论日本企业的“组织民主”

“组织民主”是针对“国家民主”而言的,指企业、事业团体等组织内部的民主。众所周知,科学与民主是经济发展的两个车轮。科学技术是生产发展的客观条件,企业民主是经济发展的主观条件,二者结合才可能使经济快速发展,日本的经济发展,毋宁说更多地依赖于其特有的组织民主。企业实现民主的基本条件是排除垄断。只要垄断存在,就会防碍企业实现组织民主。对于企业来说,最基本的民主便是自由地买卖或处置生产资料,使生产资料在流动中实现最佳配置。第二次世界大战之后,世界进步的主要表现之一就是,生产资料占有形式呈分散化趋势,且所…     

环绕日本企业的特征性制度互补结构

一种体制之所以能够形成并比较稳定地存续下去,其成因在于该体制内部各种制度之间的相互补充及由此形成的体制功能与强度。终身雇佣制、年功序例制、法人治理结构中的环形持股、主银行制度与企业系列制以及政企关系中的行政指导与官僚制     

日本企业中的团队精神

20世纪60年代至70年代中期,日本经济迅速发展,国家的综合实力和企业国际竞争力迅速提高,成为仅次于美国的世界经济强国。造成战后日本经济的腾飞的因素是多方面的,但是从根本上讲还是企业自身竞争力的增强,而这种强有力的竞争力很大程度上来自企业内部的凝聚力提高。这种企业内部的凝聚力我们称之为团队精神。在日本,无论是屈指可数的大型企业还是占日本企业绝大多数的中小企业都十分注重企业团队精神的建设。     

日本企业员工缘何忠诚

在现代市场经济条件下,企业自身的发展、企业间竞争的成功与失败都与员工对企业的忠诚度密切相关。富有忠诚心和献身精神的员工对任何企业来说都是最为重要的竞争力量和最有效的人力资源,也是其它资源最大化的基础。然后令人遗憾的是,这样的员工好象越来越少。于是许多企业家感叹,我们的员工为什么不能像日本员工那样富有忠诚心,那样效忠于企业。殊不知,日本企业员工的忠诚献身并非与生俱来,而是源于企业对员工的真诚负责。     

日本企业的终身雇用制度及其变化

一、日本企业的终身雇用制度及其起源 终身雇用制是日本企业长期采用的劳动用工制度。它是指从各类学校毕业的求职者,一经企业正式录用,直到退休始终在同一企业供职,除非出于劳动者自己的责任,企业避免解雇员工的习惯。终身雇用发源于第一次世界大战以后。当时正是日本模仿欧美,引进西方科学技术,大量兴办工厂企业,发展民族经济的时代。一些规模较大的企业自己出资在企业内设立技术培训设施,对将来可能成为骨干的职工进行技术培训,并创立退休补贴制度,     

现代日本企业制度的利弊、改革及借鉴

第二次世界大战结束后 ,日本进行了一系列的企业制度变革 ,逐渐实现了从以财阀控制为主导的传统企业制度向以经营者为主导的现代企业制度的转变 ,形成了独具特色的企业制度模式 ,并在战后日本经济迅速恢复和高速发展过程中起了关键作用。一、现代日本企业制度的特征及利弊分析现代日本绝大多数企业都采用股份公司这种形态。股份公司以所有权和经营权相分离为特征。所有权归众多的、分散的股东占有 ,经营权则由股东总会选出的董事会行使。1.法人企业相互持股。5 0年代后期 ,由于经营性的资金短缺和资本自由化的进展 ,战后曾一度被禁止的企业…     

日本企业集团的治理结构特征及对我国企业集团化的启示

一、日本企业集团的治理结构特征 日本企业集团按期形成方式的不同可分为两大类:一类是特殊形式的大企业的横向联合,即一大银行和综合商社为核心,通过资本、人事、交易关系、组织及信息纽带将不同行业的一个或两个大企业联结在一起,以三井、三菱、住友、服饰、三河、第一劝业银行六大企业集团的实力最为雄厚,其主要目的在于相互提携,共同开发,分散风险及交流信息,他的主要成员都是日本大企业中的精英,在日本经济中占有举足轻重的地位。另一类是一大制造企业为核心,围绕某一商品的生产和销售,采用持股特许、长期交易、下包等方式,将若干个企业连接起来,形成产供销紧密协调的纵向企业集团,如索尼、丰田集团等。由于这些大企业大都是横向企业集团的成员,企业集团便形成一个纵横交织的网络,将成千上万的企业组织起来,成为日本产业组织的一个显著特征。与其他国家相比,日本的企业集团在组织、协调及治理方面具有以下特征:     

日本的法人税改革及对企业税负的影响

自上世纪80年代至今,日本政府在遵循公平、中立、简单的基本原则下对税制进行了多次大规模的改革,深刻地改变了企业法人税的结构和水平。改革的结果是,大型企业的法人税税额在税收中占有很大的比例,对稳定国税收入发挥着极为重要的作用;同时也导致了大型企业的税率降低,使大型企业成为税制改革的最大受益者。     

忠孝伦理与日本企业文化

从二战的废墟中走出来的日本,经过短短30年的建设就跻身于世界经济大国的行列,除了日本紧紧抓住了有利于自身发展的历史机遇外,特别鲜明的企业文化对其经济的发展发挥了至关重要的作用.忠孝观念作为日本社会系统的中心价值,为日本企业的成功打下了坚实的根基.     

试析日本劳动雇佣制度的演变

日本的劳动雇佣制度可归结为:终身雇佣制和年功序列制,作为一种制度惯例长期存在于日本的企业中。在日本经济的高速增长时期,“终身雇佣制、年功序列制与企业内部工会制”一起,被奉为日本企业经营的“三大神器”居于日本企业经营模式的核心地位。近年来,由于经营环境的变化,日本的劳动雇佣制度正在悄悄地发生着演变。本文运用契约理论、委托——代理理论等现代经济学理论,对日本劳动雇佣制的经济合理性作了分析,并对其演变的方向进行了探索。     

企业行为、制度与日本泡沫经济的形成

一、问题的提出对于日本泡沫经济的分析,不能只限于宏观视角,或简单地将其视为一种金融自由化的产物,而应深入到微观层次。在泡沫经济形成过程中,日本的企业尤其是大中型企业扮演了什么样的角色?企业的经营行为和企业制度与泡沫经济的形成有什么内在联系?显然,这是一个更为复杂的问题。因为作为微观经济主体的企业,其行为是多方位的,它既作为一个独立的实体,以自身的利润最大化原则参与市场经济的运行,同时又受到经济环境与企业制度的影响和制约。因此我们首先要找到一个问题分析的切入点。在本文中我们是从企业在资本市场上的经营行为去寻…     

企业文化是日本经济成功的秘诀

作为一种科学管理理论与实践的企业文化,最初形成于美国、日本,它是现代工业社会的产物。企业文化的实质是时代精神、民族精神及社会一般文化在经济领域(尤其是企业)的特殊的组合。从实践上看,企业文化是以经营哲学精神为核心,以企业的规章制度、生产活动、物质环境、企业民主、企业行为、企业风尚、企业形象和企业文化网络等为载体的一种具有企业特色的文化。