发展中的内蒙古电力事业

内蒙古电力总公司,又称内蒙古电管局,既是集科研、设计、施工、发电、供电、供热、多种经营为一体的特大型国有企业,又是负责全区电力工业发展规划和行业管理的政府职能机构。拥有固定资产50亿元,固定职工6万余人。截止1992年,公司发电装机容量204万千瓦,主变容量300万千伏安,年发电量104亿千瓦时,售电量93亿千瓦时,年实现利税4.2亿元;多种经营年产值3.9亿元,实现利税3200 多万元。生产规模和经济效益均列自治区前茅,荣获内蒙古经济效益先进企业“骏马杯”金奖,在全国100 家电、热等大企业评比中经济效益伴居第一。 改革开放以来,特别是1988…     

特色经营 优质服务——银都商厦崛起的奥秘

以前,在南京,提到商业,人们似乎只谈“新百”、“人民”。如今提到商业,人们却不能不谈“银都”。银都商业大厦是由建邺区创办的一家区属商业企业,开张于1989年,至今才6年,但已累计实现销售5.28亿元,其中1994年完成销售1.5亿元,首创区属企业跻身南京大型商业企业行列,成为南京地区乃至江苏省较有影响的商业企业之一。     

龙岩市紫金商业集团公司——实施名牌战略 发展连锁经营

我司系省、市重点国有企业,是龙岩地区的知名商业企业之一,下设三个分公司、两个外地连锁商场、14个门市部。近年来,我们在狠抓转机建制、深化企业改革的同时,十分注重塑造企业形象,努力营建名牌企业;并以名牌为龙头,发展连锁经营,使经济效益和社会效益不断增长,实现税利连续数年跃居全地区国有商业的首位,先后被评为“福建商业明星企业”、“全省思想政治工作优秀企业”。1995年5月,我司被国内贸易部授予“全国商业信誉企业”的称号。     

这里的党组织富有活力——赤峰红花沟金矿调查

地处内蒙古东部的赤峰红花沟金矿是赤峰市有1500多名职工的国营企业。经过35年的发展,目前已经达到年采矿石10万吨,生产黄金1.6万两,实现效益超千万元的规模,成为采、选、冶配套成龙的国家重点黄金基地之一。相继跻身为“国家二级企业”,中国100家最大有色金属矿采选业企业,自治区最佳经济效益单位,全国黄金系统思想政治工作先进单位,自治区、市级先进党组织。     

企业文化建设的哲学思考

企业文化建设，是以人为核心的最先进的企业管理方式，也是最行之有效的企业管理方法。近七年来，湖南雪峰水泥集团创造了自己独特的企业文化，也创造了一流的经济效益，生产规模由50万吨扩大到125万吨，固定资产由8000万元增加至3．3亿元，利润和利税年均分别递增62．73％和62．93％。1994年实现利税5123万元，先后荣获“全国建材系统思想政治工作先进单位”、“湖南省两个文明建设模范单位”等200多项地区以上荣誉称号。他们的做法是：1、坚持“两个文明一起抓，两个成果一起要”的企业文化建设指导思想。他们创立了“两个文明建设一体化…     

紧紧围绕市场转——石家庄第四棉纺织厂调查

石家庄第四棉纺织厂是目前国内织布能力最大的企业,拥有职工8700人。近年来,在全国纺织行业大面积亏损的情况下,一直保持良好的发展势头。1994年,实现利税5336万元,创历史最高纪录;1995年,完成销售收入4.82亿元,创利税3244万元;1996年,完成销售收入4.75亿元,利税3410万元,经济效益继续名列全国同行业前列。企业先后荣获全国“五一劳动奖状”、河北省“经济效益好,社会贡献大”企业和全省“标兵企业”称号。在全国纺织行业普遍不景气的情况下,这个厂何以能一枝独秀?正如该厂厂长张佑斌同志所指出的:企业难在市场,出路也在市场。只有观念随着市场变,生产围着市场走,管理跟着市场改,才能产生好效益。     

对实施“商业自动化”工程的思考

中国商业自动化已走过了十几年的艰辛的路程,也取得了一定的进展,但并未使众多商业企业发生结构性变化,未给企业带来明显的直观的“经济效益”,这就需要我们冷静和理智地思考问题症结之所在。 一、走出思维误区,正确完整地理解“商业自动化”,这是实施“商业自动化”工程的基础。     

加强党的建设 促进企业发展——罗田县建安公司党建工作纪实

“企业转换经营机制以后,党建工作必须围绕提高企业经济效益来进行。”这是黄冈地区党建红旗单位——罗田县建筑安装公司党总支在改革开放中加强党的自身建设的经验之谈。该公司在1994年共完成建安产值3006万元,实现税利159万元,分别比上年同期增长126.1％和69.8％,累计有49项工程获省地优良工程证书,实现了全区建筑工程质量评比六连冠,年年被地县评为“双文明”施工企业。 一、以经济建设为中心,围绕施工生产和经营管理,开展经常性的思想政治工作。     

党建与企业发展深度融合的探索

长春欧亚集团股份有限公司是大型综合性现代商业集团。截至2008年末，集团公司总资产达27．75亿元，年销售额121．3亿元，年利税2．61亿元，年销售在全国重点大型零售企业销售排名中列第6位，并连续9年实现了销售、利润持续增长，摘得了沪深两市上市50多家商业类上市公司“持续增长能力最强公司”的桂冠。多年来，公司始终高度重视加强党的建设，把抓党建作为实现企业跨越发展的根本保证，用创新的理念谋划发展，     

“欧亚”之歌——来自长春欧亚集团股份有限公司的报告

１９８４年以来，欧亚从一个总资产仅有２０３万元、利税１３万元、销售额２２００万元、员工２００人的区域性小店，发展成为总资产６．６亿元、年利税８０００万元、年销售额１３亿元、员工队伍５０００人的集科工贸为一体的大型企业集团。在全国商业百强企业排序中，销售位列前１０名，利润位列前２０名。企业获得“全国五一劳动奖状”、“全国商业信誉企业”、“中国保护消费者杯”、“全国职业道德建设先进单位”、“吉林省基层党组织标兵”、“吉林省思想政治工作优秀企业”、“长春市最佳文明窗口先进单位”等３００余项市级以上光荣…     

白音诺尔铅锌矿建立宣传工作新机制

白音诺尔铅锌矿于1991年8月晋升为国家二级企业,同年底进入自治区级文明单位;1992年顺利完成了500T/d采选技改扩建工程,被自治区定为中型二档企业,1992年底实现产值2820万元,利税。541.7万元。这样一个地处偏僻山区,具有矿山生产特色,效益较好的企业怎样抓宣传工作,以不断调动职工积极性、增加企业知名度、促进生产全面发展?矿党委书记、矿长王学军和广大宣传、政工干部探索出了市场经济体制下企业宣传工作的新路子,即“双向一考”新机制,为企业发展提供了精神动力、思想保证、智力支持。 “双向”是指企业的对内宣传和对外宣传,“一考”是…     

新疆工业经济问题与对策

一、新疆工业经济的主要问题及成因40多年来，新疆的地方国有工业企业在自治区国民经济中一直居于主导地位，1995年，全区预算内工业企业的总资产达233．9亿元。新疆地方国有工业企业对增强自治区经济实力，促进技术进步和产业调整，发挥了十分重要的作用。然而近年来，自治区工业经济面临十分严峻的形势，存在着许多亟待解决的问题。如，工业生产增长速度低，经济效益继续下滑，产品销售不畅等。我区工业经济出现的问题，原因是多方面的，我认为深层的原因主要是：（一）工业化进程缓慢。第一，“重工业优先”并没有带动地方工业的持续、稳…     

转换机制 增强活力──记五原县玻璃厂

五原县玻璃厂是一个拥有500余名职工、700多万元固定资产的地方国营企业,近几年来经济效益不断增强,1991年实现利税171万元,经济效益名列全国同行业第5名,是自治区同行业中产量规模最大、产品品种最多、经济效益最好、能源消耗最低的企业,多项经济技术指标连续5年居全国同行业之首。 在全国日用玻璃大滑坡、市场疲软、原辅材料大幅度涨价的情况下,一个县级企业为什么能够在激烈的竞争中不断发展、扩大,占领市场?几年来,全厂干部职工齐心协力,做了以下四个方面的工作。 一、转换企业内部机制,增强企业活力。一是打破了原有的人事制度和用工制…     

从容踏浪行

有一种人，一见面便让人另眼相看。担任一个获得全国盐业系统“双增双节”社会主义劳动竞赛先进集体、自治区文明企业、自治区先进企业、国家二级企业、全国制盐行业最佳经济效益前十名、全国轻工系统优秀思想政治工作企业等众多荣誉，有近千名职工，年生产能力达３５万吨...     

小厂改制气象新

岑巩县恒源化工有限责任公司是该县首家实行改革改制的国有企业,改制三年多来,企业一片生机勃勃,经济效益一年一个新台阶,1997、1998、1999三年分别实现利润92.83万元、102.8万元、129万元,实现税金79万元、86万元、101万元,职工月人均工资由改制前的340元上升到现在的700元,股东股本红利率高达40.8％。恒化的这些变化,有媒体称之为“黔东南苗岭的奇迹”,用职工自己的话说,是因为他们有一个好的领头雁,他就是曾被省国防科工委授予“优秀厂长”,团省委、省科委授予“星火带头人标兵”,黔东南州委、州政府授予“十大杰出青年企业…     

创大业

1992年,经省委、省政府批准,山东省商业厅作为省直机关改革试点单位,整建制转体为山东省商业集团总公司。十年来,商业集团始终坚持“发展是硬道理”,艰苦创业,锐意革新,与时俱进,取得了显著成就,业务范围已拓展到现代零售业、生物制药、食品加工、对外贸易、星级酒店、房地产开发、教育传媒等产业,创造了“银座”和“润舒”等知名品牌,成为以贸易为龙头、实业为后盾、科工贸一体的大型企业集团。2002年销售收入31.8亿元。上缴利税1.2亿元,总资产达38.6亿元,分别比转制前增长10倍以上。现代零售业已成长为商业集团的第一大主业。2002年零售业营业收入     

试论伊盟经济增长方式的转变

根据党中央和国务院、区党委和自治区政府的号召，伊盟盟委和行署制定了“九五”期间伊盟经济与社会发展的总目标──进入自治区先进行列，基本实现小康．具体讲，就是，国内生力总值翻一番，突破100亿元；财政收入翻一番，突破用亿元；人均收入翻一番，年纯收入农牧民达到2500元，城镇居民达到5200元．盟委、行署认为，实现“九五”计划总目标的“核心”和“关键”是实现“两个转变”，即由计划经济体制向市场经济体制转变（以下称第一个转变），由粗放型增长向集约型增长转变（以下称第二个转变）．本文仅就伊盟实现第二个转变，从理论和…     

争当中国高端百货连锁先锋——记天津一商友谊股份有限公司党委

天津一商友谊股份有限公司是天津一商集团控股的高端百货龙头企业。多年来，公司党委贯彻市委“高水平是财富。低水平是包袱”的发展理念。抢抓市场机遇，科学决策发展，奋力拼搏创新。在集团党委的领导下，较短时间建成一商友谊高端百货群，创造了规模、效益“双高”增长，赢得了“中国高端百货连锁先锋”等美誉。2005年实现销售12．2亿元。利税7156万元．比上年同期分别增长17_3％和161．1％。近三年，员工收入年均增长24．9％。荣获全国商业名牌企业、全国精神文明建设先进单位、全国抗击非典先进单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国百城万店无假货示范单位、全国商业服务业先进单位、全国“五一”劳动奖状、全国模范职工之家、     

实施全员目标管理的实践与思考——关于中国长城铝业公司的调查

１９９８年以来,中国长城铝业公司(以下简称长铝公司)以改革为动力,从强化企业内部管理入手,实施了符合公司实际的“全员目标管理”模式,经两年多的实践和完善,在公司内部形成了“横到边、纵到底”的全员管理网络,促进生产经营上了三个台阶,取得了显著的经济效益。实施全员目标管理当年,长铝公司不仅弥补了１．０３亿元的潜亏,而且盈利６４１９万元;１９９９年又在消化１９９８以前亏损６７７５万元的基础上,实现利润１．６９亿元,２０００年实现利润４５亿元,三年翻了三番,经济效益连续三年列全国同行业第一名。一８０年代初期,长铝公司实…     

“五一人”的风采──记太原五一百货集团党委

太原五一百货集团股份有限公司是山西省商业系统的大型骨干龙头企业, 1997年 8月组建为集团公司。近年来,集团党委按照以培养“四有”职工为目标,以强化文明服务为主题,以塑造“五一人风采”为重点,充分发挥党组织的政治核心作用,使企业取得了经济效益和社会效益的双丰收。 2000年实现销售 4． 5亿元,利税 1718万元, 1999年被中宣部推荐为全国学习的五个先进基层党组织之一,先后荣获“全国军民共建社会主义精神文明建设先进单位”、“全国创建文明行业工作先进单位”、“山西省红旗基层党组织”等称号。他们的主要做法是： 　　一…