评“头”论“足”（上）

领导有诸多别解：首长，首脑、首领，头领，头脑、头人……领导还免不了“出风头”，凡此种种，无不跟“头”有关。论领导，评“头头”，顺理成章。     

评“头”论“足”（下）

流光溢彩足争辉 人们常说领导人往往举足轻重，这是一个比喻，谓其地位十分重要，可以左右大局，并非真言“足”。如果真要言其“足”，并观其“鞋”，却也非同小可。     

“出主意”·“选主意”

毛泽东同志曾经说过。领导者的主要职责概括起来就是“两件大事”，一是“出主意”，二是“用干部”。“出主意”。是领导工作的重要内容，贯穿于决策的制定、执行和反馈等各个环节。从某种程度上说。能否及时地“出好主意”，是领导水平高低的一个重要标志。     

“白金法则”：团队领导新法

“黄金定律”说：“你希望别人怎么待你，你就怎么待别人。”“己欲立而立人，己欲达而达人。”“己所不欲，勿施于人。”     

“长话”与“短话”

近些年来，面对一些领导干部的讲话，不少群众和专家或私下议论，或撰写文章，都强烈呼吁要改造“讲话”，要领导干部“学会讲话”，且日渐声高。那么，当前话风上有些什么问题呢？纵观上中下，东南西北各话场，概括起来有四个字：“长话”与“短话”。     

“领导力”如何真正“给力”

在百度中输入“领导力”一词，有相关检索21200000篇之多，可见这些年在中国大地上“领导力”的广泛热度。与此同时，各种各样的“领导力开发”、“领导力培训”等等，层出不穷，眼花缭乱。当大众眼球越来越多地聚焦到“领导”和“领导力”的时候，也让我们一起思考：什么是真正的“领导力”？如何让“领导力”更加“给力”？在我看来，“领导力”离不开以下两种不太被人看重的“力”。     

切忌“真主意，假商量”——“新官”上任之二十五

读过《拿破仑传》的人都知道，这个专制者，他根本无视群众，一切相信个人意志。拿破仑不是嚷过“准有强大的军队，谁就有发言权”吗！     

企业“领袖”的人格魅力

企业，尤其是国有企业或大型企业的“总裁”、“总经理”、“厂长”一把手，以至其副手一班人，如何成为对内更有感染力，对外更有影响力；如何赢得众多的信服者、支持者和追随者，即高度的人气指数，这是企业老总们与日俱增的渴望和追求。     

由虚假的“领导”转向真实的“领导”

并非所有的“领导”范式都值得效仿．困为有的模式中混杂着沽名钓誉或滥竽充数的成分。无论何时，只要某样东西被高估时．我们就能预料．其中必有迷惑人的假象。     

浅论“一把手”在领导班子中的核心作用

“一把手”在领导群体中是否真正处于核心地位，卓有成效地开展工作，关键是在领导过程中以自身的作用、影响来确立核心地位。那么，“一把手”如何在领导工作中发挥核心作用，当好“一把手”呢?     

领导者“弯腰”的艺术

大凡领导者，或居于要职，呼风唤雨；或声名显赫，人人敬畏。他们的“威”与“信”不仅来自于被赋予的权力本身，更来自于他们卓越的领导艺术。其中屈尊放架、勇于“弯腰”的艺术，对于塑造领导形象、树立领导威信，赢得事业成功具有不容忽视的作用。     

善将“偶能”化“常能”——八论规律问题

在领导工作的实践中，我们常常可以看到这样的情况：有的领导在某一时期或某一项工作，能够出色地完成任务，取得成功的经验；但在另一时期或另一项工作中，往往又不免走了弯路，受到教训。为什么会出现这样的情况呢？这就牵涉到一个“偶能”与“常能”的问题。     

分一点爱给“陌生人”——略论领导思维方式

“陌生人”是一个普通的词儿，并不起眼，如今竟成为一个国际流行的话题。西方有名曲Joy Division（快乐的分界线）：“我们恨陌生人。我们爱陌生人，我们在陌生人的目光里生存。我们每个人的额上都刻着‘陌生’两字。”不同的人对“陌生人”有不同的理解、不同的态度，也许警惕，也许观察，也许求取什么……     

领导需要“坏消息”

我们有时会听到这样的劝告：“不要迁怒于送信的人。”由于很少有逻辑上的理由去迁怒于送信的人，这样的建议应该没有必要。但事实并非如此，因为坏消息令人不快，在实际工作中，人们很难将这类消息传递给“掌门人”。     

不该“也是人”的时候

“领导也是人”，这是一句怎么也挑不出语病的“名言”。是的，七情六欲，人皆有之，礼尚往来，人之常情，当领导的也不例外。然而作为普通百姓的我，又希望我们的领导在某些时候，某种场合，最好不该“也是人”。     

领导者要善于“听话”

一个聪慧的领导者，应当善于“听话”，在广泛听取各种声音的基础上，形成正确的领导方略。判断一个领导者会不会“听话”，关键要看他有没有“想听话”的愿望和“会听话”的能力。有经验的领导者认为，“听话”不仅要善于用耳听，还要善于用眼听，更要善于用心听，做到耳朵、眼睛、大脑并用，使之听得真、听得实、听得切。     

“自上而下”的时代需要“魔鬼”上司

自上而下的时代 现在是一个“自上而下”的时代。     

话说“随便”

“随便”可能是一种最苛刻的要求，它充满不确定。“随便”有时还作为一种尺度来把握。交往时不要过于拘谨，随便一些是对的，但不能太随便。随便与太随便之间就有一个度的问题。“太随便”有上几次，会“溃之千里”不可收拾，触了法网之后，就容不得你任何的随便了。     

让领导干部“出山”

当前，“文牍病”已经成了某些党政机关的一大公害。     

领导，不要洁癖（上）——“细节管理”辨析

“洁癖”是常人所染有的一种特殊习性。领导者，即使是领袖，不是神．都是凡人胚子，有“洁癖”者非个别。刚被拉下“神台”的伊拉克前总统萨达姆、从一个普通演员被捧上“宝座”的美国加州州长施瓦辛格，都是著名的“洁癖”。前者，现在身陷囹圄．依然讲究清洁到极致：跟人握完手要使劲地搓洗．餐具要用婴儿湿纸反复擦拭；后者，对家中整洁非常苛刻，孩子经常乱扔衣物，