浅析油田企业外闯市场应收账款的管理

应收账款在油田企业外闯市场初期发挥了积极的作用 ,但随着油田外闯市场力度的不断加大 ,应收账款中出现的问题越来越成为制约油田企业外部市场生存发展的决定因素。加强油田外闯市场应收账款管理也就成为企业财务管理的一个重要组成部分。把握油田企业外闯市场的特点和现状 ,有利于探索出油田企业加强外闯市场应收账款的管理办法。     

浅谈党建工作在外闯市场过程中的职能作用

依靠党建来凝聚外闯市场队伍士气,发挥党建作用为外闯市场队伍服务,当好引路人、带路人和开路人,是加强外闯市场队伍管理的一个很重要的组织保障,是企业实现经济最大化的一个最有效途径,对规范外闯市场队伍行为、凝聚人心、提高素质具有重大现实的意义。     

加强企业家队伍建设 推动有色金属产业科学发展

近年来，河池市坚持引进、培养、扶持和激励并重，打造了一支素质精良、能力突出、敢闯市场的有色金属行业企业家队伍，有力地推动了有色金属产业的科学发展。目前，全市有规模以上有色金属企业共65家，企业经营管理者325人。     

浅谈如何做好油田外部市场队伍的党建工作

随着胜利油田外部市场开拓力度的不断加大,外闯市场队伍逐年递增。在远离油田本部、工作环境复杂、生活条件艰苦,又有来自市场压力、竞争考验和外部诱惑的情况下,在油田外部市场队伍中加强党建工作,保持党的先进性,提高拒腐防变和抵御风险能力,使党员干部以积极的姿态应对各种挑战,是促进油田外部市场又好又快发展的必由之路。     

加强企业家队伍建设 推动有色金属产业科学发展

近年来,河池市坚持引进、培养、扶持和激励并重,打造了一支素质精良、能力突出、敢闯市场的有色金属行业企业家队伍,有力地推动了有色金属产业的科学发展。目前,全市有规模以上有色金属企业共65家,企业经营管理者325人。2008年以来,有色金属强优企业规模不断扩大,1家企业成为全国有色金属冶炼10强企业,5家企业进入广西100强企业。2009年,有色金属产业完成产值94.30亿元。一、牢固树立"产业发展、人才先行"的理念,坚持把有色金属行业     

加强企业家队伍建设推动有色金属产业科学发展

近年来,河池市坚持引进、培养、扶持和激励并重,打造了一支素质精良、能力突出、敢闯市场的有色金属行业企业家队伍,有力地推动了有色金属产业的科学发展.目前,全市有规模以上有色金属企业共65家,企业经营管理者325人.2008年以来,有色金属强优企业规模不断扩大,1家企业成为全国有色金属冶炼10强企业,5家企业进入广西100强企业.2009年,有色金属产业完成产值94.30亿元.     

胜利油田川东北工委职工培训的现状及对策

在胜利油田不断加大外闯市场力度的背景下,外部市场的市场效益成为油田经济总量的重要组成部分。目前,油田外闯市场队伍虽然在员工培训方面根据外部市场的特点形成了自己的培训模式,但是仍然存在诸如不够系统、全面,内容、形式单一,地域针对性不强,高技能人才培训不足等薄弱环节,且培训需求巨大。在此背景下,应大力探索校企联合、企外联合、灵活手段等培训模式。     

油田企业人力资源优化存在的问题与对策——以胜利油田为例

胜利油田通过加快推进人力资源优化,实现了人力资源管理体系的持续优化、激励约束机制不断完善、员工队伍思想观念转变。在这一过程中,也暴露出一些具体问题,如:观念转变不够到位、配套机制有待完善、外闯市场有待增强、政策把握执行不到位、职能转变还有较大差距等等。需要进一步完善配套机制和相关政策,统筹做好人力资源的释放与承接,全方位拓展规模高效市场,进一步规范人力资源优化配置,加快推进市场化运行。     

浅谈管理会计的战略性

在世界经济一体化的进程中,企业面临着来自国内外的竞争压力,市场环境瞬息万变,经营条件日益复杂。所有企业都面临着同一个问题:如何在激烈的竞争中立于不败之地?如果企业仍将眼光局限在企业内部,只关注企业内部效率的提高,显然是行不通的。在双方市场的情况下,企业的内部效率如果不能通过市场外化为效益,企业必然会在竞争中一败涂地。企业只有关注外部市场,关注竞争对手,知己知彼,努力获取并保持竞争优势,才能谋求生存和发展的机会。这一管理理念体现在管理方式上,便摧生了80年代的管理革命———战略管理。企业管理上升到战略层次,作为决…     

云南民营文化企业的市场化运作——司岗里艺术团闯市场兴衰启示

民营文化企业是云南文化产业发展中的新生力量,有其鲜明的特点和发展的优势,但同时在市场化运作的过程中也有很多局限和劣势,不少民营文化企业在发展过程中困难重重、步履艰难,其生存、发展、做大做强的梦想很难成真。云南省临沧市沧源县司岗里艺术团闯市场的历程就是一个典型,它能为众多少数民族民营文化企业如何走市场提供有益的启示。     

企业实施名牌战略浅议

名牌战略是企业创建驰名商标,在公平竞争中以优取胜的基本手段和正确手段,是历史的必然。市场经济的确立,名牌的地位最终得到了认可,许多企业开始或已经踏上了以名牌闯市场的轨道,企业实施名牌战略一般应包括创立名牌、保护名牌和发展名牌三个步骤。     

浅析烟草企业的激励机制

越来越激烈的企业竞争提升了人力资源价值,如何对员工进行有效激励成为人力资源管理的核心问题.中国烟草企业激励机制存在一定不足,薪酬、福利、目标培训、员工职业生涯发展和员工参与等六个方面的激励措施是烟草企业建立有效激励机制的努力方向.     

零售业中外资企业竞争力的对比分析

随着我国零售业实现了全面开放,外资零售企业在中国的势力扩张进入了一个新的阶段,我国本土的零售企业也从有保护的竞争阶段走向全面竞争时代。自1992年中国实施零售业的对外开放以来,外资零售企业以惊人的速度完成了在中国的战略部署,夺取了一定的市场份额,给我国本土的零售企业造成了巨大冲击。外资零售企业在中国市场成功的原因,除了有外资零售企业本国市场和中国零售市场的外部因素推动外,更有其在技术、规模、业态等方面强大的竞争优势,这些是我国本土零售企业无法比拟的。我国消费市场不断扩大,这必然会吸引更多的跨国零售企业进入,竞争将更加剧烈,只有少数企业才能在行业中脱颖而出。所以当前,中资零售企业如何生存发展,如何提升竞争力与外资企业抗衡,就成了一个亟待解决的问题。只要我国零售企业采取相应对策,不断培养自己的竞争优势,还是可以与外资企业分庭抗衡的。     

胜利油田国际化人才队伍建设中的几个问题

随着胜利油田进入开发中后期和我国对海外油气资源依存度的不断上升,走出国门开拓海外市场已成为促进油田持续高效发展的必然选择。在胜利油田业务走向国际化的进程中,不仅外闯市场单位需要培养国际化人才,在国内发展同样需要培养国际化人才。由此,加大国际化人才引进和选拔力度,完善国际化人才培养体系、建立国际化人才配置机制与多元化激励机制,成为胜利油田国际化人才队伍建设的新思路。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

对有效薪酬制度的探讨

中国加入WTO以后 ,大量外企将进入中国市场。面对新一轮的人才竞争 ,建立一种合理的薪酬激励制度是每个企业急需解决的问题。在这方面 ,我国企业必须针对实际情况 ,制定出自己行之有效的薪酬制度。     

储备人才 迎接挑战——中原油田培养高素质职工队伍的启示

“九五”以来,中原油田遇到资金严重短缺、产量快速递减、油气价格低迷、人员大量富余的重重困难。面对逼人的形势,油田不等不靠,深化内部体制改革,强化职工队伍管理,外闯市场,内强素质,立足岗位培训,造就一支高素质职工队伍,为企业生产经营走出低谷打下坚实基础,给人以深刻启示:     

高科技企业技术人才股权激励机制研究

高科技企业的可持续发展离不开技术人员的智力资本投入,其价值与作用并不亚于有形资本投入。从知识的构成视角出发,提出要解决隐形资本与显性资本控制人天然分离的矛盾,需要将技术人员与高科技企业"绑定"。通过分析我国资本市场相关统计资料,发现高科技企业针对技术人员的股权激励机制中存在股权激励工具单一、缺乏有针对性的股权激励计划、技术人员持股比例差异较大以及业绩条件设置不合理等问题。结合我国的市场条件与政策法规背景提出,在制定和实施股权激励计划时,企业可以尝试将现金型激励与股权型激励相结合,对企业发展和行业情况作出准确研判,挑选能够衡量技术人员业绩的指标,设置针对多层次技术人才的股权激励计划,从而最大限度的发挥激励效用。     

论企业文化的内涵及其作用

企业文化在现代企业的发展中具有举足轻重的作用,是一个企业成功发展的重要条件。企业文化的本质内涵是价值观、信念和行为准则,一个成功的企业必然统一于一个共同的指导思想和经营哲学之下。企业文化具有独特性、积累性、融合性和渐进性特征,发挥着产品(服务)竞争作用、经营管理作用和组织激励作用。     

论企业文化要“以人为本”

企业的竞争就是管理的竞争、企业文化的竞争.在企业内部倡导以人为本的企业文化,就是要树立凝聚人的企业精神,引入激励人的竞争机制,建立规范人的企业制度.