如何正确处理党政一把手的关系问题

地方领导党政一把手的关系问题 ,始终是领导班子自身建设要研究的重要问题。解决好党政一把手工作构成的关系 ,是加强领导班子建设 ,提高领导群体效能的关键。文章认为 ,党政一把手的关系问题 ,其实质是党委、政府两个班子关系问题的集中体现 ;党政一把手在工作中形成的矛盾关系更多的是党委、政府两个班子工作矛盾的反映。过去解决党政一把手的不团结、不协调问题 ,除了组织调整措施以外 ,在班子内更多的是在强调思想教育、提高成员素质、加强党性锻炼等方面做文章。应改变过去解决这一问题的思维定势和惯性做法 ,研究从体制方面做点创新 ,着重在建立、完善、细化、硬化党委和政府的关系、党政一把手的行为规范上下功夫 ,从根本上解决问题。     

增强党内生活原则性搞好领导班子团结

团结在班子建设中占有非常重要的地位，是搞好班子建设的生命线，也是一个随时都要注意解决好的问题。从实践来看，搞好班子团结，要讲两句话，一是讲原则。不讲原则就没有战斗力；二是讲感情。不讲感情就没有凝聚力。江泽民总书记指出，“党的团结，特别是各级领导班子的团结，是社会稳定、事业发展的决定性环节。”如何搞好班子的团结，保持一班人思想和行动上的一致，我个人在实践中体会，要着重把握六个环节：１、共同的事业和目标．是搞好班子团结的基础。从班子建设的实践来看，共同的事业、理想和部队建设的目标，在班子里会产生很强…     

桂广滑石开发有限公司党政合力齐抓共管

第一，实行党政交叉任职，提高班子整体功能。公司领导班子六人，党委书记、公司董事长由一人兼任，两名副书记、三名副总经理。副职采用交叉分工，党务干部既抓党务又分管部分行政管理工作；行政干部既抓管理又分管部分党群工作；基层单位也仿效这一做法。实行交叉分工任职后企业的党务和行政干部都享有同等的地位、责任和权力，都有责任做好企业的管理工作和思想政治工作，变“中心”、“核心”为一条心，形成合力，较好地解决党政分开、职务分设、职责不明等弊端。第二、建立约束机制，规范领导行为。先后制定出台了四十多项新的管理规定…     

深化干部考核制度改革 完善干部考核评价机制

去年以来，我们金塔县以“三个代表”重要思想为指导，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政领导干部考核工作暂行规定》，对领导班子和领导干部考核制度进行了有效探索和大胆改革。进一步完善干部考核评价体系，自主研制开发了干部考核评价系统软件，较好地解决了干部考核中“谁来考”、“考什么”、“怎么考”、“考核结果如何运用”的问题。     

“三讲”教育：加强领导班子建设的成功探索

在县级以上党政领导班子和领导干部中深入开展“三讲”教育 ,是党中央针对党的建设特别是领导班子建设的现状、联系党所面临的形势任务作出的重要部署。实践证明 ,它是新时期加强党的自身建设的创造性探索 ,对于提高领导班子和领导干部的思想政治素质 ,增强其解决自身问题的能力 ,增进领导班子的团结协调 ,切实加强领导班子和领导干部队伍建设 ,具有极重要的作用。一、“三讲”教育立足于学习提高 ,创造性地弘扬理论联系实际的学风 ,是提高领导班子和领导干部思想政治素质的有效手段。没有革命的理论 ,就没有革命的行动。理论建设是党的建设…     

也谈思想政治工作与权力

思想政治工作与权力的关系问题一直是人们争论的一个问题,随着企业实行党政分开,对这个问题的议论更多了,概括一下,主要意见有三种:一种意见认为党政分开,政工干部手中没权了,解决不了群众的实际问题,讲话没人听,思想政治工作没法做;一种意见认为要汲取党委“一元化”领导时“思想政治工作权力化”的历史教训,思想政治工作再也不能依靠行政权力,要实现“非权力化”;一种意见认为企业实行厂长负责制后,行政干部成了思想政治工作的主力军,有利于把思想教育同经济手段、行政手段结合起来,把解决思想问题同解决实际问题结合起来。显然;这也是认为思想政治工作离不开行政权力的一种观点。     

领导班子‘内耗’研究

领导班子“内耗”问题,成因复杂,特点各异,是一个经常发生,又不断进行调整解决的社会问题,也是一个关系到一个部门、一个地区工作和经济社会发展全局的重大问题。领导班子如产生“内耗”而得不到及时解决,轻者伤害班子成员间的感情,影响班子内部团结和工作效能,重者使班子整体功能丧失,给部门或地区造成工作上的严重损害或思想和社会秩序的混乱,危害是十分明显的。剖析领导班子“内耗”的表现形式、产生的原因及其对策,防止和解决领导班子“内耗”是一个具有重要现实意义的课题。 领导班子“内耗”的表现形式 领导班子“内耗”存在于领导班子工作过程、领导班子成员情感世界等许多方面,有的是公开“内耗”,有的还带有较     

抓好“三讲”教育提高自身素质

按照中央安排部署,在全国县级以上党政领导班子和领导干部中,集中时间以整风的精神深入开展讲学习、讲政治、讲正气为主要内容的党性党风教育。这是在新的历史条件下,我党为加强自身建设而进行的一个新的创造性的探索,是当前党建工作的重中之重。作为一名党员领导干部,应切实按照中央要求,积极投身到这项教育活动中去。“三讲”教育意义重大。通过“三讲”教育,解决好党性党风方面存在的突出问题,这是在新的历史条件下保持党的先进性和纯洁性,提高领导水平、执政水平,增强拒腐防变、抵御风险能力的要求;是从思想上、政治上、组织上、作风上…     

搞好工作协调增进班子团结

团结是领导班子建设的永恒主题。增进班子的团结,是一个单位事业成功和发展的基础;军队高度集中统一的特殊性更要求部队党委有更加坚强的团结。团结就是力量,团结出凝聚力、出战斗力,而搞好党委领导班子的团结,关键在于搞好工作协调。一、不争权大权小,靠事业第一来协调在班子内部,争你高我高、分权大权小,是影响班子团结的重要诱因。要解决好这一问题,必须要靠政治觉悟和党的纪律来严格要求。要端正对职位、权力的认识,把“一班人”的心思都凝聚在做好工作、干好事业上。一是把职位看作是干事业的舞台。在党委成员中,有的职务是正师,而有的…     

加强企业党政一把手团结刍议

企业党政一把手的团结如何,不但影响到企业的效益和面貌,而且关系到企业的生存和发展。因此,加强他们之间的团结,对于企业至关重要。 从总的情况看,企业党政一把手绝大多数是比较团结的,但也有少数不团结,隔阂较深。表现之一是:各唱各的调,有时甚至唱“对台     

努力做好“五篇文章”

我们辽河金马油田股份有限公司把党建思想政治工作的视线,集中在公司生产经营所遇到的矛盾和困难上,努力做好“五篇文章”,使企业的“航船”在石油市场的“浩海”中,扬起风帆,破浪前进。以提高公司和基层班子信任率为突破口做好“强班子”的文章“强班子”就是争创“四好班子”,即政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好。公司一直将提高两级班子信任率作为各项工作的首要任务。     

国有企业领导班子的团结至关重要

国有企业的兴衰取决于各个方面的因素,但有没有一个好的领导班于至关重要。而一个好的领导班子的领导核心作用和凝聚力、战斗力的形成,主要取决于班子团结。团结搞好了,人心齐,企业不管遇到多大风浪、多大困难,都有希望走出低谷,转败为胜。反之,班子不团结、人心散,条件再好,企业也可能被搞垮。一、加强班子团结,要坚持“三讲”,用强化政治意识、大局意识、责任意识来统一思想在新的历史条件下,国有企业领导班子团结面临着许多新情况、新问题。（１）价值规律、物质利益原则渗透到党的政治生活,企业领导面临着多种严重考验。（…     

党政“一体化”的提法不科学

前不久,中组部党建研究所召开座谈会,就党政关系问题进行探讨。与会同志从不同角度,结合自己所了解、熟悉的情况淡了一些看法。归纳起来主要有以下三点: 一、党政“一体化”的提法不妥与会同志认为,党政“一体化”的提法,从理论上看是不科学的,从实践上看是有害的,不适用于企业,也不能用于政府机关。其理由是: 党政职能分开是执政党建设应坚持的一个重要原则。中央党校一位教授说,党政职能要分开,这是列宁的思想。列宁在解决党政关系时曾说过,党和苏维埃都要,要使两者在工作中结合起来。党政职能分开也是毛泽东、邓小平同志的重要思想。党的十一届三中全会以来,党中央的文件、会议对党政分开都是     

企业领导干部加强学习必须解决的几个问题

依照党中央部署精神，国有大中型企业领导干部和党政机关、事业单位的县处级以上干部，都要以整风精神搞好“三讲”。从我们对企业领导干部的调查来看，企业领导干部要把学习搞好，必须解决好“三个问题”：一，要解决好对“讲学习”尤其是理论学习的认识问题。有些企业领导干部认为：企业干部与党政机关干部不一样，我们是抓实的，做具体工作的，不必花那么多时间来学习理论。这种认识是很片面的，也是不对的。当然，企业干部和党政机关干部的工作内容、工作性质有所不同，要求也不完全一样。但对于“讲学习”来说，却没有特殊可讲，没有什…     

我的角色观念

一个班子最可贵的是团结,最可怕的是内耗。要把班子凝聚起来,关键在党政主要领导。在处理好党政关系上,党委书记要有搭好班子的意识,取长补短的雅量,推功揽过的胸怀。 有搭好班子的意识。党政一把手职责不同,分工不同,但方向是一致的,目标是一致的。     

思想政治工作不应“绕道”做

近年来,部分企业思想政治工作未能从根本上改变软弱无力的状况,其中一个重要原因是思想政治工作“绕道”做:一是讲学习,绕开理论:二是讲时政,绕开“热点”;三是讲团结,绕开批评:四是讲寓教,绕开实际。部分企业思想政治工作存在着这种“绕道”现象,其主要原因是短期行为、缺乏功底、害怕矛盾、作风飘浮。归根到底是仍把思想政治工作视为“软任务”,因此而不去潜心研究和探索,只是流于形式,应付了事。     

当好副职贵在把握工作方法和艺术

实践证明,一个领导班子能否正常运转,不仅取决于正职的作用如何,而且同样取决于副职的作用发挥得如何。如果副职的作用发挥得不好,正职纵有雄才大略,也难以在事业上“惊涛拍岸”。好的副职可以扶持正职,维护一个班子的稳定统一,不合格的副职会干扰正职的工作,涣散班子的团结,危害一个单位的利益。可见副职的作用在领导工作中是不能忽视的。那么,如何当好副职?这是领导方法和艺术中的一个重要而复杂的课题,需要在实践中不断去探索、深化和丰富。《辞海》中将“副”字解释为“辅佐”、“辅助”。就字面意义而言,“佐”指的是副职领导干部的地位,“助”指的是副职领导干部的作用。总结多年班子建设正反两方面的经验,笔者     

为“领导深入难”抓药

“工作要上去，领导要下去”这是实践经验的总结，是一种正确的领导方法，也是符合逻辑的科学结论。以往领导干部深入难在于一是上面拉着不让下。二是自己忙得不能下。三是回避矛盾害怕下。四是交待不了群众，不敢下。解决这个问题，除了上级领导机关转变职能和工作作风、改进工作方法、精简会议外，领导干部首先在认识上要有大的提高，克服不调查、凭老经验也能决策的思想，增强迈开双脚深入基层的自觉性。二是在思想方法、工作方法上要有大的进步。领导工作要建立按级负责、分工负责、各负其责的工作目标责任制，学会超脱，事‘”避”躬亲…     

关于推进政治工作不断创新的几点思考

政治工作的改进创新应该说不是一个新问题。近年来,我们铁路各级党委都在努力探索这一课题,取得了很多成功经验。但是,我感到在实践中,仍然有一些尚未解决好的难题。比如政治工作的领导体制问题。在大多数铁路企业中,都是党政两个“一把手”,如果这两个人中的任何一个政治素质不太高,或者个人能力出点问题,或者职责不明确,都会造成不团结、     

要从机制上解决决策民主化科学化问题

在改革开放日益深入、经济建设飞速发展‘市场经济逐步完善的情况下，不仅需要充分调动各方的积极性、创造性，而且更需要“统一认识、统一意志、统一行动”，这样才能发展大好形势，保证党和国家长治久安。在重大问题面前，作为一级党政领导班子能否坚持和健全民主集中制，能否做到“个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全党服从中央”，决不仅仅是个工作方法、工作作风的问题，而是衡量一个班子、一个党员领导干部党性观念强不强、政治上成熟不成熟的重要标志。学习党十四届四中全会《决定》，回顾近年来外经贸党政领导班子的工作…