群众称誉的“再造形象工程”──浏阳市国家公务员考核出成效

为切实加强对国家公务员的科学管理，例阳市于去年末今年初对全市114个单位6761名国家公务员进行了认真的年度考核，743人被确定为优秀，142人被确定为不称职（不合格），36人被诫勉，其中15名副科级以上领导干部被就地免职，2名被降职使用，11人连续两年考核不称职被辞退。考核期间，市国家公务员考核委员会在创阳电视台连续5晚播发了关于开展国家公务员考核工作的公告，并公布了举报电话，把全市国家公务员的考核工作置于132万人民的监督之下。全部考核工作采取领导和群众考核、定性与定量考核、平时与年度考核相结合的方法，严格按规定程…     

信息广场

太原市小店区:建立"干部能下"机制近年来,小店区不断深化干部人事制度改革,在拓宽选任干部渠道的同时,建立健全"干部能下"机制,保持了干部队伍的"一池活水"。一是考核末位淘汰。把领导干部年度考核结果作为干部调整的重要依据,对连续两年被确定为较差等次的领导班子主要负责人或负有责任的班子成员进行诫勉谈话或组织调整;对考核结果为基本称职或不称职的领导干部,视情况分别予以诫勉谈话、免去现职、责令辞职或降职处理。近年来因考核末位,干部4人被     

"优秀等次"评定中的不正常现象

公务员年度考核等次的确定是由其工作业绩决定的,本无可非议。但在公务员年度考核的实际操作中,少数单位却背离了年度考核的初衷,将“优秀等次”视为一种“私人物品”,随意赠与,使年度考核成了一种形式。一是优秀等次“官化”。即优秀等次为单位领导所独占,领导年年考核年年优,由于受优秀等次名额的限制,一般干部工作再突出也无缘优秀。二是优秀等次轮流坐桩。有政策规定,公务员年度考核连续三年被评为优秀者,可晋升一级工资。正是因为有了增加工资的政策,有的单位将公务员优秀等次一人定三年,三年一轮换,使单位所有公务员优秀等次轮流坐桩,…     

在年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次人员怎样处理?

答：年度考核被确定为“不称职”、“不合格”等次的人员的处理办法,根据我省的规定：l、年度考核被确定为“不称职”的国家公务员,党的机关工作者,不发给当年奖金,同时调整工作岗位和职务（降低职务的,其工资按新任职务的工资标准执行）,无职务可降的,可降低一个职务工资档次;无职务、级别工资档次可降的,可给予其他处分,连续两年年度考核“不称职”的,予以辞退。2、事业单位工作人员,在年度考核中被确定为“不合格”等次的,不发给当年奖金,并予以批评教育;连续两年被确定为“不合格”者,根据情况予以调整工作岗位、降职、…     

党建信息

正贡井推行领导干部"政绩公示"自贡市贡井区在对区管科级领导干部进行年度考核时全面推行政绩公示制,不仅充分保障了广大干部群众的知情权和监督权,更起到了激励先进、鞭策后进的作用。近两年,贡井区共有工作实绩突出的25名干部得到提拔重用,120余名科级干部年度考核被评为优秀,其中23名科级干部荣立"三等功",在全区形成"有为才有位""注重实绩"的用人导向。(贡井组)射洪"三项机制"保障整改效果     

受党纪处分的党员干部是否影响年度考核？

答：根据相关规定,受党纪处分的党员在干部年度考核中影响如下——1．受党内警告处分的当年,参加年度考核,不得确定为优秀等次。2．受党内严重警告处分的当年,参加年度考核,因与职务行为有关的错误而受严重警告处分的,确定为不称职;因其他错误而受严重警告处分的,只写评语不确定等次。     

党建动态

永德县建立科级干部学习信息档案最近,永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案,以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统,对领导干部的《干部培训登记     

安徽26名省管干部因不称职受处理

据近日召开的安徽省干部人事制度改革情况新闻发布会消息，自2002年以来，安徽已有26名省管干部因在年度考核中民主测评不称职被处理。据介绍，从2002年开始。安徽坚持每年对省管领导班子及其成员的年度工作进行考核。其中，对年度考核中民主测评不称职票超过1／3，或者不称职票和基本称职票之和超过50％的，分别进行了重点考核。截至2009年，     

以实绩论英雄 凭德才定位子——霍邱县完善领导干部工作实绩考核的几点做法

近年来,霍邱县委在乡镇党政领 导班子及成员工作实绩考核方面进行 了有益的探索,力求客观公正地评价 乡镇党政领导班子及成员的工作实绩, 并把考核结果作为干部选拔使用、奖 惩和确定公务员年度考核等次的重要     

加强领导班子监督五步曲

近年来,我们积极探索对领导干部实施严格监督的途径和方法,围绕落实制度,强化监督,重点采取了以下五个方面的措施: 一、完善考核制度,强化组织监督。我们坚持了以下基本做法:1.坚持定期分析考核制度。分局每半年对基层班子进行一次全面分析,每年进行一次全面考核,对领导班子和领导干部作出客观评价,这一制度已坚持6年。2.突出重点,加强日常考核。包括对新任职干部进行跟踪考核,对重点单位、重点干部进行重点考核,对一个时期内班子建设的突出问题,实行专项考核。3.加大考核的力度和权威性。每次年度班子考核,分局党委常委全过程参加,亲自带队,亲自做考核动员,亲自参加对班子的分析。4.强化考核结果的运用。把考核的结果作为评价领导班子和选拔任用领导干部的主要依据,对评出的“四好班子”,大张旗鼓地给予表彰;对有明显问题的班子和干部,下发帮促和诫勉通知书;对不称职的领导干部进行组织调整。1994年以来,经过考核,先后对25个班子进行了帮促,对48名领导干部实行了诚勉,近两年对23名干部给予了解聘。     

干部合格不合格职工说了算

<正>干部合格不合格职工说了算。3月12日,农一师三团对职工考评不称职的17名干部动了真格,正职被降为副职使用的有11人,撤销现任职务的有2人,末位淘汰的有4人。今年,三团根据团职代会通过的干部管理规定,将干部考核分为优秀、     

禄丰县严防干部“带病提拔”

最近，永德县对现任的627名科级干部建立学习信息档案，以此作为干部评选先进、确定年度考核等次和选拔任用的重要依据。县委宣传部建立了干部学习培训文书档案和干部理论培训计算机管理信息系统，对领导干部的《干部培训登记表》、理论文章、学术论文、学习心得体会、学习总结、讲话稿（本人亲自撰写的）、演讲稿、调研报告等以及考试、考核记录等材料逐一进行文书归案，同时建立干部理论培训计算机网络管理信息系统，指定专人负责干部培训信息的收集、录入和更新，实行计算机动态管理，便于快捷的为干部考评考核、职务调整、职称晋升、选拔任用提供查阅。为进一步规范干部学习信息档案管理，制定了《永德县干部学习信息档案管理和使用暂行办法》，对干部学习信息档案管理和使用作出了明确规定。     

坚持“三个统一” 规范干部考察

几年来，我们扶余县委在干部考察工作中实行了周密设计、严格考察、注重素质的考察方法，坚持做到了“三个统一”。一、平时考核与年度考核相统一。我们扶余县委组织部在年度例行公务的干部考察考核中，发扬民主，注重公论，改革传统的考察方法，采取了单桌制测评、点将制谈话、城乡交互式评议、上行制咨询的考察方法，严格执行《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》，使近3年来提拔的133名副科级以上干部，没有一名因考察不细而出问题和违法违纪的。我们把年度考核与平时考核结合起来，注意通过在工作之余与干部喀家常、同干部共同活动、对…     

积极做好后备干部工作

仪陇县把后备干部工作作为组织工作的重点来抓,努力建设一支数量充足、质量较高的后备干部队伍,两年来,先后有102名优秀年轻干部走上科级以上领导工作岗位,其中县级领导干部5名。目前,全县共有科级以上后备干部302人,其中县级后备干部21人,女后备干部58人。 一、选拔,自下而上。在选拔后备干部过程中,县委十分重视基层群众意见,坚持把推荐优秀年轻干部与干部年度工作目标考核、民主评议党员结合起来,与组织部门定期或不定期考察结合起来,广泛听取群众意见,注重工作实绩,着眼基本素质,确定培养对象。县级后备干部原则上在科级领导干部或个别特别优秀的中层干部中推荐,科级正职后备干部原则上在科级副职中推荐,科级副职后备干部原则上在单位中层干部或比较优秀的一般干部中推荐。     

长沙“治庸”措施令官场震动

前不久，湖南长沙市召集全市所有副处级以上领导干部，公开并讲评了2008年度领导班子和领导干部绩效考核结果，特别点名通报了11名领导干部被评为基本称职的情况。这11人全被诫勉谈话，绩效奖金全部扣除，市委组织部明确规定一年之内不得提拔使用。第一次有这么多没有硬伤的官员被评为基本称职，长沙官场为之震动。长沙市委组织部常务副部长、绩效办主任肖良定说，长沙很多官员感到了前所未有的压力，因为通过制度化的考核，没有硬伤也可能被评为基本称职，那就等于说每个官员工作不努力都有可能被评上。     

动态考核显成效

毕节地区在坚持年度目标考核的同时，更加突出平时的动态跟踪考核管理。采取“每月一通报、每季一点评、半年一小结、年度一奖惩”的办法进行，并建立领导班子和领导干部预警机制，做到紧盯不落实的事、预警不作为的人、问责不称职的干部。     

他山之石

广西:考核优秀等次向防疫一线倾斜广西陆地边境线长1020公里,有3市8县与越南接壤,有9个口岸、27个贸易互市点,边境地区防疫任务艰巨。近期,自治区党委组织部印发通知,强调年度考核优秀等次比例要向基层和疫情防控一线重点倾斜,激励广大党员干部以更高的政治站位、更强的责任担当、更实的工作作风,守好疫情防控"南大门"。通知明确,2021年全区乡镇机关和边境县(市、区)公务员年度考核优秀等次比例提高至25%,抵边乡镇和边境县(市、区)疫情防控指挥部的优秀等次比例提高至30%,个别情况特殊或综合表现特别突出的机关(单位)可提高到35%。     

基层领导班子成员存在着超职数现象

据调查,当前一些基层乡镇和县直部门官浮于事、领导班子成员超职数现象比较严重。如阳新县教委在编人员22人,其中主任、党组书记1人,副主任10人,党组成员1人,领导班子成员占在编人员总数的54.54％。 造成这一现象的主要原因有:一是干部提拔进班子的多,原有班子成员被定格为不称职免职的少。在单位职数已满的情况下,考核调整中,迫于种种原因,该下的干部     

介休市大胆提拔办案有功人员

介休市大胆提拔办案有功人员，明确规定：完不成查案任务的不表彰奖励，不提拔使用。今年该市共提拔乡镇纪检干部６名，其中４名担任了正科级职务，２名担任了乡镇党委副书记，都是连续几年受到表彰奖励的办案能手。市纪委一名常委，连续三年包查大要案件１０多件，被提升为市纪委副书记。介休市大胆提拔办案有功人员$介休市纪委     

云梦县：破解干部“下”的难题

湖北省云梦县围绕建设高素质干部队伍的目标，加大调整不胜任现职领导干部的力度，打破制约干部能上难下的瓶颈，有效激发了干部队伍活力。他们制定了《调整不胜任现职领导干部工作的暂行规定》，将不胜任现职领导干部的认定标准分为定性和定量两个方面。定性标准主要从贯彻执行党的路线方针政策不力，违反干部人事纪律等15个方面进行认定；定量标准则从民主测评中不称职票超过1／3、公务员年度考核不称职等10个方面进行认定。