为而不争：外部董事在公司治理中特殊定位

我国央企和上海市国企董事会制度改革试点的实践表明，我国企业要办成世界一流企业，公司治理是核心要素．而外部董事在公司治理中又起着关键性的平衡作用。     

公司治理结构的模式与我国的现实选择

国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革的目标是建立现代企业制度,而要完成这一任务,就必须建立有效的公司治理结构。 一、公司治理结构的内涵及模式 公司治理结构一般是指协调或制约所有者、经营者、劳动者之间关系的权力机构、决策机构和执行机构的总称。它包括股东（代表）大会、董事会、经理人员和监事会。从理论上说,一个规范的公司治理结构的特征,可以概括为双层的“嵌套”关系结构：第一层是股东通过股东大会推选出董事会,把公司财产交给董事会来管理,董事会就成为公司财产的托管人,是公司的执行机构和决策机构。它…     

董事会治理对按业绩付酬的效果研究

董事会的运行机理和董事会的治理绩效作用一直是国内外公司治理中研究的重点,其中,董事会的治理绩效一般是研究其对公司绩效、财务绩效或市场绩效的作用,董事会的作用应该体现在三个方面,分别是服务、战略和控制,控制角色在规范性文献中得到公认,但是研究显示,很多董事会都没有成     

公司多边治理机制研究

公司多边治理机制,是指公司多边治理机构之间相互作用的过程与方式,是多边治理结构下的社员会与董事会、监事会之间,董事会与经理之间相互作用的过程与方式,主要包括多边治理激励机制和多边治理约束机制。通过激励机制和约束机制的相互作用,使公司多边治理主体各尽其职,共同创造充满生机和活力的公司运行机制。     

中央企业董事会规范化建设的理论基础与发展展望

在中央企业中建立规范化的董事会制度是我国进入国企改革新阶段的重要标志,经过10年的实践,这项工作已呈现初步成果。在全面深化改革阶段,时代呼唤对国有企业的现代企业制度改革的深入推进,作为其中重要组织部分的中央企业董事会规范化建设工作还有许多有待研究以及完善的地方。在厘清理论源泉的基础上,构建起以国有资产管理体制和公司治理结构为核心的中央企业董事会规范化建设的理论框架,并结合中央企业董事会规范化建设工作的具体内容,为下一步的改革提出相关建议。     

董事会构成和公司绩效的实证分析

本文利用南开大学公司治理中心在研究上市公司治理评价中采用的《上市公司建立现代企业制度自查报告》中沪深两市的584家工业类型企业的数据进行分析,发现我国工业类上市公司的董事会规模主要为7人制、9人制和11人制;通过SAS6.12软件包分析发现,公司绩效与公司内部董事构成比例以及公司外部董事构成比例无明显相关关系,但与公司独立董事构成比例有比较明显的相关关系。同时在采用“最优构成——绩效”模型来分析董事会构成和公司绩效之间的关系时,发现独立董事构成比例和公司净资产收益率之间具有比较明显的曲线关系。但是在内部董事构成、外部董事构成和公司绩效之间没有发现稳定的变量关系。     

国家授权投资公司的治理结构再造

在国有资产管理体制改革中,国家授权投资机构的公司治理问题是关系改革成败的重要环节。完善公司治理结构,必须摆脱行政化管理模式的影响,围绕国有资产安全与效益的目标,调整董事会职能,重构董事会与董事长、总经理和监事会之间的关系。一、国家授权投资机构的性质与地位     

企业管理、公司治理与治理公司的概念界定及其联系:制度经济学视角

本文在制度经济学框架内,区分和界定了理论和现实中常混淆的三个概念:企业管理、公司治理和治理公司,并分析了三者之间的联系.企业管理是公司既定产权结构下资本与劳动这两大生产要素使用权之间的关系,不涉及企业的所有权问题;公司治理是企业产权分解后,公司所有者(股东)与管理者之间的委托代理关系,体现了资本所有权与使用权之间的对立统一;治理公司是所谓的"利益相关者"通过某种外部机制对公司的制约和监督.三者之间存在着紧密的内在联系,公司治理决定企业管理的绩效,治理公司可以通过外部约束和监督保障一个积极、有效的公司治理与管理环境.     

论国有独资公司治理结构的完善——基于新《公司法》的考量

完善的国有独资公司治理结构是国有独资公司规范运作的前提,也是国有独资公司健康发展的关键所在。新《公司法》对国有独资公司的治理结构作出了新的规定,但仍有许多不完善的地方,架构新的国有独资公司治理结构仍是保证国有独资公司健康发展的当务之急。我们应在明确国有资产监督管理机构职责、加强董事会决策、监事会监督、充分发挥银行在治理结构中的作用等方面对国有独资公司治理结构加以完善。     

试论安徽马钢在公司治理中存在的问题与对策

马钢在当前公司治理结构方面还存在一些问题,为此,应加强董事会的建设,实现公司规范运作;加强信息披露管理工作;加强投资者关系管理.     

完善公司法人治理结构

推进规范的公司制改革,是适应社会主义市场经济要求、放开搞活国有企业的重要举措。而完善法人治理结构,则是建立现代企业制度、实施股份制改造的核心内容。没有一个完善的法人治理结构,现代企业制度就形同虚设,徒有其名。当前公司法人治理结构存在的突出问题所谓法人治理结构,是指由股东会、董事会、经理层和监事会组成的一种组织结构。目前,从已经实行股份制改造的公司情况看,股东会、董事会、经理层、监事会等组织机构基本设立齐全,但形式上的齐全并不表示内容上的健全和功能上的完善,相互制衡、各司其职的运转机制远未真正建立起来。1.…     

上市公司董事会特征的差异对公司投资多元化行为的影响

董事会是公司治理最重要的核心,董事会特征影响公司治理,进而影响公司投资多元化行为。结合我国上市公司实际提出董事会特征与企业多元化的理论假设,采用多元线性回归分析方法,对531家中国上市公司的实证研究发现,董事会规模与总体多元化显著正相关;独立董事比例与多元化正相关;两职分离设置与企业多元化程度呈显著负相关;董事激励与企业多元化程度呈负相关,但是并不显著,提出相应的政策性建议。     

浅谈国有公司法人治理结构的完善

在现代公司制度中,其核心制度就是具有完善的法人治理结构。我国国有公司法人治理结构在实践中暴露出的重要问题,一是董事会存在缺陷;二是监事会的监督作用不到位;三是忽视职工在法人治理结构中的作用。由于我国公司制度建立的时间不长,完善我国公司法人治理结构需要一个过程和采取一系列措施:一要确立公司法人财产所有权制度;二要完善我国现代法人治理结构中的董事会制度;三要保障监事会有效地行使监督权;四要大力推进职工参与制度;五要完善股东大会的运作规则。     

试论财务总监的到位

财务总监,是推进企业发展战略并使之与股东利益调和一致的枢纽人物。他能否贯通上下、通内外,在变化多端的市场环境中保证企业内外资金流动的持续、稳定和有序,不但直接决定着企业这架赚钱机器的运转效率,也影响着它的兴衰存亡。 在我国,根据国有公司、企事业单位组织结构和资金运作目标的不同以及产权关系的不同特点,委派财务总监主要有以下三种模式: 1.董事会委派制。财务总监由公司董事会向公司管理当局委派,直接对董事会负责。这种模式主要适应于公司法人治理结构较为健全的国有控股公司。 2.母公司委派制。根据资产纽带关系由…     

中外合资公司必须公开设立党组织

建立与现代企业制度相适应的党组织有效发挥作用的领导体制和工作机制,对于推进我国航天科技工业又快又好地发展,具有十分重大的意义。充分发挥公司制企业党组织的政治核心作用。一是在对传统的国有企业进行公司制改造、按照现代企业制度构建法人治理结构的同时,建立健全公司党的组织,推荐党组织负责人进入公司决策层,为党组织参与决策提供组织保证;二是依法建立和规范党组织参与公司重大问题决策的制度,通过进入董事会的党员领导干部把党组织的意见和建议带到董事会,但又不代替董事会决策,从而为党组织参与决策提供制度保证;三是不断提高公…     

法人治理结构与企业党组织的关系

现代企业制度是以科学管理为标志的企业制度。而科学管理主要是通过公司法人治理结构来实行。法人治理结构是世界各国股份制企业普遍建立并富有成效的一种企业组织结构。它由股东会、董事会、经理层、监事会所组成。《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）对于我国公司如何建立法人治理结构作出了明确的具体的规定,而对公司中党组织的活动只是作了原则规定:“公司中中国共产党基层组织的活动,依照中国共产党章程办理。”现代企业制度试点的实践充分表明,如何处理好法人治理结构与企业党组织的关系,是一个十分重要的亟待研究的问题。本文试图就此作一初步探索。 一、理顺法人治理结构与企业党组织的关系是理顺企业内部关系的关键 目前,在现代企业制度试点企业中存在诸多矛盾。一是股东会、董事会、监事会的矛盾。由于多数试点企业,公有股份所占比重太大,股权单一,所以,股东会形同虚设,董事会成员、总经理、监事会成员基本上由党政部门任命,董事长与总经理之间工作难以配合。这一问题必须通过实行政企分开的途径予以解决。二是党委会、职代会和工会的矛盾。由于企业党组织在企业中的地位尚未真正确立,所以,它难以实施对职代会、工会的领导,在职工中的凝聚力、吸引力较小。三是企业党组与公     

论公司法与公司章程在公司治理中的协调与完善

公司是世界性的经济组织形式,在人类文明与社会的发展的历史中具有举足轻重的地位。公司基于其与其他企业不同的组织形式和产权结构,形成了独特的治理结构,这种治理结构是现代企业制度的核心和集中体现。作为居于主导地位的企业组织形式,建立并完善科学的治理结构对于公司的有效运营至关重要。公司的治理结构是通过公司法和公司章程来构建的。为此,发挥公司章程与公司法在公司治理中的作用并协调好二者之间的关系,对于实现公司的有效治理具有重要的理论及现实意义。     

高科技企业公司治理的逻辑起点、治理基础与路径选择

主流的公司治理理论是建立在企业契约观基础上的,这种单纯依靠各种投入要素的契约关系难以揭示高科技企业公司治理的本质。高科技企业的成长性决定着公司治理的逻辑起点是基于契约的公司治理向基于契约与资源基础上的能力相结合的公司治理转变,其治理的基础是资源、基于资源基础上企业的能力、权利及控制权的形成,在治理上强调战略资源获得控制权。基于这一认识,笔者设计了高科技企业不同生命周期阶段公司治理的路径选择。     

什么是公司法人治理结构?

党的十五大和十五届四中全会明确指出,建立现代企业制度是国有企业的改革方向,对国有大中型企业实行规范的公司制改革是国有企业建立现代企业制度的重要内容,公司法人治理结构是公司制的核心。 公司是具有法人地位的企业,是现代企业制度的一种有效组织形式。作为一个企业法人,公司不同于一般法人和一般企业的特征之一是它具有特定的治理结构。公司法人治理结构是指公司股东会、董事会、监事会和高级执行人员即高层经理人员四者组成的一种组织结构。在这种结构中,上述四者形成一定的制衡关系,这种制衡关系是通过明确划分股东会、董事会、监事会和高层经理人员各自的权利、责任和利益而形成的。从职权关系看,股东是公司的所有者,股东会是公司的最高权力机构。股东拥有企业剩余索取权、董事选举权、对公司经营状况的知情和监察权以及对公司章程修改、财产处置和财     

论现代公司治理的价值取向

现代公司是盈利性的社团法人 ,盈利性决定公司的目标核心是追求利润的最大化 ,社团性和独立人格决定公司是不同利益群体矛盾的载体。股权与公司法人所有权的高度分离和不同的运作方式 ,既是公司制度赖以存续和发挥作用的基础 ,又是公司制度设计上注重效率与公平统一的结果。现代公司法人治理问题的核心在于协调不同利益群体间的矛盾 ,这种协调关系在公司的内部治理结构上反映为股东会、董事会、监事会的权力制衡 ,在公司制度设计上反映为一种公平与效率的结合。现代公司治理的价值取向是在利润最大化的基础上公平与效率的统一。