领导出了错,下属如何补台?

正长期在某省省委机关工作,如今已是厅级官员的李亮曾回忆起一桩往事。多年前他在省委办公厅负责文字工作,省委书记要出席全省民营企业座谈会,写作班子精心准备了讲话材料。开会前一天上午,李亮拿到了材料,发觉其它方面都不错,只是缺少了民营企业党建工作的内容。     

家属收钱,局长不知情,该如何定性?

正基本案情钱某,党员,借调到某县财政局工作一年,表现良好。2016年4月,该财政局空缺两个编制,局党组决定,优先从借调人员中选择优秀人员调入。当时借调人员共3名,钱某为保万全,通过其叔叔送给时任该县财政局党组书记、局长张某的妻子刘某(非党员)1万元,希望她能帮忙。刘某收钱后没给张某说出实情,只是多次有     

造成集体资产流失,该如何定性?

正基本案情何某,某镇A社区党委书记。1991年,A村(后变更为社区)5个村民小组在该镇集资修建了社区公寓,属集体所有。2008年3月,何某未召开集体经济组织成员大会或成员代表会议,擅自与个体工商户杨某等人签订公寓门市租赁合同,约定每个门市年租金3万元,租期10年。2013年,何某与杨某等人再次续约,原租赁门市每个每年租金6万元。实际上,2008年该公寓所在街道类似门市年租金市场价为每个4至5万元,2013年则提高到15万元以上。杨某等人租赁门市价明显低于市场价。后来,何某被举报。     

村主任强令“捐款”,该如何定性?

正基本案情唐某,中共党员,某村村主任。2014年5月,该村对村道公路进行维护。村主任唐某某私下找到该村低保户张某和杨某,以维修村道路资金不足为由,收取两人各500元用于公路维护人员的生活费开支,并让其写下"自愿捐款协议",收支款项未入账。分歧意见对于唐某的行为如何定性,存在两种不同意见:     

如何恰当地对下属发号施令

领导者的一个重要职责就是给员工或属下安排指派工作。如何确保自己的命令和指示准确无误并让员工切实遵照执行,高效地完成任务呢? 语气适当。下达指令的语气应谦逊有礼、温和而不失严肃,这比颐指气使或屈尊俯就的态度更容易让人接受,也更能让人将工作做得更好。例如不要对员工说     

3万礼金3种来源,该如何定性?

正基本案件陈某,中共党员,某镇民政办主任。2015年12月中旬,陈某女儿结婚,他在县城一酒店大摆宴席,并向参与婚宴人员收取礼金。2016年1月,其所在县纪委接到群众举报后调查认定,陈某收取礼金3万元,其中1.5万元为80名亲友赠送,1.1万元为50名陈某管理服务对象赠送,     

镇政府如此“借”款,该如何定性?

正基本案情梁某,某镇党委书记、镇长。2010年底,因镇政府历年累计欠下20多万元生活接待等费用,被债主多次催要。梁某召集领导班子成员研究决定:向在本镇实施小农水项目工程的老板们"借"款用于支付上述费用,并按工程老板每实施一个村2万元的标准进行"借"款。随后,镇财政所按照梁某的安排,陆续向多名工程老板     

领导如何把话讲到下属心坎里?

正仔细观察,会发现葛主任说话缺乏应有的力度,比如话语中有很多不确定的词语,如"认为"、"也许"、"原来只是认为",它们削弱了话语本身所包含的力量。下属听到后,难以按原意去充分执行。说起领导在公共场合的讲话内容,不少下属直呼"印象模糊"。有时候,下属既不能从中获得启示,甚至不能理解个别领导说话的内容。这样不仅不利于工作开展,对一地、一部门的发展也有消极影响。那么,领导如何才能把话讲到下属心坎里呢?     

杨某的行为应如何定性?

杨某的行为应如何定性？伊云，郭华编辑同志：我单位一后勤处长，在购买医疗设备时，为其朋友代买一台２５寸彩电，其费用加在医疗设备中报销。最近在处理此事时，如何定性，出现了两种意见：一种意见认为是受贿：一种意见认为是贪污。请问这位后勤处长的行为属于何种性质...     

张某的行为应如何定性?

灵台县纪委审理室姚卫宇同志来信反映他们在基层办案中,遇到如下案例,在讨论定性时,有三种意见,不知如何定性,我们请有关审理方面的专业人员针对此案例进行了分析解答。──编者     

收钱一次二次三次,该如何定性?

正基本案情陈某,党员,某县畜牧局局长。2014年7月陈某生病住院期间,收受同学——该县一乡镇畜牧兽医站站长张某"慰问金"1000元(此前张搬迁新居时,陈送过其800元);2015年春节,张到陈家拜年,以下属名义送其1万元;2015年端午节期间,张请陈调整自己工作岗位,并再次送给陈2万元。陈在2015年10月将张调到局机关担任行政股负责人。     

把别人户头的补贴款提出来用,该如何定性?

正基本案情许某,中共党员,某镇A村村民委员会主任。2005年,某镇A村根据镇政府安排,将100亩种粮补贴款(以下简称补贴款)分配给A村二组,但A村二组未将补贴款分配到各农户。2006年,经A村研究决定,以A村二组组长杨某的名字开户,将补贴款存入以杨某开户的"一折通"存折内。2007年12月,杨某外出务工时将"一折通"存折交给许某管理。后来,许某从"一折通"存折取出3.2万元补贴款用于个人消费。     

联营解体后,其财产应如何处理?

沈阳某公司法律部张国英问: 我公司是一个生产医疗保健品的企业,近年来在国内各城市与当地一些企业单位合作建立了一些生产经销联营体。最近,我公司与上海某公司的联营体出现纠纷,经协商双方同意解除联营合同。因联营体有剩余财产,双方对财产分割有矛盾,所以,公司要求我们法律部出面处理。由于联营之初联营合同不完善,为了在实际处理联营纠纷过程中正确掌握法律政策界线,争取主动权,较好地解决这起合同争议,提高公司的良好信誉,特去信请教。     

以人为本,激励下属

人是生产力中最活跃最积极的因素.如何有效地团结下属朝着同一目标奋进,是一把手必须面对的现实问题,这就是要求一把手要采取多种办法,其中很重要的一种方法便是激励方法.激励就是运用各种刺激手段,唤起人的需要,调动人的积极性.现代领导者必须很好地掌握这种激励方法,以充分发挥下属的主观能动性.     

村民小组长将合作方资金用于个人开支,该如何定性?

正基本案情2015年8月,某村村民小组长卿某(党员),负责本组与某爆破公司共同出资修建饮水池工程。在饮水池修建过程中,爆破公司出资1960元,但卿某未将爆破公司提供的资金记入集体收入账务中,而是用于个人开支。2015年11月,卿某被举报。分歧意见对于卿某的行为适用何种党纪处分时,出现了两种分歧意见。     

为他人办事收取财物如何定性?

案情简介：刘某,某乡政府土地所所长,中共党员。１９９６年８月,一外籍民工李某想把全家户口由外省迁到刘某所在乡落户。李通过朋友找刘帮助办理。刘对李说,办户口的事我包了,我是土地所所长,各村建房用地都得经我审批,只要我提出落户问题,他们都能答应。又说,公安局、派出所都有我的熟人,办个户口没问题,不过现在办事得花钱,不花钱办不成事。李问需要多少钱,刘讲最少也得５０００元,李当即将５０００元人民币给刘。刘讲,你就等着好消息吧。此后,李多次催问户口办理情况,刘都以各种理由搪塞。１９９７年１１月,李见办户口…     

给自己多发工资该如何定性?

正基本案情:张某,中共党员,某县某镇中心校总务主任兼会计。2015年和2016年,张某在担任某镇中心校会计期间,利用职务之便,在发放工资时给自己多发。例如当月工资本应为2879元,张某在工资发放表中添加一个数字"9",当月给自己实际发放工资92879元两年间,张某用此种方式合计给自己多发工资45.9万元,张某给自己多发的工资主要用于为患病儿子四处求医。2017年,县教育局对     

如何向下属反馈意见

工作中,经常会听到群众对某些干部的反映、评价和意见,而且,随着群众民主意识的增强和参政议政水平的提高,这些反映、评价和意见的真实性日益提升。将这些意见及时反馈给有关当事人,帮助他们克服存在的缺点和不足,是领导者的一项重要职责。但是,听取群众意见易,反馈群众意见难。难就难在需要反馈的大多是批评性意见,反馈不好,很容易挫伤干部的积极性,弄不好还会触发抵触情绪。因此,反馈之前必须多动些脑筋,反馈之中必须讲究点方法、艺术。     

如何成功地领导下属

让下属了解事情的全局。安排工作时要讲清目的和全局,而不是只告诉他“你现在该做什么”。有些管理者认为“下属干好当前的工作就行了,没有必要了解事情的全局,因为我才是整体调度者”,这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局,他只能完全按照你的     

如何取得下属的信任

尹轶男在5月12日的《中华工商时报》上撰文指出：人们常说。一个领导者的难点并不是工作任务本身，而是如何与部下沟通。若无法赢得下属的信赖，那上下级之间友好相处的气氛，以及工作上配合默契就都无从谈起。