新时代推进天然气销售业务高质量发展“险变忧困”的思考与对策

新时代天然气销售业务既面临经济高质量发展、能源结构清洁化转型等机遇,也存在诸多挑战,主要体现为能源安全之险、体制改革之变、行业发展之忧、企业经营之困等方面。促进天然气销售业务高质量发展,需整体性谋划促成"险可防"、全局性部署形成"变可控"、系统性发展达成"忧可解"、创新性经营实现"困可破"。     

关于加快推进集团公司天然气业务发展的思考与建议

结合国内外天然气业务发展情况及未来发展前景,以及集团公司目前发展现状,对比我国天然气业务相关环节与发达国家的差距。深入剖析我国在天然气储备调峰能力不足、对外依存度增长后的运行风险,国内自产和长贸进口资源调配、天然气管道建设、管网系统运行风险、天然气市场开发等方面存在的问题,以及集团公司天然气业务发展面临的机遇和挑战。围绕天然气资源配置、管道建设和运行、综合调峰体系建设及强化市场开发等方面,提出了集团公司加快推进天然气业务发展的建议措施。     

加快开发利用天然气为建设美丽中国增彩

二十一世纪是天然气世纪.我国天然气资源丰富,开发利用前景光明.大力发展天然气,有利于提高综合国力,建设美丽中国.中国石油是天然气开发的主力军,肩负发展绿色能源、建设美丽中国的重任.重视非常规、低品位天然气资源评价,夯实天然气发展基础；创新天然气开发新技术,经济有效安全开发天然气；加强天然气发展战略研究,引领天然气业务健康发展；研究配套的天然气开发利用政策,为天然气业务发展提供保障等,都是加快开发利用天然气的有效措施.     

加快《石油天然气法》立法助力能源安全

法律是市场经济健康运行的重要基础。中央提出的全面依法治国和正在推进的深化油气行业体制改革,以及提升能源安全保障能力使加快推进《石油天然气法》立法具有重要的现实意义。在实施立法的过程中,应充分借鉴国外立法的先进成果,充分体现中国石油天然气行业改革发展的趋势,处理好与《能源法》等现行相关法律之间的关系,全面梳理有关石油天然气的法律条款,以促进行业充分竞争和提高油气供应保障能力、实施依法监管为出发点,做好立法工作,尽快完成立法并施行。     

推进天然气与新能源融合发展研究

天然气和新能源^[2]作为清洁低碳和可再生能源,在美丽中国建设中如何发挥更大作用,如何实现两者融合发展是中国石油坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,践行新发展理念,推动国家能源革命的重要举措,也是中国石油推动天然气业务高质量发展的主攻方向。通过对我国天然气与新能源融合发展现状及发展规律、主要矛盾的分析,结合近年来两个行业的生产实践,借鉴国外经验,提出中国石油发挥天然气资源优势,推进天然气与新能源融合发展的方向路径和实施建议,对中国石油正在开展的"十四五"规划编制和天然气业务高质量发展具有一定的指导和借鉴意义。     

奋力推进新时代成品油销售 业务的高质量发展

随着时代的发展、环境的变化和国家油气体制改革指导意见的出台,油品市场、对手、客户已经或正在全面升级。新时代需要销售业务实现高质量发展,建成新时代世界一流成品油销售企业。当前,成品油销售业务正处于从注重规模发展向更加注重质量效益发展的转型时期,需要采取系列举措,谋划高质量发展。本文从新时代成品油销售业务面临的发展环境、高质量发展的整体思路、高质量发展的主要举措等三个方面,分别进行了思考。     

从“走出去”战略浅谈销售企业区外(南方)市场的开发

“走出去”战略的目的是从全球的资源与市场的视角来构建中国石油发展的平台。“国内市场”是中国石油乃至整个国内石油工业发展的终极目标和落脚点,是中国石油经营的主战场。区外(南方)市场是国内最大、竞争最激烈的市场,中国石油必须“走出去”,参与竞争。中国石油推进“走出去”战略,必须采取加大区外(南方)市场投资力度,形成与资源相匹配的销售网络;发挥中国石油整体优势,支持区外销售企业发展;加大力度树立区外销售企业的中石油品牌与形象等措施。     

践行新发展理念推进成品油销售业务高质量发展 ——关于中国石油天津销售公司扭亏增效的思考

华北区域经济发展放缓,成品油资源长期供过于求,市场竞争十分激烈,平均价格到位率全国谷底,销售经营亏损压力巨大。进入新时代,随着油品市场的进一步开放,行业集中度加速提高,华北区域的市场消费发生很大变化,配套的政府管理、市场机制和战略策略都面临着根本性的调整。行业主要竞争对手国外大石油公司与中国石化,通过运用互联网信息技术和自身的竞争优势,大力拓展销售市场。面对华北区域激烈的市场竞争环境和面临经营亏损的严峻挑战,中国石油天津销售分公司应加快构建新模式、建立新机制、搭建新平台、拓展新业务,汇聚新动能,建立高效、灵活、协调、统一的现代化营销与物流配送体系,强化市场机制,强化"互联网+",加快网络布局,加强战略合作,加快转型升级,打好"拓市场、上纯枪、强非油、增效益"四大攻坚战,坚决扭转经营亏损局面,推进天津公司成品油销售业务高质量发展。     

天然气市场开发管理

我国将进入天然气发展的黄金时期,但目前我国的天然气市场开发管理水平仍只处在起步阶段,在项目管理、基础研究、系统性方面还存在制约天然气工业发展的问题。加强源头管理、需求侧管理、资源平衡管理,优选项目优化布局、强化基础研究、处理好各方关系等,都是非常有效的提高天然气市场开发管理水平措施。     

围绕实现销售目标开展党建工作

润滑油业务作为中国石油产业链中市场竞争最充分的行业,近年来随着外资公司及中石油、中石化两大国有石油公司的相继发力,还有民营企业的进入,行业竞争堪称激烈。面对激烈的市场竞争,围绕实现销售目标来开展党建工作是中国石油润滑油公司发展的重要工作。     

长三角地区储气库、LNG与管网调峰策略

长三角地区经济发达,在国家现代化建设和对外开放格局中具有重要的战略地位.受增长速度、季节波动、对外依存度等因素影响,其天然气供需缺口在不断加大.文章以长三角地区国家管网调控的管道、储气库和LNG接收站为研究对象,结合管网生产运行实际,分析了储气库、LNG和管网优化运行难点、痛点,提出了匹配优化储气库、LNG与管网,有效释放综合调峰能力,以保障区域天然气安全高效供应的调峰策略,为天然气市场体制改革背景下的区域性管网调峰、运营提供了参考.     

对天水发展文化产业的突破口与重点行业选择的思考

文化产业的发展应当以文化产业基础性、瓶颈性的环节作为突破口.文化产业重点行业的选择应该坚持关联度强、增加值比重较大、增加值率较高、行业增长速度较快、具有资源竞争优势等标准.分析天水文化产业发展的现状,笔者认为应从文化资源开发、引导民营资本进入、出台支持性政策等方面作为突破口,以文化旅游业、文化休闲娱乐服务业、动漫产业和现代传媒业为重点发展行业.     

石油销售企业创建学习型党组织的思考与实践

学习型党组织建设已成为时代的命题和发展的课题。作为中国石油终端窗口的新疆乌鲁木齐销售公司,应该站在一个全新的高度审时度势,以创新引领发展,让学习成为必然。通过创建学习型党组织,为中国石油销售行业的不断发展助力。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

国有石油专业外贸企业的转型发展

国有外贸公司曾经是国家改革开放和对外贸易的主渠道和窗口,中国石油技术开发公司(以下简称CPTDC)曾经是中国石油装备走向世界的创始人。在当今市场格局多级发展、市场经济逐步完善、竞争日趋加剧的时期,他们普遍面临市场和资源方面的严峻挑战,受到国内外政治、经济、金融等大环境的影响,国有外贸公司原有的核心竞争力已经大大降低,自身在发展过程中也暴露出诸多问题,CPTDC作为一家国有专业外贸公司,在经济日趋全球化的发展时期,应该调整定位,制定准确而实用的长远发展战略,二次创业,探索国有外贸公司创建国际知名品牌的途径、思路和策略。     

中国石油基层采油厂高质量可持续发展探索 ——浅析长庆油田第二采油厂之管理

当前,高质量发展成为时代主题,可持续发展理念业已深入人心。新形势、新要求赋予了石油行业新的使命与担当。在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下,中国石油明确提出"高质量推进世界一流综合性国际能源公司建设"的发展目标。作为中国石油基层采油厂,结合自身实际和发展形势,探究采油厂高质量可持续发展内涵、价值目标和战略重点,并用以检验发展成果、指导发展实践。     

石油金融化及我国石油经济安全的对策研究

随着国际石油经济向石油金融化、石油竞争产权化趋势发展,将储采平衡和供需平衡作为石油经济安全核心的传统石油经济安全理论,已不能完全支持我国石油经济的安全发展。石油储备及石油金融化发展的不足制约着我国石油经济发展。提高我国石油经济安全,宏观上要健全我国石油安全战略体系、为国内石油企业发展提供良好的环境、大力发展天然气等清洁能源资源;微观上要坚持企业的竞争产权化发展道路、加强企业的金融化发展。     

成品油销售企业基层人才队伍建设的探索与实践

与上游企业不同,成品油销售企业基层员工是直接接触客户的主体,他们的素质能力关系服务质量、客户体验、客户对中国石油品牌和形象的认知,这对基层员工能力水平提出了新的更高要求.中国石油江苏销售公司针对这一情况,探索实践教练团队、EAP(员工帮助计划)、党支部+经营相融合的基层人才队伍建设新模式,帮助员工提升业务技能和心理资本,有力推动了销售业务发展,走出了一条基层人才队伍建设的新路子.     

选精品学校 学实用技术 中国石油天然气第六建设公司技工学校

正学校成立于1978年,是中国石油天然气第六建设公司出资创办的一所全日制老牌精品学校,学校对在校生实行封闭式管理,管理精细而严格,校风良好,多年来为工程建设行业培养了大量技能人才,现在绝大部分毕业生已经成为生产骨干(如班组长、施工队长、项目经理等),其中有2人荣获全国劳动模范,40多人荣获全国技术能手、全国青年岗位能手、全国最美青工、中国石油十大杰出青年、技能专家、广西区十大金牌工人等荣誉,为企业和地方的发展做出了突出贡献。学校焊接专业师资雄厚,焊接设备先进齐全,焊接水平在国内外     

科学引导市场加强营销管理促进天然气业务合理有序发展

“十一五”期间,天然气业务面临着良好的发展机遇,但同时也面临着巨大的挑战,是中国石油贯彻、实现发展战略目标的关键时期。必须进一步落实科学发展观,以实现天然气业务持续、有效、较快、协调发展