中国企业聚焦国际竞争力--培育具有国际竞争力的大企业问卷调查结果分析

如何培育具有国际竞争力的大企业和提高企业的核心竞争力 ,如何应对入世挑战 ,在新的国际环境中生存发展并形成自己的优势是中国企业必须全力研究的重要课题。国家经贸委经研中心为此成立“培育具有国际竞争力的大企业”课题组 ,在全国选择100家企业进行问卷调查。本文就调查结果给予了数据统计和分析。     

我国石油企业国际竞争力探析

受国际经济一体化和我国加入WTO的影响 ,如何衡量目前石油企业的国际竞争力水平及如何提高国际竞争能力 ,已成为迫切需要解决的问题。石油企业的国际竞争力是以能够保持上游发展优势的核心能力为基础的复合型竞争能力 ,影响要素主要有 :经济规模、盈利能力、技术创新能力、发展能力、管理效率。     

提高中国农业国际竞争力的对策

面对我国加入世界贸易组织的新形势,我们应该以提高农业科技水平,发挥农业比较优势,培育和壮大市场竞争主体为对策,提高我国农业国际竞争力。     

浅谈提高企业竞争力的对策

本文分析了企业竞争力的构成并提出了提高企业竞争力的对策。     

发展具有国际竞争力大企业的几个问题

随着经济全球化和企业战略的转变 ,企业国际竞争力成为理论和实践关注的焦点 ,我国也把发展具有国际竞争力的大企业作为进一步改革与发展的重点。在培育企业国际竞争力的过程中 ,需要正确认识和把握国际化与国际竞争力、大企业与国际竞争力、经济结构调整与企业国际竞争力、政府作用与企业国际竞争力这样几个关系问题。     

我国航空企业国际竞争力分析及其提升途径

随着世界经济全球化步伐的加快,国际航空业已形成了以西方航空企业为中心经济而发展中国家不断边缘化的世界格局.面对国际航空业竞争的新形势,如何提高我国航空企业参与国际竞争的综合实力,优化民用航空资源配置已经成为摆在我们面前的重要课题.本文根据我国航空运输企业国际竞争力的现状,分析了影响竞争力的主要因素,并提出相关提升对策.     

在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

集成创新与企业国际竞争力的提升

企业国际竞争力来自于企业的竞争优势及其持续性。决定最一般意义上企业持续竞争力差异的根本因素是创新能力。集成创新是持续的国际竞争力,国际化文化创新是企业国际竞争力的基础,国际化战略创新是企业提升国际竞争的有效途径,国际化组织创新是企业国际竞争力的有利保证,全球技术创新是企业国际竞争力的主要手段。     

创建学习型企业 提高企业竞争力

创建学习型企业是一项战略性的系统工程,本文从提高企业竞争力的角度探讨创建和实践学习型企业的意义.     

企业国际竞争力评价研究述评与展望

随着我国加入WTO和全球经济一体化进程的加快,企业国际竞争力问题已成为社会各界关注的焦点.通过对企业国际竞争力的评价理论和方法的介绍与评述,分析了现有研究存在的问题与不足,并对进一步深入研究进行了展望.     

加强企业文化建设 提高企业竞争力

随着经济全球化和知识经济时代的到来,出现了产品同质化现象,企业间的竞争越发激烈。而企业文化以其难以模仿的特点受到越来越多的重视,成为企业在竞争中立于不败之地的“秘密武器”。新经济时代的企业文化有其自身的特征;加强企业文化建设具有重大作用;加强企业文化建设要选择有效的途径和方法。     

加强企业文化建设提高企业竞争力

企业文化对企业生存和可持续发展具有重大意义.在我国加入世界贸易组织的大背景下,企业必须高度重视企业文化建设,以提高企业竞争力,参与国际竞争.     

加强职工教育 提高企业竞争力

加强职工教育 ,提高职工素质 ,是增强企业竞争力的重要方面。目前我国企业职工教育培训工作中存在着 :认识不到位 ,质量不高 ,资金不足 ,师资队伍不稳定等问题。加强职工教育培训必须有重点分层次进行 ,同时必须制定和建立相关法规和制度 ,以保证培训质量。     

加强信息化管理 提升企业竞争力

中石化企业应以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，实施信息化管理，加快企业信息化步伐，将信息转换为生产力，将信息化完全融于企业科研、生产和管理.     

石油企业提高国际竞争力刻不容缓

入世后 ,将给中国石油企业的发展带来前所未有的机遇 ,但同时也构成更大的风险。加入世贸组织 ,意味着我国石油企业与国外企业在世界经济舞台上将处于同一起跑线上进行平等竞争。中国石油企业在世界经济的大舞台上能否得以更大的发展 ,根本上取决于中国石油企业的国际竞争能力 ,取决于树立全球化观念、国际竞争意识 ,取决于尽快学会利用两种资源、两个市场。     

加强财务管理就是增强企业竞争力

财务管理是企业管理中最重要的环节之一。实践证明,通过成功地实施企业财务管理,企业的竞争力也会随之逐步提高。笔者结合自己的多年工作实践,仅就企业财务管理的点点滴滴谈谈个人的体会。一、资金管理1·货款坏账的管理。目前我国企业之间三角债很普遍,公司的兴衰更替也很频繁,呆坏账损失巨大。为了减少坏账损失,企业可以考虑以现金折扣方式来进行规避。企业应当让营销人员深刻认识到应收款项的潜在风险,充分考虑坏账损失。企业应当建立客户档案,在订立合同时,对客户信誉进行评价,并据此确定回款条件,缩短资金回收期限。此外,企业还应充分…     

如何提高石油销售企业的核心竞争力

提高成品油销售企业的核心竞争力,对于中国石油早日实现“综合性国际能源公司”的企业发展战略目标,具有十分重要的现实意义。提高销售企业的核心竞争力是一个十分庞大的系统工程,应从加强现代营销体系建设、加强终端网络设施建设、加强物流优化研究与实践、大力加强信息化建设、积极培育具有销售企业特色的企业文化等方面入手,并注意掌握效益与责任并重、规模与质量并重、管理与服务并重、开源与节流并重等原则。     

提高企业职工队伍素质的新思考

当前企业职工队伍素质存主人翁责任感滑坡、技术素质偏低等问题。为了振兴和发展现代化企业,就必须高度重视职工队伍素质的全面提高：一是企业党政工团都要关注和促进提高职工素质的工作;二是要建立科学的全员培训机制;三是要建立人才选拔使用和管理机制。     

"入世"后提高企业竞争力分析

加入WTO为中国企业的发展提供了良好的外部环境,同时又把企业推向竞争更为激烈的国际市场。要提高企业整体竞争力,必须继续深化企业改革,使产业升级,建立和发展企业战略联盟;在观念上要摆脱“等、靠、要”的依赖心理;树立可持续发展的经营理念;重视知识管理;提高企业人力资源开发和管理的水平。     

建立人才管理机制 提高企业核心竞争力

目前石油企业人才管理方面存在着人才流失严重、人才的培养跟不上发展的要求和人才储备难以满足发展的需要等问题。为实现石油企业的可持续发展，必须建立科学的人才管理机制，建立正确的人才观念，创造吸引人才的各种条件；