融入新经济时代

在过去的几十年中，世界经济发生了剧烈的变化。交通和通讯的进步使我们能够进入在过去看起来十分遥远的市场，人们的生活变得更加丰富多彩，人们的价值观和世界观发生了革命性的变化。越来越多的供应商为获取业务而相互竞争，竞争者围绕降低成本和提供有特色的服务干预着人们的生活。企业竞争的压力越来越大，很多企业每天都面临兼并、收购和破产。加入WTO和网络的发展，使我们真正感受到已经进入到一个全新的经济时代。这一全新的时代给我们提出了些什么?我们应当怎样应对?     

企业交易营销与关系营销

一、关系营销的兴起 随着后工业时代的到来,市场营销的环境和商业组织都发生了很多变化:信息技术革命的深入发展,需求呈现出多样化、个性化的特点;经济全球化的兴起和发展,形成市场的全球性竞争,且竞争趋于白热化。这些变化促使企业更多地关注产品的服务领域,信息和沟通变得日益重要。     

企业营销模式分类比较分析

本文剖析了营销模式的重要性,探讨了竞争导向的营销模式、关系导向的营销模式、创新导向营销模式等3种营销模式的理论基础,揭示了3种营销模式的具体内涵与表征,比较分析了3种营销模式的共同点与差异性.     

浅析证券公司的银行渠道营销模式

这几年,证券公司大力发展客户经理制,大力发展银行渠道营销,这种模式是否可行、是否有发展前景。本文从券商、银行及投资者的角度,分析了证券公司银行渠道营销模式,阐明了这是一种联合服务,共建"三赢"平台的模式,并提出了证券公司银行渠道营销模式和今后的发展方向。     

21世纪中小企业营销模式的战略选择

21世纪全球经济一体化、生产经营数字化和商业竞争国际化的发展彻底改变了中小企业的生长环境。中小企业的市场营销如何应对市场变化和国际企业的挑战成为其必须重视和解决的关键问题之一。作者认为,迅速应变新世纪的市场营销环境,改变传统的运作模式,不断开发新产品,进行品牌创新和服务创新,以逆向模式、创新模式、特色模式、撤退模式等来开拓市场,参与国际竞争是中小企业营销模式的战略选择。     

新形势下旅游文化营销运作模式研究

新形势下随着人们精神文化需求的不断增长,我国旅游业持续繁荣。与此同时旅游文化营销运作模式对于旅游业的发展和旅游质量的提升也就发挥着更加重要的作用。因此本文对旅游文化营销的内涵以及营销模式的分析与选择作了深入分析。     

公共服务营销策略及目标模式探析

作为产品的公共服务虽然明显区别于私人物品,然而政府在提供公共服务中可以借鉴一般产品的营销策略及目标模式,以公众的不同需求为中心来重构公共服务生产-供给的价值链,选择适当的营销策略来整合社会资源,从而实现公共服务的有效供给。     

营销管理:独立学院适用的运行模式

独立学院适应市场,保证可持续发展的关键是培养适销对路的人才,适销对路的人才培养可以通过系统的引入营销观念和管理模式来实现。营销管理模式下的独立学院应实行差异化的目标市场定位,坚持需求导向的组织运行机制,进行高度整合的人才培养过程管理。其中一个高绩效的人才培养过程的管理主要体现在改进关键的人才培养环节和配备与改进人才培养模式相适应的资源和组织。     

新形势下旅游文化营销运作模式探究

旅游文化营销作为一种价值性活动具有时代性、区域性、导向性及个性化等特征。新形势下旅游文化营销主要有四种模式：以文化为中介来推销旅游产品,在把旅游产品推向旅游市场的P（产品）—C（文化）—M（需求）模式;以物质与精神的双重满足,注重挖掘旅游产品的文化内涵的M—C—P模式;以文化作为出发点,将产品逐步推销给游客的C—P—M模式;营销主体和旅游市场有着十分密切的联系,对于旅游市场不断变化的文化观念及时掌握,把握主流文化发展趋势,开展活动并引领文化发展的C—M—P模式。     

过渡经理——起飞于欧洲的新职业模式

过渡经理模式正在成为商业管理学院的必修课，根据拉德伍尔过渡经理公司(RIM)提供的资料，在荷兰鹿特丹的伊拉兹马斯商业管理学院已经开立了“过渡经理硕士研讨班”。它的教程由一系列实战问题讨论的课程组成，授课内容包括：在变化进程中的过渡经理的角色；变化中的组织文化；反射的职业特性；以及冲突管理。     

从企业规模看人力资源部的组织建构

人力资源管理部门肩负为企业设计整体组织架构的重任，但首先要将自身架构规划合理。对于不同规模的企业来说，其人力资源部门该如何定位、该承担哪些职能、机构如何建构、对任职人员有哪些要求、人员如何配备、作用如何发挥呢？     

我国旅游企业营销道德初探

现阶段我国旅游企业存在着大量的非道德营销行为。造成这些非道德营销行为的原因很多,针对这种现状,我们应该加强全社会和旅游企业的道德教育,强化旅游企业的信息披露义务和消费者教育,重视旅游法制建设和执行,发挥旅游业中各个行业协会作用。     

现代领导营销观念还需革命——营销大师韩庆祥访谈录

2001年至今，中国加入WTO已近三年，也就是说遵循贸易自由平等的原则已近3年了，在这种环境下，现代领导的营销观念的革命对于贸易水平的提升至关重要。作为中国营销大师，韩庆祥教授对此自有一番思考。     

略论我国农业企业营销面临的挑战及其对策

本文在国际市场一体化的背景下分析了我国农业企业营销的主要障碍和在WTO框架下面临的挑战,阐述了我国农业企业营销对策。     

浅析我国商业银行的营销策略

随着改革开放的深入,外资银行凭着成熟的营销策略开始进入我国市场。我国商业银行应树立以客户为导向的经营观念,充分借助市场营销科学,自觉地认识和利用社会经济联系网络,主动适应市场,努力开拓市场,制定符合自身实际需要的银行营销战略和策略。     

浅析我国商业银行的营销策略

随着改革开放的深入,外资银行凭着成熟的营销策略开始进入我国市场.我国商业银行应树立以客户为导向的经营观念,充分借助市场营销科学,自觉地认识和利用社会经济联系网络,主动适应市场,努力开拓市场,制定符合自身实际需要的银行营销战略和策略.     

我国福利彩票营销创新策略

我国目前的福利彩票业还有很大的市场潜力,只有大力开展营销管理创新,才能提高市场竞争力,振兴我国的福利彩票业。（一）福利彩票的品牌策略。决定福利彩票业长远发展的核心竞争力是品牌,是公益、诚信、技术三位一体的福利彩票品牌。品牌代表的不仅仅是一种审美观,更是一种创     

开展内部营销 提升铁路服务质量

<正>铁路企业在转换经营机制、全面走向市场的今天,要想加快发展、拓展市场、提高企业经济效益,只有为旅客和货主提供高质量、连续、稳定的运输产品和运输服务,才能实现这一目标,而开展内部营销正是实现这一目标的重要途径。如何在铁路企业内部将企业职工视为顾客,通过满意的职工实现顾客满意,从而提升运输服务档次,是当前迫切需要回答的问题。一、内部营销基本思想内部营销是一种把员工当成顾客,从营销角度进行人     

论知识经济时代我国企业的人力资源管理

知识经济的兴起标志着人类社会正在步入一个以知识资源为主要依托的经济时代。在这个时代,人力资源成为企业的第一资源。了解知识经济时代人力资源管理的发展趋势、机遇与挑战和应对策略,是我国企业迎接新世纪挑战的关键所在。     

21世纪人力资源管理策略与模式探索

２１世纪企业人才管理面临着前所未有的挑战。企业要实现可持续发展，必须将人才资源管理 作为发展战略的中心问题予以解决，确立人才资源管理的新理念，实行合适的人才资源管理策略。