新形势下海外油服业务高质量发展的思考

中国石油油服业务走出国门20多年里,经历了艰苦创业学习提升探索阶段,逐步进入蓬勃发展规范管理奠基阶段。与国际大石油公司相比,中国石油海外油服业务相对于打造高质量的油田技术服务企业要求仍有差距,未来中国石油油服业务必将走上专业化高质量发展之路。新形势下,中国石油海外油服企业要高质量发展还需要从以下方面入手:以战略规划的高度谋划业务发展的高质量、用创新思维的维度思考发展动力的高质量、从持续改进的深度思考发展基础的高质量、从风险规避的角度思考运营水平的高质量等等。     

石油工程建设企业高质量发展探索

党的十九大报告中明确指出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。2018年集团公司党组明确实现高质量发展是集团公司当前和今后一个时期内的重点工作。石油工程建设企业在新的历史条件下肩负着新的历史使命,亟待研究解决不平衡、不充分的新矛盾。通过深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合企业实际情况,对推进石油工程建设企业高质量发展进行探索研究,分析目前企业存在的问题及产生原因,提出推进企业实现高质量发展的针对性举措。     

以产品创新为抓手做大做强中石油集团特种油业务

"创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑"。中国石油作为国有企业的重要支柱,在保障国家能源安全上起着非常重要的作用。文章通过深入分析中国石油克拉玛依石化公司在产品创新及市场推广方面存在的问题及原因,指出要加强企业转型升级,使产品创新助力企业高质量发展,做大做强集团公司特种油业务,对企业的考核应兼顾当前与长远绩效协同,加大高效产品研产销一体化开发政策激励措施。     

提升海外油气投资业务资产创效能力的思考

中国石油天然气集团有限公司(以下简称中国石油)海外油气投资业务经过多年的发展已迈入高质量发展阶段,资产创效能力不足成为新时代高质量发展的关键制约因素。文章通过对中国石油海外油气投资业务存量资产创效能力的分类分析,结合实际案例,提出了加强对存量资产创效能力分类管理、建立增量资产创效能力保障机制以及增量资产与存量资产战略协同等提升海外油气投资业务资产创效能力的途径和方法,对海外油气投资业务推进高质量发展具有一定的实践参考价值。     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

践行新发展理念 推动中国石油高质量发展

当前我国进入新时代,党中央提出我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,要坚持质量第一、效益优先,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。集团公司面对新时代发展环境,提出了高质量发展思路和三步走战略目标,围绕做好油气主业价值提升、大力强化创新引领、坚决杜绝重特大安全环保事故、积极防范和化解经营风险等方面工作,实现业务发展、发展动力、发展基础和运营水平的高质量,深入推进公司生产经营高质量发展,全面建成世界一流综合性国际能源公司。     

新时代中国石油油气业务高质量发展的探索和思考

能源产业是关系国计民生和国家战略竞争力的重要产业,是现代化经济体系的重要组成部分。党的十九大对国有企业的明确定位、对改革发展的新部署、对能源产业的新要求,赋予了我们国有石油企业新的重要使命。特别是当前,中国石油正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型时期,如何深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,深刻把握高质量发展的内涵,正确面对机遇与挑战,大力推进油气业务实现高质量发展,对于建设世界一流综合性国际能源公司,具有十分重要的意义。     

新时代技术型工程公司高质量发展思考--以中国昆仑工程有限公司为例

技术型工程公司主要依托自有专利技术为用户提供EPC或E+P和交钥匙工程服务。在经济进入高质量发展和新常态发展的新时代,由于市场竞争和客户对高质量技术和服务要求的不断提升,这类工程公司必须要更加依靠创新和高质量的服务赢得客户,取得企业持续高质量发展。文章立足新时代新形势新要求和技术型公司高质量发展的内在需求,分析企业发展面临的形势和问题,提出了推动企业高质量发展的途径和策略,对工程建设企业选择创新发展方向、提升核心竞争能力和市场竞争能力具有一定的指导和参考价值。     

"高质量发展高素质人才" 主题论坛在学院举行

正8月31日—9月1日,"高质量发展高素质人才"主题论坛在学院举行,本次论坛由中国企业高管培训发展联盟、中国石油教育学会主办,学院承办。论坛围绕新经济环境、新技术革命、新学习革命背景下企业培训工作的机遇与挑战,交流新时代企业人才培训新思路、新经验和新成果,助力石油企业高质量发展进行探讨。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣出席论坛并做主旨演讲。中国企业高管培训发展联盟秘书长、中国大连高级经理学院常务副院长、副书记董大海,中国石油教育学会理事长李万余,集团公司总经理助理、人事部总经理、     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,