党委领导下的厂长负责制和党委领导下的职工代表大会制

26、什么是党委领导下的厂长负责制? 党委领导下的厂长负责制,是我国工业企业按照民主集中制原则,总结了我国企业管理的历史经验而确定的一项重要制度。它包括两方面的意思,从党内来说,厂长参加党委,厂长负责制包括在党委委员的分工负责制以内;从行政系统来说,一切生产行政工作都应在厂长领导之下。这一制度,实质上就是要把企业管理中党的集体领导和厂长个人分工负责正确地结合起来,也就是说,是一项生产行政工作上的重大问题经党委集体讨论决定后,由厂长出面去贯彻执行的制度。     

厂长经理领导行为的人格力量

厂长经理的威信是一种复杂的社会心理现象,是涉及施受双方的概念。它除了由社会赋予厂长经理的职位、权力所带来的强制性支配力量外,在现代企业管理中最重要的就是厂长经理领导行为的人格力量。 人格是生成厂长经理领导效能的不尽源泉,它是厂长经理个人身心特性的综合,是厂长经理个人独特的行为模式。它包括厂长经理的品质、气质、素质、道德观念和价值取向等因素,也是厂长经理的基本精神面貌。在我国当今社会主义     

试论我国工商企业的民主管理

长期以来,我国工商企业领导体制的实质是上级任命制加终身制。实行厂长负责制之前,企业事无巨细,一切由书记一人说了算。实行厂长负责制之后,则是厂长说了算。有的企业甚至一人身兼厂长、书记二职。企业职代会的地位和作用没有得到充分体现。     

国有企业厂长必须具备“四有”素质

在市场经济大潮中，国有企业厂长的素质是左右企业命运的关键。因为厂长是法人代表，是决策的最后拍板者，合同要厂长签，失误要厂长负，责任要厂长担，企业发生的一切无一不与厂长的素质紧密联结。厂长行，企业兴；厂长唐，企业平；厂长昏，企业崩。这是已被实践反复证明了的。那么，国有企业的厂长应该具备什么样的素质呢？我认为必须有知识、有水平、有能力、有修养。只有这样才能做到政治上坚强，管理上内行，作风上过硬，处事上讲诚信，工作上开拓力大。一、有知识“知识就是力量”。知识是人类文明的结晶，又推动人类文明的进步，提高…     

浅谈国有企业负责人的产生方式

在市场经济条件下，厂长或经理在企业中占有十分重要的地位＿一个企业是否有一位好的厂长或经理，直接关系到企业的兴衰成败。国有企业能否选好厂长、经理至关重要。国有企业如何才能必然地选出好的厂长或经理呢？这是当前企业急需解决的一个问题。一、政府选派制存在的问题过去，国有企业的厂长、经理一直由政府选派任命。实践证明，这种制度弊端太多。弊端之一是主观性强，偶然性大于必然性。政府部门从长期形成的选派政府官员或选派计划经济体制下纯生产型企业厂长的视野出发，选派市场经济条件下企业的厂长、经理，把企业的厂长、经理视…     

“敬业”的王海

十年前,王海从部队转业到工厂.听说王海在部队时给首长开小车,厂长就让他当上了小车司机. 王海很珍惜这份工作,干活勤快,人又老实厚道,厂长很喜欢他.半年后,厂长让他专门负责接待工作. 厂里一来客人,王海就跟服务员一样忙前忙后.厂长喜欢喝酒,高兴时经常让王海上桌陪酒.王海原来不会喝酒,在厂长的培养下,一斤高度酒下肚,脸不变色心不跳.     

关注敏感区

例一这是一个制药企业的一个能干的车间主任。就在厂长被调往新的单位时,厂长要带他一起走。没想到,原是党委书记的新任厂长知道此事,就找他做工作,说什么也不让他走。这就把他放在了一个两难的境地。权衡之后,他还是决定留了下来。时间不长,调走的老厂长生病,他和厂里的一些干部一起乘车去看望。没想到,这位新厂长亲自坐车追上来,把他们拽了回去。     

想起了冯妇

不久前笔者去一家企业 ,想找厂长了解一些事情 ,但不巧的是 ,办公室的一位同志告诉我说 :厂长正好有事外出 ,让我明天再来。次日 ,因还是没有见到厂长 ,便问办公室昨天那位同志 ,厂长是不是出了远门？可这位先生却吞吞吐吐 ,似有难言之隐。一再追问 ,他才告诉我说 :厂长受车间工人之请 ,帮他们修理机器去了 ,并且已经修了整整四天。我责问他昨日何以不如实相告？这位同志挺尴尬地说 :“修理机器是粗活 ,倘让外人得知厂长去做这事 ,岂不让人笑话！”说实在的 ,当我听了这位同志的一番理由 ,真有点儿瞠目结舌了。一厂之长去帮助修理机械设备 ,…     

残疾人的"厂长妈妈"--记白马印刷厂厂长、党支部书记陈思明

“陈厂长是我的救命恩人!”“没有陈长厂的关心,就没有我今天的一切!”“是陈厂长把我带进厂,我的生活才有了很好的着落!”这是我们在成都市金牛区的一家残疾人福利企业——白马印刷厂走访时,听剑的残疾职工的肺腑之言。一个名叫彭茂竹的聋哑职工在一首诗中还亲切地称陈厂长为“厂长妈妈”。     

社会主义竞选制:国有企业治“亏”的良方

能人难以当上厂长经理,以至“主将无能,万兵遭困”;一些当上厂长经理的损公肥私如入无人之境,“个人捞到一桶油,公家蚀掉一幢楼”,这便是国有企业普遍亏损且年复一年的主要原因.对厂长经理的任命和罢免,社会主义竞选制一改少数人研究决定而为全体职工真正意义上的“直选”,这就使得种种幕后交易自动失灵,而当选的厂长经理也决不会胡作非为——气候已经变了,像前任为了保官而送给有关人员的厚礼,难道他们能给每个职工都送上一份?     

企业党组织发挥政治核心作用的障碍及其对策的探讨

企业党组织发挥政治核心作用,在假定企业党组织机构比较健全,党员队伍结构比较合理的前提下,有以下几种障碍: 一、厂长负责制和党组织政治核心作用的着眼点还未很好地确立 多年来,人们争论一长制(厂长负责制、下同)好,还是党委领导下的厂长负责制好,实质上是争论党委享有决策权还是厂长享有决策权,因而没有着重讨论如何真正做到使职工群众当家作主,更不要说在实践     

修路

厂里行政科长被免,老冯接任。厂长下令修路,可一周过去了,老冯无动于衷。有人提醒:厂长的话你也敢不听?     

国企第一次聘请“洋厂长”始末

1984年11月,武汉市出了一件影响深远的新闻——一位德国人被聘为武汉柴油厂厂长。中国国营企业聘请外籍厂长,这在以往从未有过。于是在当时的政治背景下,武汉市的这个     

“耕”好思想政治工作“责任田”

试行厂长负责制后,企业的领导体制从党委领导下的厂长负责制逐步转向由厂长全面负责,厂长在企业中的地位突出了。我作为一个厂长,真正感到手中的权力大了,身上的担子重了,同时也深深感到了责任重大的压力。厂     

一枚图钉(小小说)

厂长办公室外的走廊上,躺着一枚图钉. 王厂长刚出门,便感到脚板心一阵钻心的疼痛。他诅咒着,拔下刺在凉鞋上的图钉,将它狠狠地扔到地上。 几分钟后,总务科李科长被叫到了厂长办公室. 不待李科长问话,王厂长就发起了脾气:“你手下的人是怎么打扫清洁的?居然让一枚图钉留在走廊上,还扎伤了我的脚！如果扎伤的不是我,而是来检查工作的领导,岂不坏了大事……”     

对号入座

一车间小王的处女作《A 厂长落选记》在一家颇有名气的全国性文艺刊物上发表了。它写的是某厂 A 厂长不学无术,大腹便便,肚中空空,终于在改革的洪流中落选了。不到几天,小王所在工厂的金厂长心神不安地找来了小王,对他说:     

述职与革职

近几年,化纤厂形势很不景气,上级组织决定对厂长袁华等厂领导班子进行一次考核,其方法是民意测验与书面述职相结合,以决定今后任用依据。袁厂长将自己的成绩写出了十多页的述职报告交上。岂料,结果是不称职,被革除厂长职务。以下为部分述职原文:     

群众心里有杆秤

报载,全国优秀青年企业家、哈尔滨世一堂制药厂厂长刘巍离厂时,近百名干部和职工站在凛冽刺骨的寒风中等候一个多小时,30余名经警自发列成整齐的一队,齐刷刷地向他举手敬礼,工厂院内哭声一片。其景悠悠,其情依依。对刘巍厂长的离任,“利税超千万,厂长被免职”的系列报道,掀动着全国千万人的心,被     

“与民同乐”以后

北京东方红炼油厂,是个拥有职工6000余人的现代化大型企业。厂长作为一厂之主自然很忙,可是厂领导也有个不成文的规定,凡厂里举办的文体活动,在家的厂领导都要参加。厂长刘海燕更是积极带头,他常说,球场、舞厅是接近群众的好场所。去年10月的一天,厂里的游艺厅内彩灯闪烁,舞曲悠扬,一对对男女青年随着乐曲翩翩起舞。刘厂长悄然入座,微笑着打量尽情欢乐的人们。这时,不远处一个爬来爬去的小男孩引起了他的注意。刘厂长刚想扶起那孩子,只见一个小伙子从舞池     

香格里拉饭店的用工观念

尽管企业改革已经搞了十年,尽管国营企业的厂长手中已掌握着企业的人事权,但是,几乎所有的厂长、经理都不会轻易地辞退一名职工。即使下决心辞退了一、两名实在不行的职工,往往也要顶住来自各方的压力。辞退职工很可能给厂长带来一系列难以对付的“麻烦”,他们甚至不得不收回原来做出的决定。而