国有企业目前困境的原因分析——改革开放二十年企业环境变化与国有企业目前的适应力

中国经济今后能否长足发展,会在企业上体现出来,国有企业改革至关重要。国有企业经过二十年的改革,1998年进入深水区。从目前看,国有企业的总体情况表现不是很好,企业经营状况不佳,经济效益下滑,部分国有企业生产经营困难,亏损企业亏损额有所上升。如1998年一季度,国有工业企业(5.9万户)净亏损87.7亿元(97年一季度是盈利5.8亿元),同比减盈增亏93.5亿元;国有大中型工业企业(1.4万户)由97年一季度实现利润37亿元转为净亏损42.5亿元,占国有工业净亏损额的48.5％,同比减盈增亏79.5亿元。     

海尔的竞争优势在于创新

海尔集团是一个比较年轻的企业，只有15年的历史。1984年我刚来到这个企业时，它已经濒临倒闭，资产只有300万元，折合30多万美元，亏损147万元，销售收入(营业额)只有348万元，折合不到40万美元，现在发展到了总资产100多亿元，1999年全球营业额发展到268亿元，也就是30多亿美元。我们原来没有资金，因为不是国有企业，     

试行企业无补贴工资制及其重要意义

烟台开发区科学技术发展公司,是1988年靠20万元借款起家的国有企业。5年多来,先后投入资金3亿多元,已发展成拥有直属、内联、合资企业34家,1150名职工,固定资产1.5亿元规模的企业,年利润平均以5倍的速度增长,1993年实现利润1740万元。我们之所以能够在短时内迅速发展起来,其根本原因在于不断深化改革,以改革带动企业的生产经营,1993年,我们推出的“无补贴工资”制度,就是新的改革举措之一。一、为什么要搞无补贴工资制公司领导和工会领导在实践中感到,长期以来,困扰国有企业发展的两大难点,一是企业办社会,二是福利平均分配,矛盾集中反映在企业承担职工住房和医疗费上。由于盈利不足,欠帐过大,不少企业年年建房,年年缺房,医疗费用则逐年递增。这种状况     

乐山市国有工业企业走出困境的几点思考

我市国有工业企业基础薄弱,设备老化,结构不合理,负担重,亏损面和亏损额大,处于困境之中。全市现有国有工业企业202个,资产总值115.51亿元,负债78.61亿元。1998年实现工业总产值36.02亿元,工业增加值14.19亿元,利润总额3.09亿元。国有企业职工12.45万人,人均创造工业产值2.9万元,人均创造工业增加值1.19万元。在202个国有工业企业中,亏损企业118个,亏损面58.4％,亏损总额为2.97亿元,净利润为0.72亿元。     

深化城区企业改革的突破口在哪里?

锦州市凌河区人民政府区长刘成吉认为:城区企业同国有企业一样,也要在理顺产权关系、转换经营机制上下功夫     

改革创新是做大做强国有企业的必然选择

云南省国有企业经过20多年的努力，在云南经济中已处于中坚和骨干力量的地位，全省财政收入90％以上来自国有企业。到2004年底，全省地方国有及国有控股企业共2616户，资产总额达2317．85亿元，所有者权益总额811．44亿元。其中省属国有企业共768户，拥有所有者权益432．91亿元。虽然，国有企业整体实力有所增强。但是我们必须清醒地看到，云南国有企业发展总体水平与全国和发达省区相比还有较大差距。存在问题也较为突出，集中体现在，一是国有企业数量多分布广，但规模偏小。2004年全国500强企业中，云南只有四家省属企业入围。全省第一家销售收入超百亿的企业昆钢，2004年在全国钢铁行业中排名仅为25位，在中国500强企业排名256位。     

济南钢铁集团总公司

济南钢铁集团总公司始建于1958年,产品以中板、中厚板、热轧薄板、冷轧薄板为主,是全国最大的中厚板生产、出口企业。2006年济钢生产钢1124万吨;实现销售收入443亿元、利税44亿元、利润21.8亿元;出口钢铁产品158万吨,创汇6.6亿美     

努力开拓新领域向大型化、国际化方向发展

我们505企业是在改革开放大潮中诞生和发展起来的,是集科研、生产、经营为一体的新型科技型企业。我们没要国家一分钱,靠集资入股起家,五年多使产品年销售收入超亿元,1993年销售收入达1.6亿元,职工人数由创建初期一个人发展到现在的500人,人均产值达52.6万元,人均利税达16.03万元,在同行业中居首位。给国家缴纳税金3500万元,成为陕西省乃至全国利税大户之一。我们还将国外友人因使用505产品效果满意而赠送的酬     

健全体系 强化操作 畅通渠道：关于将民主管理工作渗透企业管理各领域的作法

我们山东莱芜钢铁总厂工会认真贯彻落实党的“领先”方针,从搞好国有企业的大局出发,不断挖掘蕴藏在职工身上的积极性、智慧和创造力,积极探索民主管理工作促进生产经营、加强企业管理的新路子,健全体系,强化操作,畅通渠道,将民主管理工作渗透到企业管理各领域,增强了民主管理促进保证生产经营中心任务的作用,从而调动了职工群众参与经营管理的‘积极性,促进了企业发展。1—8月份,全厂产钢90万吨、生铁92.49万吨、钢材54.26万     

大思路带来大发展——来自锦州国有企业深化改革资产重组的报告

如何解决制约国有经济持续稳定发展的三大问题:战线过长,分布过散,体制僵化,单一产品经营和单一的融资方式?锦州市在近两年的改革探索中,站在搞好整体国有经济的高度,一手抓资本经营,一手抓产品经营,对国有企业实施战略性大改组,为搞活国有经济闯出了一条路子。 收缩战线、集中资本、实现“做大活小”的战略目标,对国有企业实施战略性改组。 决策者们的意图是:使分散的国有资本从中小企业退出来,从劣势企业退出来,向优势的大企业集中,实施大公司、大集团战略。建造一批行业的航空母舰。 国有资本集中的过程,实质上是资产重组和产业集中的过程,是通过企业问互相兼并完成的。 锦州市在资产重组、企业兼并的过程中,按照经     

海尔人力资源管理机制创新的探索

国有企业如何走出困境、搞活，这是改革开放以来一直困扰我们的一大难题。青岛海尔集团公司能从１９８４年亏损１４７万元到１９９９年底取得销售收入突破２００亿元的辉煌业绩，其成功的因素有很多，但根本一点是强化以人为本的管理，坚持人力资源的综合开发利用，坚持管理机制的不断创新。海尔的人力资源结合开发创新的理论与实践对我们搞活国有大中型企业以有益的启示。     

隆安县着力解决关闭破产国有企业退休人员医疗保障问题

2011年，南宁市政府继续将逐步解决该市关闭破产国有企业退休人员医疗保障问题列入为民办实事项目。根据要求，隆安县要在2011年10月底前，对关闭破产国有企业退休人员参加医疗保险县本级财政配套资金到位率不低于70％，即需要划拨资金50万元。2010年该县认定县电影公司等37家困难企业为国有关闭破产企业，其中符合政策享受补助参加城镇职工基本医疗保险526人。     

在建立现代企业制度中依靠职工办好企业的调研报告

在建立现代企业制度中,江铃经过十多年的改革探索,通过兼并、联合、改制、资本运作等方式的低成本扩张营运,已从过去一家亏损5000多万元,净资产不足2000万元的地方小厂,迅速发展成为国家汽车生产的重点大型国有企业之一,总资产达65亿元,占地面积278万平方米,现有23     

国有企业以厂房作抵押有效吗

某国有企业未经企业管理部门批准,擅自以企业厂房作为抵押,与一家银行签订贷款合同,取得1000万元人民币贷款。贷款合同到期后,企业无力偿还货款,为此银行提起诉讼,请求以企业厂房折价偿还贷款。 银行的要求能否得到满足呢?这里的关键是国有企业是否有权以厂房作为债权的担保。如果国有企业有权以厂房作为债权的担保,则上     

以乐民为天职 靠质量求兴旺——锦州市天兴房地产开发公司小区建设纪实

锦州市天兴房地产开发总公司,是由原房地产经济开发公司、危房改造开发公司和房屋管理公司所属施工处合并组建的,隶属于市房产公用事业管理局。公司职工135人,拥有各类技术人员53人,注册资金1000万元,固定资产4000万元,1998年产值5744万,是一家技术力量雄厚、综合实力较强、具有国家二级资质的开发龙头企业。     

茂名石化公司构建和完善目标成本责任制调查报告

建国５０年来，国有企业为发展中国经济作出了重要的贡献。但由于经营机制不灵活，社会负担重，以及适应能力较差等原因，在从计划经济向社会主义市场经济转变的过程中遇到许多困难。据国家统计局有关资料，１９９７年在主要的１．５万家国有大中型企业中，亏损面达到４０．５％，１９９８年超过５０％。 茂名化公司是创建于１９５５年的特大型国有企业。经过４０多年的建设，现已发展成为以炼油为龙头，石油化工为主体，兼营矿山、港口、建材、建安、设备制造等多种行业的综合性特大型石化联合企业。公司现拥有资产总额 ２８０亿元，原油加…     

全省大事记（2012．12．25—2013．1．24）

2012年12月25日我省设立文化产业投资基金。为支持我省文化产业加快发展，拓宽文化企业投融资渠道，今年省财政出资5000万元，设立山东省文化产业投资基金，吸收国有骨干文化企业、大型国有企业认购，首期规模实现3．1亿元。12月27日山东省预防腐败局揭牌。12月27日下午，山东省预防腐败局举行揭牌仪式，     

国有资产流失的途径及治理

目前,我国中小国有企业改制面已经超过90%,进入了收尾阶段,而大型国有企业建立现代企业制度为指向的改革尚在进行之中,任务相当艰巨。目前一个突出的问题是产权改革的方向必须坚持,但要防止国有资产的流失。我国的国有资产极其庞大,共有11.83万亿,其中6.15万亿是地方的,5.68万亿是中央的。产权改革是大方向,但要注意国有资产在改制中的流失。有关部门仅对1994年12.4万户国有企业清产核资调查统计,资产损失及挂账达4438亿元;2002年,国家审计署查出由于违规担保、投资和借款以及决策严重失误等原因所造成的国有资产损失就高达72.3亿元。国有资…     

积极转变观念 抓好改革功坚

峨眉山市的企业产权制度改革经过几年的探索和实施,目前已进入尾声,全市国有和独立核算集体企业中改制面已达96.8％,企业经济效益明显提高,区域经济结构进一步优化,经济发展速度不断加快。今年上半年,峨眉山市属工业总产值完成89438万元,同比增长21.9％,实现销售收入91722万元,同比增长17.6％。但也要看到,改革越进入最后阶段,难度越大,而且,各项配套改革和已改制企业内部经营管理制度的健全完善还需要做大量艰苦细致的工作。当前,国有企业的改革和发展,正面临难得的机遇,迫切要求全市党员、干部和广大群众学习宣传贯彻好党的十五届     

向资本运营要活力向集约经营要效益——锦州减震器总厂调查

锦州减震器总厂是个只有370名职工、327万元固定资产、以摩托车减震器为主导产品的小型国有企业。近几年,在激烈的市场竞争中,工厂依据市场经济规律,致力于搞活资本运营。努力实现集约经营,取得了显著成果,成为全省机械行业的“小型巨人企业”。 科学运营资本,提高资金效率 在市场经济条件下,企业的运营归根结底是资本运营,只有搞活了资本运营,企业才能真正具有