建立领导干部交接工作制度

能否实现和维护好群众利益作为工作的出发点和落脚点，能否在领导岗位上更好地履行工作职责，关键取决于领导干部的工作价值取向是否端正。     

莫因“病”小而不治

“为官一任．就要恪尽职守．认真做事．踏实做人．当自己离开领导岗位时．对组织、对部属、对自己‘零遗憾’。”这是一位部队首长朴素而感人的内心表白．彰显的是一种可贵的责任意识．也是一名领导干部对自身工作的高标准和严要求。     

学会亲自说话

传媒报导领导干部的活动，频率最高的词汇大概有这样两个，一是重要，凡是领导说的都是重要的，或叫重要讲话，或叫重要指示，都得上头版，因为都重要了，读者反而感到不重要，因而看头版的读者不很多；二是亲自，领导做什么，都得加上亲自，亲自视察，亲自指导，以至于亲自讲话，人们不以为然，     

拓展领导干部能下能出的运作机制

为认真贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步深化干部人事制度改革，上海市徐汇区从区域功能定位、产业结构调整和加强人才工作的新要求出发。对党政领导干部能下能出的工作机制进行了积极的探索。2002年以来。60余名处级领导干部从领导岗位上顺利地退出，一批年轻干部走上了处级领导岗位．使全区40岁以下处级干部较大幅度地上升，所占的比例已经从2001年的4．3％上升到如今的11.6％。处级领导干部队伍的年龄、知识结构和能力水平有了显著的改善和提高。     

关于转制单位部分人员延缓退休有关问题的通知

劳社部发[2004]11号各省、自治区、直辖市劳动和社会保障、人事、财政厅(局)、科技厅(科委):经国务院同意,现就转制单位部分人员延缓退休有关问题通知如下:转制单位中任届未满的省(自治区、直辖市)人大常委会委员和政协常委以上职务的人员,少数确因工作需要、身体能够坚持正常工作的副教授、副研究员和相当这一职称以上的高级专家,转制时需留任的院所厅(局)级以上党政一把手,按照国家有关政策和干部管理权限,经有关部门批准,     

兴宾区“公推差选”选拔群众公认的行家里手

来宾市兴宾区的干部群众普遍认为：＂‘步步亮剑、层层闯关’走上领导岗位的干部,凭的是真本领,靠的是真水平,‘亮’出的是素质,‘闯’出的是质量,是2011年‘公推差选’科级领导干部的最大亮点。＂     

趣谈五藏

<正>人有五脏,中医称为"五藏",所谓"心藏神、肺藏魄、肝藏魂、脾藏意、肾藏精志"。由此延伸开来,便有"肝胆相照"、"心明眼亮"等将五脏赋予了社会形态的成语。作为人体内不可缺少的五脏,随着人体而与人类的社会活动有了联系。而作为领导干部,如何深化境界,做一名身心健康的公仆,自然与五藏的保养与提升息息相关。一曰心:人之一生,随心而居,因心而竭,心有眼,眼不乱,方能心不竭。领导干部要做到心眼高妙,否则就会心眼迷乱。心一旦出了问题,麻     

变性人的退休年龄如何界定

小保：马捷是个变性人,从男人变成了女人。最近,马捷一直为退休的事情纠结。她已经53岁了,自称按照国家相关规定,已经超过女工人50固岁法定退休年龄。但她一直不敢向单位提出,因为在全单位上上下下所有人眼里,马捷是个男人,应该到60周岁才退休。     

努力成为符合新时期要求的好干部

（2014年6月6日）同党员干部谈心谈话,是我们党思想政治工作的优良传统。尤其是在一些关键时期,比如入党的时候、职务变动的时候、犯错误受处分的时候、有些思想问题的时候等等,往往能对党员干部的成长产生重要而长久的影响。同志们就要走上不同的领导岗位了,今天我和利军、福刚同志代表组织与大家集体谈话,给同志们提出要求、提出希望。最重要的一条是要求大家以一个党员领导干部的标准要求自己,具体讲四点。     

良将无赫赫之功

从心理学的意义上讲,一个人如何评价自己,对其行为有重要影响,作为组织中的业务人员与作为领导者运用的评价体系应有重要区别。澄清这种区别对于领导者评价体系的转变有重要意义。作为一名业务人员,评价自己主要是用个人业绩,他可以每天津津乐道自己干了些什么,取得了什么成绩。他应该这样,因为这是他的评价系统。但作为一个领导者,如果还津津乐道个人干了些什么, 个人有什么成绩的话,那就麻烦了,那就是一个很大的问题。你可以在你的朋友圈里试想想这么个人,     

人才是第一资源

政绩是领导干部在领导岗位和政务活动中所取得的成绩，它是领导干部素质和能力的客观体现。领导干部的政绩表现，最终都会反映到干部工作中来，作为决定其升降去留的依据。所以，组织部门担当着科学评价和衡量干部政绩，促使、引导、激励和保证干部“树立正确的政绩观”的重要职责。如何把“树立正确的政绩观”的要求落到干部工作的实处，组织部门应在如下四个方面多下功夫。     

一件事感动我一辈子

作为一名新松江人，能参与松江的建设和发展，我感到非常高兴，卯足了劲，要好好干出一番业绩。 正当我踌躇满志的时候。2006年单位组织的职工体检却给了我当头一棒。在体检中，一向感觉身体状况良好，多次在区机关党工委组织的体育比赛中获奖，一直是单位体育健将的我，被查出患了病，而且需要手术治疗。我一下子懵了，在松江，我举目无亲，甚至连个同学都没有，父母也不在身边，怎么办？     

完善永葆活力机制 搭建发挥作用舞台

去年以来，台州市椒江区镇街道、区直部门换届凋整后，又有22名区管领导干部退出现职领导岗位，加上原有81名，全区现有退出现职领导岗位干部103名，占区管干部总数的17．1％．如何有效地对他们加强服务和管理，引导他们继续发挥作用，是组织部门面临的一项重要课题。为此，椒江区臼2006年下半年开始，积极探索实施“活力永续工程”，     

新风 新绩 新“房产人”——广州军区房地产管理局党委科学谋发展纪实

广州军区房地产管理局点多、线长、面广．每个干部都要频繁地和“钱、财、物”打交道，在与地方的广泛接触中．“酒绿灯红”的冲击和影响也更为直接。然而．在房管局党委一班人的带领下，全局干部职工经受住了多重考验。近5年来，该局没有一名干部受处分．还先后有2名领导干部立功．20多名干部走上主要领导岗位，房管事业呈现出蓬勃发展势头。     

换届后领导干部“变脸病”及其防治

张微、祝福恩在《理论探索》2013年第6期撰文认为,换届后领导干部“变脸病”,是对某些领导干部换届前后表现截然不同的比喻。“变脸病”主要表现为：换届前工作拼命,换届后工作松动;换届前有承诺,换届后无动作;换届前常笑脸,换届后无笑颜;换届前下基层,换届后空对空;换届前生活朴素,换届后生活奢靡。     

为官『五知』品自高

领导干部身处领导岗位,肩负重要职责,发挥关键作用,要想加强官德修养,提高思想境界,彰显人格魅力,笔者认为,学会“五知”就显得必不可少。要知恩图报。领导干部从出生到成长,在其人生旅程中,都离不开父母的养育、老师的教导、同事的帮助,更离不开党和人民的培养,理应对此铭记在心,懂得感恩,学会回报。“鸦有反哺之义,羊知跪乳之恩。”“滴水之恩当涌泉相报。”古人这些脍炙人口的名言,讲的都是人要学会知恩报恩的道理。     

做好党外干部培养选拔工作

近些年来,南京市玄武区委思想上重视党外干部培养,工作上关心党外干部成长,机制上加强党外干部选拔,配备上强化党外干部使用。目前,区机关有党外干部78名,14名区管干部、3名助理,有“一把手”党外领导干部6名,一批年富力强、德才兼备的优秀党外干部走上了重要领导岗位。     

领导干部的“轻重观”

在现实生活中,一个人看重什么、看轻什么,往往可以见其品德优劣、修养好坏和境界高下。作为领导干部,身处领导岗位,肩负重要职责,更应带头讲党性、重品行、作表率,努力加强道德修养,提升思想境界,切实当好发展的领头雁,做好群众的主心骨。要做到这一点,就需要领导干部在信念与名利、责任与权力、德行与享受、做人与做官等方面,保持清醒头脑,分清孰重孰轻,懂得正确取舍。     

干部任前选拔和任后管理要处理好三对关系

干部工作的目的是选好人、用好人。选是基础,用是关键。从实际情况来看,干部工作中重选拔、轻管理的现象依然不同程度地存在。做好干部工作,既要重干部任前选拔,更要重干部任后管理。任前选拔着力点在考察好、识别好干部,防止干部带病上岗;任后管理注重在建立健全机制,让干部在新岗位上有新提高、新作为,为人民的事业做出新贡献。