福星公司企业理念与企业精神

企业理念(MI)是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的,表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。     

福星公司企业理念与企业精神

一、福星公司企业理念企业理念（ＭＩ）是一种企业整体的价值观和经营理念。通俗地说就是企业的理想与信念。它包括企业存在的意义、经营信条和行为规范等。企业理念一般是在长期的生产、经营实践中逐步建立起来的，表现为企业所遵循的根本原则及企业全体员工对共同理想和信仰的追求。是企业经营哲学、价值观、经营宗旨等内容的凝结和提炼。企业理念确立了企业的行为目标和发展方向，可以说它是企业的灵魂。它对外能够昭示企业所确立的社会身份、精神面貌和经营风格，对内能够成为全体员工的统一意志，唤起员工巨大的工作热情，促使企业充满…     

企业文化是企业发展的内在动力

企业文化是一个企业在长期的生产经营实践中逐步形成的一种文化氛围、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式,其核心是企业的价值观念、经营理念、企业精神。企业文化既属于文化的范畴,又与企业的经营管理活动密不可分。研究企业文化与企业经营管理活动之间的关系,充分认识企业文化对     

中外合资经营企业与中外合作经营企业的主要区别

外资经济是指由国外资本所有者在我国境内投资所形成的经济形式。它包括中外合作经营企业、中外合资经营企业、外商独资经营企业,简称“三资企业”。在教学中常发现许多学生对中外合资经营企业与中外合作经营企业分不清。如何区分这两类企业呢?　　中外合资经营企业是依据《中外合资经营企业法》设立的,中外合作经营企业是依据《中外合作经营企业法》设立的。《中外合作经营企业法》中授权性规范的范围远远大于《中外合资经营企业法》的授权性规范。中外合作企业是“契约式合营企业”,中外合资经营企业是“股权式合营企业”。企业设立的…     

论企业跨文化现象

企业跨文化是企业跨地区、跨民族、跨国经营和管理中普遍存在的一种文化现象。文章通过对地区性、民族性文化差异的分析,重点论述了企业跨文化的经营和管理问题,以期对企业提高决策、经营水平,完善经营体制能有所裨益。     

资本经营与现代企业制度

本文分析了资本经营与现代企业制度的关系 ,即资本经营是现代企业制度的本质要求 ,资本经营可以促进现代企业制度的设立 ,并探索和研究了现代企业制度下如何进行资本经营。     

企业政工干部要懂一点生产和经营

企业就是搞生产和经营的。没有生产和经营，企业就不能存在。生产和经营搞不好，企业也存在不下去。生产和经营是企业安身立命之本。在企业工作，人人都要关心企业的生产和经营，企业的政工干部尤其应当懂一点生产和经营。     

企业五大经营导向

关于企业的经营导向，过去人们一般划分为生产导向、销售导向、市场营销导向和社会营销导向四类，它们分别对应于企业发展的不同阶段，并反映出企业经营理念的渐次提高与升华。企业经营导向问题实际上决定了企业关心或关注什么的问题。企业关心或关注的不外乎是企业自身、顾客、竞争者、社会。从这个意义上重新诠释企业经营导向，我认为可以将企业的经营导向归纳为五类：产品导向、顾客导向、竞争者导向、顾客和竞争者双导向、社会导向。从我国企业的实践来看，当前绝大多数企业的经营导向是竞争者导向，部分优秀企业已进入顾客和竞争者两者…     

关于企业经营绩效综合评价体系的研究

企业经营绩效是对企业经营质量管理最主要的客观评判标准,企业经营绩效评价是一种优化企业经营管理的主要方法,因此必须重视企业绩效的综合评价体系。文章从企业绩效评价要素、当前企业经营绩效考核体系存在的问题和如何建立企业经营绩效的综合评价体系三个方面入手,对企业经营绩效的综合评价体系进行探究。     

探析企业多元化经营

近年来,企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。从目前看,存在两种截然不同的观点:一种认为利用现有资源,开展多元化经营,可以规避风险,实现资源共享,产生1 1>2的效果,是现代企业发展的必由之路。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。其实,多元化作为经营战略和方式而言,其本身并无优劣之分。企业运用这种战略,成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符,就能成功,否则,就会失败。本文说明了多元化经营的优越性及存在的风险,为避免风险而采取的措施,客观上对多元化经营进行了分析。     

对侨资企业、外资企业、中外合资经营企业外汇管理施行细则

一、为贯彻执行《中华人民共和国外汇管理暂行条例》第五章的规定,特制定本细则。二、《中华人民共和国外汇管理暂行条例》第五章所称侨资企业,是指在中国境内注册登记,独立经营或者同国内企业合作生产、合作经营的华侨或港澳同胞资本的公司、企业和其他经济组织;外资企业,是指在中国境内注册登记,独立经营或者同中国企业合作生产、合作经营的外国资本的公司、企业和其他经济组织;中外合资经营企业,是指华侨或港澳同胞资本的或外国资本的公司、企业和其他经济组织或个人,在中国境内同中国的公司、企业或其他经济组织共同举办、合资经营的企业。三、侨资企业、外资企业、中外合资经营企业的一切外汇收付,必须遵照《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和本细则的规定办理。     

浅谈企业文化与企业生产经营的相互促进作用

企业文化作为一门新型的管理学科,对企业生产经营有着重大的推进作用。而各具特色的企业生产经营活动又蕴育着内容丰富的企业文化,为企业文化的发展起到了客观促进作用。纵观20世纪80年代以来企业文化的发展趋势,一个优秀的企业,无不具有自己独特而鲜明的企业文化。在新形势下,以加强企业文化建设为依托,推动企业发展壮大,已在国内企业界形成共识。那么,如何使企业文化和企业生产经营相关作用得到充分的发挥呢?笔者认为应把握以下四点:一、从企业实际出发,确立企业文化与企业生产经营的最佳坐标点企业文化是属于上层建筑范畴,它是为企业生产…     

谈企业的目标管理

目标管理是一种现代的企业管理,是实现企业计划管理和市场调节的有效形式。为贯彻企业的经营方针和经营思想,首先要确定企业经营总目标,在此基础上制定经营计划,最后以目标管理作为实施手段来保证经营计划的顺利实现。那么,什么是目标管理,在企业实践中,如何实施目标管理呢?一、目标管理(一)目标管理的内涵目标管理(Management　By　Objectives)是一种先进的科学管理方式。作为一种有效的管理工具,目标管理提倡人人参与管理,力图实现员工利益与企业利益的一致。目标管理对于提升企业业绩、开发培养人力资源以及保持企业可持续发展的能力极…     

浅谈保安企业文化建设

企业文化是企业在生产经营实践中逐出形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精袖、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。它是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。近年来,它的重要性引起企业界越来越广泛的关注。     

大数据时代下的企业发展

正从传统意义上谈一个企业的发展,它最需要的是企业经营理念、管理模式与经营战略战术。理念决定了企业经营方向与风格,体现对社会与国家的责任,管理模式则是支撑企业发展的主要制度、规章规矩、组织结构、运营程序与和方法。当然通常管理模式是指根据管理理念所建构的,由管理制度、方法、工具、模式和程序组成的一种管理行为体系结构。经营战略战术则是维系企业生存的一种必要手     

企业文化构建因时而异

1、创业时期形成共同的目标和理想。创业时期，企业决策层、管理层逐步建立和形成企业的基本价值观、企业精神、员工行为准则、道德规范及其责任感、荣誉感等，在企业相关人的意识形态里牢固确立企业的共同价值观、经营理念、发展规划、事业领域等。企业的价值观是企业经营的基础和核心，是企业相关人对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、差异化的群体意识。它规定着全体员工共同一致的方向和行为准则，     

企业起步阶段多元化经营战略研究

多元化经营战略是现代企业的一种重要战略。作为当今中外企业发展和扩张的主导战略,研究多元化经营战略在企业发展中的地位和作用具有重要的理论和现实意义。本文在简述企业成熟阶段的多元化经营战略的基础上,对企业起步阶段的多元化经营战略的可行性进行了深入分析,并指出了企业在起步阶段实行多元化经营战略的条件及风险约束。最后,重点研究了山西武沁铁路公司的多元化实践,力求为多元化发展战略研究提供更具说服力的实证分析。     

着力培育企业价值观

企业的经营实践告诉我们:企业的价值观作为企业文化的核心部分,直接影响和作用于企业的行为方式和经营风格,是决定企业兴衰成败的一个关键因素。 企业价值观一旦形成,就会对企业和企业员工的行为方式产生很大影响:企业管理者就会特别注重企业构成各个要素的权益,形成与企业价值观相适应的经营策略、经营方式、经营手段、管理体制、管理领导艺术、服务艺术;大多数员工就会对企业产生认同感和信赖感;员工自身就会认识到自己工作的意义和存在的价值,产生一种使命感;企业群体就有了共同语言,彼此相互信赖、相     

论企业基本内部控制设计

一、企业内部控制设计的作用企业内部控制设计的主要作用:一是帮助管理层实现经营方针和目标;二是保护企业各项资产的安全和完整,防止资产流失;三是保证企业业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外,保证企业内财务活动的合法性也是内部控制设计的目标。二、企业     

如何增强企业基层党支部的凝聚力

企业基层党支部是向一线职工传达贯彻党的路线、方针、政策的排头兵,是引导基层行政工作顺利开展的保证,是稳定职工队伍和带动职工积极进行生产经营活动的关键力量,增强企业基层党支部的凝聚力,是充分发挥企业基层党组织工作作用的根本。一、以生产经营中的产品质量和效益为中心,解放思想,坚定信念是增强企业基层党支部凝聚力的前提在市场经济中企业是市场竞争的主体,企业要在竞争中取胜,必须以产品质量和效益为中心开展生产经营的各项工作。作为企业最基层的党支部,也必须把生产经营中,实现产品质量和效益目标,作为当前最大的政治,并以此为…