浅谈企业危机管理

加入WTO后的中国企业面临着各种危机,加强危机管理,提高危机意识,对于我国每一个企业都是一个事关重大的问题。因而企业的管理层有必要了解和掌握企业危机的类型、特点、管理的注意事项以及处理策略,才能在激烈的市场竞争中处变不惊。     

从国际品牌的"黑色三月"看企业外环境危机系统重构

企业外环境危机管理系统的失构是中国今年三月发生的一系列国际品牌危机事件的根本原因.企业应构筑企业外环境"七力"危机结构系统,与外环境进行积极、及时、有效的沟通,预防并有效处理危机.     

中华民族传统美德在企业危机公关中的应用

近年来,中国企业危机事件不断。在企业开展危机公关中,应充分应用融合于社会主义市场经济中的中华民族传统美德,使其所蕴含的为人处事的哲理为企业的危机公关工作提供启迪。     

论企业危机公关管理的原则及程序

随着市场经济的深入发展，近几年来，我国企业出现的危机越来越多，这些危机对企业的知名度和美誉度产生严重的影响，甚至迫使企业退出市场。危机，正决定着企业的生死存亡。为实现企业危机公关管理工作的科学化、系统化和规范化，论述了企业危机公关管理应遵循的原则及程序，提出企业危机公关管理工作应从危前预防、危中处理、危后重建三个环节入手，才能使企业转“危”为“安”。     

浅析企业危机管理

企业的发展过程不会一帆风顺，会面临着多种危机，对于现代企业来说，需要有危机管理。本文首先对危机的定义、特点进行了阐述，在此基础上着重从危机的预防和应对危机的策略两个角度分析了危机管理。     

浅析企业人力资源危机管理

当今社会市场竞争越来越激烈，变数越来越多，企业所面临的危机也越来越大。在此环境中，企业人力资源危机已成不容忽视的问题。因此，探讨人力资源危机管理不仅具有理论意义，而且具有实践意义。企业应了解人力资源危机的表现形式并且在危机发生后深入剖析危机发生的根源，开展一系列有效的措施，进行积极的应对处理，从而保证企业转危为安，不断向前发展。     

论企业的危机管理

处于动态环境之中的企业,危机是不可避免的,任何企业都蕴藏着爆发危机的可能性.危机管理就是企业在探讨危机发生规律、总结处理危机经验的基础上形成的新型管理范畴,是企业对危机处理的深化和对危机的超前反映.     

沟通与企业危机管理

改革开放以来,我国垮掉的企业很多是因为危机没有处理好,更有不少企业是因为在危机中没有把沟通做好而导致企业垮掉。因此企业出现危机后如何进行有效的沟通是企业化解危机的重要一环。     

构建和完善我国的危机管理体系

转型期的中国社会已进入危机频发期,危机不仅对中国政府管理体制提出了严峻挑战,而且关系到社会的稳定和国家政权的生死存亡。我国政府应重视建立和完善危机管理体系,依法加强危机治理。     

人力资源危机识别指标体系构建

企业人力资源危机会影响企业运营的效率和效果。文中基于文献研究的基础,通过T公司中高层管理者访谈与问卷调查,构建识别T公司人力资源危机的指标框架,通过专家综合分析评价,运用层次分析法对识别指标进行筛选优化,形成T公司人力资源危机识别指标体系,以其确定企业人力资源危机状态并预先防范可能的危害。