做有效的管理者

管理者的工作有效与否决定着组织效率高低和组织目标的实现。有效的管理者知道应该把时间用在什么地方;懂得犯工作建立在优势上、把精力集中于主要领域;善于做出有效的决策。管理者若想使自己的工作富有成效,必须从追求利润、建立正确的价值观、培养与发掘人才三方面着手。     

管理者要少讲“正确的废话”

管理活动中，经常会出现“正确的废话”。所谓正确，就是在道理上无可非议；所谓废话，就是没有实际作用和指导价值。一个领导人，应当时时注意，防止被“正确的废话”绕进去。     

管理者应向盖茨学“闭关”

“闭关”是武侠小说里寂寞高手所做的事情，科技帝国里的武林高手盖茨每年都会做两次这样的事情：远离尘嚣七天，在一片浓密的雪松林旁的临水别墅中，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软帝国。别以为盖茨的“闭关”只是故弄玄虚，1995年的那一周里，盖茨写出了有名的《互联网浪潮》，为微软确立了新的战略方向，     

企业用人的前提是“知人”

许多老总感叹，关键时候没人能用；也有的老板养了一大批闲人，代价不小却收效甚微。表面看来，他们的问题是不会用人，而真实的原因多是因为他们不“知人”。几乎每个管理者都知道，人才是企业的根本，是企业兴衰成败的关键。但真正懂得用人的老板却少之又少!     

试论人力资源管理者的角色定位

人力资源管理者在企业管理中占有很重要的地位,只有明确人力资源管理者在企业管理中所扮演的角色,并根据各个角色进行其在企业发展中的角色定位,才能有利于企业工作的开展,使其更好的为企业目标而服务,才能顺利推动企业的发展,不被竞争对手所打败。     

对公司管理者的激励机制探讨

公司管理者的管理活动的目标应该是股东利益的最大化和企业利益的最大化 ,而不是管理者个人私利的最大化。而现实中往往是后者。笔者提出了使公司管理者以股东利益和企业利益最大化为工作目标的激励机制     

成功的管理者赋予企业生命

成功的管理者都是伯乐。伯乐的责任在于甄选、延揽“比他更聪明的人才”,但绝不能挑选名气大但妄自标榜的企业明星。挑选团队,忠诚心是基本。     

加强培训管理者培训的思考

对培训管理者的培训是一个热门的话题。本文认为,立足国情、面对现实,是抓好培训管理者培训的重要前提。建章立法,健全体系,是保障培训管理者能获得正常正规培训的必要途径。强化训练、提高素质,是做好培训管理者培训的重要基础和价值取向。与时俱进、改革创新不断总结经验,吸收国际培训先进理念与技术,是提升培训管理者培训水平的关键措施。     

出色管理者的五大素养

任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为管理者的人并不多，这并非不具有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理能力的培养。管理者需要具备比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以做到。以下5种基本的管理素养，虽然常见但又常被忽视。     

激活中层管理者执行力引擎

中层管理者是实现企业战略目标的核心力量。影响中层管理者执行力的因素包括企业层面、高层管理者层面、中层管理者层面和岗位操作者层面。加强四个层面的提升,增强中层管理者执行力,是实现企业战略目标和基业长青的重要路径选择。     

危急时刻管理者的道德研究

危急事件是一种社会常态。然而,危急事件又是指一种非常态的事件,它对于一个组织乃至一定领域内的社会的和谐、稳定状态产生着破坏力,并且其破坏速度和破坏程度难以预料和控制。管理者作为这以特定时刻的管理,组织者,他拥有熟悉情况,过往经验,号召力等各方面的优势,对这一时刻的其他个体的生命财产安全等有着至关重要的影响,管理者在危急时刻的道德责任关系到社会是否能够稳定的发展。提高管理者的道德责任感,对应对危急事件和建设社会主义道德建设都有至关重要的作用。本文依照相关理论为分析工具,对危急时刻管理者的道德责任行为进行分析,探究管理者的道德责任问题,使管理者能更好的维护社会稳定及公众的利益,更好的促进我国和谐社会的深入建设。     

浅谈中层管理者的执行力

知识经济时代,中层管理者不但需要组织协调所属的人员进行日常的生产经营活动,同时还要处理企业日常管理工作中出现的大量难题.有人曾经把企业形象的比做一个人,企业中的高层管理者犹如人的大脑,要把握方向、构筑愿景、策划战略;中层则就是脊梁,要去协助大脑传达指令和完成操作,并指挥四肢即基层有目的地选择执行途径、优化工作流程,将高层的领导意图和战略决策更好地贯彻到实际工作中.所以人们习惯于把中层管理者看成是老板的"替身",是老板的"喉舌",也是支持大脑的"脊梁".如果支持大脑的"脊梁"发生了病变,势必造成肢体和躯干的活动障碍,甚至出现整体的"瘫痪".中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的.     

如何提升公共危机管理者的素质

提升公共危机管理者的素质是提高政府危机处理能力,保证我国社会稳定的关键因素。本文主要分析了我国公共危机管理者存在的不足,在此基础上,提出了提升公共危机管理者素质的措施。     

论公安基层管理者的综合素质

本文将党和政府及人民群众十分关注的公安队伍的综合素质问题作为研究对象,并将它设定在公安基层管理者的范围内,认为,管理者的综合素质对公安队伍的综合素质具有决定性影响,对社会综合治理起着至关重要的作用。     

管理者要学会拓展魅力

如何拓展领导魅力,使别人知道你有多可亲,并且被你所吸引呢？下面一些策略,可以帮助你打造神奇的领导魅力：     

高级职业管理者的心理压力研究

高级职业管理者所承受的心理压力是常人难以想象的,他们要时时刻刻承受着来自身体内部与外部工作环境的双重压力.从压力的来源入手分别对常规压力和特定压力进行分析,而后着手修正或消除应激物,从而制定压力管理计划并采取有针对性的应对措施.     

第四届“高校管理者论坛”成功举办

第四届高校管理者论坛于6月7日至9日在重庆工商大学成功举办。教育部党组成员、国家教育行政学院院长顾海良教授,国家教育行政学院党委书记黄百炼教授、副院长牛文起同志,中国工程院院士、华中科技大学校长李培根,重庆市政协副主席杨天怡等有     

提高公安院校教学管理者素质研究

提高公安院校教学管理人员素质，是保证教学工作效率、提高教学质量、增强公安院校竞争力的重要保障。但目前我国公安院校教学管理队伍中，还存在着诸如管理理念落后、业务素质不高、创新意识不强、相关的制度和机制不够健全等亟待解决的问题。为此，要通过树立科学的教学管理理念、提高教学管理者的业务能力、完善教学管理人员的管理制度等途径大力提高公安院校教学管理人员的素质。     

公共管理者的角色与知能探究

公共管理者的效能直接影响着社会经济的发展与国力兴衰。公共管理体制的规范在很大程度上影响着公共管理者的实际表现,它对公共管理者进行角色定位,并提出知能要求。对公共管理者来说,从政治、法律与道德责任及知识技能的维度上理解这些要求非常有意义。     

管理者如何适应现代企业的新特征

21世纪的企业结构和管理系统正在经历革命性的变革 ,传统组织理论也无法指导现代企业的发展 ,现代企业已经变得精干、扁平、灵活、以团队为基础、与顾客和供应商结成紧密的网络、重视质量 ,以及在取向和运作上具有全球性质。现代企业这样的新特征、新变化 ,要求企业管理者必须具有较高的素质和技能。尤其我国国有企业的管理者更要清晰地认识到这一点。本文将着重分析以下三个问题 :现代企业发展的新特征 :现代企业管理者必备的素质 ;现代企业管理者的关键技能。(一 )现代企业发展的新特征在 2 0世纪 80年代以来 ,企业的竞争日益激烈 ,科技又…