我国企业内部控制存在的问题及对策

本文首先分析了我国企业内部控制存在的问题,如法人治理结构不完善,导致内控组织虚设或根本没设,企业内部控制制度不完善等;然后针对以上存在的问题,相应阐述了应予采取的对策,即完善公司的法人治理结构,增强企业管理者管理企业的意识,进一步完善内部控制制度等。     

加强和完善企业内部控制

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。本文将就如何完善企业内部控制制度谈以下几点看法。一、必须解决好企业内部控制管理的四大难点。一般来说，一项好的内部控制制度应该达到以下标准：其一，控制触角摄入企业经营的各个环节和各个方面，不留下控制死角，也就是说企业的各项经营管理活动均应纳入内部控制范围；其二，事权划分明确具体，具有很强的操作性，也就是说内部控制制度…     

对加强企业内部控制问题的探讨

内部控制作为加强企业监管的重要手段，越来越受到政府和企业的重视。现阶段我国企业在实施内部控制中还存在观念上不重视、内部制度不完善，执行力度不够等一系列问题，因此，我们应当根据企业发展进程和管理要求的变化，循序渐进，持续完善，由“合规内控”、“管理内控”，逐步走向“价值内控”，使之成为我国企业依法治企、提升企业竞争能力的重要手段。     

企业内部控制与经济效益

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。企业决策者重视、员工思想统一是制定内部控制制度的前提。制定切实可行的内部控制制度是搞好企业管理的关键。     

具有施工企业特色的内部控制管理模式探索

国内许多大中型企业已经建立起内部控制管理体系,通过实际应用和不断改进对企业的可持续发展发挥了积极的作用。企业内部控制的理念和基本方法可以在各种企业通用,但不同类型的企业需要研究和探索适合企业自身实际的内部控制管理模式。笔者通过分析施工企业的行业特点和内控管理要求,结合施工企业内控管理工作实践,提出了一套适应施工企业特点的内部控制管理模式,对施工企业的内部控制管理具有借鉴意义。     

公司治理视角下企业内部控制体系建设研究

当前,我国上市公司存在着内部控制环境不完善、企业内部控制意识不足、内部控制信息披露不完整、内部审计不健全、缺乏健全的激励约束机制等问题,需要采取优化公司治理结构,完善企业内部控制环境,加强公司内部审计,完善内部控制信息披露机制,建立有效的责权利分配机制等措施推进企业内部控制体系建设。     

控制环境在企业内部控制中的作用

控制环境是内部控制所有其它组成要素的基础,影响和决定了企业管理的实际效果及员工的管理意识和态度。完善内部控制环境是内部控制建设的重中之重。内控环境的建设既需要企业管理层及全体员工转换理念,也需要全员参与,可以从以下几方面进行完善：管理层重视并真正支持内部控制;培养符合本企业发展的良好企业文化;强化企业内部审计。     

浅谈企业内部控制的优化创新

随着我国经济形式的多样化和经济活动的复杂化,企业的经营风险日益加大,企业内部控制在控制环境、管理监督机制等方面还存在很多问题。企业应转变观念,在管理体制和管理方法上进行创新,设计切实可行的内部控制制度,以充分发挥内部控制的效力。     

增强油田企业内控管理的思考

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,＂得控则强、失控则弱、无控则乱＂,加强和完善企业内部控制制度,已成为企业规范经营和提高效益的重要手段。油田企业实施内部控制事关企业的发展,是油田企业建立现代企业制度的基础措施。在实施内部控制过程中,油田企业还存在着许多问题,需要油田企业明确内部控制关键点,把握好实施内部控制的重点所在。     

企业内部控制需进一步加强

企业内部控制是企业防范舞弊,减少损失,提高资本再生能力的重要手段。基建行业内部控制主要表现为项目管理。提高企业内部控制有效性应在构筑严密的企业内控体系、强化对内部控制制度实施情况的检查与考核、深化产权制度改革、加强对内部控制行为主体"人"的控制等方面下工夫。     

科学设置执法办案内部监督职能探析

强化内部监督制约与强化法律监督同等重要,应在健全办案流程化管理机制的基础上,设立专门的执法办案内部监督机构,注重各监督责任主体的职权配置,探索建立起组织完备、衔接配套、有效管用的内部监督体系。     

浅谈一人公司的弊端及其立法规制

承认一人公司的法律形态是新公司法的一大亮点.但一人公司因为只有一个股东,股东之间的相互制约机制无法发挥作用,而公司内部三权分立的权力制衡机制更是无法发挥作用.所以在与一人公司交往中存在很大的风险,这就要求我们必须警惕一人有限公司存在的种种弊端,从一人公司的设立、运营以及责任等方面对其进行有效的规范,以促进一人公司的良性发展.     

简论民营资本参与农村公共消防——对一支民营消防队经营困境的思考

民营资本参与公共消防,是社会进步的必然趋势。它打破了公有部门垄断公共服务的现状,对缓解财政压力,有效利用民间资本等方面作用日益明显。但就目前而言,政府公共部门与民营资本和公共服务对象之间关系不明确、政府监管缺位和社会对民营资本参与公共消防认识尚不到位是目前民营资本发展过程中的最大障碍。解决这些问题的根本是要在合理规划、科学界定相关利益方的关系的基础上,建立一套权责明确、科学有效的运行机制。     

论我国检察权的性质和检察制度的改革

理论界关于我国检察权的性质有行政权说、司法权说、行政司法两重性说及法律监督权说四种观点,其各有利弊.我国检察权的性质应当是有中国特色的司法权,其司法性质就体现在侦查权、公诉权、批捕权、法律监督权四项权能的运作特点上.要进行检察制度改革,有必要尽快建立检察机关依法独立行使检察权的可操作性制度;强化检察官的权力和责任;建立检察长和检察委员会领导下的独立检察官制度.     

以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理

建立现代企业制度要求达到“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。实践证明,以财务管理为中心全面推动现代企业科学管理,是加强企业财务管理、促进企业不断发展的需要,也是社会主义市场经济发展的必然要求。     

浅谈高校内部控制和内部审计

高等学校体制改革及资金来源渠道的日益多样化 ,给高校经费管理带来了许多新问题 ,如重复建设、重复投入、财力分散、经费使用效益低等。要提高高校的管理水平 ,必须建立健全的内部控制和内部审计制度。包括 :实行目标管理 ,建立多层次的经济责任制体制 ;建立和完善学校内部控制程序 ;强化和规范票据管理和国有资产管理 ;内部审计人员要转变思想观念 ,增强服务意识等。     

案件管理专门化的路径构建

案件管理中心的设立有利于加强同部诉讼监督,强化案件质量控制,并使检察资源得到合理配置,但运行中也存在诸多问题。要使案件管理中心顺利运行,必须明确职责,定位准确,配备优秀的干警,并保证系统软件开发的统一性。     

中国企业发展的战略思考

现代化经营和现代化管理是现代企业运行中的两个不同侧面,也是企业实现强势发展和长远发展的根本途径,二者在企业运行中的全面结合和有效开展,才能确保企业的强势发展和长远发展。价值最大化和发展持续化是所有企业发展运作的理想目标,但资源短缺化和生命周期化却是企业在现实发展中普遍面临的发展障碍。通过现代化经营(产品运营与资本运营的有效结合)来充分获取资源,实现价值最大化,解决企业资源短缺化的问题,实现企业的强势发展;通过现代化管理(职能管理、战略管理和文化管理的有效结合)来巩固企业现代化经营的成果,实现企业资源在企业内外部运作中的科学配置,这样才能从根本上解决企业生命周期化的问题,实现企业发展的持续化。     

我国企业征信业发展面临的问题及其法律对策

企业信用制度的构建是社会信用制度建设的关键.企业征信给守信企业拓展市场空间,驱逐失信企业,促进市场经济更好地运作.我国企业征信业刚起步,面临着信息瓶颈制约、市场需求不足、专业人才匮乏、发展模式不明四大难题.解题的关键则在于加快信用体系立法,以制度的完善为其开拓发展空间.     

保安业的发展与社会控制体系的重构

随着经济发展和人们安全需求的增多,在维护社会秩序方面,警察一元主体的社会控制体系显得有些力不从心,保安服务公司的产生有效地缓解了这个问题。保安服务公司可协助公安机关维护社会秩序、带来良好的社会效益,已成为社会控制体系中不可或缺的部分。但现实中,如何划分保安服务公司与公安机关的业务范围、职责权力,以及保安服务公司能否成为与公安机关并驾齐驱的社会控制体系中的又一主体,是我国社会、经济高速发展中亟待解决的问题。