从传统成本管理到价值星系的研究及拓展

从传统成本到价值星系成本管理,是成本管理理论与实践发展的过程。本文通过对成本管理理论发展四个历史进程的梳理,阐述了SCM、CSM与传统成本管理的关系,讨论了价值链成本与价值星系的转变过程,指出了现代成本管理与企业战略管理结合是企业管理发展的基本态势。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

关于战略成本管理的思考

战略成本管理以获得和保持企业持久竞争优势为目标 ,运用成本信息而进行的战略选择和成本持续降低环境的建立。战略成本管理的主要分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。     

低碳视角下的企业战略成本管理分析

不同于传统经济运营模式,制定低碳战略决策的企业需要在碳经济范式下考虑“碳规制”所引发的会计成本及收益核算问题.从低碳成本管理的视角出发,首先强调生态环境对企业成本管理的影响；其次,以传统战略成本管理系统为基础,对比分析低碳环境下的产品或服务“生命周期成本”理论、企业价值链、战略定位和成本动因对战略成本管理的影响,为低碳环境下的企业绿色成本管理提供了参考.     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

论供应商管理库存（VMI）对SCM的流程优化

文章从业务流程的观点梳理SCM,提出VMI是实现SCM库存管理优化的有效途径,并从流程管理的观点加以论证,最后提出需要注意的几个方面。     

战略成本管理产生的社会经济背景和现实意义

战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略意义上的成本管理。要改变这一状况,就需要加强战略成本管理方面的理论研究和实践探索。     

企业思想政治工作创新与现代人本主义管理的辩证关系

企业思想政治工作和现代管理的中心任务都是对人的管理,它与企业人力资源战略,共同构成现代企业战略的重要保障,是培育企业核心能力和持久竞争优势的基础性战略工作,要以激活生产力为最终效果,以建立“学习型组织”为目标,全面创新企业思想政治工作体系。     

电子政务战略管理对其服务能力的影响路径分析

根据当前和未来的业务需求,在恰当的时间以恰当的成本协调电子政务服务资源、持续满足公众和企业的服务需求是电子政务服务能力管理的根本目标,而电子政务服务能力战略管理则是达成这一目标的首要步骤。鉴于有关政府职能部门战略管理对电子政务服务能力的影响关系尚缺少实证成果的支持,本文在电子政务服务能力测评模型的基础上,引入战略管理因素,尝试分析了战略管理与电子政务服务能力组成要素之间的影响关系与影响路径,以期为政府职能部门电子政务战略管理的切入点及着力点提供事实与理论依据。     

加强精益成本管理 提高企业经营效益

精益管理是一种管理理念，起源于日本丰田公司，由最初的汽车制造业拓展到各个行业，经过几十年的演变，已经形成一整套完整的管理理论和方法体系。其核心是消灭每一个环节、程序和流程的误差，实现精益求精。精益管理思想与成本管理思想相结合，就形成了精益成本管理思想。精益管理运用到成本管理中可以最大限度地降低各种形式的浪费，     

基于平衡计分卡的家庭经济困难学生资助及危机综合预警机制研究

针对当前高等学校危机预警研究存在的问题,课题组构建了一个以家庭经济困难学生为核心,以学生资助中心为主体,以系统管理、流程管理、客户管理等思想为指导,战略与策略相互支掌,宏微观相互结合的综合预警机制的战略地图。     

企业社会责任形成竞争优势的机理研究

企业社会责任如何转化为企业竞争优势,怎样从企业战略管理的角度来实施企业社会责任战略,获取社会责任竞争力,实现企业的可持续发展,是当前企业管理研究与实践的前沿课题。从企业环境、企业资源和企业能力的角度探讨企业社会责任形成企业竞争优势的机理,并构建企业社会责任形成企业竞争优势的机理演化模型可知:通过企业社会责任战略管理,可以使企业社会责任的承担由成本转化为可创造价值的企业资源与能力,形成企业的竞争优势。     

论新莞人融入东莞城市社会

从东莞社会经济发展态势和城市化进程而言,推进新莞人融入城市社会,既是必然趋势,也是现实需求。但当前新莞人融入东莞城市社会面临着四个矛盾：不合理人口结构与社会发展战略的矛盾;新莞人权益保护与户籍制度之间的矛盾;良好的管理、服务与社会成本之间的矛盾;新莞人的管理和自我管理的矛盾。为此,一是在管理理念上要树立权利与义务对等思想;二是在管理手段上实行社会政策配套改革与利益导向机制相结合;三是在管理主体方面实行政府与社会互动。     

经济学视阈下对企业财务管理必要性的解构——企业战略管理背景下的经济学分析

企业战略管理需要企业的内部控制为主体。企业内部控制围绕着"财务管理"进行着;企业财务管理部门,承担着成本中心的职能。通过对企业资金进行科学、合理的配置,联动着企业其它各职能部门的运转。由此可见,强加企业财务管理,便成为企业战略管理的关键。     

信息技术与组织战略对应及其实现途径研究

以揭示信息技术战略和组织战略协同、一致行为的战略对应管理思想日益成为组织和信息技术管理者最关注的问题之一。本文较深入地总结和研究了战略对应的发展沿革,战略对应模型和战略对应的实现途径,为组织管理者更准确地把握战略对应思想实质,更好地实现战略对应目标提供了理论和实践指导。     

中小企业成本管理探讨

在严酷的市场竞争下,中小企业由于资金、技术、市场等原因严重制约了其市场竞争力,与大型企业相比,中小企业生产规模有限,而固定的管理成本和管理人员又必须配置,管理费用就相对偏高,致使其获利能力一般低于大企业.中小企业在成本管理上必须进行战略的考虑,要从单纯降低材料工费项目的生产过程成本的管理上,拓宽到从产品设计开始,包括技术开发、制造、营销、服务在内的全过程的成本管理,进一步深入到为最终产品形成过程中发生的所有作业成本的管理,达到实现企业长期目标的持续的动态的成本管理.     

“服务型警务”的理念更新与建立

公安行政管理从本质上说是人民的管理,是服务型的管理,要实现全心全意为人民服务的宗旨,就必须牢固地树立执政为民的思想,坚持高效率、高效益地履行各项职能,并与时俱进地积极推进各项改革以适应和促进社会各项事业的健康发展。党的十六大报告从紧紧抓住“可以大有作为的战略机遇期”的战略思想出发,明确指出:要“进一步转变政府职能,改进管理方式,推进电子政务,提高行政效率,降低行政成本,形成行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效     

遏止腐败和控制行政成本的战略对策研究

遏止腐败和控制行政成本已经成为全球关注的重大问题.在我国追求社会经济快速发展的同时,如何确立遏止腐败和控制行政成本的长远战略和短期对策,是各级政府必须高度重视的具有现实与理论意义的问题.本文认为,传统的政府管理角色定位和对政府绩效的考核中忽视腐败引发的行政成本制约了政府高效廉洁的运行,影响了政府在社会公众的形象.根据我国国情,应当把公共管理的角色重新定位和采取硬约束的政府绩效考核作为遏止腐败与行政成本的长远战略,同时,把对腐败的"零容忍"治理和健全民主监督制度作为控制腐败和行政成本的短期对策.     

论战略管理思维下公安机关绩效管理体系之构建——以平衡计分卡为参照

战略管理应是公安绩效管理的起点和归宿,而传统的绩效评估系统缺乏战略导向,不能支撑组织战略和长远发展。平衡计分卡思想有利于推动公安组织的战略发展,其特点在于其将策略落实到日常运营中,绩效评估的每个关键指标构面都包含了对现在及未来的考量,有利于推进公安机关的战略发展。建立基于平衡计分卡思想的公安机关绩效考核体系是一项复杂的系统工程,应对平衡计分卡在公安机关绩效管理运用中的可行性、构建流程、框架设计、考核指标体系设计、实施条件、运行制度进行全面考虑,使平衡计分卡的战略管理思想真正发挥作用。     

管理会计新概念:权变管理会计--兼论管理会计的发展过程、阶段和趋势

管理会计近 80年的发展过程 ,经历了狭义管理会计阶段、战略管理会计阶段和权变管理会计阶段。这种阶段性的划分是以经济发展和管理理论的跟进为依据的。经济的发展从决策角度对会计信息的整合和利用提出了新要求 ,这种要求一旦与合适的管理理论相结合 ,就会要求企业用会计的方法来实现管理的部分职能。所以 ,经济与管理是管理会计产生和发展的两个动因。本文就从这一角度讨论了管理会计的发展过程、阶段和趋势 ,阐释了狭义管理会计、战略管理会计和权变管理会计的特征和局限性 ,并沿着这一条思路 ,提出了权变管理会计要研究的效益最大化、失信成本、人力资源、非平衡管理和CS战略等 5个问题