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相似文献
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1.
人才是引领企业发展的第一资源.人才理念意识不到位、人才体制机制改革滞后、人才工作统筹协调不够有力,制约企业高质量发展.文章聚焦支撑打造世界一流、服务保障公司发展战略,重点论述了中国石油天然气集团有限公司部署推动人才强企工程对立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,落实人才强国战略、创新驱动发展战略,把握新一轮科技革命和产业变革机遇的重大意义,并对将人才强企作为事关建设基业长青世界一流企业的长远大计进行了深入思考和探讨.  相似文献   

2.
7月14日至15日,集团公司2021年领导干部会议在北京召开,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证.  相似文献   

3.
企业竞争本质上是人才竞争,坚持人才强企是企业发展的关键所在.本文重点介绍了壳牌、斯伦贝谢、中国航天科技集团、中国电子科技集团、华为、远景科技集团、中关村、北京生命研究所等8家典型单位的人才方略,旨在为企业制定人才强企战略提供参考.  相似文献   

4.
落实科学发展观,走“人才强企”之路,必须建立人才可持续发展的观念,建立有利于人才培养的长效机制。培育企业文化、建立学习型组织、扩大继续教育中心和培育范围、制订人才基本标准和发展计划、科学开发和合理利用好人才资源,才能走好“人才强企”之路,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。  相似文献   

5.
企业作为国家的一个微观构成体,是培养人才的重要机构,是实现人才强国战略的基础.就企业自身来看,实施人才强企战略具有重大意义.目前,国企人才队伍建设方面存在一些带有共性的问题,只有依靠更新人才工作观念,加强人才能力建设,调整人才队伍结构,完善人才管理机制,营造良好人文环境,把人才强企战略贯穿于企业经营管理的全过程,立足于打造一流人才队伍,才能确保企业充满发展活力和后劲.  相似文献   

6.
企业竞争归根结底是人才竞争.企业只有具备完善的人才发展机制,才能汇聚各方英才、为己所用.2020年以来,中国石油天然气集团有限公司(以下简称集团公司)明确提出建立并持续完善"生聚理用"人才发展机制,明确了今后的人才工作方向,为深入推进人才强企提供了制度保障.文章聚焦"生才""聚才""理才""用才"四个方面,结合国内外典型企业先进经验,探讨了人才发展机制内涵,旨在为集团公司进一步实施人才强企工程提供借鉴和参考.  相似文献   

7.
落实“人才强企”战略,必须把员工教育培训作为企业人才队伍建设的基础性工程来抓.坚持以企业需求为导向,构建适应油田发展的培训体系;坚持以精细管理为基础,强化培训运行过程的有效控制;坚持以培训创新为动力,提升教育服务功能的质量效益.  相似文献   

8.
张仲国 《工会论坛》2010,16(4):100-101
企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展,树立科学人才观,创新人才工作机制,加强人才队伍建设,坚定不移地实施人才强企战略,才能不断增强企业核心竞争力,实现企业科学发展,健康发展,持续发展。  相似文献   

9.
本次会议的主要任务是,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的重要讲话精神,深入贯彻全国国有企业党的建设工作会议精神,全面落实《中国共产党组织工作条例》,研究部署集团公司组织人事工作和人才强企工程,动员各级领导班子和党员干部特别是组织人事系统的同志们,进一步提高认识、转变观念、创新思路,奋力开创组织人事工作新局面,推进集团公司人才发展迈上新台阶,为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证.  相似文献   

10.
7月16日,集团公司组织部长会议在北京召开.会议的主要任务是,贯彻落实集团公司领导干部会议精神,统思想认识、增强使命担当,集中宣贯政策、强化业务培训,进步推动组织部长提升政治意识、履职能力,以更加奋发有为、更加积极进取、更加饱满振奋的精神状态,把领导干部会议安排的各项工作任务落细落地,大力实施人才强企工程,奋力开创集团公司组织人事工作新局面.  相似文献   

11.
深入贯彻落实人才强企工程的精神要求,需要牢固树立强烈的人才意识,紧密围绕胜利油田发展战略,强化员工培训管理工作,通过优化培训机制,加强配套管理工作,分层次、分等级、分专业系统开展各类培训,深化导师带徒、创新搭建竞技平台等方式,确保培训工作的有效性、针对性和实用性,拉动管理、专业技术、技能操作"三支"人才队伍综合素质全面提升,形成"人人皆可成才"的良好的局面,努力建设高素质专业化的"三支"人才队伍,为胜利油田可持续高质量发展提供人才支撑和智力保障。  相似文献   

12.
为落实党的十六届四中全会、全国人才工作会议、全国组织部长会议和集团公司领导干部会议精神,推进人才强企战略实施、谋划人事工作未来,集团公司于7月30日至31日召开了人事工作会议。会议要求,各级人事部门要为全面推进具有国际竞争力的跨国企业集团建设提供组织人才保证。会议期间,集团公司党组书记、总经理陈耕代表党组作了重要讲话,与会代表认真  相似文献   

13.
为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实新时代党的建设总要求和全国国有企业党的建设工作会议精神,中国石油山东销售公司全面加强党的领导和党的建设,紧紧围绕企业扭亏脱困目标任务和提质增效中心工作,突出政治性、系统性和实效性,着力实施党建“五大工程”,即“党的中国石油”固根铸魂工程、“走在前列”质量提升工程、“第一资源”人才强企工程、“二次创业”堡垒先锋工程、“服务山东”品牌升级工程,有效提升了党建工作整体质量,以党建思维破解公司发展难题,为建设一流的“油气氢电非”综合服务商提供坚强政治和组织保证,用高质量党建引领高质量发展。  相似文献   

14.
油田企业始终坚持科学发展观和人才观的有机统一,大力实施人才强企战略,深入推进高技能人才队伍建设,不断探索加强高技能人才培养的新途径、新方法,创新人才理念,完善工作机制,夯实工作基础,强化培养措施,不断壮大技艺精湛、一专多能的高技能人才队伍.为油田企业的科学发展、和谐发展提供了坚实的人才支撑。  相似文献   

15.
中共中央提出的实施人才强国战略同样对烟草行业实施人才强企,实现烟草产业的可持续发展具有重要的现实意义。因此,如何从烟草行业的实际出发,坚持以人为本,用新的观念、新的视角、新的标准大力开发人才资源,牢固树立人才资源是第一资源的观念,事关烟草行业振兴。  相似文献   

16.
大力实施人才强企战略,是中国石油天然气集团公司在深入学习贯彻党的十七大精神,贯彻落实科学发展观,努力建设综合性国际能源公司的历史背景下提出的重大战略。实施人才强企战略必须建设一支职业化员工队伍,必须建立分层分类的员工职业发展通道,制定任职资格标准,以职业化发展管理为主线,通过传统的人力资源管理各子系统与任职资格系统之间实现“无缝链接”,建立科学的人力资源管理机制,推进职业化员工队伍建设,形成基于能力的人力资源管理与开发模式,以达到提升企业整体绩效,增强国际竞争力的目的。  相似文献   

17.
当今世界,人才资源作为第一资源,对国家乃至企业的发展都具有决定性意义。人才强企战略,就是牢牢把握人才是第一资源,更加注重人才支撑产业发展,整体提升人力资源效能,做到人才成就企业、企业造就人才。各企业不断加大对员工培训工作的重视力度,通过不断提高培训质量,有力地促进了企业的高质量发展。因此,企业培训工作的培训质量、培训效能、企业获得回报已成为企业培训追求的目标。  相似文献   

18.
共享东营分公司作为中国石化集团新兴企业,在全面推进干部年轻化工作中取得了一定成效。新的历史时期,虽然年轻干部管理面临新挑战,但新时代人才战略为推进年轻干部工作提供了时代机遇,集团公司世界领先发展方略为人才强企战略规划了蓝图路径。加强年轻干部培养选拔工作,要深入推进系统培训,全力推进能力培养,有序落实选用机制,用好用足正向激励。  相似文献   

19.
在集团公司上下深入开展党史学习教育、奋进高质量发展的关键时期,党组决定举办第2期领导本领提升班、第75期党校班、第27期中青班和第1期新进领导班子成员政治能力提升班,主要是深入学习贯彻习近平总书记"七一"重要讲话精神、在中央人才工作会议和中央党校中青班开班式上的系列重要讲话精神,认真践行新时代党的组织路线,着眼于实现集团公司高质量发展战略目标,深入推进人才强企工程,着力提升领导干部能力素质,努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚强 保障.  相似文献   

20.
10月9日,中国石油集团第2期领导本领提升培训班、第75期党校培训班、第27期中青年干部培训班、第1期新进领导班子成员政治能力提升培训班在京开班.集团公司董事长、党组书记戴厚良出席开班式并讲话,强调要深入学习贯彻习近平总书记"七一"重要讲话精神、在中央人才工作会议和中央党校(国家行政学院)中青年干部培训班开班式上的系列重要讲话精神,认真践行新时代党的组织路线,深入推进人才强企工程,着力提升领导干部能力素质,努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍,为集团公司建设基业长青的世界一流企业提供坚强组织保障.  相似文献   

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