破解张瑞敏的海尔法则

我与张总认识有15年了。在公开场合讲海尔、讲张瑞敏还是第一次。前一段时间媒体上、互联网上都出现了一些对海尔进行所谓“质疑”的报道,特别是国外一些媒体也进行了相关的报道。这也难怪,这几年中国各个行业的企业“黑幕”不断被曝光,就连发达市场经济的典范美国也出现了以“安然事件”为导火索的连锁财务丑闻的多米诺骨牌效应。这当然也无可厚非,因为在市场经济     

“一把手法则”解析

例证: 三国时的蜀相诸葛亮,文韬武略都是顶尖级的人物,龙卧南阳时便以一则《隆中对》惊世骇俗,而“三气周瑜”、“草船借箭”、“借东风”、“空城计”等一幕幕鲜活的大戏,加上“鞠躬尽瘁,死而     

记住“海恩法则”

正浙江温岭市大溪镇良山村附近高速公路发生槽罐车辆爆炸事故。经初步核实,事故已造成19人死亡、189人受伤送医救治。国务院安全生产委员会决定对此次爆炸事故查处实行挂牌督办。近来安全事故频发,不仅造成重大损失,也给不少家庭带来了永远的伤痛。值得深思的是,有些部门和单     

“贵州海尔现象”启示

在历史名城遵义市到绥阳县的千山万壑中,坐落着一片“海尔蓝”的厂房,这就是青岛海尔集团在大西南地区孵出的一只“金凤凰”——贵州海尔电器有限公司。 走进宽敞整洁的厂房,到处感受到浓厚的海尔文化氛围。办公室和车间的墙上都醒目地贴着海尔的理念、模式;看到着装统一的员工们在生产线旁有序地忙碌着,一台台精美的海尔冰箱流出生产线,有谁会相信这曾是一个沉睡在黔北大山里已近8年的军工企业——风华冰箱厂。     

海尔已经“提前入世”

中国正式加入WTO,这是一件令人鼓舞的事情。但是,面对一个开放的市场空间,我国的民族工业到底有多强的竞争力,现在看还是个变数。尽管大多数人认为,与汽车和电信业相比,国内的家电企业和家电市场相对成熟,受到的冲击会相对小些,应变的能力会相对强些。但海尔集团首席执行官张瑞敏对此要冷静得多。他认为,中国在入世后面临的挑战大于机遇,而多数人对于中国企业入世后在竞争力问题上过于乐观了,好像入世就会带来企业的国际化。在应对入世这方面,海尔集团做得是好的。从1998年开始,海尔就以已经加入WTO为假设前提,制定自己的国际     

“安全法则”不是“护身符”

正广西林业厅原副巡视员蒋勇在物欲面前心理失衡,理想信念动摇,宗旨意识丧失,腐败变质,被开除党籍、开除公职,其涉嫌犯罪问题线索移送司法机关依法处理。蒋勇曾自作聪明地给自己定了"安全法则":不主动索要好处,做事不求回报,但长期交往、多年交情、知根知底、"相当可靠"的朋友主动送钱可以收。     

检察官的“民生法则”

1月17日,垫江县杠家镇凉水村。虽是雨雪纷飞,徐成书的家里却是温暖如春。垫江县人民检察院党组书记、检察长李志军,提前给徐成书拜年来了。     

揭密贪官“潜伏法则”

贪官脑门上又没有写着一个‘贪’字。出于自我保护的本能,他们会想法设法来掩盖自己的腐败行径,用种种马甲来保护和伪装自己。采访中,四川省纪委一名资深办案人员说。     

揭密贪官“潜伏法则”

“贪官脑门上又没有写着一个‘贪’字。出于自我保护的本能，他们会想法设法来掩盖自己的腐败行径，用种种马甲来保护和伪装自己。”采访中，四川省纪委一名资深办案人员说。     

海尔“蓝”中党旗红

海尔集团从1984年亏空147万元,年销售收入348万元,员工不足700人的集体小厂起步,经过15年的努力,企业不断发展壮大,现有职工22000多人,1999年实现工业销售收入215亿元、出口创汇1.38亿美元,成为集科研、生产、贸易、金融于一体,跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的国际化大型企业集团。现在海尔集团产品已达58大门类、9200多个品种规格,平均每天开发一个新产品,     

破解“蒋介石日记”

自今年3月美国斯坦福大学胡佛研究所正式对外公开蒋介石1918年至1931年的日记起,中国社科院近代史研究所研究员杨天石教授就在潜心研究——早年神往苏联,曾学马恩著作蒋介石早年对苏联非常神往。早在1919年,蒋介石就萌生了赴俄考察的愿望。当年1月1日,蒋介石在日记中写道:“近年拟学习俄语,预备赴俄考察一番,将来做些事业。”此后,他经常研究俄国形势,注意俄国革命的消息,把俄国革命看成是“一个新纪元”,并且还说过“如果有人攻击俄国革命,必与之力争;如有人攻击共产党,必竭力为之辩护。”1923年蒋介石终于圆了访苏梦,作为孙逸仙代表团的团…     

打造“双引擎”破解“两张皮”

天津海关深入贯彻落实习近平总书记关于加强和改进中央和国家机关党的建设重要要求,围绕巩固深化海关总署“强基提质工程”成效,在党员干部中开展“双能力”“双素质”评估.有效破解党建业务“两张皮”问题。     

“三招”破解“三难”

近年来,随着城市化进程的加快,城乡结合部地区的党员队伍出现了新的变化,特别是流动党员存在着“登记确认难、活动开展难、发挥作用难”三难问题。朝阳区高碑店乡高井村党总支转变思路、主动作为、积极探索,用“三招”办法,力争破解流动党员管理的“三难”问题,让辖区流动党员找到了“家”,为流动党员发挥先进性作用搭建了舞台。     

打造“双引擎”破解“两张皮”

天津海关深入贯彻落实习近平总书记关于加强和改进中央和国家机关党的建设重要要求,围绕巩固深化海关总署“强基提质工程”成效,在党员干部中开展“双能力”“双素质”评估.有效破解党建业务“两张皮”问题。     

“少帅”、“老将”的共事法则

所谓＂少帅＂是指那些综合素质好、学历层次高、发展潜力大的年轻干部,通过擢选、竞聘或者＂空降＂等方式,担任单位的主要领导,成为班子中执掌帅印的领军人物。所谓＂老将＂是指那些从基层一步一步走上领导岗位,因年龄因素与帅位失之交臂,由于工作需要仍留在班子中担任主帅助手的副职干部。     

“换位思考”的黄金法则

社会矛盾总是存在的,往往旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生了,怎么办?这就需要换位思考。有了换位思考,许多矛盾和问题可以轻松化解,能起到化干戈为玉帛的神奇效用。比如,自己少一份随意,别人就会多一份轻松;自己少一份刻薄,别人就会多一份宽容;     

警惕变味的“菠菜法则”

<正>在日本,有一个专门的企业管理基本法则,其内容只有六个字:报告、联络、沟通。由于这三个词的日语第一个发音与"菠菜"的日语发音完全相同,因此我们中国人戏称其为"菠菜法则"。"菠菜法则"的大意是管理无论巨细,都需书面表达。如今,在我们的官场中,一个不是"菠菜法则"但甚于"菠菜法则"的"潜规则"正在影响着工作。个人向组织汇报、下级向上级汇报。汇报不仅是我们的工作方法,也是组织原则。汇报是一种工作常态,经常向领导报告、请示,有利于工作的开展,有助于避免和减少     

“热炉法则”与反腐

当我们用手去碰烧热的火炉时,就会受到"烫"的惩罚,这也是管理上通用的"热炉法则"。这方面,2500前的孙武就已经给我们做了精彩的示范。春秋时期,孙武携带自己写的"孙子兵法"去见吴王阖庐。吴王看过之后说:"你的十三篇兵法,我都看过了,是不是拿我的军队试试?"孙武说可以。吴王再问:"用妇女来试验可以吗?"孙武也说可以。于是吴王召集一百八十名宫中美女,请孙武训练。孙武将她们分为两队,用吴王宠爱的两个宫姬为队长,并叫她们每     

班子团结的“黄金法则”

正历史上有一个"鞭打芦花"的故事,说的是孔门弟子、位列"圣门十二杰"之首的闵子骞,出生三个月就失去了母亲,是继母把他带大。在平素生活中,继母由于偏私亲生儿子,对他常有轻虐之事。有一年冬天,父亲带着十岁的闵子骞和弟弟闵华一起坐车赶年会卖粮食,父亲想教他学赶车,可是他冻得浑身发抖,连鞭子都拿不住。父亲认为他装冷偷懒,对