心理疏导应与解决实际问题并用

市场经济本身就是一种竞争经济——企业与企业之间的竞争,产品与产品之间的竞争,品牌与品牌之间的竞争。而这一切的竞争,都是通过人与人之间的竞争来实现的。竞争,就会带来压力;压力,就会带来一系列的心理问题。生存竞争压力一旦与收入分配不公、贫富差距加大、社会保障不力等社会问题叠加,焦虑、失落、自卑、不满、怨恨等负面心理就会影响着许多人的行为选择。     

影响企业投资规模决策的因素分析

企业投资规模的大小反映企业未来生产能力的高低,进而影响企业投资效益的好坏.因此,企业投资规模的正确决策就必须考虑到产品市场供求状况、资本市场完善程度、政策、人力、财力、物力、技术水平、市场等多方面的因素.     

关于国有石化企业培育“工匠精神”的实践思考 —— 以中国石化茂名石化公司为例

国有石化企业大多建厂较早,不少装置结构不够优化,许多工艺技术比较落后,产品则是"大路货"居多,缺少高端"拳头"产品,在国内外市场激烈竞争中缺乏核心竞争力。以茂名石化公司为例,每年生产近90多个石油产品和200多个化工产品,但低端产品产能过剩,高端产品比例不足,具有市场竞争力的产品并不多,特别是企业化工产品中合成树脂材料占比非常大,深陷低水平同质化竞争,严重限制了企业增效创效能力。在这种情形下,国有石化企业就需要员工具有开拓创新、精益求精的工匠精神,勤于学习、肯于钻研、勇于创造,不断开发新工艺、新技术、新产品,以提升企业的增效创效能力,增强企业核心竞争力。     

国有企业职工教育新探索

职工教育的目的是为了培养人,培养人的目的是为了增强企业的竞争力。美国企业管理协会认为:21世纪的竞争就是人才的竞争。企业拥有一流的人才,才能生产出一流的产品,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,企业职工教育应随企业自身发展的需要和环境变化的状况而不断地变化和创新。     

新形势下如何加强企业文化建设

在经济全球化的发展趋势下,企业面临来自国内和国际市场的双重竞争,这需要企业不断地实现自身经营管理理念和方式的创新,需要系统化、制度化地建设企业文化。基于此,本文论述了企业文化建设的内容和应注意的问题。     

加入WTO:工会应做好准备

我国加入ＷＴＯ,无疑是我国参与国际经济竞争的一个大好机会。由于我国的企业和产品将平等地进入国际市场,因而企业布局、产业结构、企业结构也将发生重大变化,涉及职工劳动就业、工资分配、社会保障、劳动安全等切身利益的矛盾将进一步凸现,经济关系和劳动关系将日趋复杂化和多元化,工会工作的环境、条件和对象也将随之发生变化。工会组织如何顺应这种变化,切实履行职能？这是需要我们回答的重要问题。如果我们仍囿于过去的思维模式、工作格局和活动方式,显然是行不通的。工会干部只有大胆探索,创造性地开展工作,才能担当起时代赋予的使命…     

围绕企业中心任务 开展技术创新活动

主题词:企业在市场的竞争实际是科技实力的竞争,是职工素质的竞争.是人才的竞争,没有掌握科学技术职工的高质量的有效劳动,就谈不上企业的生存和发展。     

企业家队伍建设与企业发展研究

建设一支高素质的企业家队伍 ,是 2 1世纪企业经济发展的重要依托。各国经济发展的历史证明 ,企业家群体既是现代企业的生命和灵魂 ,又是国家经济发展的栋梁。企业竞争和国家之间的经济竞争 ,在很大程度上是高素质的企业家群体之间的竞争。     

企业文化建设与企业核心竞争力分析

企业文化将全体员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标、信条和行为准则, 是员工积极性、创造性的根源, 未来企业之间的竞争将是文化的竞争。一个企业能否持续发展, 取决于其有无核心竞争力, 企业文化能够促进核心竞争力的形成和发展。企业文化通过企业战略、组织结构、企业制度、企业风格、企业技能塑造核心竞争力。     

当前应与企业同舟共济

我镇被中国纺织协会授予“中国制线名镇”称号，全镇有58家纺织企业、103万锭，年产量占全国涤纶纱总量的五分之一，产品运销国内20多个省市和欧美、东南亚地区。去年10月底至今年一季度，少数以出口为主的企业受金融危机影响严重，绝大多数企业生产任务重、交货工期短，但不少企业存在部分产品积压、资金沉淀、银行追贷、民间资本抽离等问题，特别是企业原高价进来的原材料与产品低价销售形成的亏损影响企业生产发展。     

论ISO9000质量标准与我国企业的发展

随着我国加入世贸组织步伐的加快 ,我国企业将面临更加激烈的国际竞争 ,产品质量已经成为企业参与市场竞争的头等要素。顾客对质量的严格期望是一种世界范围的趋势 ,这就要求企业各部门和各项有关工作 ,都要从目标质量出发 ,综合地、系统地掌握和处理好自身与外界的关系 ,要提供自身应有的质量保证作用。     

企业文化建设与矫正

新经济时代,企业间的竞争体现为企业文化对消费者的影响和企业内部和谐人文环境的构建。不同企业文化可以塑造出不同素质的员工;不同素质的员工,则会创造出有着质的差异的生产力诸要素,从而提高企业的综合竞争力。     

留住企业关键性人才之我见

关键性人才是企业发展的中流砥柱,是企业在市场竞争中取胜的中坚力量。只有吸引并留住关键性人才,企业才能在人才竞争中获得优势,从而在市场竞争中取胜。留住企业关键性人才,根本上靠的是企业的综合实力。这就要求企业在注重经营绩效的同时,努力创造优秀的企业文化,树立全新的以人为本的经营理念,注重管理中的感情投入,科学地进行激励机制设计,并重视关键性人才自身的成长。     

培育学习型职工:企业工会工作的时代主题

在新的历史时期,企业间的竞争说到底就是人才的竞争。人力资源的开发在企业中的位置日益凸现。作为代表和维护职工群众根本利益的工会组织,大力培育学习型职工愈发显得重要和迫切。     

关于造就高素质员工的理论思考

当今世界,竞争日趋激烈。一个国家要想立于不败之地,就必须提高综合国力。综合国力的提高,取决于广大企业的实力与潜力,而企业的实力与潜力则取决于员工的创新能力及素质。     

企业民主管理理念初探

企业民主管理的理念,是推进企业民主管理的要件。为了使这种先进的理念在更多的企业中广泛扎根,必须对旧有的相关理念进行认真深刻的反思。更新管理观念的关键,在于立足现代市场经济的发展平台,重新认定管理关系的价值取向,承认职工应有的管理权利和利益,通过民主管理使企业形成真正的"团队精神"和核心竞争力,实现企业和职工的双赢。     

开展"创争"活动的现实意义

"创建学习型组织,争做学习型职工"是企业发展的需要.企业或个人,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须通过不断地学习,提高竞争力.要树立终身学习的理念,坚持理论联系实际和学以致用的原则.     

关于创建学习型企业的几点思考

开展“创争”活动,是对员工学习权、发展权和精神文化权益的有效保护,有利于进一步提高企业的核心竞争力。目前创建学习型企业存在五个障碍,可以通过五条途径和五项创新达到目的。