七团职工自营经济发展迅猛

农一师七团党委将自营经济作为职工新的经济增长点。该团在自营经济发展工作中。主要抓好了两大块,一方面抓自用地。严格按照集中、就近、连片、统一划分好地的原则,在去冬今春就为1513户农业职工划分2300亩自用地,团自营经济领导小组办公室每月要对自用地进行专项检查一次。 截至5月底,由团里统一出资购买并发放给职工在自用地种植的1134亩红枣成活率在75％以上,644     

加大帮扶力度 促进职工增收

<正>近几年,农一师二团工会加大自营经济发展的各项优惠政策和帮扶力度,庭院经济发展速度明显加快,职工在庭院经济上得到的实惠逐年增多。一是不断加大自用地种植结构调整的步伐,出台了自用地种植果树,当年种子费用由团支付政策,调动了职工的积极性,目前自用地建园面积已达到了3000亩以上。二是加强自用地的服务工作,为使这批自用地尽早收益,给职     

瞄准市场 走公司+农户+生态发展的产业之路——农一师十一团自用地发展一团一品一业的种植经验

2002年初,农一师十一团党委从本团实际出发,制定出一系列切实可行的优惠政策进行扶持,从资金上帮助,技术上引导,积极推进职工庭院经济的全面发展。目前,该团已为农业单位一线承包职工和退休职工划分自用地3023亩,户均划分自用地2亩。自用地统一栽种红提葡萄。通过3年的精心管理,今年已是果枝满头。 在实施发展初始,团党委对全团职工自用地到底种什么好、如何种好自用地、怎样使自用地尽快见效等问题,深入生产一线调查研究。经过反复比较,层层筛选,最终确定适宜本团种植、市场销路前景看好的美国红提萄萄,为团职工庭院经济发展的主栽品种,在全团推广。     

二十一团工会狠抓自营经济不放松

今年春播大忙季节,农二师二十一团除抓大田生产外,还加大力度检查职工自用地种植管理,以种好职工自用地为突破口,狠抓职工自营经济不放松。该团的具体做法是: 一、按规定把两用地划分到位,使划条田固定,每户自用地固定,让职工吃上“定心丸”,调动职工在自用地上做“文章”的积极性。     

三团制定加强自用地管理新举措

近日,农一师三团制定了加强自用地管理的新举措,以种好、管好自用地达到拴心留人、致富职工的目的。这些新举措是: 一、连日来,由团领导和工会等部门组成检查小组,深入到基层连队检查落实自用地划分情况,对达不到“五个必须”要求的,责令单位领导重新划分。核实后,由团土管科为已落户招工的正式职工发放了长期固定的土地使用证。 二、把自用地的种植纳入到单位经济建设考核的重要内容。团在下达单位年度生产指标时,同时下达自用地指标,今年每亩自用地纯收入指标为1200元:在检查生产时,同时检查自     

影响职工自用地种植积极性的因素及对策

发展职工自营经济有利于职工群众获得更多的经济利益,有利于改变团场单一经济模式,形成以大农业为主,多种经济成份并存的新经济格局,有利于稳定职工队伍,发展壮大兵团,更好地履行屯垦戍边的历史使命。但在实际运行中却存在一些问题,现就影响职工自用地种植积极性的因素及对策谈点粗浅的看法。 一、影响职工自用地种植积极性的因素 (一) 思想认识不到位。个别单位自用地划得太远,     

新湖试验站对职工自用地采取有序管理无偿服务

为了帮助引导职工种好管好自用地,新湖试验站今年出台了《职工自用地管理办法》。 该办法以职工对自用地享有种植管理权、产品销售权为原则,以给职工划好地、划近地、划近水源地为总要求。规定必须在靠近居民点和主灌渠道的一类上等地中为     

关于做好自用地工作的几点探索

近几年,兵团党委从履行屯垦戍边历史使命的战略高度出发,给农牧团场职工户均划分了1.5至3亩不等的自用地。然而,如何搞好自用地的经营管理,进一步做好自用地工作,切实实现“发展壮大兵团、致富职工群众”目标,是兵团各级领导干部践行“三个代表”重要思想的具体体现。下面,就农一师近年来在如何做好自用地工作方面的探索谈几点不成熟的体会。 一、观念变革,从“一田两制”到自主经营 以前,农一师曾给职工人均划分了不足1亩的自用地。当时,由于全师干部职工对划分自用地缺乏正确认识,仅把它作为职工的“福利田”,全部实行“一田两制”,即采取自用地     

五团自用地增收措施落实到位

今年开春以来,农一师五团连续五次遭受到大风、冰雹、霜冻、低温等自然灾害的袭击,农业生产受到了很大影响,特别是棉花连续3次重播,对棉花的生长及产量都将带来不良影响。 在大灾之年,师党委、师工会针对自用地提出了每亩地增收100元的要求。团党委、团工会围绕这一目标狠抓落实,根据各单位的实际情况和种植的不同特点,定出了自用地增收100元的具体措施。在自用地上种植红提葡萄的     

自用地种植与管理的思考

一、自用地种植管理中存在的问题及原因(一)认识不到位,思想不够解放。某些领导认为自用地交给个人种植会影响大田生产,职工与单位争水、争地、争劳力,不如实行统一种植。个别领导害怕将自用地划分给个人种植,单位管理不了,会引起更多的人脱离单位的管理。有的领导还存在增加负     

自用地种植要因势利导

划分自用地,对兵团农场职工来说是一件新生事物。职工既渴望靠自用地科技致富,又瞻前顾后,不知种啥效益好,种啥最赚钱?普遍存在讲求实惠,追求近利,谋求简便的心理。因此,引导职工利用自用地奔市场,必须把握职工心态,因势利导开展工作。 1.把握职工瞻前顾后的心理,积极搞好培训示范工作。一是聘请专业技术人员,开展特色种植、养殖、温室大棚等专业技术培训。二是     

沃土育开庭院花

近年来,农七师一二五团党委积极扶持职工利用自用地发展庭院经济,制定了一系列优惠政策,鼓励职工在自用地里做文章,为广大农工增收开辟了一方沃土,催开了团场庭院之花。如今,自用地不仅丰富了团场职工的菜篮子,而且成为职工发展庭院奔小康的新的增长点。自用地被农工称为第二只钱袋子。 2000年以来,该团为全团3188户农工每户划分了1.5-2.5亩的自用地。在划分自用地时,     

“增收致富”竞赛成效显著

<正>近两年来,农一师阿拉尔市为发展职工庭院经济,以"宣传发动、政策驱动、竞赛拉动、服务推动、项目带动"为抓手,搞活职工自用地,促使职工增收致富,取得显著成效。到去年年底,农一师阿拉尔市共为职工连片划分自用地49874.6亩,在师市各级工会积极引导下,团场职工在自用地通过发展林果业增收致富。截至目前,职工自用地已种植果树42134亩     

农一师阿拉尔市工会采取措施 提高职工自用地果树成活率

农一师阿拉尔市工会今年提出了职工自用地坚持以果林为主要发展方向,统筹兼顾眼前利益和长远利益,合理利用土地搞好间作增加收入的自用地工作方针,并采取多项措施,狠抓自用地管理,有效提高了职工自用地果树的成活率,为职工致富增收打下了良好基础。     

“两用地”种植让人欢喜让人忧

2000年底以来。各农牧团场、连队积极响应兵团党委的号召,纷纷选好地和近地给农工们划足了“两用地”,地虽然分下去了,但是在自用地的种植上还存在一些问题。 据笔者调查,部分团场连队为了突出种植“特色”,规定农工统一种植,具体种什么则由团场、连队说了算,使农工们在自用地的种     

对农牧团场划分自用地政策的思考

兵团党委出台的为职工户均划分1.5至2.5亩自用地的政策,是体现"三个代表"重要思想,落实"发展壮大兵团、致富职工群众"目标的重要举措之一。一、为职工划分自用地政策的现实意义1.给职工划分自用地发展自营经济,可以调整经济结构。一是调整了所有制结构,形成了国有、集体、个体、私营、股份一起上的所有制格局;二是调整了产业结构,形成了种养、加工、销售并举的局面;三是可以调整就业结构,解决了农场一部分剩余劳动力的安置;四是可以调整职工收入结构,由职工原来大田承包单一的收入,变为大田承包与发展职工自营经济的复合型收入。2.给职工划分自用地发展自营经济,是社会主义市场经济体制下的客观需要。划分了自用地,发展了自营经济,有利于形成以国有经济为主体,多种经济成份     

浅议自用地划分使用管理中存在的问题和对策

划足、用好自用地,大力发展员工自营经济,是加快公司改革步伐、稳定员工队伍的重要途径,是公司从单一的大田经济向多元型经济发展的有效补充,也是实践“三个代表”重要思想的具体行动。这项富民政策运作至今其实际效果如何?笔者谈点粗浅的看法。 一、自用地划分、使用和管理中存在的问题 1.对自用地的使用缺乏强有力的领导。虽然按“五个必须”的要求划好划足了自用地,发放了国     

三团创新自用地管理方式

<正>为提高自用地的效益,农一师三团区分不同情况,大胆创新,推出了股田管理、技术托管、自主经营、租赁管理4种自用地管理模式,极大地调动了职工的经营积极性。股田管理,就是职工以自用地入股,自愿结合,推选有技术、有     

积极引导职工用好自用地提高产出效益

给农牧团场职工划分1.5亩-2.5亩自用地,扶持职工大力发展自营经济,是兵团党委为加速实现“发展壮大兵团、致富职工群众”的目标所采取的一项战略措施。 自用地划分以后,怎样在自用地里创造出更高的产值,种出更有价值的作物,成为职工们的热门话题和讨论的焦点问题。近年来一些职工纷纷寻找新的突破口和新的增长点,取得了可喜进展。     

三十团工会善为农工自用地巧打算

当不少地方正在为自用地里种什么作物而发愁时,三十团农工却喜滋滋地点瓜种豆栽果树,因为团工会早已为他们制定好了种植销售计划。 今年,该团认真贯彻落实兵团党委关于进一步贯彻农牧团场改革的“1+3”文件精神,为全团1321户从事农牧业承包及退休职工划分了自用地,平均每户1.5亩。望着分到手的土地,农工们既喜又愁,喜的是今后多了一条致富路子,愁的是由于信息不灵,不知种什