枣阳市在检察系统全面实行“竞争上岗、双向选择”

为了推行检察机关人事制度改革。近日 ,湖北省枣阳市在检察系统全面实行“竞争上岗、双向选择”。通过广泛宣传、精心组织 ,检察院内设科室及所属局室的１２４名干警全部参加了竞争 ,其中有３１人参加了１６个正职岗位的竞争 ,３５人参加了２５个副职岗位竞争。通过竞争 ,原任的３名科长和９名副科长下岗 ,有３名干警在双向选择中落聘待岗枣阳市在检察系统全面实行“竞争上岗、双向选择”@甘步柯$中共枣阳市委组织部     

蒲城人劳局改善办公条件

安康市地税局大胆改进用人方法，大力推行竞争机制，他们对空缺的分局(所)长岗位实行竞争上岗，公开任职目标，让符合年龄、学历条件的干部参与竞争职务。提出申请者，必须公开发表竞职演说，经过群众民主评议和组织考核，聘任为分局(所)长。今年3月，全系统共推出12个空岗，内有4个正职，8个副职，有60多人踊跃竞争岗位，其中12人通过竞争走上了中层领导岗位。     

“竞聘制”促成干部动态管理

近年来,乳山市将竞争机制引入党政机关及事业单位的中层以下干部的任用和管理之中,全面推行了以竞争上岗为核心内容的“竞聘制”。目前,全市８７个科级机关、事业单位和１２４个股级事业单位已完成两轮竞聘工作,１３２名中层副职走上了正职岗位,１７３名一般工作人员升为中层干部,１１名中层正职被降为副职,２０９名中层干部落聘为一般干部,１６７名工作人员落聘,其中７４人已调离机关、事业单位。此举打破了传统的用人机制,建立和完善了机关干部优胜劣汰的竞争机制,大大激发了机关活力。诱因:机关干部能进不能出、能上不能下近几年,为了强…     

改革春风拂面来——邵阳市地税系统人事制度改革纪实

今年年初,邵阳市地税局根据国家税务总局关于进一步深化征管改革,加快人事制度改革步伐的要求,按照省地税局的统一部署,结合农村撤所建分局,在全市地税系统全面推行以“竞争上岗,选贤任能,双向选择,优化组合”为主要内容的人事制度改革,在短短的二个月时间内,全市12个县(市、区)局改革全部到位,并投入正常运行。     

选贤举能在这里“走俏”──青岛市执法部门竞争上岗侧记

青岛市在市级机关推行公务员制度过程中，结合人员过渡，对处级领导广泛实行了竞争上岗，取得显著的成效，竞争上岗这种改革举措随之“走俏”全市。自去年下半年以来，各类执法部门从建设一流的执法队伍出发，在内部广泛推行竞争上岗。市北区检察院：亮优势摆思路各显身手市北区检察院借两项改革之机，对12个中层正职（包括反贪污贿赂局副局长）实行竞争上岗，择优录用。竞争方案公布后，27名干部通过了全院干警的民主测评，获得竞争资格，其中23人填报竞争志愿，参加竞争演讲。他们按所填报的第一志愿，经过资格审查各程序，在规定的时间内…     

副职要认真定位扮好角色

在班子中要正确处理正职与副职的关系,既要正职有高超的领导艺术,也要副职必须有积极的姿态,双方互动,只有这样,才能收到“双赢”的效果。笔者认为,作为副职,关键是认真定位、扮好角色 1．认真定位副职是正职的助手及政令的执行者,是“兵头将尾”,上要对正职负责,下要对全局工作负责。因此,作为一名副职,既要有鲜明的角色意     

如何当好副职领导

<正>当一个好的正职很难,当一名合格的副职也不容易。有的同志当正职干得比较明白,当副职却长时间适应不了。这是因为副职往往扮演着双重角色:对正职而言,副职是"副导演",要密切配合正职把一出出"戏"导演好;对自己分管的工作来讲,副职又是导演,要能独当一面。那么,怎样才能扮演好副职这个"角色",当好正职的得力助手?通过实践,我有以下四点体会。     

事业单位要搞活更须竞争上岗

为进一步加快事业单位人事制度改革的步伐，我市于去年底在所育事业单位实行了中层干部竞争上岗，一般干部双向选择、优化组合、择优聘用。有122入晋升了正副股级职务，有68人在竞争中下岗。共有7751名工作人员通过民主测评和双向选择确定了工作岗值，有39个在竞聘中按规定不予聘任，分流出事业单位，育49人给予试聘，实行半年考验期。实践证明，这项新的管理机制在事业单位人事制度改革中实行，成效十力明显，使事业单位呈现出勃勃活力。竞争上岗绘事业单位带来三大变化一是建起了正常的激励竞争与优胜劣汰机制，极大地增强了事业星位的生…     

关于团干副职配合艺术的探索

副职者，正职助手也。团干副职的根本职责就是给团干正职当好得力助手，积极配合其工作，共同推进共青团事业的发展。在改革开放的社会条件下，进一步明确和强化团干副职的配合意识，系统探讨其配合艺术，意义更为重大。一毛泽东同志讲：“人是要有帮助的。荷花虽好，也要...     

蓝田县大力度推行竞争上岗

蓝田县共有１７７５名党政群机关干部，其中副科级以上干部６０５人。去年以来，他们以竞争上岗为突破口，不断深化县级干部人事制度改革，为优秀人才脱颖而出创造了良好环境。通过大力度的推行全面竞争上岗，现已初步形成了从领导干部到一般干部、从党政机关到村级组织公开竞争、择优上岗的选人用人新机制，为促进全县“两个文明”建设快速发展提供了可靠保证。正职领导竞争漾溢着强烈的民主气氛去年２月，换届后的新一届县委、县政府决定对县计委、人事劳动局、教育局、农牧局、乡企局等１４个对全县经济社会发展有重要影响且“热点”职能…     

选用人才应与时俱进

领导工作通常情况下由正职与副职共同完成，正职与副职有分有合，贯穿于领导活动的全过程。当前，随着各级党委领导班子配备改革的顺利完成．党委除兼任政府正职的副书记外．一般只设一名专职副书记。在此情况下，党委副书记承担的责任和工作量就更大了，既要协助书记处理日常事务，又要受书记委托负责有关工作。那么，党委副书记如何辅佐书记搞好工作呢？     

让副职“动”起来

在一个班子中,总有正职和副职之分。由于正职位置的重要性,一般来说,正职总是"动"得多,副职相对"动"得少。但是,现实中有些副职该动不动,影响了工作的效率和绩效。因此,如何让副职"动"起来,也就自然成为正职不得不认真思考和解决的问题。善于借智让副职动"脑"。"智者千虑,必有一失"。正职不是完人,知识结构和阅历、见识等不足以确保自己决策的正确性。副职虽然分管工作的一部分,但是全局工作不可缺少的部分。正职虽然掌管全局,但未必在局部上比副职更了解情况,这会影响对全局更深刻的把握。因此,善于借     

投石惊破水中天──益阳市政法系统人事制度改革的启示

自１９９８年元月,湖南省益阳市政法系统以竞争上岗为主要内容的人事制度改革开始启动,至今年元月,市检察院、市公安局、市劳教所和市中级法院相继进行了这方面的尝试,其中市检察院和市中级法院还把一般干警双向选择、定岗定位纳入了其中。四个单位有５４０名干警参加了竞聘,提拔１１３人（正职３３人）,原中层领导落选３６人（正职１４人）。新的中层领导平均年龄为３７５岁,较改革前降低４岁,本科以上学历的占４１５%,较改革前提高１３个百分点。今年三月上旬,我们对这四个单位人事制度改革的情况进行了调查,感到这次改革打破了政法系统人…     

树人工程

利川市地税局组建5年来,始终把带好队伍作为收好税、树立文明税风的关键举措来抓,做到育人用人管人三结合。全市地税收入由1994年的935万元上升到1998年的3610万元,每年以96.52％的平均速度增长,在全市第一个建成“双文明系统”,14个分局中有7个分局建成州级“文明单位”,7个分局建成市级文明单位,8个分局建成省级、州级“青年文明     

副职当好配角“七要”

一出好戏,配角与主角在舞台上的配合非常默契,令人叫绝。好的配角即不能抢戏,更不能晾台,而是从始至终地把握住从属和陪衬的戏路,为整个剧情服务。一个企业的工作也是如此,副职与正职虽然各有分工,但要做到分工不分家,仍然需要密切的配合。如何正确地认识、理解、做好副职与正职之间的融洽配合,服从是相当重要的。笔者认为,要当好副职,一要知责。副职对正职     

浅谈副职的党性修养

我经历了副职——正职——副职的过程,深感副职岗位重要,就象玩扑克牌的副庄一样,是很重要的配角。我的体会是:副职要有     

当好配角的一二三

一个地方的民政工作能否在改革开放的新形势下开拓创新，做出一流成绩，关键在于这个地方的民政部门能否有一个富有凝聚力和战斗力的领导班子，除了正职的素质外，至关重要的一点就是要有几个甘当配角且又能够当好配角的副职。我作为有着20多年民政工龄和10多年副职生涯的“班副”，体会是深刻的。摆对位置，甘心情愿当配角。我认为，副职的主要任务是协助正职分管某些方面工作，或者是经正职授权处理其他工作。日常工作中，我时时、处处、事事尊重正职，服从领导，维护正职威信。我在班子里年龄较大、工龄较长、学历较高、群众基础较好。但…     

关于正职与副职关系问题的思考

正确处理正职与副职的关系 ,是领导科学研究的一个重要的理论和实践课题 ,也是任何一个领导班子 ,尤其是正职领导必须面对的问题。领导班子成员之间的关系尤其是正职与副职之间的关系决定着领导班子的战斗力和整体形象。正职与副职之间团结协调 ,感情融洽 ,互相信任 ,互相支持 ,互相帮助 ,就能够充分发挥各自的优势 ,调动各个方面的积极性、主动性和创造性 ,加快工作的节奏 ,提高办事效率 ,形成 1加 1大于 2的整体合力 ,最大限度地提升领导班子的战斗力 ,就能够树立良好的班子形象 ,受到干部职工的拥戴。反之 ,如果正职与副职之间互不信任 ,…     

试论“副职兼职”

副职兼职能为正职分担重任,能形成竞争机制,加强领导班子凝聚力,也便于发现和培养人才。因此,是一条重要改革举措。     

做好副职工作的体会

我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透