我国企业学习型组织的构建

21世纪最成功的企业将是建立学习型组织 ,依赖知识管理的企业。我国的企业在创建学习型组织方面既有优势 ,也存在不少问题。我们应结合自身的优势和特点 ,借鉴国外的先进经验 ,尽快构建学习型组织。     

关于企业组织形式多样性的探讨

企业组织形式是法定的,但在市场经济条件下,生产力的发展水平是多层次的。在我国,由此形成了三类基本的企业组织形式:独资企业,合伙企业和公司企业。在决定企业的组织形式时,要考虑的因素有税收,利润和亏损的承担方式,资本和信用的需求程度等等。企业组织形式也是变化发展的,我国企业组织形式应该寻求多元化的发展,可以在法定的形式外寻求并借鉴一些国家的企业形式并以法律的形式固定下来,以便更好的促进经济的快速发展。     

企业流程改造革命

企业流程是企业系统的基础,其变化会带来构筑在它之上的组织架构和管理方式等一系列变化。传统的企业组织架构和作业流程严重削弱了为顾客创造价值的核心功能。对企业流程进行根本的重新思考,彻底翻新作业流程,是增强企业体质、提高应变能力、大幅改善企业绩效的必由之路。     

充分发挥工会组织在构建和谐企业中的积极作用

构建社会主义和谐社会是党在今后一个时期的重要任务,构建和谐企业是完成这一历史性任务的重要环节,需要广大职工群众的积极参与和企业工会等各种组织的共同努力。同时,构建和谐企业是一项复杂的系统工程,是一个随着社会发展不断推进的过程。在工会工作的内涵和外延都发生很大变化的新形势下,工会要找准自身在企业中的独特定位,充分发挥自身优势,服务于企业改革发展大局,服务于职工生产生活需求。     

管理者如何适应现代企业的新特征

21世纪的企业结构和管理系统正在经历革命性的变革 ,传统组织理论也无法指导现代企业的发展 ,现代企业已经变得精干、扁平、灵活、以团队为基础、与顾客和供应商结成紧密的网络、重视质量 ,以及在取向和运作上具有全球性质。现代企业这样的新特征、新变化 ,要求企业管理者必须具有较高的素质和技能。尤其我国国有企业的管理者更要清晰地认识到这一点。本文将着重分析以下三个问题 :现代企业发展的新特征 :现代企业管理者必备的素质 ;现代企业管理者的关键技能。(一 )现代企业发展的新特征在 2 0世纪 80年代以来 ,企业的竞争日益激烈 ,科技又…     

创建学习型企业的认识与思考

创建学习型企业已成为21世纪中国企业的发展模式,而学习型组织是未来成功企业的发展模式。     

构建学习型企业浅析

我们所处的时代是日新月异的时代、知识爆炸的时代。学习是企业发展的根本动力,是企业获得并有效运用资源从而保持长盛不衰发展势头的决定因素。那种满足现状,不善学习的组织和个人,必然会在竞争中出现龟兔赛跑童话中的兔不如龟的结局。因此,一个组织也好,一个企业也好,一个人也好,能够在顺利和不利的环境下,保持清醒头脑和坚韧的毅力,自觉地学习,不断地创造,才是最根本的生存发展之道。20世纪90年代乃至21世纪最成功的组织将是“学习型组织”。因为对一个组织来说,未来唯一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快。学习型组织理论是当今最前沿的管理理论。     

推进非公有制企业党建工作的思考

党的十六大报告和十六大修改通过的党章都明确提出要“加强非公有制企业党的建设”,非公有制经济组织已经成为我国经济和社会发展的一支重要力量 ,加强这一领域党的建设 ,是我们党坚持和完善社会主义初级阶段基本经济制度的需要 ,也是加强党同非公有制企业广大职工群众的联系 ,不断增强党的阶级基础和党的群众基础的需要。针对形势任务的变化 ,企业改革的深入 ,非公有制经济的扩张 ,如何与时俱进推进非公有制企业的党建工作 ,值得进一步探讨。　　一、摆到突出位置 ,提高质量上水平改变任其消长 ,切实加强领导。当前 ,随着非公有制经济的长…     

送变电企业文化建设的现状与对策研究

企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。中国加入WTO后,正式融入了世界经济主流和经济全球化进程。作为基础产业的电力基建行业,将直面全球化的竞争。企业的经营环境将发生重大而深刻的变化,生存环境将更加复杂,基建市场、企业内部资源等更大范围内的竞争变得十分激烈。送变电企业只有加强企业文化建设,教育和引导员工转变观念,不断加固员工的忠诚和归属感,不断提升员工技术水平和素质,才能留住人才,稳住人心,企业才能发展,才能保证改革的顺利进行。     

论营销危机及其结构

一、营销危机提出的背景营销危机是伴随着企业的营销活动的 ,只要有营销活动就有营销危机 ,因此营销危机并不是一个新生的事物 ,它是与企业营销相生相成的。像撞车、火灾等这种天灾人祸是任何时刻都有可能发生的。但是回顾营销发展史我们不难发现 ,没有任何时期的营销危机能像今天的营销危机那样发生的如此频繁。在过去的十年间 ,国内资产在 1亿元以上的因为营销危机而倒闭的大型企业比比皆是。为什么今天的营销危机会如此的严重 ?这跟企业的外部环境变化和内部组织结构的变迁不无关系。1.外部环境的变化 :(1)媒体的透明度越来越高。对于任…     

探索非公企业组建党组织的新途径

主持人：近年来，随着我国非公有制经济迅猛发展，企业数量和规模不断扩张，组织结构和形式不断变化，非公企业如何组建党组织、开展党的活动，成为新时期党建的一个热点问题，也是非公企业党组织十分关注的问题。本期《支书园地》邀请了几位从事非公企业党务工作的同志及专家，共同探讨这个问题。     

合法性、商会治理与企业社会责任演化

文章以合法性为视角,对商会治理推动企业社会责任演化的传导机制和效应展开理论研究。在合法性机制下,行业内企业间社会责任的演化交互影响,特定企业为获取所需的合法性而采取企业社会责任行为时,必须因应行业内其他企业的社会责任行为而改变。企业将根据制度环境的变化,通过不断地主动调整对各类利益相关者承担的社会责任来动态地获取合法性。在现代商业社会里,商会是导致制度环境变化的重要因素。商会通过信息沟通,令特定企业根据新信息改变其关于其他企业社会责任行为的信念而调整其社会责任行为。商会治理推动企业社会责任的演化,其效应包括对企业社会责任边界、程度和结构的演化。现实中,商会治理推动企业社会责任演化的传导机制包括“学习与模仿”机制、集体行动机制和行业自律机制等。为使企业社会责任边界扩展、程度提高和结构趋于合理,应大力发展商会组织。若商会组织得到完善发展,就会促进企业社会责任的发展。     

外国企业培训的模式及启示

加入 WT O将给中国企业带来发展的机遇 ,同时也使中国企业面临巨大的挑战。中国企业欲在全球化市场竞争中生存与发展 ,“人”是极其关键的因素。培训是开发人力资源的重要途径。国外企业的几种培训模式 ,为我们提供了几点启示 :1.没有一种单一的、全方位的最佳模式 ,组织可以根据现实的决策环境制定复合模式 ,并能直接应用到实践中 ,使培训有成效。 2 .要建立能够提高中国企业国际竞争力的培训体制 ,需要国家、行业、组织和个人的共同参与。国家、行业、组织、个人观念与行为的改变 ,可以促进最佳培训机制的形成     

新经济时期我国企业管理面临的新变化

本文分析了在知识经济已经开始向我们走来的大背景下 ,我国加入WTO后 ,在实施振兴东北老工业基地战略进程中 ,我省企业管理面临的诸如管理观念、决策思维、竞争手段、组织结构、生产方式、营销方式、企业文化等方面的新变化 ,同时阐述了我省企业应如何应对这些新变化。     

生产组织方式的演变与企业和产业的竞争优势

面对20世纪70年代以来企业外部经营条件的若干重大变化,西方发达国家的生产组织方式的演进出现了一个重要趋势,即从福特制向后福特制的转变。当存在一种生产方式替代另一种生产方式的情况下, 产品竞争本质往往是生产组织方式的竞争,即产品过剩背后隐藏的是落后的生产方式的过剩。与生产组织方式的转变相伴随的是国家之间综合国力或国际竞争力的消长变化。因而,生产组织方式变革中所蕴藏的后发优势是一国提升其企业和产业的国际竞争力的重要契机。     

论企业文化的内涵及其作用

企业文化在现代企业的发展中具有举足轻重的作用,是一个企业成功发展的重要条件。企业文化的本质内涵是价值观、信念和行为准则,一个成功的企业必然统一于一个共同的指导思想和经营哲学之下。企业文化具有独特性、积累性、融合性和渐进性特征,发挥着产品(服务)竞争作用、经营管理作用和组织激励作用。     

论中国大型企业的竞争能力

中国的大型企业正面临着一个充满竞争的新时代。大型企业面临的竞争环境发生着异乎寻常的变化,而我们大型企业的核心竞争能力显然是比较弱的。提高创新能力,搞好改制,把握入世带来的机遇,真正建立起具有强大竞争能力的国有大型企业,是我们参与国际重组和分工的唯一途径。     

企业青年员工培养与管理的思考

<正>随着改革不断向"深水区"推进,我国社会的经济成分、组织形式、就业方式和利益关系日趋多样化,社会思想空前活跃,企业所处的内外环境发生了深刻变化,企业制度改革和用工制度改革日益深化。员工队伍结构和薪酬待遇呈现出许多新变化、新特点。青年员工是企业发展的主体力量,如何抓好企业青年员工的培养和管理工作,已提上重要议事日程。一、抓好企业文化建设企业文化是企业的灵魂,是一个团队的精神力量。企业文化经过沉淀和积累,在无形中影响着职工的身心     

鞍山市民营企业文化建设现状、问题与对策

企业文化是在一定的社会经济条件下,通过企业或组织的一系列生产经营活动所形成的并为全体企业员工遵循的价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在其自身发展过程中形成的以价值为核心的独特文化管理模式,是特定的社会文化与企业组织管理相融合的产物。企业文化是一个企业的灵魂所在。良好的企业文化具有凝聚功能、导向功能、激励功能、约束功能、辐射功能和塑造形象作用,能够增强员工对企业的忠诚度和认同感,使     

供应链:企业竞争力载体

进入21世纪,人类从工业经济时代进入了知识经济时代,这个时代的商业环境和商业规则都发生了根本性变化,这必然引发一场企业生产过程组织与管理模式的革命.以往企业与企业的竞争,将演变为一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争,企业最根本、最核心的竞争力在于对供应链的管理.