胜利油田沙特工程承包项目的安全管理

中东的动荡局势给胜利油田在沙特工程承包项目的安全管理工作带来了巨大影响.沙特项目管理部通过对项目进行风险分析,识别存在的主要风险因素,有针对性地从安全培训、项目的全过程管理、巡回检查等方面入手,制定相关符合沙特特殊情况的管理办法和预控措施,从公共安全、交通安全、跨文化管理、人员管理、健康管理以及野外作业安全管理等方面进行风险管理,采取有效措施降低或消除风险,有效防止事故的发生.     

人民币升值对胜利油田沙特工程承包的影响及对策

胜利油田积极实施“走出去”战略,努力开拓沙特市场,已经有物探、钻井、录井、地面建设相继进入沙特,年产值达到1．5亿美元。这期间由于人民币的持续升值,对胜利油田在沙特的工程承包项目的成本、利润等多个方面造成影响,如何应对人民币的升值所带来的汇率风险,采取切合实际的措施降低人民币升值对项目造成的影响和损失,是当前迫切需要研究的问题。     

国际工程承包中外籍雇员的合同管理

外籍雇员是构成国际工程项目人力资源的重要组成部分,对外籍雇员的管理也成为国际工程承包项目管理不容忽视的组成部分。在外籍雇员管理特别是合同管理中应做好以下几点:深入当地调查研究,制订切实可行的合同文本;严格履行合同,实施有效管理,确保项目高效运行。     

从埃及修井项目中标看胜利油田参与海外工程投标

积极实施“走出去”战略,开拓外部市场是胜利油田一项具有全局性、战略性、事关企业生存发展的重要工作。2003年初埃及修井工程承包项目的成功中标,开辟了胜利油田在非洲和中东地区承包修井工程的新市场。其参与国际工程招投标的运作方式、方法和技巧,也为胜利油田开拓海外市场提供了丰富的经验和成功的典范。     

海外项目安全管理之我见

随着公司扩大海外市场战略的实施,公司的海外项目越来越多,面临的挑战也越来越多。与国内施工相比,海外项目所面对的完全不同的工作环境(社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、施工工艺、惯常做法等),要求海外项目的安全管理要有更高的要求、更强的适应性。     

国际工程承包项目的风险管理

国际工程承包市场充满风险,承包商应树立强烈的风险意识,采用相应的程序和方法去做好承包项目的风险管理工作。     

国际工程承包中的跨文化人力资源管理

国际工程承包过程中的文化冲突对人力资源管理带来负面影响,为此,应建立跨文化的人力资源管理体系。完善跨文化人力资源管理机制,建立跨文化沟通渠道;努力发挥各类员工的特长,加强人力资源本土化管理;建立多样化的培训体系,开展全程跨文化培训是我国工程承包企业提升人力资源管理水平,保障工程顺利完成的重要措施。     

试论工程承包方的索赔管理

索赔是现代工程承包中不可回避的问题 ,工程建设中承包方要增强索赔意识 ,提高索赔技能。以索赔促管理 ,是强化企业管理的有效途径。研究索赔理论 ,掌握索赔方法 ,培养善于索赔的人才 ,是提高企业管理水平的重要内容 ,也是强化合同法律意识与国际惯例接轨的重要环节。     

浅析胜利油田基金管理(FM)的控制原理与影响

基金管理(FM)是资金管理(TR)中的三个子模块其中之一.FM侧重于对资金预算进行管理与控制.资金预算控制的原理包括将企业涉及的经济业务,划分不同的价值类型以及设置不同的财务事务码,并分配到会计科目.实施基金管理模块后,对胜利油田产生以下影响其一,实现从业务发生的源头进行事先和事中控制,建立控制及预警机制;其二,实现对成本费用执行状态的掌控;其三,有效控制预算执行,进行实时监控与分析;其四,增强预算超支控制.     

对外工程承包国际化经营方略

随着中国经济市场化和全球经济一体化的不断推进,对外工程承包公司面临更加激烈的竞争与挑战,实现国际化经营成为跨国公司发展壮大不可回避的选择。我国对外工程承包存在着国际化程度不高、融资能力不足、管理与创新能力弱等问题。要成功实现国际化经营,就必须结合国际市场的发展趋势,整合并发挥自身优势,从经营理念、市场布局、资源优化配置等方面朝国际化方向努力。     

胜利油田海外工程项目的市场选择

目前,随着我国石油消费量的增加和对外依存度的不断提高,迫使石油企业想方设法广辟油源,走石油资源多元化的道路。作为国有特大型企业的胜利油田,也必须走出去,不断拓展生存和发展空间,开展国际化经营。目标市场的选择,是胜利油田进行国际工程承包成功与否的关键。     

基于“十二五”的胜利油田海外工程竞争力

面对国际石油工程市场竞争的日益激烈,不断提升自身国际竞争力,成为胜利油田完成海外工程＂十二五＂发展目标,实现可持续发展的必由之路。SWOT矩阵分析法是企业分析自身竞争力、竞争环境,部署市场竞争战略的有效方法,选择开拓型战略更加符合胜利油田海外工程＂十二五＂战略规划。要充分利用政府和中国石化集团公司的政策优势,实施科技创新、管理创新、市场扩张战略,从完善管理机制、提升核心技术、加强企业文化建设等方面提升自身竞争力。     

浅谈工程承包的风险管理

工程风险管理已成为现代项目管理的重要组成部分,只有重视风险,实行良好的风险管理,承包商才能战胜或规避风险,最终取得利润。为此,要在有效进行工程风险的识别、评估与分析的基础上,选取适当的措施,用最经济合理的方式处理风险。     

胜利油田内部控制存在的问题及对策

胜利油田作为特大型国有企业中国石化集团的一部分,地位十分重要,是国家能源供给的重要组成部分。如何维护油田资产安全,提高经营效率和效果,促进实现可持续发展是油田内部控制的目标。针对胜利油田内部控制存在的问题,应转变观念,采取以下措施：加强单位内部控制;建立有效的信息与沟通机制;加强风险评估机制,提高风险识别意识;加强人力资源政策的保障和企业文化建设;加强检查与绩效考核机制。     

对胜利油田公共事业信息化建设的几点思考

胜利油田服务领域的公共管理系统,利用信息技术对传统的工作流程、管理手段进行了改进,取得了成效。在今后,公共事业系统在建设信息化方面仍需做好以下几个方面的工作:根据管理和服务的需求,采集社区基础资源信息;紧紧围绕房产管理和物业服务这个核心业务,整合信息资源;从信息管理、信息应用的提供服务三个角度,规划信息化建设工作。     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

新时代做好胜利油田老年服务管理工作的思考

胜利油田通过加强老年服务规范管理、找准老年服务管理重点业务、聚焦企业和谐稳定发展、加强老年服务管理油地融合等措施,促进服务优质高效、完善为老服务新内涵、展现为老服务新作为、拓展为老服务新外延,既在职责范围内为离退休人员服务好,又通过统筹社会化服务力量为老年人提供更多选择,为解决离退休人员社会化管理后服务接续问题提供有效保障。     

新形势下胜利油田社区改革发展的战略与措施

当前,胜利油田社区物业管理公司生存与发展的客观环境正在发生着巨大的变化,为抓住机遇,迎接挑战,物业管理公司应通过有效实施专业化、差异化、成本领先、规模经营等战略,并配套采取完善预算体系、加强科技创新、开拓外部市场和建立监督约束机制等措施,实现改革发展的长远目标。     

如何搞好分包工程管理

由于自身人力和技术方面等原因,建筑施工企业经常把自己承揽工程的一部分进行对外分包,让其他承包商进行施工,分包工程的好坏,会直接影响到工程质量和发包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量符合要求。要搞好分包工程管理必须从制度、质量、安全和成本几个层面来进行。     

胜利油田思想政治工作的创新与转型

胜利油田要想真正发展成一家主营业务突出、产业结构合理和具有强势市场竞争能力的企业,必须在逐步建立现代企业制度的同时,在勇于创新的基础上实现胜利油田思想政治工作的彻底转型。唯有如此,胜利油田才能无论是在外部形态还是在内在精神上都能真正实现“形和神”、“内和外”、“表和里”的完整统一。