石油新入职大学生集中培训的实践与探索

石油企业如何将新入职大学生由学生转变为职业人、企业人,既是企业人才招聘的后续步骤,也是企业人力资源开发的第一步.通过分析石油新入职大学生的学习能力,总结川庆钻探工程公司新入职大学生集中培训经验,提出调整集中培训的内容、改进新入职大学生培训及考核办法.     

不负时代努力奋斗为建设世界一流企业贡献智慧力量 ——在集团公司首次新入职员工集中培训班上的讲话

今年是集团公司近年来招聘高校毕业生规模最大的一次,参加首次新入职员工集中培训的5400多名同学同志,来自国内外各大院校,每一位都是经过层层选拔、过关斩将,最终成为公司的一员.大家的到来,为高质量发展中的中国石油注入新鲜血液,带来新的活力.     

校园招聘新员工人职管理

校园招聘新员工人职管理是增进新员工对用人单位的了解，提高新员工满意度，减少新员工流失率的关键环节。校园招聘新员工人职管理共有法律风险防范和入职流程两个环节。     

新入职大学生员工离职动因及对策分析——以R公司为例

员工离职率居高不下是很多企业面临的一个难题,在离职的员工中有半数以上是新进入人员,本文以R公司为例,对2013年至2015年离职员工进行访谈,总结出离职的三种动因,并针对性的提出了三种对策,有效地降低了R公司新入职员工的离职率。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

以人为本搞好石油企业培训工作

中国石油正处于改革发展的重要战略机遇期,石油企业将以独立的市场主体应对国际跨国公司和国内其他所有制企业的双重竞争和严峻挑战。特别是随着改革的深化、产业结构的调整和员工人数的减少,对人才队伍的素质和结构提出了更高的要求。石油企业培训是为企业打造团队,提升员工技能与素质不可或缺的一项工作。石油企业培训工作要以人为本,掌握干部教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,为石油企业的可持续发展提供智力支持和人才保证。     

精益求精培根育人为世界一流企业建设提供充足后备人才 ——关于集团公司首次新入职员工集中培训的调研报告

在集团公司党组的高度重视下,在人力资源部的具体指导下,经过包括管理干部学院在内的集团公司多家培训机构密切配合,广大教职员工和服务人员辛勤付出,新入职员工积极参与,集团公司首次新入职员工集中培训顺利完成了各项任务,取得了圆满成功,在集团上下、系统内外都引起了强烈反响.     

神龙“脊梁”

近几年．东风汽车集团神龙汽车公司每年都会对新招聘的应届大学毕业生进行人职培训。令这些新员工没想到的是，在为期一周的培训中，他们不仅要接受常规的入职心理、安全生产和企业文化等培训，还要接受合资企业党建思想政治工作培训，了解党组织发挥作用的机制。更让新员工中的党员感到惊喜的是．在领取工作证的同时，他们还领到了一张印有党徽的红色胸卡，上面印有神龙公司党员“三先三最”先进性标准，要求每天佩戴。     

石油企业改革发展与核心价值观重塑

在石油企业迈向国际化的成长发展中,新常态、低油价、安全环保、制约生产因素增多,新体制、新问题、新矛盾也日益显现,企业员工的人生观、价值观也更加多样复杂。要推进石油企业体制机制改革,就必须构建符合石油企业改革发展需要的价值体系。构建石油企业核心价值观体系,必须坚持社会主义核心价值观在企业意识形态领域的主导地位,把握好重塑企业核心价值观的切入点,遵循价值观念形成的规律。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

石油企业文化创新建设与青年员工素质提升的互动关系

在企业发展中,企业文化建设发挥着重要作用。本文通过研究石油企业文化对青年员工的影响,分析石油企业文化创新建设的新举措,探索石油企业文化创新,特别是石油销售企业文化创新建设对于青年员工素质提升发挥的积极作用,促进了青年员工综合素质的提高。同时随着企业中青年员工整体素质的提升,为石油企业文化创新建设提供了丰富的内容,并发展了石油企业文化的内涵,生成了将传统企业文化与时代精神有机结合、具有创新性的、与时俱进的企业文化。     

石油资源企业肩负历史重任 第六次专家石油论坛在我院举行

11月19日下午,第六次专家石油论坛在我院举行,5位国内相关研究机 构的专家学者围绕“建设节约型社会与新型工业发展道路”主题展开论述。中 国石油集团公司、中国石油股份公司有关领导及相关部门负责人,各石油企业 代表,中国石油中青年干部培训班14、15期部分学员共计70余人参加论坛。     

"高质量发展高素质人才" 主题论坛在学院举行

正8月31日—9月1日,"高质量发展高素质人才"主题论坛在学院举行,本次论坛由中国企业高管培训发展联盟、中国石油教育学会主办,学院承办。论坛围绕新经济环境、新技术革命、新学习革命背景下企业培训工作的机遇与挑战,交流新时代企业人才培训新思路、新经验和新成果,助力石油企业高质量发展进行探讨。集团公司党组副书记、副总经理徐文荣出席论坛并做主旨演讲。中国企业高管培训发展联盟秘书长、中国大连高级经理学院常务副院长、副书记董大海,中国石油教育学会理事长李万余,集团公司总经理助理、人事部总经理、     

国外大石油公司发展战略的新特点及其启示

企业的发展已经进入“战略制胜”的时代。分析和研究近十多年来国外大型石油公司发展战略的新内容和特点 ,对进一步完善和深化中国石油的企业发展战略具有重要的意义。     

提高培训的针对性和有效性 打造有能力有担当的钻探队伍

石油钻探企业因其业务的复杂性,对员工思想品质、能力与素质提出了很高的要求。通过制订员工培训晋级体系及相应的培训矩阵,做好培训资源建设,设置科学的培训考核体系,可提高培训的针对性和有效性。文章以中国石油长城钻探工程有限公司为例,简要阐述了整个培训体系的建设过程,供相关企业借鉴。     

石油企业提高国际竞争力刻不容缓

入世后 ,将给中国石油企业的发展带来前所未有的机遇 ,但同时也构成更大的风险。加入世贸组织 ,意味着我国石油企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争。中国石油企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展 ,根本上取决于中国石油企业的国际竞争能力 ,取决于树立全球化观念、国际竞争意识 ,取决于尽快学会利用两种资源、两个市场。     

中国石油地质学发展概述

我国的石油地质学可以以新中国的成立为分水岭分为两大阶段:建国以前是中国石油地质学的萌芽、形成和初步发展阶段;建国后新中国石油地质学经历了石油地质理论的恢复和迅速发展期及稳定发展和日趋完善期。21世纪,我国的石油地质理论应从研究组织、思想路线、思维方式、学科带头人等几个方面进行探讨,以进一步丰富、发展、完善具有中国特色的石油地质理论。     

关于石油企业推行ESOP的思考

ESOP(员工持股计划)是通过一定形式使企业员工购买到企业一定比例的股权,成为最终收益人,使企业员工特别是管理层的个人利益与企业的长远发展紧密联系在一起。随着我国加入WTO,全球经济一体化的到来,要求企业的管理也必须适应WTO的需要,尽快缩短我国与发达国家在企业管理上的差距,与国际惯例接轨。推行ESOP在当前石油企业体制改革和今后经济发展过程中是非常必要的和可行的。 一、在石油企业推行ESOP应遵循的原则 石油企业在改制分流试点中推行ESOP要遵循以下     

中国石油如何面对经济全球化

全球化是当今国际经济发展的基本趋势,中国石油是中国销售额最大的公司之一,在经济全球化的过程中,中国石油应立足国内石油勘探开发,保持石油生产持续稳定增长。在继续重视石油工业发展的同时,加快天然气工业的发展。提倡厉行节约,提高石油利用效率。坚持对外开放,鼓励支持本国石油企业"走出去"。加快落实石油战略储备计划,切实提高国家应对国际石油市场剧烈波动和石油中断的能力。     

石油企业采油一线员工职业健康管理问题与对策

在我国石油企业中采油一线员工占比最多,在劳动过程中会遇到各种各样的职业健康危害。实现采油一线员工身心健康,是人力资源保障的重要内容,是石油企业应尽的责任,也是企业实现和谐发展的必然选择。文章以采油一线员工为研究对象,通过调查、访谈,了解员工对职业健康的感知程度,掌握石油企业职业健康管理现状,分析存在的问题,并从企业自身出发提出了改善措施。