集体企业改制的“股权”争议

集体企业改制中围绕“股权”问题争论的实质就是要明晰产权 集体企业改革工作经过积极探索,在不少地方和许多方面已经取得很大进展、成效和经验,有力地提高了集体企业竞争力。但是也必须看到,由于集体企业改革在理论上和具体措施上还存在许多疑惑和问题,一些集体企业改制工作仍裹足不前,或者是改制不彻底遗留许多问题等,致使不少集体企业面临发展困境甚至是急剧衰落。其根源总的来说就在于产权不清、产权关系不顺,多数企业无法明确资产的归属,产权关系混乱,利益主体矛盾不断。近些年,在集体企业改制改革过程中,围绕着“股权”问题引发了许多争议。归纳起来主要如下:一是集体企业股权单一化,共同共有,股权可否多元化;二是集体企业股权“量化到     

弯管里的含“金”量

这是一家由集体企业改制而成的股份公司。从1996年建厂以来,可以说是一帆风顺。然而到了2005年,恒通公司却陷人了前所未有的被动。从外表上看,规模不断扩大,产值持续攀升,在全县近千家管件制造企业中排名第9;而财务状况显示,企业正处于亏损状态,从2002年至2004年,亏损数额持续扩大,连续三年亏损累计达到了400余万元。种种迹象表明,集体企业改制的红利在近十年的发展中已释放殆尽,随着市场竞争的日趋激烈,管理缺陷、创新不足和人才匮乏等问题成为困扰企业发展的障碍,这让包括恒通公司董事长韩连新在内的三个股东备感焦灼的同时,开始竭力突围。     

改制后原国有集体资产流失的现状及对策

近年来，国有集体企业的改制工作已经逐步进入了尾声，并取得了显著成效。但是，在国有、集体企业改制的过程中，也常常出现国有资产大量流失等现象，值得引起重视。     

一次成功的改制

眼案例演2002年4月,拥有6亿元资产、5000多名员工的国有商业企业唐山百货大楼,结束了近20年国有企业的历史,全部国有资产退出企业,5000多名国企员工全部改变了身份。面对如此巨大的变化,唐山百货大楼的经营不仅没受到丝毫的影响,相反改制促进了企业的快速发展。改制当年,企业实现销售额8.47亿元,实现利税4050万元,利润1050万元,利税和利润分别同比增长51.4%和26.2%。职工年人均收入达到万元,股本分红率12%。2003年,企业在遭受非典疫情冲击的情况下,10月底实现销售额7.9亿元,利润1153万元,股本分红率20%以上,企业资产负债率由改制前93%降至80…     

流失的升溢款——评析违规造成国有资产流失与贪污违纪构成之区别

案例简介:王某原任某县国有企业阀门厂厂长,党员。该厂改制成丰硕阀门有限责任公司(民营)后,王某任公司董事长兼总经理,控股51%。赵某原任阀门厂副厂长兼财务科长,改制后任公司董事、副总经理,控股20%。后来,县阀门厂拟改制为民营企业丰硕阀门有限责任公司,资产评估交由市诚信会计事务所负责,评估基准日为当年6月30日。在评估之前,王某和赵某知道厂里部分成品库、半成     

张彩云——从下岗干部到养殖大户

现年50岁的张彩云,是农十四师四十七团原畜牧公司会计。她自参加工作的20多年间,爱岗敬业、吃苦耐劳,多次被师、团评为优秀党员、先进工作者、三八红旗手等称号。2001年随着团畜牧公司改制实行买断经营后,她下岗了。作为一名老党员,40多岁的她不等不靠,不给组织找麻烦,自主创业,多方筹资9万元购买了两栋鸡舍,当年投资5万元购     

加大产权制度改革力度促进经济社会良性发展——关于灯塔市乡镇企业产权制度改革的调查

到1999年底,辽宁省灯塔市496户集体企业全部改制,取得了明显的效果.该市1999年乡镇企业各项指标均达到历史上较高水平,实现产值76.1亿元,利税总额7.54亿元,分别比上年同期增长13%和22%.我们对此进行了专门的调查.     

以人为本抓党建抓好党建促发展——平顶山市九方圆商贸有限责任公司发展纪略

平顶山市九方圆商贸有限责任公司,是一家由集体企业改制而成的民营企业,下设机关、商场、退管、文化宫四个党支部,共有党员57名。多年来,公司党总支始终恪守“为员工谋福祉,为企业谋发展,     

试谈改制企业工会组织建设的若干问题

随着国有、集体企业改制面的不断扩大,改制企业不断增加,职工队伍不断壮大,并逐渐成为新建企业的重要组成部分。与之相适应,必须加强改制企业工会组织建设。     

改制不移志 坚定跟党走

1998年5月,辽宁本溪华联商厦有限公司转为非公有制企业。改制8年来,公司董事长、党委书记纪主人改制不移志,高度重视党建工作,带领党委一班人提出了“以经营为中心、以党建做保证”的工作思路,积极探索党建工作和经营工作的最佳结合点,为公司持续快速发展提供了强有力的政治保证。改制不移志企业转制之初,公司党建工作面临许多难题。一是公司当时背着沉重的历史债务,亏损严重,人心涣散。二是相当一部分党员和员工认为开展党建工作“无用”、“无为”,有抵触情绪。三是民营企业如何抓党建,找不到现成模式,更是没有成型的经验可以借鉴。当选为…     

农村集体企业兴衰与“改制”的深层思考

乡村集体企业是中国农民继土地承包责任制之后的又一创举,从某种意义上说也是面对着难以突破的城乡二元结构所采取的“无奈”之举。从全国范围看,中国农民凭借人民公社时期办社队工副业的基础和经验,自找门路、自置设备、自学技术、自主经营,办起了乡镇集体企业,大约在1985年前后形成了迅猛发展之势,至1996年达到发展的鼎盛时期。但在达到顶点以后,乡镇集体企业的发展急转直下,遭遇到难以为继的困境。为摆脱困境,获得新生,自1995年冬开始至1998年底,历时三年, 完成了以产权制度改革为核心的乡镇集体企业“改制”。当以发展乡镇集体企业为主要特征的“苏南地     

在党的十八大精神指导下再创新佳绩——华烁科技股份有限公司

华烁科技股份有限公司是经湖北省人民政府批准，由湖北省化学研究院整体转改制而设证的高科技股份制公司，2008年月11月成立，注册资本1．3亿冗，主要经营化学新材料和精细化工产品。     

积极推进“万村千乡”市场工程建设

恩施市全农化肥农药专营有限公司是隶属恩施市供销社管理的一家有限责任公司,是在2003年3月供销社系统改制结束后由市供销社发起、组织原系统内改制下岗人员组建的。组建原因主要是在基层供销社和农资公司改制后,全市农资市场经营秩序十分混乱,     

围绕企业改革发展积极创新党建工作

近年来,白银公司党委始终围绕企业的中心任务,不断加强和改进党建工作,努力发挥“三个作用”,使公司逐渐走出低谷,生产经营和改革发展都出现了良好的势头。2003年,公司多年来首次出现盈利,企业改制重组取得实质性进展。一、把促进生产经营和改革改制作为党建工作的出发点和落脚点,为企业发展提供政治保证公司党委始终坚持把服务于企业改革发展、保证和促进企业转换经营机制、加强科学管理、推进科技进步和保证生产经营任务的完成与经济效益的提高,实现国有资产的保值增值,作为企业党组织工作的出发点     

改革：从人开始

青海路桥建设股份公司为国家公路施工单位一级资质、资信一级、ISO9002国际质量体系认证、青海省信用优秀AAA企业，全国交通百强企业。2002年2月8日公司完成企业改制重组，迈向了现代企业制度转化的重要一步。当年公司完成总产值9．78亿元，上缴利税4500万元，实     

对江苏乡镇企业股份合作制的观察与思考

最近,我们就江苏省乡镇企业推行股份合作制问题进行了较为系统的调查.资料表明,至1993年8月底,全省共有各种类型的股份合作制乡镇企业(实体)8801家(未含淮阴市),股本金总额75.69亿元,其中新增股金20.88亿元.从地区分布看,60%以上在南通、盐城、扬州三市.从股份合作制企业占乡镇企业的比例看:全省平均为7.45%,上述三市则分别占27.56%、12.98%、6.92%,而苏州、无锡、常州三市仅占1.74%、3.64%、5.59%.各地推行股份合作制的类型大致有五种:增量投股、存量折股、法人参股、合伙持股、个体合股.其中以原集体企业改制的为多,共5676个,占现有股份合作制企业的64.5%.从发展的态势看,苏南地区以集体企业改制为主,苏北地区则以个体、私营经济进入股份合作制为主.上述数据可以看出,全省推行乡镇企业股份合作制发展不平衡,但总的趋势是正由点到面逐步展开,在部分市县已渐成气候.     

路在脚下——7名下岗工人创业的故事

农五师有7名下岗工人,自强不息,艰苦创业,他们的故事在博尔塔拉垦区被广为传播。 他们永远不会忘记2000年这个年度。这一年,农五师物资总公司进行改制,全公司近200人,改制后,只能留下不到30人,有100多名公司员工面临下岗。 吕国栋本不在下岗之列。之前,他任物资总公司下属的农机公司副经理兼粮油机械部经理,在他的努力经营下,他所主管的部门年年有盈利,岁岁上台阶。但在改革的关键时刻,总公司领导找到了他,对他说:改制后要重新注册一个     

深化城镇集体企业产权制度改革研究

九十年代初以来,浙江城镇集体企业经历了以股份制和股份合作制为主要形式的改制。在清产核资的基础上,从资产原始来源界定了产权,初步改变了集体企业产权关系模糊、产权主体虚置、产权功能残缺状况。但是改制并没有改变25亿元左右的联社集体资产分割、散布、沉淀、固化在2000多个中小企业中的格局,相当份额的集体资产在低效、无效甚至负效中运行。根据调查分析,城镇集体企业改制过程中主要存在以下问题:一、尽管企业资产的最终所有权已基本界定清晰,但在企业内部的决策权配置、盈利分配、风险责任承担等产权具体行使层面上,依然是权利关系模糊不清。这是改制不彻底的主要表现。二、大多数企业的股权设置不科学,职工个人持股比例太低,对经营者的激励—约束问题依然未解决。三、产权相对封闭,流动性不足,严重制约了企业的资本扩张和存量资产重组。四、改制与转机、发展相脱节,形式主义和行为短期化现象比较普遍。这表明,改革亟待进一步深化与完善,改革的目标、思路和实施战略需要重新定位。     

非公企业党组织工作案例选登(八)

发展党员＂四双向＂制度 苍山县瑞泰石膏有限公司是国家大型石膏矿山企业,现有职工368人。公司2003年成立党支部,2007年成立党总支,现有党员56名。为全面了解职工入党动机、德才表现、家庭背景等情况,公司党支部探索推行了发展党员＂四双向＂制度,加强与职工户籍所在单位党组织的双向沟通,确保了发展党员质量。     

校企合作助推企业人才快速培养——镇海石化建安公司校企合作培养人才的成功做法

<正>一、企业快速发展引发人才短缺镇海石化建安工程有限公司(简称镇海石化建安公司)前身是中国石化镇海炼化分公司下属二级单位,于2008年11月改制,现为一家集石油化工检修保运、工程安装、设备制造和产品研发为一体的股份制工程企业。改制近五年来,公司生产经营完全走向市场,企业规模和营业收入得到快速发展。公司员工由改制时的1300多人增加到现在2000多人,年销售收入由改制时的3.83亿元增长到现在