坚持以科学发展观为指导 用文化建设推进和谐管理

天津华一有限责任公司是研制、生产、销售烟草工业专用设备、食品工业专用设备及绿色环保、现代物流装备的轻工机械企业。十几年来，华一公司存全国劳动模范、五一劳动奖章获得者、国务院授予有特殊贡献技术专家，公司董事长张国维总经理的带领下，以技术进步为先导，用企业文化建设创新和谐管理，有力地促进了企业的全面发展。产品国内市场占有率保持在85％以上，并出口到欧、亚、美、非等世界27个国家和地区，各项经济指标持续十几年高速度发展，使企业从一个名不见经传的小机修厂一举成为国内外同行业有重要影响的知名企业。     

华窑公司 举科技创新大旗 走改革发展之路

湖北省华夏窑炉工业总公司(以下简称华窑公司)，是一家集科研设计、加工制造、施工安装与调试一体化服务的国家一级资质窑炉企业。华窑公司创建于1981年，经过20多年的发展，现拥有18个窑炉公司，员工1200余人，固定资产8000余万元。该公司业务范围不断拓展，产品远销印度尼西亚、马来西亚、     

以效益为中心 以创新求发展——津美饮料有限公司推动跨越式发展的调查

天津津美饮料有限公司是天津饮料厂与美国可口可乐公司等合资组建的企业，现有职工60多人。公司以发展中国市场品牌饮料为目标，主要生产饮料主剂。该公司生产的饮料主剂，经过特许厂配制灌装后销售，现已成为全国饮料行业的知名品牌。为了探索发展中国市场品牌的新路子，加快我国饮料工业发展的步伐，     

努力抓好五个环节 认真办好企业党校

天津化工厂是国家重点化工企业，有员工1万多人。天化党校成立于1989年，成立16年来为企业培养了大量优秀人才，成为企业改革和发展的人才库。近年来天化党校根据形势的发展和企业的需要，不断改革创新，为企业发展做出了应有的贡献。     

企业与员工同步发展之我见

国有企业经过一系列改革，大多数在激烈的竞争中生存并取得了一定的发展，但要长足发展，尚存不足。仔细分析，其原因除缺乏有核心竞争力的产品外，重要的是未建立企业与员工同步发展的机制。不少国企有企业发展目标，但注重员工发展不够；企业效益增长与员工利益未整体挂钩；管理者有积极性，但员工缺乏积极性，难以实现企业与员工价值的最大化。因此，重视每一位员工，给他们合理定位，挖掘他们潜能，不仅是经营者所要思考的问题，更是企业思想政治工作中的一个重要课题。     

如何有效地招聘核心员工

核心员工是企业核心能力的主要创造者，是企业生产运营和发展壮大的动力源。核心员工最主要的特点是高度的劳动力稀缺性，具体表现为劳动力市场上同类人才的数目相对较少，可替代性差，其招聘成本要高于一般员工。因此，如何有效地招聘核心员工成为许多企业亟待解决的问题。     

加强员工培训 提高企业竞争力

工程咨询行业是随着经济体制改革和对外开放逐步建立和发展起来的。近年来,随着国内经济的快速发展,工程咨询行业发展迅速,与此同时,工程咨询企业间的竞争也越来越激烈。这也给我们提出一个问题：工程咨询企业如何才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟？无数的事例证明,提高企业核心竞争力才是关键。企业竞争力可分为三个层面：产品层、制度层和核心层。其中,作为核心层面之一的“员工竞争力”,则起着举足轻重的作用。一个执行力强的企业,必然要有一支高素质的员工队伍,只有这样企业才有市场竞争力。而加强培训,则成为提高员工竞争力、提高企业竞争力的不二法则。     

坚持和落实以人为本，构建和谐的民营企业环境

民营经济是老百姓自己的经济,是富民经济,构建和谐的企业环境对民营经济的健康快速发展起着不可忽视的作用。在经营哲学中有这样一条法则:“关爱你的客户、关爱你的员工,那么市场就会对你加倍关爱。”这句法则中的客户,是企业的外部客户,员工是企业的内部客户,只有内外兼顾,和谐统一,企业才能获得最终的成功。员工是企业内部生产运作的主要创造者,没有优秀的员工就无法保证能生产出高质量的产品。员工对企业如果不满意,其结果一是离职,二是继续留在企业,但是他已失去为你积极工作意愿,这两种结果都是企业不愿意看到的。因此,一个成功的企业…     

靠人格魅力凝聚人心 靠文化建设振兴企业——记河南省第十一届人大代表周遂成

多年来，天津药业集团新郑股份有限公司总经理周遂成带领全体员工走“科技加规模”道路，把一个资产不足120万元、濒临倒闭的集体小厂，发展壮大为集制药、印刷、包装、制氧、原料提取和生物技术为一体的现代制药工业集团公司，成为河南省明星企业、河南省50户高成长型高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。     

规范就业服务管理的效应

改善用工环境，实现和谐就业厦门作为经济特区，外商投资企业和港澳台投资企业所占比重很大，经济外向度非常高，企业产品大都出口到欧美市场。在全球金融危机的冲击下，产品订单急剧减少，企业员工流失比较严重。从2009年第二季度开始，经济开始复苏，企业产品订单逐渐增多，用工需求量逐渐增大，企业招工遇到前所未有的困难。     

浅论发展名牌产品策略

名牌产品是企业的金字招牌，企业拥有名牌产品，意味着拥有消费者、拥有市场。因此，企业如何创名牌、保名牌，是其能否在市场经济条件下经营致胜的关键。（一）一种产品要想成为消费者愿意购买、舍得购买的名牌产品，是要经过不懈的努力，靠自己过硬的质量和引人入胜的品牌形象以及具有诱惑力的广告宣传，经过连续销售和反复销售，逐渐被消费者公认的。企业要使自己的产品从平凡中脱颖而出，成为名牌产品，以下几方面的工作是必不可少的。（1）提高产品质量，树立良好的企业信誉，这是企业创名牌之本。过硬的产品质量，是一个企业树立良好…     

员工一企业双向忠诚的动态隅合机制及其构建

员工与企业的双向忠诚是超出企业与员工之间互利对等关系以及企业与员工的经济契约的更高水平的一种心理契约，这种心理契约对于企业的生存发展尤为重要。影响员工与企业双向忠诚的因子众多，主要包含企业因子、员工因子、外部环境因子。从心理契约理论视角，阐述员工忠诚和企业忠诚概念的内涵、维度及动力机制，并在此基础上剖析两者的动态耦合机制，将感恩文化引入其中，探讨企业和员工的感恩心理对这种耦合机制的调节效应，构建二者之间双向忠诚的路径，有利于提高工作绩效，最终提升企业在市场中的竞争力。     

中国制造诚信是金

中国南车集团公司（下称“中国南车”）是中国最大的轨道交通装备制造商。近年来，中国南车坚持诚信立业，为把中国高铁打造成为高端制造业的国家名片做出了积极贡献。一、以理念为指引，培育诚信员工。中国南车把“诚信”内化为企业核心理念，引领员工做老实人、干放心活。实施“责任与使命”“产品与人品”等一系列主题教育活动，使“诚实守信”成为员工的共同准则。编制工位“作业口诀”，引导员工把诚信精神落实到每个岗位。在全国企业中首次把“道德讲堂”搬进车间，讲述身边诚信故事，培育员工职业道德，被中央文明办和国资委树立为示范典型。     

培育责任文化 实现永续经营

文化力是企业持续发展的引擎。当责任成为一种文化，在企业就会形成一种以责任为核心，以文化为依托的责任文化。责任文化可以培育员工的责任意识，催生员工的进取精神，强化员工履行使命的忠诚感，成就员工的个人价值，造就企业的责任形象，铺就企业的可持续发展之路。以广大员工的强烈责任感支撑起来的“追求卓越，勇于跨越”的企业精神，成为中国中铁工程公司实现推进“两大转变”、实现“三大目标”、建设“四型企业”的发展战略目标的强劲内驱力。     

企业招聘中需注意的法律问题

随着一波又一波招聘高峰来临，随着大批毕业生进入就业市场，企业在招聘高素质人才的同时，也需要注意在这之中可能出现的法律问题。企业一旦发生劳动争议，无论对于企业，还是员工个人来说。都需要付出维权成本。更为重要的是。会对其他员工产生潜在的心理影响。诸多负面影响对企业正常的人力资源管理秩序极为不利。员工的招聘、录用是企业人力资源管理行为中的重要环节，构建员工招聘法律风险防范体系极具现实意义。在这个环节，有不少法律实务问题，应引起企业的注意。     

谨慎应对员工简历欺诈

HR来信： 2009年6月，为了开发天津地区的市场，我公司决定将总公司的一批员工转调到天津成立分公司，并设人事部。公司决定先招聘一名人事总监，负责这批调转员工的劳动关系处理。经过公开招聘，李某令公司非常满意。他的简历中称，自己有“人力资源师高级证书、MBA学位，在某知名企业任职六年，目前担任华东区人力资源总监”。     

华耐家居集团

华耐家居集团是国内领先的家居服务及建材营销企业集团,旗下员工5000多人,业务范围涉及家居建材流通、家居建材专业市场开发和经营、卫浴制造、整体家装等领域。集团旗下机构——华耐立家建材连锁,业务遍及北京、上海、天津、广州、河北、山东、四川、江苏、山西、安徽、云南、黑龙江等12个省市60多个销区,并发展有700多家连锁店...     

HR留住人才有技巧

员工离职的因素可以归纳为两种：一种是外部市场对他的吸引，一种是他对企业内部环境的不满。企业内部有一股推力把员工推向外边，同时外界对员工也有一股潜在的拉力，在这两种力量的综合影响下，员工会产生离职倾向。但是据调查，大多数员工选择离职主要是企业往外的力量把他们“推走”了，这股推力可能源自于企业的环境、部门的管理等诸多因素。员工的离职有公司的责任，部门管理者的责任，同时也有HR工作者的责任。     

天津钢管集团有限公司

天津钢管集团有限公司俗称“大无缝”，是目前国内规模最大的石油套管生产基地，也是天津市十二大产品基地之一。经“十五”努力，2004年提前一年实现100万吨钢、100万吨管，100亿元销售收入的奋斗目标，发展成为世界最大的无缝钢管生产企业。跻身中国企业500强，制造业500强，进出口500强和信息化500强。     

我的企业，我做主——宝钢集团积极开展“自主型员工”队伍建设

近年来，随着我国经济发展方式转变、产业结构调整，市场的竞争更加激烈。在此大环境下，员工队伍的素质成为企业竞争力的核心要素。作为中国最具竞争力的钢铁联合企业，宝钢集团有限公司已连续七年跻身“世界500强企业”。