重视“头脑市场”

据报道,国内彩电行业“坐二望一”的康佳集团花重金请“洋脑”——美国麦肯锡管理咨询公司进行战略管理咨询,双方成立联合工作室,工作３个月,就康佳的组织架构、销售体系、激励机制等制定了战略方案。 这种巨资买“头脑”的新举既表明一些企业决策行为的进步和成熟,也揭示了一个新的市场——“头脑市场”正初见端倪。重视并善于开拓“头脑市场”,是现代企业家面临的一个新课题。事实上,“头脑下场”具有极大的甚至起死回生的魅力。小天鹅就尝到了甜头。前几年企业多元化风头强劲时,小天鹅也想“东方不亮西方亮”,准备投资一个亿上…     

认识你自己:苏格拉底的哲学绝唱

“认识你自己”,苏格拉底把刻写在希腊北部的一个小镇德尔斐阿波罗神庙墙壁上的这句铭文作为自己人生哲学的信条,以此来处理社会生活和日常生活的各种关系。他为实践荣誉、真理和正义宁可饮鸩赴死而不肯苟活,他为“认识你自己”走完了七十载的人生路程。这给后人留下诸多思考,深深震撼着自由的灵魂。1　　“认识你自己”,要知道你自己是无知的,这不仅是苏格拉底做人的原则和信条,也是他研究哲学的切入点和所遵循的原则,从而为古希腊哲学研究开辟了新的领域,在“自然哲学”极尽的境地,给希腊哲学注入了新的生机。这正是叶秀山先生所认为…     

当代青年军官职业价值取向变化

军人,特别是军官,多少年来一直是有志青年所崇尚的职业:军官们也都为自己能从事这一职业而倍感光荣和自豪,并投入身心为之奋斗。但是,随着社会的发展,特别是改革开放和商品经济的发展,这种具有较强稳定性的职业价值取向正受到强烈的挑战和冲击。不少青年军官,刚踏入营门就大谈使领导为之瞠目的自我实现;任职时间不长就“郑重”地向组织呈上了转业报告;军事技术才入门就劲头十足地迷上了经济管理;军旅生涯刚起步,就不屑于军营的生活环境,放松自我改造“跟着感觉走”…,这种职业价值取向的新变化,直接影响了部队的稳定和建设,也给思想政治工作提出了新的课题。     

企业文化建设应注意的问题

首先,要用“自以为非”的思想审视我们的企业文化建设。海尔首席执行官张瑞敏曾提出海尔需要的应该是“自以为非”,而不是“自以为是”。自以为是,看不到自己的问题,就不可能取得进步:只有“自以为非”,才能清醒地认识到自己的不足,也才能改进和创新。张瑞敏清醒地认识到,在国际市场上与人家的差距很大:好比盖10层楼,人家已盖了9层,只差1     

建立劳动关系双向预调系统的探索

上海市普陀区总工会在试行劳动关系双向预调系统的基础上,对此从理论角度进行了有益的探索,给我们开拓了新的思路。本文在劳动关系预调上强调了“双向性”,即工会不仅要面向职工,同时也要面向企业经营管理者,进行双向疏导,增强双方懂法、守法的自觉性,这显然是带有突破性的尝试。面对新世纪,本刊欢迎此类探索文章,敬请广大工会干部就工会工作的难点、热点问题从理论上进行探讨、争鸣。     

也说“花钱买批评”

最近一段时间,不止一次从报刊上看到了有关“花钱买批评”一类的报道,确实使人感动。 作为一个地方或单位的党政领导干部,欢迎党内外群众批评自己,甚至设立“批评奖”,花钱“买”批评,出发点无疑是好的。在那些长期以来“批评难,难批     

肃贪倡廉

李鹏总理在新一届政府第一次国务院全体会议上,把“为政清廉”作为“新政府、新作风”的第一条要求提出。上海新的市政府成立后,第一次常务会议上就强调局以上的领导干部要作廉洁的表率,并制定了相应的具体规定。天津市长李瑞环在新一届政府第一次常委会上说,新政府要有新的作风,要做到清康从政,就要首先管好自己,还要把自己的孩子、老婆和秘书管好。要珍惜自己的职位,要身上干净,办事公道,不要     

谈谈党的基层组织的隶属关系问题

中国共产党是根据自己的纲领和章程,按照民主集中制的原则组织起来的统一的整体。在党内,各类、各级组织的密切而有机的相互联系和正确而科学的隶属关系,是党的力量的重要源泉。“有了这种组织,就产生出新的力量。”党执政后,党组织的数量不断增加,相互间的隶属关系也变得比较复杂,确定正确的基层组织的隶属原则,也     

“能者上”≠“上者才能”

建立能者上,庸者下的用人机制,是适应发展社会主义市场经济,把竞争引入干部工作领域的一次重大改革.我们高兴地看到,邓小平同志的南巡谈话发表一年来,一大批德才兼备、政绩突出的“能者”走上了各级领导岗位.但我们也发现有些同志却因大批“能者”被重用而产生了一种错觉,片面认为只有“上者”才是“能”,没有“上”就算不上“能者”.因而,工作干出一些成绩,就想在仕途上更“上”一步.以显有“能”,如愿望得不到满足,就以为组织上是认为自己“无能”,感叹自己怀才不遇,埋怨组织不识才,不辨能,有的甚至意志消沉,工作打不起精神来.有些地方为了稳定“书”心,只得对一些未“上”的“能者”加长凳、戴官帽,搞徒有虚名的职下“级”升,形成了干部职级的混乱.     

“欢迎监督”的实与虚

当前,“欢迎监督”这四个字突然变得时髦起来。哪个部门和单位一经表示“欢迎监督”,伴随而来的多是新闻媒介的大力弘扬和广大群众的“反映良好”。我想,这大概与“欢迎监督”诞生的氛围来之不易和“以稀为贵”颇有干系。不然,如是“欢迎监督”已蔚然成风,那也就不会有什么新闻价值了。然而,真正称得“难能可贵”的,不仅在于“勇敢”地作出“欢迎监督”的表示,倒是视监督者为净     

妙哉“环保告示”

重庆市黔江城西山片区最近新开了一家名叫“红帆酒楼”的餐馆,一踏进店堂,就能看见左边墙壁上有一条红色的醒目告示:“节约光荣,欢迎打包”。我称之为“环保告示”。     

既然为官就莫畏难

必须承认,现在地方官的位子确是越来越不好“坐”了。早些年,只要GDP 上去了,一切就“OK”,而今天,绿色 GDP、幸福指数、安全生产、环境保护等等, 地方领导干部身上正被压上一项又一项衡量政绩的新的考核指标;以前,只要不贪污腐败不犯政治错误就能安安稳稳“坐”到退休,如今不作为是错,乱作为更是错, 而错到赎职,一样要受法律制裁——未贪分文也获刑的昆明原副市长平愚山就是个例子。     

官有所“畏”

所谓“官有所畏”,说白了就是 为官要有一个“怕”字,它实 际上是一种忧患意识。越是仕途顺利踌躇满志,越要管好自己注重名节;越是权高位重条件优越,越要警钟长鸣抵制诱惑。“官有所畏”是一种勤政意识。法律上有渎职罪,就是当官不尽职尽责,造成严重损失,就会受到法律追究,弄不好连吃饭的“行头”也保不住。明白了这一点就得经常检查自己的一言一行、一举一动,是否对得起党和人民,是否正确履行了自己的职责;就得时刻反省自己,是否能够知错即改,及时洗刷身上的污点,这实际上是一种从灵魂深处迸发出来的内在动力和自我鞭策。“官有所畏…     

介绍一本不畅销书

三联书店一九八七年出的书,有不少是“叫座”的,不过这类书一定有不少人讲到过了,现在不必辞费。其余的书,凡自己所编,大概也都是自己欣赏的,那样,可介绍的就不免太多。这里不妨以自己欣赏而市场上未必有销路为标准,举出一本来,广而告之,不知能不能由此引起注意。     

办实事与办十事

近日,一些机关单位不约而同地将年内计划为群众办的“十件事”标示出来,令人观之颇感欣慰。然而,观后细想,却有一点感言想发。 机关应多为群众办事,这是工作的起码要求。然而,现在有的机关单位一提到多为群众办事,就围绕一个“十”字做文章,可是又常常对计划做的“十件事”,既不做深入调查,也不听取群众意见,不管群众欢迎不欢迎,只求年终上报时有个交待。事     

不喊“稍息”

在有些政工干部耐不住寂寞,不安于清贫而“摇摆不定”,打算在政工岗位上“撤退”时,我却为自己喊上一声“立定”！并把“立定,不喊‘稍息’”作为警句,写在自己笔记本的扉页。 说来在政工岗位上已工作七个年头了。我在大学学的是中文,平常就喜欢舞文弄墨。踏上宣传岗位之前,也曾写点文学类的东西。政工岗位则完全是一个全新的天地。刚进宣传部,分配我从事新闻报道工作。为了尽快适应,我自购了一些新闻写作方面的书籍,抓紧业余时间研读。此外,努力熟悉我所在企业的业     

先从思想上扭转“疲软”

面对消费需求不旺、产品价格持续下调的市场形势,许多企业在经营上出现了销售不畅、库存增加、资金难以及时回笼的情况。这些问题,有人认定皆由“市场疲软”使然,且认为这种“疲软”为不正常状态,是暂时的现象,市场迟早还会恢复到正常———需求增加、价格上扬、红红火火的好日子一定会到来。于是,守着旧摊子苦熬苦等者有之,把眼睛盯着外部环境盼望“阴转晴”者也有之。可眼睛望穿了,心也等急了,市场却始终未恢复到“坚挺”状态,而企业则在等的过程中逐渐陷入困境。消极被动地等待,结果怎样？面包和牛奶绝不会自己从天上掉下来。所以更多的…     

忧我译坛——访叶水夫先生

这些年中国的翻译界实在热闹。一方面人才叠出,新译惊人,甚至有人发起成立“中国青年翻译家协会”;另一方面则是饱学之士和老前辈们的善意批评,也有不屑、指责甚至恼火。批评者云:“中国译协才只叫个‘翻译工作者协会’,你们才译了几本书就闹腾着成‘家’了。”而巴金这样的大家则在自己的译作上赫然标明“巴金试译”,其自谦本身不啻是对狂妄自傲者的鞭策,或许还有他自己想不到、别人却感觉到的讽刺。 当然,既吃翻译这碗饭,就该有成“家”的野心,更该用“家”的尺度严格律己。     

人到何时最清醒

人在倒霉时最清醒。胜利时容易冲昏头脑，也是人之常情。“人生得意须尽欢”，面对美酒、鲜花、掌声、喝彩，就忘了自己能吃几碗干饭，不知道自己姓什么了。拿破仑在率领大军翻越阿尔卑斯山时，骑在马上狂妄地大叫：“我比阿尔卑斯山还高!”而兵败滑铁卢被流放到荒岛上后，他万念俱灰，痛不欲生。思前想后，他的头脑终于清醒了，他深刻反思说：“好长时间没和士兵一起喝汤了。”     

“香雪海”的市场观

1991年,对于苏州香雪海电器公司的职工们来说实在难以忘怀。销售不畅,库存积压,资金周转困难,产量下降,使建厂以来不知“困境”为何物的香雪海人一时琢磨不透企业是在哪个环节上“卡壳”的,而一向习惯于客户求上门来的营销部的“坐商”们也终于坐不住了,纷纷走出营销部,四处寻找“上帝”,推销产品。