锤炼下属乐于接受的领导风格

领导风格,是领导者在工作过程中形成的包括思维方式、领导作风、工作方法和修养气度等方面思想、工作特点的总称。领导者在工作过程中一般都会自觉不自觉地形成自己的领导风格,领导者的风格是否为下属乐于接受,是领导者实现成功领导的关键。如果领导者的风格下属乐于接受,下属便会心悦诚服地跟随其左右,充分发挥自身的主观能动性和创造性,充满干     

非权力影响力

一、什么是领导者的非权力影响力 现代领导科学认为,领导者能否顺利实现领导职能的关键在于其影响力。领导者的影响力,是指领导者在与被领导者的交往活动中,影响和改变他们心理和行为的能力。一般说来,领导者的影响力由权力影响力和非权力影响力构成。领导者的权力影响力又称强制性影响力,是由一定组织授予的,其强制性十分明显,主要表现为命令     

简谈领导艺术

领导艺术,是指领导者在领导活动中充分发挥自己的聪明才智,依靠科学知识和实践经验做好领导工作的技能。这一概念说明,领导者的领导活动是一种艺术;领导艺术是以领导者自身的聪明才智为前题条件,没有领导者的聪明才智,艺术二字也就无从谈起;领导者的聪明才智,是在掌握科学知识、总结实践经验的基础上产生的;领导艺术所要达到的目的,就是为人民服务。     

文化领导是最具生命力的领导模式

二十一世纪的领导舞台已经使领导力的发展进入了一个崭新阶段——文化领导阶段，领导力越来越与领导者所抱持的核心价值观紧密相连。大量的理论和实践证明，它是产生卓越领导力的最核心来源，更是一个组织可持续发展的生命力所在。可以说，领导者是领导文化的建设者和倡导者，他们架起了领导文化与领导活动的桥梁，成为文化领导的践行者。目前。文化领导已成为新世纪的领导大趋势，也是新世纪最具生命力的领导模式。所以，我们的领导者要把自己从经验领导者、科学领导者提升为文化领导者。     

新形势下领导者必需增强超前意识

新形势下领导者必需增强超前意识赵军学超前意识是开拓型领导者素质要求的重要内容。对于领导活动来说，＂超前＂就是领导者要超越在群众前进步伐的前面，率领和引导群众前进。人们把领导者比喻为火车头：＂火车跑得快，全靠车头带＂。＂超前＂是领导者的质的规定性，没有...     

从独白到对话:领导理念现代化的路径选择

传统独白式的领导理念强调人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令,广大的被领导者只能追随或服从领导者,被领导者缺乏自主性和创造性。现代对话式的领导理念则凸显和张扬居于多数的被领导者的地位和作用,强调领导者与被领导者之间的和谐、平等和互动,注重领导     

公安领导者素质结构及其领导艺术和风格

一个成功领导者的工作是一个融汇了领导者智慧、知识、经验、情感、个性、能力的综合性的创造过程。公安领导者在公安领导活动中所表现出的才能，带有领导者的个人特点和风格。     

领导者获得非权力影响力的途径

以“品”为本,打好基础 “品”就是品格,指领导者的道德、品行、作风。品格是领导者获得非权力影响力的基础。综观那些领导有方、成绩显著、有较强影响力的领导者,无一不是有着良好的道德品质和高尚的人格魅力。 领导者要完善自己的品行修养,需要把握住“德、廉、公、信、诚”五个字。“德”就是思想道德,它要求领导者立场坚定、旗帜鲜明、坚持党的宗旨、忠于     

成功的领导者有属于自己的色彩

“你希望自己成为怎样的领导者并为人们所铭记呢？” 在一张巨大的自纸上恣意挥洒梦想的青色领导者；用炽热的心去经营的红色领导者；具有一颗冷静头脑的蓝色领导者；充满忧患意识、未雨绸缪的黄色领导者；时刻喊着“Go”、行动派的绿色领导者;梦想着完美领导力的彩虹领导者；乱七八糟、伤痕累累的黑色领导者……领导力也有着自己特有的色彩。那么，你的领导力是什么颜色的呢？     

领导者谈判的逻辑技巧

一、逻辑技巧是领导者谈判取胜的关键 　　建设有中国特色社会主义伟大事业，需要高素质领导者。在当前改革开放和发展社会主义市场经济中，高素质的领导者，应懂得和掌握谈判的逻辑技巧。因为在当今竞争的社会，谈判作为一种和平解决争端的方法和为改变相互关系取得一致意见而共同磋商的行为，无处不在，无时不有。领导者要在竞争中取胜，领导社会主义现代化事业，协调好各方面的关系，解决各种问题、争端，随时都要进行谈判。掌握谈判的逻辑技巧是高素质领导者必备的基本功，它反映出领导者的思维能力、社交能力、工作能力和组织能力。 　…     

领导者树立威信的误区及途径

领导者树立威信的误区及途径王汝芬领导者的威信，是被领导者对领导者的赞扬、尊敬与信任，这是客观的，是别人对领导者的评价，其内容主要包括政治威信、道德威信、职业威信。领导者的威信性愈高，领导者与被领导者之间的心理距离就愈短，领导者的影响力也愈强，这样，领...     

领导者偏见产生的原因及纠正措施

<正> 领导者的偏见通常指领导者对事物(包括人)所持的非客观非公允的看法和评估。它表现在干部任用、人际关系、思维与行为等诸多方面,是影响领导者知人善任、科学决策、正确处理人际关系的“常见病”、“多发病”。《领导工作研究》一九九○年第5期刊载陈根增的文章,就其产生的原因和纠正的措施进行了探究。领导者偏见产生的原因:一是管窥效应,即领导者以其有限的局部的信息为基础,管中窥豹,只见一斑。二是定型效应,即领导者头脑中存在的关于某一类人或事的固定形象,并以此为依据对事物进行     

领导者影响力初探

在当前如何把政治体制改革深入而又稳妥地进行下去,使我们的领导者都能为政清廉,真正成为人民的公仆,探讨一下领导者的影响力问题是很必要的。一、领导者影响力的构成建立以公有制为基本特征的社会主义商品经济新秩序,大力发展社会生产力,创造更多的社会财富,必须通过社会各级组织及其领导者的指挥活动才能实现。而领导者要实现有效的指挥,达到领导活动的目标,就一定要有领导者所必须具有的影响力。所谓影响力,就是指具有影响、改变他人心理和行为的能力。而领导者的     

科学的领导如何正确的批评

领导方法是领导学原理的一个重要组成部分．一般是指领导者为实现领导目标在工作中解决实际问题的基本规则和途径。批评是对他人的某些表现提出意见或评论，帮助其认识、克服、改正缺点或错误。批评与激励一样，都是领导者关心群众、团结群众，实施正确领导的一种手段．也是我们去掉不良作风的锐利武器．是领导者推动工作的重要方法。批评作为领导者的普遍行为．包含着很强的科学性和艺术性。领导者高明的批评．就能对症下药，药到病除．甚至能够给人以美感。使人能愉悦地接受批评中传输的情感和真理，受到深刻的教育。批评的方法不对．不但解决不了问题，     

新形势下提高领导者素质的路径探析

领道者集权力、责任、义务为一体,在特定的条件下,领导者素质的高低,对领导活动的成效起着决定性作用.领导者素质同领导者的全面发展、领导行为的全面优化和领导绩效的全面提高直接相关,更同事业成败、国家强弱、民族兴衰和人民息息相关:也同组织人事工作水平和治理成效根本相关.党和国家事业的发展,与领导者素质的不断提高是密不可分的.     

财经素养：我国各级领导者的必修课——访中国农业大学经济管理学院葛长银教授

最近．机械工业出版社出版了一套面向领导者的财经类书籍《领导者会计学》、《领导者税务学》和《领导者审计学》，受到许多读者特别是领导干部的好评。为此，记者采访了这套书的作者、中国农业大学经济管理学院葛长银教授。     

如何树立威信

什么是威信？威信是指领导者影响与改变他人心理与行为的能力。威信包含两方面的含义：一是威，即能使人服从的力量；二是信，即人们对领导者发自内心的信任、信赖、信服。我们提倡树立的威信，则是指领导者赢得群众发自内心的信服。那么，领导者如何获得威信呢？     

全心全意为人民服务是领导者的本质属性

全心全意为人民服务是领导者的唯一宗旨。它与其他职业的服务有着明显差别。领导者的服务是买不到,也不能出卖的,它只能奉献。领导者的服务表现为角色职能性,对象整体性,内容全方位性,目的双重性,动机利他性,主观自觉性。     

领导者业绩与领导者形象——从俄罗斯一首歌谣说起

领导者业绩与领导者形象是现代政府领导人不可或缺的两个重要标志。领导者业绩当然不是为了追逐晋升机会而制造出的虚伪“政绩” ,而是真真实实的为推动社会发展和造福于人民作出的实际成就。这是现代政府领导人的内在本质要求。领导者形象是领导者内在本质要求的外在表象。领导者形象如何 ,直接关系到政府在人民心目中的威望 ,直接关系到人民群众对政府的向心力、凝聚力和信任度。前不久在俄罗斯兴起普京热 ,一首《嫁人要嫁普京这样的人》的歌谣家喻户晓 ,脍炙人口。歌谣以失意女孩的口吻 ,历数自己男友的种种不是 ,向往嫁给普京总统这样的…     

浅谈强化领导力的四个着力点

领导者对于组织至关重要，领导者的个人预见力和洞察力是组织成长的最关键因素之一。在组织行为学的理论中，已经十分清晰地界定了领导者权力的构成，包括法定权、奖励权、惩罚权、专长权和个人魅力影响权。简单来说，法定权指领导者因为拥有组织中的地位而影响下属行为的能力；奖励权是指领导者通过奖励他认可的行为来影响他人行为的能力；惩罚权指领导者通过惩罚他不满意的行为来影响他人行为的能力；专长权指因为具有某种技能或特殊知识而影响他人行为的能力；个人魅力影响权指因为具有人们喜爱的某种特质而产生的影响他人行为的能力。领导者对下属的影响可能是来自这五种权力，也可能是来自这五种权力中的几项。这主要与领导者自身的状态密切相关。