企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

浅谈企业的规范化管理

规范化管理是现代企业管理的重要内容。企业的规范化管理主要有三个步骤:制定规范化管理制度,贯彻执行规范化管理制度,监督、检查贯彻执行情况。     

浅议“5S”管理与建筑企业

“5S”管理起源于日本，是各类工业和商业企业提高生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国建筑企业在国际工程承包市场有了较大发展，在我国建筑企业实施“5S”管理对提高企业的现场管理水平和整体竞争力具有重要作用。     

实施“四化”管理全面提升山东港航管理水平

交通管理“四化”,即标准化、规范化、集约化和人本化,是山东省交通厅于2008年春推出的加强行业管理、提高服务水平的新举措。山东港航局抓住这一契机,加大实施力度,做到领导重视、组织到住,目标明确、突出重点,多措并举、合力推进,有力地促进了港航管理水平的提升,收获了良好的管理效益和社会效益。港航系统实施四化管理的做法和经验,对于各行各业加强行业管理、提升管理效益和服务水平等,具有重要的参考借鉴意义。     

刍议现代企业质量成本管理

本文对质量成本内容、质量成本控制、最佳质量成本等问题进行了探讨     

江西企业人力资源管理初探

2001年10月在上海召开的亚太经合组织(APEC)第九次领导人非正式会议的一个重要议题是:落实2002年5月APEC人力资源能力建设高峰会议的有关倡议,切实推动经济技术合作。江泽民在《领导人宣言:迎接新世纪的新挑战》中明确指出:“人力资源和机制两方面的能力建设都很重要。这是在全球化和新经济背景下应对挑战、抓住机遇的关键。”人力资源及其管理成为全球关注的焦点和新世纪发展的潮流,对此,江西企业必须清醒地认识自身,借鉴国际先进经验,做出积极的回应。一什么是真正意义上的人力资源管理呢?所谓人力资源管理,主要指的是对人力这一特殊…     

加强现代企业人力资源管理的思考

人才是企业最核心的竞争力,现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头,要想在激烈的市场竞争中取胜,就必须提升人力资源的价值。     

企业民主管理要靠法制

国有企业实行民主管理十多年来,大都有“靠领导重视”之类的实践经验,有的甚至把这说成“是搞好民主管理的根本保证。”久而久之,这个经验就似乎成了放之四海而皆准的真理。然而,通过学习《邓小平文选》和党的十五大报告,我们却产生疑问:搞好民主管理究竟是“领导重视”靠得住,还是“搞法制靠得住”?这二者究竟谁是根本保证?在建立社会主义市场经济和现代企业制度的新形势下,有从理论上澄清的必要。     

建筑企业劳务施工队管理浅谈

加强劳务施工队的管理对工程安全顺利、保质保量完成十分重要。本文简要介绍施工企业劳务作业人员的现状、劳务施工队在工程项目建设中的重要作用以及加强劳务施工队管理的措施。     

现代企业文化管理新模式二题

现代企业在日益激烈的市场竞争中想要谋求发展,必须采取良好的企业文化。因为现代企业制度要求实行“以人为中心”的企业文化管理模式,现代企业制度的科学管理包含了文化管理,现代企业制度把企业文化管理推向了一个新阶段。     

国有建筑企业发展党员刍议

国有企业是国民经济的重要支柱，是我们党执政的重要基础。在国有建筑施工企业，如何适应新形势的发展，做好发展党员工作，是当前企业党组织亟需研究的重要课题。     

“警务化管理”刍议

公安院校现在实行的所谓警务化管理并非是名符其实的警务化管理。真正科学的警务化管理应与警务活动相适应,应与教学活动相配套,应为培养警察特有的品质服务。现行的所谓警务化管理在许多方面恰恰与此相背。例如,现在实行的早操制度,严重地扰乱了教学活动     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈,变数越来越多,企业所面临的危机也越来越大。在此环境中,企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此,探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义,而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源,开展一系列有效的措施,进行积极的应对处理,从而保证企业转危为安,不断向前发展。     

关于集团企业实行全面预算管理的探讨

全面预算管理是一项复杂的系统工程,是集团企业成功的经验之一,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,应该运用全面预算管理的理念为集团企业的健康发展服务。     

建筑企业人才管理之我见

在传统的观念里，忠诚、苦干、投入、具备专长的人是人才。现在的人才观则是在看重学历、经验的同时，更关注实际能力，比如表达能力、人际关系处理能力、团队精神、计算机运用能力等。企业开始由用“好人”，向用具备实现企业战略目标所需技能的“有用之人”转变。     

浅议人力资源管理的几个问题

现代市场经济下的人力资源管理与传统的人事管理是有区别的,因此在现代企业管理中,应努力将传统的劳动人事管理转到人力资源开发上来.     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

企业职代会制度创新刍议

面对职代会运行质量不佳、职工代表队伍结构不好、整体素质不高等问题,职代会制度要发挥好在企业民主管理中的独特优势和作用,就必须善于结合新形势、新情况,创新结构形式,丰富工作内容,特别要创新闭会期间职工代表活动的内容和形式。     

企业商业秘密管理刍议

商业秘密是企业的核心竞争力之一,对企业发展至关重要,如何进行有效的商业秘密管理值得探究。建立科学的商业秘密管理制度需从以下几个方面入手:一是强化企业的商业秘密管理意识,二是形成科学的员工管理体系,三是完善配套的安全管理制度,四是在对外交流合作中提高防范意识。只有如此,才能更加充分地保护和利用商业秘密,才能使市场经济中的正常交易秩序得以保障。     

实现企业管理规范化摭议

实现企业管理规范化要做到以下几个方面:完善的管理体系;超群的品质保证;卓越的名牌效应;充分的人力投资;积极的科技开发;全新的营销模式;适宜的发展规模;全面的企业改革与创新.