提升服务企业人才水平

近年来，武汉市蔡甸区把服务企业人才作为人才工作的重点，帮助企业搭建平台用好人才，激发企业人才的创造性，发挥企业人才的生产力。健全机制。为企业人才发展夯实基础。出台《关于加速打造高层次人才知音区的实施意见》等“1＋5”系列人才政策，对人才创新创业进行全面扶持。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

加强开发区工业经济人才队伍建设

人才是企业发展的“永动力”。企业要想有一流的管理、一流的产品、一流的效益，具备一流的人才是其中最重要的要素。小企业成长为中型乃至大型企业的过程，就是一个不断吸引人才、培育人才、充分发挥人才作用的过程。云南省楚雄经济开发区要作为楚雄彝族自治州经济发展的“火车头”，实现地区工业经济大发展，就要打造一支高素质的人才队伍。     

石油管道企业人力资源开发与管理探析

随着中国油气管道建设进入快速发展的高峰期，油气管道企业既面临前所未有的发展机遇，也面临人才短缺的严峻挑战。对于管道企业来说，要鼓励富有竞争意识和创新精神的各类人才脱颖而出，必须排除“官本位”、“论资排辈”等不利于人才开发和成长的障碍，树立“竞争出人才”的理念；必须采取人才潜质判断与人才知识结构相结合的方针，积极推行“能上能下”的选人用人机制；必须把员工培训作为一个系统工程，提升到企业战略层面，建立多层次、多渠道的员工培训教育网络，创造良好的再教育环境。     

实施企业专技人才开发工程推进现代工业名城建设

近年来，柳州市牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，突出抓好企业专业技术人才开发工作。截至2009年底，全市企业专技人才总量近8万人，为经济社会发展提供了坚实的人才保障。     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

以国际化视野培养人才打造工程机械行业龙头企业

柳工作为中组部在广西唯一的人才工作联系点，大力实施“国际化人才”战略，优化产品结构，促进科技创新，有效提升了企业的国际竞争力。一、以国际化思维设计人才队伍建设规划。创新人才开发机制国际化是企业发展创新的强大推动力，也是中国企业应对全球市场竞争的必由之路，更是柳工人才队伍建设的目标任务。2002年，我们提出了建设“开放的、国际化的柳工”的战略目标。2005年聘请国际著名咨询机构，     

关于加快青岛市高技能人才队伍建设的思考

高技能人才总量不足，结构不合理，满足不了青岛经济社会发展的需要。与国外发达国家和国内先进城市相比，在政府投入、培养模式、师资队伍建设等方面还存在着差距和不足。要统筹发展规划，组织实施好“金蓝领”培训工程和“万名技师培养计划”；加强高技能人才培训基地建设，推动技工教育发展；搞活培养模式，发挥企业和社会各方面教育培训资源的作用；加大政府投入，落实高技能人才各项待遇；搞好技能竞赛，营造良好社会环境；完善技能人才评价体系，为高技能人才成长打通“快车道”。     

以科学发展观推进实施人才强企战略

企业的竞争是人才的竞争。只有全面贯彻落实科学发展，树立科学人才观，创新人才工作机制，加强人才队伍建设，坚定不移地实施人才强企战略，才能不断增强企业核心竞争力，实现企业科学发展，健康发展，持续发展。     

新时期石化企业人才资源管理的再认识

目前石化企业人才资源管理方面存在着人才流失严重，人才的培养使用仍跟不上时代发展的要求和人才资源储备难以满足企业发展的需要等问题。为实现石化企业科学发展．必须不断提高思想认识，更新人才观念，采取有效途径，实现人才成长与企业发展同频共振。     

关于提升西北油田培训工作水平的建议

随着“油公司”模式的不断深化，西北油田正处于加快发展的重要机遇期和关键时期，同时又面临新区优质规模资源接替、高层次复合型人才紧缺、年轻员工业务水平和素质能力亟待提升等诸多的困难和挑战。要提升发展质量和效益，只有走高效勘探开发之路，坚持“人才是企业第一资源”的战略，转变观念、提升素质，扎实推进人才成长通道建设，进一步加强系统培训、高效培训、深度培训，全面提高培训工作的整体水平，加快培养造就一支具有创新力、战斗力、发展力的高素质、复合型“三支人才”队伍。     

湖北省风机厂：多方激发人才活力

湖北省风机厂有限公司党总支积极倡导、协助企业做好人才工作。为企业发展培养、凝聚各类人才。大力开展“一帮一结对子”、“比学赶超”活动。每月定期开展普工业务知识大竞赛、技能大比武，党总支将新招聘的大学毕业生和定向培养技工分组，每组安排熟练工人结对．进行技术传帮带．     

浅谈石油企业防止人才流失的对策

目前，人才流失已经成为困扰石油企业高质量发展的重大问题。通过对石油企业人才管理现状的调查，分析人才流失的特点、人才流失的深层次原因和人才流失对企业造成的不利影响，石油企业要防止人才流失，就要树立正确的人才观念，制定符合石油企业人才发展的管理制度，建设高素质专业化人才队伍，坚持业绩导向、考核评价、企业文化为主要内容的人才激励机制。     

企业家如何识别和管理人才

美国著名企业家李·文柯卡说：“一切企业经营归根结底就是三个词：人才、产品和利润。人才为先，如果没有一支优秀的管理队伍，你对其后两者是不可能有所作为的。”通过对所有成功的和失败的企业进行观察，不难看出其中“成也萧何，败也萧何”的规律。因此，企业家识别和管理人才就应成为企业生存与发展的首要任务。那么，如何识别和管理人才呢？识别人才的两个尺度与分类管理方法一个成功的企业领导者应该把手下的管理人员按两个尺度分为四类。两个尺度是：①工作态度和工作热情；②工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使…     

从传统文化感悟企业管理之道

传统文化中中国式管理追求的境界为“道、法、势、术”，操作的精华集中在“摄”、“御”、“方”、“圆”上。本文以《西游记》为例，感悟企业管理之道，即：企业领导应勇于承担风险，制定企业发展战略，凝聚人才、善于用才以及具备塑造企业文化的领导力。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；     

实施“红岗计划”高扬党的旗帜

近年来，通城县非公经济蓬勃发展，全县非公经济组织6670个，其中，非公企业826家，规模以上企业58家。为促进非公经济又好又快发展，我们大力实施“红岗计划”，为加强非公有制企业党建工作提供了强有力的组织保证和人才支撑。     

新闻链接——人才规划纲要解读：打破藩篱 让人才“各得其所”

在最近颁布的《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2020）》（以下简称“人才规划纲要”）中，十大“重大政策”提出了未来10年人才工作的宏观举措。其中．有两大政策直接涉及了人才流动：实施引导人才向农村基层和艰苦边远地区流动政策：实施推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才合理流动政策。     

续软件人才之断链 解供需两旺之怪圈

软件产业是当今世界上增长速度最快的朝阳产业，其发展离不开大量的软件编程人员。软件专业一直是高职院校招生的热门，但近几年这一热门专业却遭遇了就业寒冬。一边是软件企业对软件人才的迫切需求，一边是高职院校软件专业毕业生的庞大供应，但两者却没有形成“买方”和“卖方”的和谐局面。软件人才发展之链断在了毕业生走出校门之时。如何重续这断链，政府、企业、学校乃至学生都应认真思考，并付诸实际行动。