推进贵州水务产业一体化

<正>推进水务产业一体化,是贵州省实施主基调、主战略的必然要求,是深化水务体制改革、实现水务一体化的必由之路。水务是新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化和绿色化进程中重要的民生工程、先导性基础设施。推进水务产业一体化,是贵州省实施主基调、主战略的必然要求,是深化水务体制改革、实现水务一体化的必由之路。当前,贵州省正处于水务一体化改革的关键时期,省内多个县市已基本实现水务管理一体化,水务产业一体化发展方兴未艾,水务市场、资源、资产整合势在必行。     

水润民生——写在贵州水投水务公司成立四周年之际

正围绕贵州省委、省政府推进水务一体化改革发展战略,贵州水投水务集团有限公司以推动全省水务产业一体化为己任,强化合作,实现共赢,成功闯出一条改革发展、惠及民生的新路。贵州,曾经面临水资源丰富却用水困难,山清水秀却隐藏生态危机,发展愿望强烈但工程性缺水严重,城镇化快速发展但用水矛盾日渐突出等问题。可喜的是,在全省加快推进水源工程建设的同时,贵州水投水务集团有限公司(以下简称水务公司)致力于推动水务产业一体化,为四化同步、全面小康提供水务服务保障。     

高质量打造全球磷化工先锋企业——访贵州磷化集团党委书记、董事长何光亮

正"两磷"整合后,全力做好自身发展,并带动行业进步,打造全球磷化工先锋企业,这种先锋性既体现在高质量发展上,也体现在对社会起到的示范效应上。我国肥料行业的两大巨头"两磷"(瓮福集团、开磷控股集团)于今年6月完成整合重组,成立贵州磷化集团,至今已过去3个多月。10月8日,就贵州磷化集团成立之后面临的一系列新机遇和新挑战,贵州日报当代融媒体记者独家采访了贵州磷化(集团)有限责任公司党委书记、董事长,瓮福(集团)有限责任公司党委书记、董事长何光亮,请他就贵州磷化集     

躬耕热土谱新曲——访贵州绿色科技集团董事长刘家滨

从1986年离开家乡来到贵阳,从"打工仔"到如今的企业集团董事长。刘家滨和他的贵州绿色科技集团在贵州如何能不断成长、壮大,本刊对此进行了专访。     

责任胜于能力 慈善带来动力——访贵州远征集团董事长赵士发

正"责任胜于能力,慈善带来动力。"这是赵士发致富思源、富而思进的座右铭,也是他10余年甘当"圆梦人"、心系社会的真实写照。在黔东边陲的岑巩县,有一位企业家,他抱着"尽量多挣些钱帮助乡亲""为亲人谋一条出路"的信念,连续13年坚守慈善之路,扶弱救困、捐资助学,他就是贵州远征集团董事长赵士发。2001年2月,赵士发辞去公职,在贵阳创办远征物资贸易中心,挖到     

百年茅台再启程——访贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司董事长袁仁国

<正>品牌价值叫响"中国酿造"当化贵州:从1915年巴拿马获奖至今,近百年来,国内白酒行业经历几起几落,然而无论顺境逆境,茅台都能在市场变化中不断巩固自身地位,提升品牌价值,你认为,取得这种成功的关键因素是什么?袁仁国:从小作坊成长为具有世界影响的中国民族精品,贵州茅台成长过程,经历了无数的风雨和曲折。我们不能忘记,茅台从作坊向工厂转型时,本地人甚至没有见过汽车,茅台镇也没有现代公路系统对外相连。     

用大资本和大智慧打造现代旅游业——访贵州旅游投资控股(集团)有限责任公司董事长余学强

现代旅游业已经进入两个时代:大资本时代和大智慧时代。贵州要发展现代旅游业,一要解决观念问题,要培养企业家精神,敢于创业、敢于突破;二需增强整合资源的能力,一个企业最大的竞争力就是整合资源的能力。     

突出重围踏上新征程——访贵州建工集团有限公司党委书记、董事长刘建忠

贵州建工集团成立30年,经历过风雨艰辛,曾经濒临倒闭,最终依靠改革进行自救.这些年来,贵州建工经历了怎样的发展历程？刘建忠：贵州建工集团的发展大体经历了三个阶段.——困难阶段.一组连续6年的亏损数据显示着企业当时境况：1990年亏损958万元,1991年亏损980万元,1992年亏损976万元,1993年亏损600万元,1994年亏损921万元,1995年亏损2386万元,达到了亏损的历史之最.企业生存难以为继,贵州建工系统下待岗职工达上千人,职工工资不能按时发放、医药费无法报销.     

立足黔南 坚守水利——访贵州双源工程建设有限公司董事长蒋斯益

贵州双源工程建设有限公司成立至今,完成各类型大小水利水电工程上千个,逐步形成了一支技术力量强,装备齐全的水利水电施工队伍。公司是如何成长起来的?"十三五"又将如何进一步发展?本刊对此进行了采访。     

新材料 大产业——贵州打造新材料产业集群

正贵州发力供给侧结构性改革,依托优势描绘新材料产业蓝图、打造新材料产业集群,让新材料产业快速发展、方兴未艾,为工业经济注入了新活力。2016年,贵州省规模以上新材料产业工业生产总值完成188.30亿元;工业增加值50.89达亿元,同比增速为15.28%;2017年第一季度,贵州省规模以上新材料产业完成工业生产总值49.79亿元;工业增加值达13.46亿元,同比增速为15.28%,较去年提高3.3个百分点。这是贵州省新材料产业交出的优     

让速度和效益同步良性发展——访贵州开磷集团董事长、党委书记屈庆麟

从一个单一重钙厂,到一艘磷煤化工行业“巨舰”。10年来,开磷集团主要经济指标以年均30％以上的速度增长;从销售收入5亿元到120亿元,开磷用时不到11年,提前4年实现“三步走”战略。今后10年。开磷将以十大产业支撑千亿元目标的实现。近日,本刊记者专访了开磷集团董事长、党委书记屈庆麟。     

精心打造百亿元企业集团——贵州开磷集团董事长、总经理屈庆麟谈开磷改革与发展

上个世纪五十年代,贵州开阳和湖北襄阳、云南昆阳曾被中华人民共和国开国总理周恩来同志喻为"三阳开泰".几十年过去了,当年的三面旗帜如今只有贵州开阳硕果仅存,荣誉已经属于过去.近年来,开磷集团也曾一度出现过不少困难.但自从2000年开磷新班子上任后,在董事长、总经理屈庆麟,党委书记成元明的带领下,换脑筋,理思路,抓改革,谋发展,聚人心,亮出大手笔,与世界五百强之一的中化集团公司联手打造中国磷复肥"航母",开磷再次成为全国磷化工行业令人瞩目的焦点.在2004新年到来之际,记者就企业改革发展、如何用三个五年时间使开磷集团的销售收入达到100亿元等问题,采访了省九届政协委员、贵州开磷集团董事长、总经理屈庆麟.     

打破产销壁垒，构建蔬菜流通生态圈——访贵州蔬菜集团党委书记、董事长张文贵

正农产品一头连着基地,一头连着市场,要让基地了解目标市场的行情、需求、标准,让市场信息随时反哺基地,每个种植基地要知道自己种植的蔬菜销往哪里,要精准锁定目标市场。聚焦9+3打通产销对接     

重庆水务集团——加快打造全国领先的现代综合大型企业

重庆市国资委主任崔坚在谋划重庆国有企业发展时强调，要真正把重庆国有企业的大发展融入到大开放中，依照世界发展的先进标准．结合世界发展的竞争动态。来衡量、要求、规范重庆国有企业的发展；来策划大项目、吸引大资金、配置大资源、发展大产业、打造大集团；来积极对接世界500强、中央大集团和全国知名企业。推动重大项目合作，建立战略关系。重庆水务集团、重庆机电集团等就是这样的典范。     

助力贵州“强势起飞”——访省水投公司党委书记、董事长金康明

黔中水利枢纽工程建成后,将基本解决黔中地区农业灌溉,工业和城镇的供水以及生态用水的需求,对推进黔中地区乃至贵州的经济社会发展起到辐射和带动作用。今年年初,国务院出台了《关于进一步促进贵州经济社会又好又快发展的若干意见》,明确提出:到2015年,以交通、水利为重点的基础设施建设将取得突破性进展,坚持把实施《贵州省水利建设生态建设石漠化治理综合规划》放在重要位置,在安排中央财政转移支付和中央预算内投资时,加大对贵州水利建设投入力度,支持贵州如期完成水利建设生态建设石漠化治理综合规划     

“酒中君子”的自我超越——访贵州茅台酒厂（集团）习酒有限责任公司董事长张德芹

2012年12月20B,习酒公司2013年全国经销商大会在北京人民大会堂召开。这一年,习酒销售突破30t7j元大关,习酒的品牌价值跃升为67．56亿元,位列全国白酒行业第18位。近年来,在实现业绩又好又快发展的同时,习酒品牌已经从区域性品牌向全国性品牌坚实迈进。     

中南传媒再领风骚——访中南出版传媒集团董事长龚曙光

半年前,提起中南传媒,投资者也许还不太熟悉。随着中南传媒的成功上市,资本市场刮起了一股中南传媒旋风,传媒行业掀起了一种中南传媒现象。     

以产业化带动现代化——贵州神奇集团董事长张芝庭谈中药现代化

"可控、安全、有效"2005年4月19日下午,贵州神奇集团董事长张芝庭先生接受记者采访时,就中药如何实现现代化作了以下归纳.     

独领精华 彰显风采——访天津华彩照明集团董事长李树华

企业名片 天津华彩照明集团成立于2001年,是一家集城市夜景规划、工程设讨_、工程施工、售后服务、国际品牌代理业务于一体的高新技术企业。现拥有5家控股子公司,7家分公司,具备国家一级照明施工专业资质、国家甲级照明设计资质,是天津市高新技术企业和科技“小巨人”企业,曾荣获4项中国照明奖、4项鲁班奖。     

做强贵州酒品质是关键——访华泽集团董事长吴向东

拥有金六福、香格里拉、大藏秘、湘窖、开口笑、湘山、珍酒、无比古方等20余个自有品牌以及400多家华致酒行的华泽集团董事长、华致酒行连锁管理有限公司董事长吴向东,在“酒博会”期间接受本刊记者专访时建议：贵州酒业发展要走高端、高品质之路,依托品质保证支撑贵州白酒做强、做大。