以创新文化为引领 全力打造胜利石油工程铁军

胜利石油管理局黄河钻井总公司围绕"打造中石化领先、国内一流、具有较强国际竞争力的胜利石油工程铁军"的目标,推进创新文化建设,培育铁军精神,锻造钢铁队伍,展示铁军风采,为公司科学发展提供了强力支撑。     

努力建设堪当时代重任的高素质干部队伍

<正>习近平总书记在党的二十大报告中指出：“树立选人用人正确导向,选拔忠诚干净担当的高素质专业化干部,选优配强各级领导班子。”组织部门肩负着选人用人的重要职责,要以党的二十大精神为指引,深入学习领会习近平总书记关于干部工作的重要论述,以组织路线服务保证政治路线的高度自觉,严格落实“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的新时代好干部标准,严把关明导向选用干部,努力培养打造政治过硬、具备领导现代化建设能力、堪当时代重任的昭通高素质干部队伍。     

提升政治能力弘扬优良传统锻造堪当时代重任的三强干部队伍——在集团公司第2期领导本领提升班等四个重点班开班式上的讲话(摘要)

在集团公司上下深入开展党史学习教育、奋进高质量发展的关键时期,党组决定举办第2期领导本领提升班、第75期党校班、第27期中青班和第1期新进领导班子成员政治能力提升班,主要是深入学习贯彻习近平总书记七一重要讲话精神、在中央人才工作会议和中央党校中青班开班式上的系列重要讲话精神,认真践行新时代党的组织路线,着眼于实现集团公司高质量发展战略目标,深入推进人才强企工程,着力提升领导干部能力素质,努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚强 保障.     

锻造坚强有力担当作为的领导班子——宁夏销售公司领导班子建设探索

国有企业的发展,关键在领导班子.中国石油宁夏销售公司(以下简称宁夏销售)新一届领导班子针对公司存在问题进行深入剖析,以强化领导班子建设推动企业高质量发展,通过抓班子、带队伍、强改革、促发展等一系列实践探索改变了企业面貌.宁夏销售深入贯彻落实集团公司2021年领导干部会议精神,以发展眼光和战略思维,对进一步加强销售企业领导班子建设作出新的思考.     

适应强军目标新要求建设能够担当强军重任的高素质干部队伍

建设能够担当强军重任的高素质干部队伍,必须更新观念,确立与强军目标相一致干部队伍建设标准,把能打仗打胜仗作为选人用人核心要求,把提高核心军事能力贯穿干部培养全过程,把激发干部动力作为优化环境根本着力点,不断打牢干部队伍建设基础,为强军兴军提供组织保证和智力支撑。     

以规划为引领 加强医卫人才队伍建设

正近年来,广西卫生厅深入实施人才强卫战略,针对全区医卫人才队伍规模大、层次多、分布广等特点,通过规划对系统人才队伍建设进行整体性的系统谋划和顶层设计,推动广西医药卫生事业全面可持续发展。一、摸清家底,高点定位,科学制定人才发展规划制定规划是科学调研、理清思路、凝聚共识的过程。按照自治区党     

以科学发展观为指导不断推进石油企业档案事业的发展

作为石油企业档案工作者,实践好科学发展观的重要思想,重在发挥档案工作在实现石油企业整体发展目标中的重要作用,把为石油企业职工服务作为档案工作的永恒主题,积极发挥好石油企业档案部门文化窗口的作用,加快信息化建设步伐,提升石油企业档案服务效能,提高档案管理业务工作水平,不断推进石油企业档案事业的发展。     

新时代高校共青团干部队伍建设探究——以西北地区三所高校为例

高校共青团干部队伍建设在整个共青团改革中具有基础性和先导性地位。通过对西北地区三所高校调研发现,虽然当下高校共青团干部队伍建设已获得不少成绩,但共青团干部队伍结构不甚合理、培养和管理机制不够完善、保障与激励措施不够充分等问题仍然制约着高校共青团的发展。应当从合理优化共青团干部队伍年龄、学历与类型结构,改革创新共青团干部队伍的培养和管理,提升共青团干部队伍建设的保障与激励等方面着手,推动新时代高校共青团干部队伍建设。     

石油企业强化政治优势转化效果方法分析——以黄河钻井三公司为例

黄河钻井三公司深入推进党建工作创新发展,积极促进政治资源和政治优势转化,做法为：加强基层党组织建设,把党组织的政治核心作用转化为领导力;加强领导班子建设,把领导干部资源优势转化为创新力;加强人才队伍建设,把人力资源优势转化为竞争力;加强思想文化建设,把党的思想文化优势转化为软实力;加强反腐倡廉建设,把党的作风优势转化为执行力;密切联系群众,把党的群众工作优势转化为创造力。     

瞄准社区服务居民--以胜利石油管理局为对象的石油企业社区服务需求的调查

计划经济时期企业办社会下形成的石油企业社区在新时期的服务需求状况一直是个值得关注和重视的问题,文章以胜利石油管理局为对象,油田居民对社区服务需求有以下特点服务需求潜力大;需求能形成较大的产业空间;潜在就业资源比重大;小规模、高知阶层、中高收入家庭需求最大;服务应以内部人员为主,要有组织.     

石油企业人力资本投资的动态模型——以核心技术人才为例

面对激烈的竞争，如何打造一支既符合时代要求，传承企业文化，又能负担起企业创新重任，保障企业持续发展的人才队伍是石油企业面临的一项重大任务。将时间变量引入人力资本投资中，可以把人才成长阶段区分为基础阶段、成长阶段、成熟阶段和提升阶段。只有遵循人才成长阶段性客观规律，才能有计划、有针对性地开展能力培养和成长环境塑造等人力资源管理活动。     

大力实施人才强省战略为建设创新型省份提供坚强的人才智力保障

开创我省“十一五”经济社会发展新局面,必须更多地依靠科技进步和自主创新提供持久动力和有力支撑,科技人才队伍建设要做到:加快培养高层次创新人才队伍,大力引进海内外人才智力,努力营造科技创新人才脱颖而出的体制环境,着力构建创新人才激励机制,加快构建充满活力的人才配置机制。     

石油企业物资供应链向价值链转变的探索——以胜利油田供应链转型发展为例

随着全球供应链不断扩张和推进,企业间的竞争将由传统的供应竞争转变为价值竞争,供应链向价值链转变是提高石油企业核心竞争力的必然。胜利油田物资供应系统自专业化改革以来,紧密结合油田生产经营需要,同时对标国际、国内先进企业采购体系,提出了供应链向价值链转变中存在的四个方面的问题。从强化企业文化、调整价值结构、增强服务能力、提高信息水平等四个方面,探索了提高油田供应资源获取能力、成本控制能力和风险防控能力的物资供应链向价值链转变建设措施。     

以“三个自信”为引领 塑造中华民族的自信心

<正>中共十八大报告提出坚持道路自信、理论自信、制度自信寓意深远。在深入贯彻落实中共十八大精神时,我们应注意以三个自信为引领,推进和提升中华民族的民族自信。尤其是像     

以群众满意为标准切实加强高校院级干部队伍建设——中国矿业大学的实践探索

在我国高等教育新的改革发展时期,高校院级单位承担的改革发展稳定任务越来越重,在办学中的地位也越来越突出。如何建设好院级干部队伍,关系到高校办学的最终成败。通过坚持以群众满意为标准来切实加强院级干部队伍建设,使中国矿业大学取得了显著的工作成效。     

广东文化强省建设的定位与取向——以他省文化强省建设为参照

各省市文化强省建设的内容主要包括:文化体制改革、文化产业发展、文化精品打造、文化创新培育,在近十年的建设实践中,既有一些宝贵的经验,也有一些明显的偏向。广东在未来的文化强省建设中,借鉴其他省市的建设经验,进行准确定位、把握基本方向,要注意协调处理六对关系:"建设文化强省"和"文化建设强省"的关系、传统文化与现代化的关系、文化产业与文化事业的关系、文化为政和文化为民的关系、主流文化与通俗文化的关系、短期利益与长远效应的关系。     

关于加强专业技术人才队伍建设的调研报告——以南京市秦淮区为例

当前,知识和人才已成为经济发展和社会进步的主要推动力,人才资源已成为最重要的战略资源。通过对南京市秦淮区专业技术人才队伍状况的专题调研发现,目前南京市专业技术人才队伍存在结构不舍理、管理体制机制不健全、知识更新缓慢、人才储备不足等问题,在分析问题原因的基础上,针对实际情况提出了相关的对策和建议。     

对公安法律人才库建设的若干思考-以江苏南通模式为视角

公安机关在法律人才的选任和使用上还存在诸多亟待解决的问题。选人环节-客观上缺少科学统一的评价标准;用人环节-遴选程序有待规范和完善;将公安法律人才的培养嵌人民警职业生涯规划是培养的路径选择。本文以南通市公安局对公安法律人才库的建设为模式提出思考与建议我。     

对加强石油企业文化建设的思考——以清河采油厂为例

在日趋激烈的市场竞争中,企业之间的竞争转向更深层次的文化竞争,企业文化成为决定企业兴衰的关键因素。在新的形势下,如何全面加强油区企业文化建设,成为一个现实的命题。在具体推进石油企业文化建设的过程中,科学定位是前提,把准原则是关键,系统运作是保证。通过整体规划,体系完善,资源整合,合力推进,构建具有石油企业特色的、完备的企业文化,为实现油田科学稳定发展提供强有力的文化支撑。