中国石油炼化企业人才队伍建设的思考

炼化业务是中国石油天然气集团有限公司产业链中不可或缺的重要一环,承担着解决上游后路、保证市场供应、支撑海外发展的承上启下重要角色.中国石油炼化企业的高质量发展离不开高质量的人才队伍和高素质的人才资源,创新人才培养思路,加强人才队伍建设,提升企业人才资源竞争力是实现中国石油炼化企业高质量发展的必然选择.文章分析了中国石油炼化企业在人才队伍建设工作中存在的突出问题,提出了关于人才队伍建设的建议与措施.     

筑牢安全生产管理体系促进中国石油炼化业务安全、稳定和可持续发展

炼油化工行业与社会各行各业息息相关,确保炼化业务安全、平稳运行是关系到企业发展、社会稳定的大事。分析中国石油炼化企业安全问题发生的原因,借鉴国外炼化业务安全生产经验,通过构筑生产受控管理体系、HSE体系,解决中国炼化行业的制度上的问题;严格管理,解决执行力的问题;充足的资金、科学化的投入,解决设备质量的问题;建立统一的应急平台,解决事故状态下应急反应的问题等,能够有效地促进中国石油炼化业务安全稳定和可持续发展。     

大力推进炼化一体化提升中国石油炼化业务盈利能力

炼化一体化能够有效整合资源,实现资源优化配置,大幅提升炼化企业吨资源创效能力和整体盈利水平。炼化业务作为中国石油核心主营业务之一,是集团公司增加价值、增长利润的中心环节,是提高竞争力的重要领域。在推进集团公司综合性国际能源公司建设进程中,炼化业务必须将大力发展炼化一体化作为转变发展方式、提升整体盈利能力的重要抓手。     

科学引导市场加强营销管理促进天然气业务合理有序发展

“十一五”期间,天然气业务面临着良好的发展机遇,但同时也面临着巨大的挑战,是中国石油贯彻、实现发展战略目标的关键时期。必须进一步落实科学发展观,以实现天然气业务持续、有效、较快、协调发展     

炼化工程建设企业高质量发展的思考

炼化工程建设企业作为中国石油业务链的重要组成部分,是综合性一体化优势的突出体现。当前,在国内炼化工程建设企业发展过程中,还存在着诸如盈利能力整体偏低,财务状况尚未得到根本性改善;技术创新作为发展引擎的作用尚未得到充分的发挥;国际化发展还存在较大差距等与高质量发展不相适应的问题。总结国际一流工程公司实现国际一流的关键成功因素及发展经验,加快构建形成多轮驱动的高质量发展引擎,还需在发展途径、发展模式、市场格局、竞争策略、生产组织管理模式、内部管理等方面着力。     

论中国石油物探技术创新高质量发展

高质量发展是新时代石油企业转型升级的必然要求,以系统的科技创新管理思维,厘清中国石油物探技术发展过程中存在的问题及原因,对于推进物探技术创新高质量发展具有重要意义。本文立足目标导向的技术创新管理,在阐述中国石油物探面临的行业形势和高质量技术发展必要性的基础上,分析推进物探技术高质量发展过程中的现象和问题,提出解决关键问题的思路和方法,对于促进低油价常态下中国石油物探技术创新工作,支撑物探业务可持续发展具有一定的借鉴意义。     

关于科学发展观根本方法的若干思考

党的十七大对科学发展观进行了全面系统地阐述,正确理解科学发展观的根本方法,结合自身实际加以把握和运用,是企业当前的一项重要任务。中国石油作为国有重要骨干企业和中央企业,在我国国民经济发展和保障国家能源安全中承担着重大责任。中国石油要全面落实科学发展观,切实履行好经济责任、政治责任和社会责任,以科学发展观为指导,做好“五个统筹”,推进中国石油持续有效较快协调发展。     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

落实绿色发展理念实现持续健康发展

"五大发展理念"是习近平总书记对我国新时期社会经济发展所面临的问题,针对性提出的系统性解决方案。中国石油作为大型国有骨干企业,更应带头贯彻落实。四川石化作为中国石油的新型炼化一体化企业,在践行"绿色发展理念"中,做出了一些探索和努力。面对新的形势和要求,贯彻落实绿色发展理念,不断进行技术、管理的创新,以实际行动展现企业价值,塑造负责任的公司形象。     

油库在高质量发展中如何做好角色定位

面对集团公司对油气业务提出的打好扩销提效攻坚战,建设高质量营销网络、开发高质量市场客户、实施高质量营销策略、提供高质量服务的四个高质量发展要求,中国石油浙江销售分公司嘉兴油库(以下简称嘉兴油库)作为中国石油在浙北成品油市场重要的仓储中转基地,认真分析自身特点,立足优势,积极融入高质量发展体系;通过突出关键节点,正视困难和不足,践行高质量发展要求,努力探索油库持续高质量发展途径,开辟出服务保障环节的高质量发展新思路.     

中国石油上游业务如何走向国际市场

中国石油正处于向现代企业制度转型阶段,要想取得更好的发展,首先必须立足国内资源,进一步巩固上游业务在国内的行业领先优势;同时,还要积极拓展海外市场,全力打造具有国际竞争力的跨国石油企业。     

加快建设世界一流炼化企业

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出，要完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。中国石油党组书记、董事长戴厚良也强调，要加快建设世界一流企业。中国石油广东石化公司（以下简称广东石化）聚焦建设世界一流炼化企业目标，推动炼化一体化项目2022年8月30日建成中交，2023年2月27日全面打通炼化全流程并产出合格产品，为建设世界一流炼化企业奠定了坚实基础。下一步，广东石化将以高标准推进世界一流炼化企业建设。     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

奉献清洁能源勖力低碳经济——中国石油煤层气对外合作业务发展现状与前景展望

“低碳经济”已得到全世界广泛认同。中国石油作为国有骨干企业,肩负着“奉献清洁能源、助力低碳经济”的时代重任。中国石油致力于新型清洁能源的开发利用,已将煤层气业务定位为“核心业务的重要组成部分和战略发展的经济增长点”。开发利用煤层气资源,对改善能源结构、保障能源安全,减少煤矿瓦斯事故、保护大气环境具有重要战略意义。煤层气对外合作业务,是中国石油煤层气业务的一个重要组成部分,近年来取得了积极进展。中国煤层气产业的发展,特别是煤层气对外合作业务的快速、健康发展,面临诸多问题,急需政府、企业共同面对、积极努力,方能破除障碍、创造条件,推动煤层气业务在“十二五”取得突破。     

推进非油业务体系变革 提高油非一体化创效能力

近十多年来,中国石油销售公司非油业务从无到有快速发展,已经构建起一个庞大的商业平台,但量效年均增长则由35%下降至6%,面临着转换增长动力带来的挑战。立足业务本质,分析非油业务发展过程中的现象和问题,研究如何顺应时代变革,探索如何推进昆仑好客体系落地,做强做优做大非油业务,提出解决关键问题思路和方法,对深化成品油销售企业非油业务体系化变革,提高油非一体化创效能力具有一定的指导和借鉴意义。     

新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。     

增强责任意识和大局观念 立足本职工作开拓创新

把中国石油做大做强并使其整体协调发展,是贯彻科学发展观的具体体现;增强发展意识、创新思维和大局观念,是对中青年干部的基本素质要求。战略执行力问题是战略成败的关键因素;应塑造以执行力为核心的企业文化;中国石油的发展应兼顾所在地等社会关联方的利益,努力构建和谐、协调的企业发展外部环境。中国石油规划总院应为中国石油的做大做强和整体协调发展“出大主意、出好主意”;以“优化决策和提高投资资本回报率”为目标,拓展和深化技术经济研究。     

以习近平改革思想引领中国石油工程技术业务持续深化改革

习近平改革思想内容丰富、特色鲜明,既是我国40多年来改革实践的重要经验总结,也是改革理论的重大创新,对中国石油工程技术业务深化重组改革有重要的理论和实践意义。中国石油工程技术服务业务自20世纪90年代至今,历经三次改革,发展取得了显著成效,但是依然存在着诸多问题,制约着业务长远发展。必须坚持习近平改革思想对工程技术业务改革的指导,以习近平改革思想为指引推进工程技术业务改革向纵深发展。     

透视大庆炼化公司"三相"文化的魅力——"炼化四期"的"三相"文化实践

在原大庆油田化工总厂和原大庆林源石化公司基础上组建而成的中国石油大庆炼化公司注重企业文化建设,从建立"三相"文化,打造"三相"团队入手,理顺企业各方面关系,使企业的发展充满了强大的内驱力。