HSE管理体系运行中的问题及对策

HSE管理体系作为现代化管理工具,在中国石油天然气集团公司已运行十余年,使中国石油的管理水平得到大幅提升。但运行中仍存在HSE管理体系与当前法律法规、安全生产标准化要求有重叠交叉造成工作重复,有待整合对接;HSE机构设置需要整合;监督审核不系统,实效性有待提高;全员HSE履职意识能力有待提升等问题。本文对此逐一进行分析,提出对策。     

财务共享服务卓越运营管理体系研究

运营管理贯穿于共享服务工作的始终,包括对共享中心所提供的各项业务服务进行设计、运行、评价和改进的一系列管理活动。共享服务的核心在于流程再造和优化提升,而运营管理则是发现流程改造和优化提升目标的重要管理手段。文章结合某大型国有企业财务共享服务中心试点建设初期运营管理现状及存在问题,结合运营评价分析实践,提出了突出端到端全流程分析思路,打造卓越运营管理体系建设的运营评价管理方法,对同行业共享服务中心初期运营管理工作具有重要的实践参考价值。     

方法之维:审判团队的构建与完善——以L市两级试点法院实践为视角

审判团队要高效运行,团队组建必须科学合理,团队运行必须均衡有序。要坚持小团队大作为的思路,以保障需要为目的、以专业化审判为主导设计团队架构;以审级、地域、人力资源为主要考量选择团队结构;坚持立足发展、能力互补、结构合理的人员配置原则,兼顾团队成员的协调配合性。实践证明,司法责任制的落实是审判团队运行的前提,以目标为导向的考核奖惩机制是提升团队审判效能的有效举措,对办案数量的实时监控与调整,及时解决运行中的问题是提升审判团队效能的保障。     

农村警务运行效能提升的路径探析

农村警务战略的推行现已取得了阶段性的成效,但同时也存在诸多问题,警务运行效能与预期目标比尚有不小的差距。提升农村警务运行效能的路径选择是因地制宜,科学设置警务室;讲求实效,完善警务工作职能;健全考核机制,调动警务室民警的工作热情;整合资源,加强警力配备;夯实警务运行机制,健全警务室工作规章制度。     

论大型聚集活动公共安全体系的构建

在我国已经步入风险社会的情况下,大型聚集活动面临诸多安全风险,现行的安全管理制度已经不能满足大型聚集活动安全需要。在系统梳理大型聚集活动所面临的公共安全风险基础上,对大型聚集活动安全管理现状与问题进行了分析,提出了"健全组织领导体系、完善安全运行机制、强化运行保障和监督"的对策建议,通过构建大型聚集活动公共安全体系主动应对安全风险,保障大型聚集活动公共安全。     

闭路电视监控器与大型公共交通系统反恐问题研究

伦敦地铁爆炸事件、西班牙马德里火车站爆炸事件等一系列袭击公共交通系统的恐怖事件,使人们越来越关注大型公共交通系统的安全和防范问题。大型公共交通系统由于流量大,无法运用航空系统的安全检查模式。在大型公共交通系统安装闭路监控器,恰恰可以在不影响这些大流量公共交通工具运行速度和效率的情况下,有效地起到安全防范的作用。英国和美国在大型公共交通系统安装闭路电视监控器的经验和模式,可以为我国大型公共交通系统的安全防范提供借鉴和参考。     

中国大型企业竞争优势的国际比较研究

对中国大型企业竞争优势进行国际比较，可为明优势、找差距、促发展提供可参考的努力方向。总体经营状况、高端要素控制和跨国经营能力三个方面的国际比较研究显示：中国大型企业总体规模优势明显，且优势主要集中在传统制造业、能源、金融领域，在技术与资本密集型行业领域呈现出对发达国家大型企业的追赶态势；中国大型企业拥有的品牌数量增加，品牌的世界影响力也在扩大，企业技术与创新能力在增强，对高端要素的控制有所加强；企业跨国经营能力稳步提升，但中国大型企业在跨国经营中依然面临诸多挑战。面对复杂多变的国际经济环境，中国大型企业要提高对国际经济规则与惯例的认知水平，提升抗风险能力，聚焦创新，积极培育高端要素，培育跨国经营复合型人才，进一步提升国际竞争优势，力争涌现更多的世界一流企业。     

大型社会活动安保工作市场化运行机制探讨

随着社会经济的发展,国际间交往的扩大,大型社会活动与日俱增,而公众对大型社会活动的安全问题也日益关注。随着市场经济体制的建立与完善、政府职能的转变,公共安全服务领域允许企业进入并提供多样化的安全服务。目前我国在大型社会活动安保工作市场化运行中存在着一些问题,应从完善立法、风险转移、建立专业保安力量以及公安机关监督、指导等方面进行探讨,构建大型社会活动安保工作市场化运行机制。     

通过"复盘"提升培训项目活力的实践思考

培训项目运行如何优化和提升活力,是诸多培训组织方面临的问题,本文对"复盘"方法进行解释,同时重点梳理了"复盘"在培训项目运行中提升项目活力的实践和思考。     

加强精神文明建设开创供水工作新局面

成都市自来水有限责任公司系国有大型企业.始建于1945年,是一个集自来水生产销售、供水工程勘测、设计、施工、管道安装、运行维护、给排水设备制造、专用物资供销,供水专业自控技术应用与开发、机电设备安装等一体的大型现代供水企业.     

以技术创新为抓手推进炼化业务转型升级

技术创新是建设科技强国的重要支撑。当前炼化业务面临的安全环保基础薄弱、装备和运行水平存在差距、结构调整任务艰巨、核心技术研发能力不强等诸多难题,需要通过技术创新才能破解。通过加强科学管理,推进安稳长满优运行;推进生产优化,提高运营效率;加快结构调整,适应市场变化;加快核心技术的自主研发与应用等措施,可以实现炼化业务布局进一步完善、运营管理水平显著提升、产品结构进一步优化、技术创新能力显著增强等目标。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

对济南市会展业发展的调查与思考

会展业对于助推地方经济发展、促进城市基础设施改善、提高城市知名度、丰富市民物质文化生活,特别是对于济南市新旧动能转换先行区建设均具有重要作用。然而,与北京、上海等先进城市相比,济南市会展业发展无论在硬件环境建设,还是软环境建设以及机构设置等方面都还存在一定差距,需要切实采取措施:加大宣传力度,提升城市知名度;理顺体制,科学化管理;充分发挥行业协会的作用;适应新旧动能转换先行区规划建设大型博览城等,进一步提升会展的层次和水平,促进济南市会展业发展迈上新台阶。     

新时代全面从严治党规律的三维解析

在推动全面从严治党向纵深发展过程中,需要准确把握思想教育规律,提升党员干部思想教育效果;准确把握组织行为规律,增强各级党组织的战斗力;准确把握权力运行规律,有效遏制腐败行为蔓延。这对于把握从严治党规律,推进党的建设新的伟大工程具有重要的意义。     

以管理创新应对市场环境变化——对天然气长输管道企业运行操作模式的思考与建议

以站场人员运行监控为主要操作模式的国内天然气管道运行操作模式在过去二十年中没有根本性变化。究其原因是:天然气长输管道运输行业的寡头垄断特征造就企业管理创新动力不足;国有企业考核激励机制不合理抑制企业管理者参与市场竞争;国有企业内部治理结构不合理抑制管理创新。建议理顺管道企业治理结构,营造企业管理创新环境;优化管道企业考核激励机制,让企业管理人员成为市场竞争主体;管道企业通过管理创新降低运营成本,培养企业市场竞争优势地位;围绕市场练内功,通过提升服务质量应对市场竞争。     

打造“胜利工匠”培训品牌的实践与探索——以胜利油田培训中心(党校)专业化培训为例

作为中国石化最大的企业人才培训机构,胜利油田培训中心(党校)积极发挥自身资源优势,通过理念革新、机制创新、模式鼎新,不断提升培训质量,在打造"胜利工匠"培训品牌上取得显著成效,充分释放培训专业化发展活力,走出了一条极具"胜利特色"的培训发展之路。主要做法有:采用"大师云"培训模式、赛前培训模式和菜单式培训模式实施培训创新工程;建立完善质量管理组织体系、标准化运行体系和培训运行保障体系以规范项目管理,实施培训质量提升工程;完善实训条件,实施基地建设工程;畅通人才发展通道,系统推进人才培养,打造名师队伍,实施人才支撑工程。     

新常态下成品油直销市场控制力的相关思考

受国际市场传导、国内成品油市场供大于求常态化等因素影响,竞争严峻态势前所未有。中国石油经过几年的摸索运行,直销业务成果显著。但如何更加高效推进直销业务,提高直销市场控制力,确保增量创效,仍是需要进一步探索的课题。打造高绩效的直销运行团队,加强市场信息支持,强化各部门间协作、提高运行效率,加大客户开发、提升服务质量等,都是新常态下提升成品油直销市场控制力的有效措施。     

网络统战工作高质量发展的机制创新——基于“三变”视角

现代信息技术发展对网络统战工作提出了"三变"新要求,即推重质量变革、推动效率变革、推进动力变革。构建网络统战工作高质量发展的机制创新,应强化共识凝聚,提升以大团结大联合为主题的政治原则认知;强化空间培育,打造以形成整体合力为重点的协同发展平台;强化主体塑造,优化以素质能力提升为根本的人才培养机制;强化制度完善,构建以科学高效运行为核心的制度规范体系等。     

胜利油田员工培训存在的问题及对策

员工培训已成为当前胜利油田提高市场竞争的重要手段。针对培训覆盖面不够大、品牌优势不够突出和持续提升培训质量效益力度不够等问题,胜利油田员工培训应采取以下措施:一是加强员工分层次培训,提高培训专业性;二是大力实施培训创新工程,提高培训的针对性、实效性;三是不断完善培训支持与保障体系,夯实培训工作的基础;四是着力加强培训过程管理,提升培训工作质量和运行效率。     

改革开放以来参政党民主监督探析

十一届三中全会以来,尤其是1989年颁发<中共中央关于坚持和完善中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的意见>以来,我国参政党民主监督稳步推进,取得长足进步.在新时期,进一步加强参政党民主监督,应明确监督内容,突出监督重点;完善监督机制.规范运行程序;加强自身建设,提升监督能力.