加强班组建设改善企业管理

广州市地下铁道总公司工会王伟在《加强班组建设是企业管理的一项重要内容》一文中指出,当前,要加强班组建设,就要大力加强班组的思想政治工作,激发职工爱岗敬业的奉献精神;选配和培训好班组长,建设高素质的班组管理者队伍;合理配备和使用班组成员,组成一个较高效率且能发挥出最优效能的班组;从班务公开入手,推进班组的民主管理工作;加强班组管理的基础工作,完善班组各项管理制度;进一步完善班组经济责任制,做到责、权、利相结合;科学地进行劳动管理,不断提高劳动生产率;把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程,全面提高职工的思想觉悟和技术…     

关于加强和完善班组民主管理的思考

班组民主管理是职工民主管理中的重要一环，也是确保企业内部和谐稳定的最有效手段。加强和完善班组民主管理，维护职工民主权利，调动他们的积极性、主动性和创造性，有利于促进企业和职工共同发展，真正实现在共建中共享、在共享中共建。     

关于推进新形势下班组民主管理的几点思考

班组民主管理,是班组全体职工依照法律规定,通过一定的组织形式,对班组权限范围内的事务,行使民主管理权利的活动。本人结合工作实践,就新形势下推进班组民主管理谈一谈自己的认识和体会。     

必须加强班组民主管理工作

必须加强班组民主管理工作●黄祥班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，《企业法》明确规定，“工人直接参加班组的民主管理”。但是，在实际工作中，最广泛、最直接、最经常的民主管理———班组民主管理往往被淡漠或疏忽了。因此，我们必须重视加强班组民主管理工...     

全员参与的班组建设创新实践——河北省电力公司班组建设调查

班组是企业的最基本细胞，只有班组强，企业才能强。要提高企业的竞争力，就必须加强基层班组建设。河北省电力公司坚持以思想认识的提高推动班组建设的不断深入，在内容上向企业文化、安全生产、队伍素质提升等方面全面拓展；在载体上向职工技术创新活动、培植思想道德不断延伸；在运行上向形成组织领导、运行管理、监督检查、激励约束等长效机制努力推进。突破了传统意义上的班组建设模式，探索了全面加强企业班组建设的新路子。     

加强工会基层组织建设问题解答(七)

1.建设“职工小家”活动《中华全国总工会关于进一步加强基层工会工作的决定》强调重视工会小组建设,与加强班组建设紧密结合,不断提高小家建设水平。车间、班组(科室)深入开展建设“职工小家”活动的基本要求是:加强工会分会、工会小组建设,由会员直接选举工会分会负责人和工会小组长,建立一支热心为职工群众服务的积极分子队伍;建立健全班组民主管理、民主参与、民主监督制度,定期召开民主管理会议,坚持各项公开制度,积极反映职工群众的意愿和要求;发扬团结友爱和集体主义精神,搞好互助互济,帮助职工解决实际困难;组织职工进行政治业务学…     

基层动态

北京城建新创公司坚持三级议事制度将“厂务公开、民主管理”工作引向深入　　北京城建新创公司建立了公司、分公司(厂)、班组(车间) 三级议事制度。职工代表大 会或职工大会是实行“厂务公开、 民主管理”的主要渠道和主要形式。在职工代表大会闭 会期 间，召开职工代表团(组)     

适应市场经济要求探索班组建设新路

适应市场经济要求探索班组建设新路湖北省总工会我省现有职工６３０余万人，各类生产班组３２万个。随着改革的不断深化，班组管理作为企业最基础的管理，越来越显示出它的重要地位。工会工作坚持以经济建设为中心，就必须扎扎实实的抓好班组建设。否则，工会工作就失去了...     

扎实推进班组建设夯实企业科学发展基础

多年来，昆钢公司高度重视班组建设工作，把班组建设作为企业重要管理举措抓紧抓实。目前昆钢公司有班组1196个，其中红旗班组17个，特级班组48个，一级班组517个，一级以下班组614个。     

关于武钢矿业公司大冶铁矿班组建设的调研报告

班组是企业的“细胞”，也是矿山各项综合性基础管理工作的落脚点。为了认真掌握大冶铁矿班组建设管删现状，进一步强化班组建设管理，最近通过“访、淡、查、看”，对全矿部分班组进行了抽样调研。     

班组博客平台推进班组建设

近年来，河南移动通信工会根据公司2010～2012年要用三年时间建成基层班组文化体系、班组知识管理体系、班组建设评估体系、班组建设标杆体系、班组长培养体系，以及班组建设信息管理平台的要求，利用网络技术建设班组博客平台，推进班组建设，促进了企业发展。     

强化班组建设助推企业“二次创业”

武汉石化是中石化下属国有大型炼化企业，现有在册职工3700余人，班组130个。公司主要生产汽、柴、煤油和聚丙烯等21种石油化工产品。近年来，800万吨／年油品质量升级改造和80万吨／年乙烯的项目建设，吹响了武汉石化“二次创业“的进军号角。     

推行班组民主管理,让第一线工人真正成为企业的主人

为什么要搞班组民主管理?我想从厂长的角度来说,其目的只有一个,就是要通过实行班组民主管理,为生产第一线工人创造参与管理的政治条件,进一步发挥全厂职工的主人翁积极性,把我厂办成具有全国先进水平的现代化企业。我厂近几年的生产经营实践证明,一个企业的进步与发展,归根结底在于职工的积极性和创造性的发挥;在于全体职工共同遵守的理想、信念和价值观念。在我们牡丹江纺织厂内,广大职工的积极性和价值观并不是建立在金钱与物质之上的,而是建立在民主管理这块主人翁土壤中。通过广泛发动全体职工,共同为克服企业难关、提高经济效益而奋斗。     

精心策划 务求实效 努力提升班组精细化管理水平

2007年以来，山东电力集团公司认真贯彻落实国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的管理要求，在所属供电企业，“泛开展班组管理精细化竞赛活动，探索出了一条以班组管理精细化推进公司管理精益化的新路子，夯实企业管理基础，为实现公司又好又快发展打下坚实基础。     

认真搞好民主管理 依靠职工办企业

认真搞好民主管理依靠职工办企业山东省安丘市邮电局工会安丘市邮电局现有职工６２０人，下设９个科室、３个公司、１４个班组、３１处支局。多年以来，特别是１９８７年实行局长负责制以来，职工民主管理工作取得了可喜的成绩。局工会也多次受到上级工会的表彰奖励，先后...     

要十分重视班组安全生产教育

近来，一些企业连续发生人身伤亡事故，教训深刻。造 成事故多发的原因，除企业在 安全生产管理上存在漏洞之外， 很大程度上与企业忽视班组安全教育有关，忽视安全教育 导 致职工缺乏相应的安全操作技能，安全生产意识淡薄。　　企业工作千头万绪，安全第一是永恒不变的主题。做好 安全生产工作，既要重视搞好 安全设施“硬件”建设，打好基 础，又要重视“软件”建设，即把对职工的安全生产教育 落 到实处，特别是要落实到班组工作中去。要让职工增强四个意 识：事故隐患意识、自我 保护意识、规范操作意识和生产协 作意识，使职工在紧张…     

浅谈加强和改进班组职工思想政治工作

班组是煤矿最基层组织。加强班组职工思想政治工作是强化基层组织建设的关键。笔者认为加强和改进班组职工的思政工作，解决好班组职工在日常工作和社会活动中所产生的各种矛盾，协调相互关系，进行自我教育，对于提高班组职工的思想觉悟等综合素质。充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”，实现煤矿安全生产形势稳定好转具有十分重要的意义。     

论班组建设中的情感管理

加强班组建设,充分发挥职工的积极性创造性,必须加强情感管理。 一、用心管理,以情浇灌 加强班组建设,班组长是关键。要做一名让大家心悦诚服的班组长,必须比别人做得更好,要求别人做到的,自己首先做到。同时,要虚心倾听班组成员的意见和建议,充分发挥集体的智慧和力量。     

关于深入推进企业班组建设的调查与思考

班组建设是工会服务企业发展、服务职工群众的一项重要群众性经济技术工作。通过深化企业基层班组建设,能够加快推进企业精细化管理进程。在长期的探索、实践和推进班组建设中,企业工会组织如何在班组建设中找准角色定位,使班组建设成效更突出、更受职工欢迎,需要认真调查研究和深入思索。     

从三处入手创建学习型班组

班组管理是企业管理的重要基础,把创争触角延伸到班组,把创争目标落实到每个职工,这对于全面提升班组学习力和创造力,打造品牌职工队伍,具有重要的现实意义。如何创建学习型班组?我认为应从三个方面入手: