澳大利亚的公务员绩效考核

今年7月．由省委组织部举办．荆门市委组织部承办的专题研究班赴澳大利亚．考察学习该国在干部绩效考核管理方面的先进经验。 学习期间．学员分别在悉尼大学、堪培拉大学、墨尔本大学、昆士兰大学听取了专家教授围绕公务员绩效考核管理所作的专题辅导，走访了澳大利亚公平工作委员会、维多利亚州工商雇主协会以及澳大利亚联邦议会大厦等机构。生动的理论学习和丰富的实践体验．开拓了大家的视野和思路，对领导干部绩效考核工作有了新的深层次的思考。     

构建“四位一体”绩效考核体系

从2007年开始，荆州市的绩效考核工作经过5年多的探索与实践，已建立起荆州特色的“一个意见、三个办法”的制度体系，即《关于建立全市机关事业单位全员绩效考核制度的意见（试行）》、《市直单位绩效考核工作实施办法》、《县市区绩效考核工作实施办法》、《县级领导班子成员绩效考核工作实施办法（试行）》，     

人力资源绩效考核的误区及应对策略

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务，是人力资源开发和管理的重要组成部分，是保障并促进企业管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。本文首先阐述绩效考核在企业经营管理中的作用；然后分析绩效考核在认识与实践操作上极易出现的偏差；最后提出了完善绩效考核的具体措施，使绩效考核管理制度产生最大效益。     

科学发展观视阈下乡镇政府绩效考核制度创新探索——以徐州市乡镇分类考核制度为例

江苏徐州在贯彻落实科学发展观过程中，以乡镇政府绩效考核制度创新为突破口，在类别划分、内容设置、赋分占比、结果运用等方面进行了积极有效探索，增强了绩效考核工作的针对性、准确性和科学性，有力推动了徐州地区经济社会快速发展。作为一种新型的基层政府绩效考核制度，徐州市的政治创新实践在对我国地方政府绩效考核制度创新带来有益启发的同时，在诸多方面还有进一步完善的余地和必要。     

社区民警岗位绩效评价指标构建的实证研究——以新疆公安派出所为例

民警工作绩效水平制约着派出所核心价值的体现。因而,建立一个科学、有效的民警岗位工作绩效考核指标具有很强的实践意义。以派出所社区民警为研究对象,在获取了新疆16个地州县级公安局和派出所领导的问卷调查数据的基础上,利用对五个层面的变量进行实证分析,从而构建了新疆基层公安派出所社区民警岗位工作绩效考核指标体系。     

绩效考核在基层检察院管理体系中的导入和实施

目前基层检察院的考核方式普遍存在定位模糊、指标设定缺乏科学性、考核关系不畅以及考核前后与其他工作衔接不够等问题。因此，需要引入和实施绩效考核作为整个绩效管理的核心，将对基层检察机关的各项业务工作起到一定的促进作用。检察机关引入绩效考核，应以是否使工作成果最大化、是否有助于提高全院工作效率为评判标准，并设置具体的指标与模式，以提高科学管理水平，增强全员竞争意识，形成激励效应，促进人才合理流动。     

地方政府招商引资绩效考核制度研究——以某自治州为实例的考察

在招商引资的热潮中,一些地方政府为了增进本地招商引资工作成效,除了提供诸多的优惠政策之外,还建立了非常严密的绩效考核制度,以指导和约束政府所属单位和部门的招商工作。这些绩效考核制度,为本地招商引资工作的顺利开展发挥了重要作用,但也暴露出了许多问题。     

法院绩效考核机制的评析及其完善

从实践来看,我国各地法院建立了较为完整的绩效考核体系,这一绩效考核体系具有内容的多样化和丰富化、考核对象的具体性、考核方法的数字化等特点。当前各地法院绩效考核机制的运行虽较为顺利,但考核工作仍然存在较多问题,考核取得的成效并不是十分明显,因而需要充分认识法院绩效考核的特殊性和规律性的基础上,进一步完善法院的绩效考核机制。     

刑侦绩效考核的完善与新思维

刑侦部门的绩效考核就是搜集、分析、评价和传递被考核对象在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息、情况的过程,是刑侦管理工作的核心内容之一。在刑侦管理工作中,考核这一杠杆在诸多方面发挥了积极的作用。但是,绩效考核中的一些问题也不断暴露出来。在绩效考核中不断发现问题、研究问题、解决问题,有利于把刑侦工作不断推向前进。     

论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善

随着信息技术的高度发达，传统的单一财务评价系统己变得力不从心，捉襟见肘，无法为企业管理提供及时、准确地决策支持信息和实施控制信息。目前我国企业绩效考核制度还存在一些问题，面对这种现状，我们认为，建立与企业发展相适应的绩效考核体系的关键，本文通过分析中小企业绩效考核制度存在的问题，提出完善绩效考核制度的对策，通过从外到内的环境改善，为企业绩效考核体系提供制度、资源及服务的保证。     

贯彻落实科学发展观 优化领导干部绩效考核体系

构建科学、规范的领导干部绩效考核体系有助于引导领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观,从而提高党的领导水平和执政能力,推进社会主义和谐社会建设。我国公务员制度实施10多年来,领导干部绩效考核制度经过不断发展逐步形成了一个比较完善的科学体系,为干部人事任免工作提供了可靠借鉴。然而,目前的领导干部考核体系仍然存在着一些亟待解决的问题,如绩效考核主体范围偏窄有待拓展,绩效考核结果的应用时有脱节以及绩效考核方法简单呆板有待创新等,以致实     

浅谈党政领导干部绩效考核问题

党政领导干部绩效考核是一项常规性的工作,同时也是对领导干部的德、能、勤、绩、廉等方面的综合考核,是深化干部人事制度改革的迫切需要,为建设富有生机与活力的党政领导干部队伍具有十分重大的意义。本文主要从目前干部绩效考核工作存在的问题、推进干部绩效考核的思路以及正确运用考核结果,加强对领导干部的管理加以阐述。     

关于事业单位绩效考核问题的研究与思考

绩效考核作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方式,已引起各单位的高度重视。目前,在事业单位中实施绩效考核还存在一些认识上和实际操作上的误区。作为人力资源管理的一项基础性工作,单位领导应从以人为本的理念出发,营造优秀人才脱颖而出的环境,构建绩效考核科学化,规范化的机制,最大限度地发挥员工的积极性。     

以人为本开展绩效考核的研究

绩效考核是企业管理中的焦点问题。要使考核深入推行，使考核真正促进绩效改进、组织功能提升、战略达成，必须坚持以人为本的科学发展观理念。一个企业要使绩效管理体系得到顺利实施和有效运行，必须加强企业文化建设，为绩效考核管理的实施营造良好的文化氛围，而绩效考核也通过制度的确立为企业文化的落地提供强有力的支撑，互相融合，互相促进。     

公共部门人力资源绩效考核问题研究

我国公务员整体素质已有明显提高,但我国公务员工作岗位缺乏科学的工作分析和明确的岗位说明书,以此为基础构建的绩效考核制度和指标体系就未从根本上改变内容空洞、针对性差的固有缺陷,致使公务员考核、评估出现"走过场"现象,考核流于形式,个别甚至演变成"人际关系考评".本文立足于强化公共部门人力资源绩效考核的效用,提升其对广大公务员队伍激励、引导的价值,使之成为能切实评估公职人员工作业绩、工作能力、发展资质等的高效管理工具.鉴于此,本文提出了几点改革和完善公共部门人力资源绩效考核管理的构想.     

高职院校教师绩效考核研究综述

教师是关系到高职院校发展的关键资源,加强高等职业院校教师绩效考核管理,是提高教师素质和教育水平,实现学院长远发展的有力保障。在梳理了我国高职教育政策,高职教育人才培养模式的特点、高职教师的职业特色以及国内对高职院校绩效考核研究的现状及不足的基础上,提出高职院校教师绩效考核要针对人才培养模式对教师的要求,设计出以学生为本位,以职业教育为导向的绩效考核机制,才能充分调动教师的工作积极性,从而推动高职教育事业的发展。     

建立党员干部绩效考核评价体系的探索

激发和调动党员干部的积极性、主动性和创造性,是基层党建的根本目标和任务之一。如何建立一套科学有效的党员干部绩效考核评价机制,是实现上述目标和任务的关键。胜利油田海洋石油船舶公司的党员干部绩效考核评价体系包括绩效考核量化、绩效评价体现和绩效提升等三个子系统,有效地促进了整体工作水平,企业内学习、竞争、团结以及服务等氛围日益浓厚。     

对绩效考核错误观念的剖析

绩效考核的思想精髓是以人为本,绩效考核的目的是提高组织的绩效,使职工在完成组织目标的同时,实现个人价值和职业生涯规划。偏离了这个核心,绩效考核就会走入误区。因此,我们首先要认真掌握绩效考核的核心思想,更新观念,在企业内部逐步建立起考核文化,形成考核氛围。其次,要加强以直线经理为主、全员参与的绩效考核管理知识的培训,让每位员工真正理解绩效考核的意义,提高大家共同参与的积极性。另外,绩效考核一定要结合实际情况,制定切实可行的考核办法,把绩效考核纳入整个绩效管理过程之中,真正发挥绩效考核的作用。     

深化公务员绩效考核的几点思考

绩效考核是公务员管理的重要手段,它是行政机关根据有关法律、法规及管理权限,按照一定标准、程序和方法,对公务员履行岗位职责,完成工作任务的情况进行定性定量的事实评判和价值评判。深化公务员绩效考核,创新考核工作的方式、方法,对提高机关行政效能和公务员管理科学化水平都具有积极的意义。一、推行公务员绩效考核的现实意义(一)有利于客观公正地评价公务员,激励公务员提升工作业绩在推行公务员绩效考核中,运用定性与定量相结合的方法,对公务员     

国有企业机关的绩效考核

本文分析了国有企业机关人力资源绩效考核的方法,归纳了国有企业机关管理人员绩效考核中存在的主要问题,提出系统构建人力资源管理战略,动态调整各环节资源投入,充分认识绩效管理、绩效考核作用,合理设计绩效考评制度,明确相关部门、人员职责划分,适应绩效考评角色要求,使绩效考核达到动态化、客观化、公正化、科学化的要求。