、更为紧迫。     

被副职要挟的“邓大胆”

3月18日,在湖南长沙某监狱廉政教育礼堂里．原湖南郴电国际股份发展有限公司党委书记、董事长邓中华声泪俱下,讲述自己怎么走上犯罪路。在职期间。他不仅个人受贿,还包庇和伙同副职受贿。为了进郴州市委领导班子,他还提着现金去了市委书记李大伦的家里……     

正职如何处理好与副职的关系

任何领导班子，都由一个正职与若干个副职组成。正职与副职在人格上是平等关系，在工作上是同事关系，在职务上是从属关系，在党内是同志关系……正职与副职之间，只有建立既有民主又有集中，既有自由更有纪律，既有感情更有原则的和谐的人际关系，领导班子才会焕发勃勃生机，才具有创造力、凝聚力和战斗力。一、正职应善于统揽而不包揽正职“谋势”不“谋子”，应统揽全局而不包揽一切。事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题，正职必须揽住抓好；对于事务性、个别性的工作和问题，则应该撒手放开。正职对大事小事要做到统而不包，揽而不…     

试论副职的配角意识和功能

在领导班子中,副职的角色定位和功能发挥如何,值得探讨。该文认为,首先要找准副职坐标,树立三种意识,即核心意识、系统意识、配合意识;其次要当好参谋助手,即辅助决策时的参谋功能、实施决策时的执行功能、检验决策时的反馈功能、理顺关系时的协调功能;最后是防止角色错位,克服超越职权范围和不能充分运用权力及认真履行职责所造成的误区。     

高校领导班子副职队伍建设探析

加强高等学校的领导班子建设是高等学校进入内涵建设阶段时面临的一个十分重要而又紧迫的课题,其中,关于领导班子成员,尤其是副职的培养、教育和管理尚未引起人们的重视。本文从分析高校领导班子副职的职能作用着手,探讨了副职管理的原则及副职能力提升的路径。     

当好副职的艺术

怎佯才能做好副职，这是我一直探索的问题。有人说，副职是绿叶，是配角，是跑龙套的大头兵。我以为，这些说法都不准确，正职和副职犹如人的左右手，按常规右手为主，左手为辅，左手协助右手去完成组织交办的工作——这是副职的责任所在。那么如何才能做好副职呢？     

党委减副职 政府怎么办

综观此次省级党委换届,包括更早前的乡、县、市党委换届,最醒目的亮点就是党委副职大幅削减。除西藏、新疆等少数     

警惕掉入“副职陷阱”

副职现象是具有中国特色的政治制度与文化制度的一个缩影，是中国权力运行体系中不可或缺的符号。如果我们刻意探究副职的特征，从其职权与职责的视角加以界定，也许能说明一些问题。     

领导班子中如何处理好正副职的关系

一个部门一个单位,工作搞得好与差,与领导班子成员的团结协调密切相关。而正副职之间如何正确处理相互关系,对领导班子的团结协调至关重要。