企业开展员工心理健康工作的探讨

在我国社会由传统向现代变迁的社会转型的大背景下,企业员工的心理健康问题成为影响转型期企业发展的重要因素。本文从当前企业员工心理特征出发,对员工心理健康问题及其产生原因进行了探析,分析了员工心理健康问题对企业和个体的不利影响,探讨了新形势下加强和改进思想政治工作,强化心理疏导功能、构建心理疏导机制促进企业和谐建设的对策和建议。     

改善油田基层乙方员工心理健康的对策分析

作为国有企业,油田肩负着发展中国石油事业的重大责任和使命。然而,油田基层长期奋斗一线的乙方员工因工作性质和工作环境问题,频繁出现紧张、悲观、麻痹、浮躁和不合作等五种不健康心理,对此,要结合管理者、思想政治工作者、心理医生和员工自身四方面的努力,才能逐步改善油田基层乙方员工的心理健康问题。     

石油化工企业员工培训工作的思考

随着经济的飞速发展,企业越来越认识到知识与技能对自身可持续发展的重要作用及人才的重要性。而目前的培训形式不能完全适应石油化工企业的工作性质,解决这一问题需要企业采取多种培训形式,提高对一线关键岗位人员培训的重视程度,对企业各岗位人员进行有针对性的培训。     

关注心理健康 促进邮政员工心理和谐

激烈的市场竞争和内部压力导致邮政企业基层员工的心理压力日益增加,加强邮政企业员工心理健康管理是一项长期、复杂的工程,邮政企业应以人为本,充分尊重基层员工的个性特点和心理诉求,从解决员工内心困惑和实际困难为切入点,采取行之有效的举措促进员工的身心健康与企业的和谐发展。     

对企业员工培训的几点思考

现代企业要在竞争中求得生存和发展,必须拥有高素质的员工队伍。而企业拥有高素质员工队伍关键是进行经常性的员工培训。通过培训,建立起管理、科技、生产、营销等方面的高素质员工队伍。而要做到这一点,就必须加大对培训工作的投入和建立完善激励约束机制。     

对如何管理现代企业知识型员工的思考

人是企业最重要的资源,员工的素质能否适应新的要求,关系到企业的竞争力。企业要想发展,必须拥有知识型员工。     

关于油田“企业员工”管理的思考

“企业员工”是新形势下油田出现的新生事物,是人力资源中的一支生力军和后备力量。如果企业没有建立相应的使用、培养、管理机制,让每个“企业员工”充分地发挥作用,势必会出现人心不稳、生产效率低等问题,势必会影响企业的可持续发展。企业应不断创新管理方法,树立“以人为本”的人力资源开发与管理观念、员工发展观念和人力资源再增值观念;建立完善员工动态管理机制、激励机制、教育机制和企业文化塑人机制,为“企业员工”的发展和企业的需求提供一切条件,为企业提供稳定和优秀的人力资源保障。     

企业员工隐私保护的管理学思考

对企业员工隐私的保护正成为人力资源管理日益关注的问题 ,同时保护员工隐私也是企业实行人本管理思想的直接体现 ;管理者应该重视员工个体的价值需求 ,通过完善管理制度和塑造企业文化来保护员工隐私。     

企业员工价值管理的探索与思考

激发和调动企业员工的积极性、主动性和创造性,是企业思想政治工作和劳动力资源管理的根本目标和任务之一。建立健全一套科学的企业员工绩效评价机制,实现上述目标和任务,是企业员工管理的关键与核心。企业员工价值只有在承认并满足劳动者自我实现的内在需要之后,通过外部诱因,转化为工作动机,使得企业员工的积极性、主动性和创造性得以维持和发展。因此,必须建立企业员工价值量化机制、体现机制和提升机制,为企业员工自我实现提供机会和渠道,努力实现企业员工价值的最大化。     

中国石油加强员工心理健康管理的调查与思考

社会生活急速变化，工作节奏显著加快，人际竞争日趋激烈，导致中国石油员工工作、生活压力增大，心理问题明显增加。适时加强员工心理健康管理，势在必行。     

企业工会以人为本开展工作的思考

工会工作是党的群众工作的重要组成部分。随着社会主义市场经济的不断完善和改革的日趋深入,经济成分和经济利益、社会生活方式和组织形式、就业岗位和就业形势以及社会分配方式多样化的趋势日益明显,人们的思维方式呈现为多元化和差异性。多方位地贴近员工,关怀员工,也就成了工会工作的迫切要求。     

企业项目部开展劳动竞赛的实践与思考

劳动竞赛是是工会落实科学发展观,动员广大职工为实现中国梦、铁建梦、实现员工价值与企业发展双赢的一项有效举措。一是竞赛要搞好与员工的思想政治工作相结合。二是竞赛要与提高员工的素质相结合。三是竞赛要与多种创建活动相结合。此外,为了实现劳动竞赛效益的最大化,企业还要关注和保证竞赛的连续性和持续性、竞赛参与的广泛性和全员性、竞赛过程中经济效益与社会效益的统一性等重要问题。     

对提高员工幸福感的几点思考

要建设和谐企业,就必须抓住“人”这一关键点,坚持以人为本,从满足员工的心理需求出发,切实提升员工对于现实状况的满足感、幸福感。要做到这一点,首要的就是要正确认识员工的幸福需求,其次是要深刻了解员工幸福感的现状,通过认真分析影响员工幸福感的因素,实现员工幸福感提升与企业和谐发展的双赢局面。     

企业核心员工管理

企业中存在各种各样的资源,而那些在企业的各个环节中起着关键性作用的员工却是最有价值、最具活力、最具有潜力的重要资源,此类员工就是企业的核心员工。如何有效使用和开发这种资源是决定企业能否成功、能否持续发展的关键因素。     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

企业员工培训的目标人力资本

员工培训对企业发展发挥着重要作用,我国企业对员工培训普遍重视不够,今后应确立员工培训的目标是人力资本,并运用好人力资本管理方法,克服企业员工培训存在的不足,实施战略性培训。     

做好员工培训工作的思考

员工培训是企业参与知识经济时代竞争的必然选择。认识员工培训的重要性,发现员工培训问题;完善培训需求分析,增强课程的系统性;树立长远意识,增强企业培训动力;明晰培训与教育的区别,做到实用性;端正员工培训态度,提高参与培训积极性等,对于实现企业可持续性发展的战略目标起着至关重要的作用。     

论员工满意度与企业发展

员工满意度与企业发展密切相关。企业必须高度关注员工的满意度,采取有效措施,寻找企业与员工之间需求和满意的平衡点,实现员工与企业的共同发展。     

关于工会组织开展职工心理健康方面工作的问题

由于专业化程度不高和时间精力有限,工会工作者不适合做职工心理咨询师,但可为心理健康或处于不健康早期状态的职工提供非专业的心理干预。无论从维护职工合法权益的角度还是从工会组织所具有的优势角度或是从职工需求的角度看,工会组织都应把为职工心理健康服务视为自己的应尽职责。     

企业员工激励之我见

企业对员工实行激励可以激发他们的工作热情和内在潜力。企业员工激励应该有合适的限度,掌握一定原则,在此基础上,要深入剖析员工的需要,并以员工不同层次的需要为依据,采取相应的激励方法。