绩效考核体系考量我国中小企业

绩效考核作为人力资源管理体系中最重要的环节之一，一直是人力资源管理工作者最为关注的。绩效考核是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核利评价。它是企业人力资源管理的重要内容，更是企业管理的强有力手段之一。可是，笔者在长期的人力资源管理中发现，许多企业在具体的实施过程中，并没有有效地应用，有的企业管理者只凭印象对待员工，没有建立考核体系。凡此种种部对建立企业的绩效考核体系提出了挑战，值得关注。     

年终绩效考核体系调整技巧

对已经初步建立起绩效管理体系的中国企业而言，如何在岁末年初对下年度的绩效考核指标、考核的流程及结果等方面进行优化和调整，是企业管理者和人力资源部门关注的重点所在。     

关于我国公务员绩效考核的几点思考

绩效考核是人力资源管理的一项重要活动,通过绩效考核可以充分可观的了解到工的工作情况。我国实行公务员考核制度来实现对公务员的绩效考核,由于种种原因,我国的绩效考核体系没有真正发挥它应有的作用,从而使得我国的公务员考核流于形式。如何克服我国目前存在的一些问题,就必须从制度上进行分析和改革。     

企稳与激活——谈绩效考核的三重身份和两类目标

绩效考核是一个非常有意思的问题：一方面，每～家企业都在做考核，每一个人力资源工作者都在研究考核，有关绩效考核的书籍铺天盖地；另一方面，无数的研究成果告诉我们：绩效导向的文化对于企业的成功至关重要，而我们缺少的，恰恰是成功的绩效管理实践。其中，考核指标的设计又是大家所最为关注的问题，     

试论事业单位绩效考核存在的问题及解决途径

正绩效考核作为人力资源管理的核心部分,对事业单位的人事管理、薪酬管理等有重要的影响。近年来,各单位加大了绩效考核的力度并纷纷建立起与本单位相适应的绩效考核办法。然而,当前事业单位普遍存在绩效考核制度不健全、考核过程注重形式、考核结果处理不当等问题,导致考核效果并不理想,使得绩效考核工作在施行的过程中困难重重。因此,新时期建立健全科学合理的绩效考核制度,不仅能进一步优化     

中小企业绩效考核常见误区及对策分析

作为人力资源管理的中心环节,员工的绩效考核在企业管理中发挥着极其重要的作用。但是由于各种原因现阶段我国中小企业的员工绩效考核工作中存在着这样或那样的考核误区。本文从中小企业绩效考核中常见的误区入手,结合我国中小企业的实际提出若干有针对性对策,以期对我国中小企业员工绩效考核工作的完善和提高以及人力资源的合理利用和开发起到一定参考作用。     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

人工成本控制与人力资源管理相关性

人工成本控制与人力资源管理体系各模块密切关联。企业的组织机构设置是企业一切人力资源模块开展的基础,公平的薪酬体系、多样化的福利体系也是企业人工成本控制的重要手段。企业应在提高人工成本投入效率、建立完善的绩效考核体系等方面进行积极有效的管理,从而提升工作绩效,最终实现企业与员工的双赢。     

如何测量人力资源管理的贡献

如何考核人力资源管理工作的贡献，是企业绩效考核中的难点，也是制约人力资源管理工作发展的主要障碍之一。目前采用的有劳动生产率、超额收益率、人力资源边际贡献率等指标，到底它们的合理性、可操作性和最终效果如何呢？     

绩效考核中职工思想状况分析及其引导

绩效考核制度是近年来企业所普遍推广和采用的一种管理制度,从总体上看,大部分职工基本理解并适应了考核带来的变化,但伴随而来的职工思想状况值得引起重视。企业推行绩效考核工作,引进新的管理理念,采用新的管理办法,只要客观公正,方法得当,就会被职工接受,并促进职工队伍步入工作、学习、进步的良性循环。     

有效提升企业绩效考核的策略探讨

绩效考核是企业管理的重要内容之一,其是否有效直接决定了员工工作积极性程度。改革开放以来,随着西方绩效考核理论不断传入国内,我国众多企业开始了绩效考核方面实践探索,经过多年的发展,很多企业都建立了绩效考核体系,对于企业发展起到了重要促进作用。但是也应该看到,目前我国很多企业绩效考核体系的有效性还不高,由此导致企业员工的绩效长期徘徊在一个较低的水平。如何采取有效措施来不断增强企业绩效考核的有效性正在不断的考验着企业管理者的管理智慧。本文通过对目前影响企业绩效考核有效性的因素进行了分析,并在此基础上提出了绩效考核改进的具体策略,以期充分发挥绩效考核对于企业发展的促进作用。     

浅谈事业单位人力资源管理中的绩效考核工作

事业单位的人力资源管理是一个复杂而多元的领域,其中绩效考核工作作为提高组织效率和工作质量的关键机制,受到了广泛关注。通过分析绩效考核在事业单位中的重要性,总结事业单位绩效考核中存在的主要问题,通过实施有效的对策,可以更好地发挥绩效考核在事业单位人力资源管理中的作用,从而推动事业单位的可持续发展。     

推行公务员绩效考核评估研究

科学的绩效考核是加强对公务员有效管理的基础，但由于种种原因，我们对广大公务员的考核与评估还有许多不足。本文在对公务员绩效考核与评估存在问题及其原因分析的基础上，提出政府部门实施科学的绩效考核与建立评估体系的对策与建议。     

别让宽带薪酬成为畸形

薪酬体系作为人力资源体系的核心之一，是人们尤为关注的话题。很多人力资源从业者在和同行交流时都会不经意地询问对方，“你们的薪酬体系是怎么样的？”“我们现在实行的是宽带薪酬”，“我们也是”……仿佛如果某个企业没有实行宽带薪酬体系，     

企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中“人”的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。     

浅谈企业绩效管理

绩效管理是企业人力资源管理的重点与核心,在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用。同时,绩效考核在实际操作中暴露出了许多问题,大大降低了绩效考核的有效性。本文就企业绩效管理中的常见问题进行分析,并就如何走出绩效管理困境进行了对策性思考。     

聘任制下的高校教职工压力反应比较研究

高校教职工聘任制的实行,是我国高校人力资源体制的一场重大变革,为波澜不惊的高校人力资源管理引入了活力,避免了温水煮青蛙,但也对处于聘任制下的教职工形成了不小的压力。目前我国高校教职工的聘任制还不够完善,相应的绩效考核、激励、处罚机制正处于逐渐建立之中,存在行政干预,流于形式,评估体系不完善等诸多问题,因此导致部分高校教职工压力较大,压力反应消极。通过对西部某211高校的研究发现,专任教师存在科研教学的考核指标,压力相对较大,行政人员的考核指标相对难以量化,主要以工作态度、工作能力等定性指标考核,压力相对较小。因此,应建立健全高校教职工的绩效考核机制,并通过各种手段舒缓教职工的压力,提高高校教职工的教学科研和行政服务水平。     

党政干部绩效考核怎么考

我国党政领导干部绩效考核制度在提升领导干部工作效能、优化党政单位干部队伍建设中发挥重要作用。当前,党政领导干部绩效考核制度体系,应从考核原则、考核主体、考核目标和考核结果应用等方面持续创新优化。     

教师绩效考核的误区分析与管理者角色的确立

高校教师绩效考核中存在着重考核、轻管理,对考核定位模糊与偏差,重结果、轻过程等问题。而要成功实现现代绩效管理,高校管理者必须转变原有角色,强化管理者角色、弱化学者的角色,尤其要履行人力资源管理者和战略管理者的职责。     

KPI在建筑企业绩效管理中的应用研究

在建筑企业的人力资源管理中，员工绩效管理是一个非常重要的工作，实施绩效考核是使企业不断自我提升和达成战略目标的重要保证。而员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上，通过业绩考核，并与相应的激励措施相结合，能促使员工努力工作，不断提高绩效，最终实现企业的目标。